建筑工程管理流程

XXXXXXXXXXXX工程管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度介紹2021年12月【工程管理主要的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度】第一局部主要流1、投標(biāo)階段流程2、工程工程實(shí)施階段流程3、工程工程驗(yàn)收與結(jié)算階段流程4、工程工程竣工后評(píng)價(jià)運(yùn)作流程第二局部主要標(biāo)準(zhǔn)1、表格標(biāo)準(zhǔn)2、施工標(biāo)準(zhǔn)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三局部主要制度1、工程經(jīng)理責(zé)任書2、工程部各崗位責(zé)任制度管理制度 1、工程部進(jìn)行開

標(biāo)、評(píng)標(biāo)，回傳

中標(biāo)/未中標(biāo)結(jié)果

2、向投標(biāo)小組提

供現(xiàn)場(chǎng)情況1、工程部進(jìn)行開

標(biāo)、評(píng)標(biāo)，回傳

中標(biāo)/未中標(biāo)結(jié)果

2、向投標(biāo)小組提

供現(xiàn)場(chǎng)情況1、工程介入后調(diào)

研資料移交給投

標(biāo)負(fù)責(zé)人，對(duì)投

標(biāo)小組、工程部

提供咨詢業(yè)務(wù)

2、送標(biāo)1、投標(biāo)小組分派

做投標(biāo)資料

2、對(duì)工程部提供

咨詢效勞 投標(biāo)小組、工程部鏈投標(biāo)小組、工程部鏈項(xiàng)

目

部

投

標(biāo)

流

程目標(biāo)介入

及安排項(xiàng)

目

部

投

標(biāo)

流

程目標(biāo)介入

及安排拿到

投標(biāo)文件拿到

投標(biāo)文件做

商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)標(biāo)書轉(zhuǎn)交

審批封標(biāo)、送標(biāo)議標(biāo)、評(píng)標(biāo)談判、中標(biāo)簽約1、合約預(yù)算部

核量、核價(jià)

2、工程管理部審技術(shù)標(biāo)書

3、公司擬訂利潤(rùn)目標(biāo)1、審過(guò)的標(biāo)書

提交給副總、總經(jīng)理

2、副總、總經(jīng)理審批1、談判結(jié)果，中標(biāo)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)公司

2、合約條款根據(jù)公司指示辦理

3、必要的時(shí)候由公司高層進(jìn)行談判做

商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)標(biāo)書轉(zhuǎn)交

審批封標(biāo)、送標(biāo)議標(biāo)、評(píng)標(biāo)談判、中標(biāo)簽約1、合約預(yù)算部

核量、核價(jià)

2、工程管理部審技術(shù)標(biāo)書

3、公司擬訂利潤(rùn)目標(biāo)1、審過(guò)的標(biāo)書

提交給副總、總經(jīng)理

2、副總、總經(jīng)理審批1、談判結(jié)果，中標(biāo)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)公司

2、合約條款根據(jù)公司指示辦理

3、必要的時(shí)候由公司高層進(jìn)行談判1標(biāo)書的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判過(guò)程由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，但重要的決定要向公司請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后才可答復(fù)甲方。2中標(biāo)后工程經(jīng)理要立即通知公司，并把中標(biāo)通知書傳回公司3合同簽訂要與公司簽約【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

一、確定工程經(jīng)理、組建工程部

二、簽定工程經(jīng)理責(zé)任書

三、圖紙會(huì)審

四、編制施工進(jìn)度方案

五、編制資金方案、資金申請(qǐng)

六、編制材料方案

七、編制施工人員安排方案

八、做好工程部檔案分類文件夾

九、采購(gòu)工程師對(duì)材料詢價(jià)、采購(gòu)

十、選定施工隊(duì)及工具機(jī)械

十一、與甲方聯(lián)系準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)

十二、向甲方提交開工報(bào)告【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

一、確定工程經(jīng)理、組建工程部

二、簽定工程經(jīng)理責(zé)任書

三、圖紙會(huì)審

四、編制施工進(jìn)度方案

五、編制資金方案、資金申請(qǐng)

六、編制材料方案

七、編制施工人員安排方案

八、做好工程部檔案分類文件夾

九、采購(gòu)工程師對(duì)材料詢價(jià)、采購(gòu)

十、選定施工隊(duì)及工具機(jī)械

十一、與甲方聯(lián)系準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)

十二、向甲方提交開工報(bào)告工程經(jīng)理要根據(jù)工程的要求組建工程部人員〔小型工程個(gè)別人員可以兼任多個(gè)崗位〕

一個(gè)工程人員的標(biāo)準(zhǔn)配備

工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理或工程經(jīng)理助理

1、園建〔土建〕工程師

2、綠化工程師

3、水電工程師

4、預(yù)算工程師

5、采購(gòu)工程師

6、財(cái)務(wù)、出納

7、倉(cāng)庫(kù)管理員

8、資料員〔各種資料文件收集整理匯總〕

各崗位工作職責(zé)見各崗位責(zé)任制度工程經(jīng)理要根據(jù)工程的要求組建工程部人員〔小型工程個(gè)別人員可以兼任多個(gè)崗位〕

一個(gè)工程人員的標(biāo)準(zhǔn)配備

工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理或工程經(jīng)理助理

1、園建〔土建〕工程師

2、綠化工程師

3、水電工程師

4、預(yù)算工程師

5、采購(gòu)工程師

6、財(cái)務(wù)、出納

7、倉(cāng)庫(kù)管理員

8、資料員〔各種資料文件收集整理匯總〕

各崗位工作職責(zé)見各崗位責(zé)任制度確定工程經(jīng)理確定工程經(jīng)理11、工程經(jīng)理由公司管理層直接指定或

競(jìng)選方式產(chǎn)生

2、工程經(jīng)理要對(duì)工程有整體的把控，對(duì)

制定好的方案要落實(shí)

3、工程經(jīng)理是整個(gè)工程的關(guān)鍵，工程經(jīng)

理的自身素質(zhì)，能力根本上決定了一

個(gè)工程的命運(yùn)，工程經(jīng)理一定要德才

兼?zhèn)?/p>

施工方案施工方案11編制施工進(jìn)度方案的目的：

2工程經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有整體的把握

3對(duì)整個(gè)工程有方案性

4對(duì)工程有方案的執(zhí)行

5施工進(jìn)度方案表統(tǒng)一用project軟件編制

6經(jīng)批準(zhǔn)可采用EXCEL軟件編制

7統(tǒng)一表QZYL-GCGL-005

會(huì)議記錄/周報(bào)表/施工方案/文件夾

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔二〕

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔一〕

XXXXXX一期工程部會(huì)議記錄/周報(bào)表/施工方案/文件夾

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔二〕

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔一〕

XXXXXX一期工程部資金安排資金安排11編制資金方案的目的：

2工程經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程資金運(yùn)作有整體把握

3根據(jù)施工進(jìn)度方案和資金方案填寫資金申請(qǐng)

4公司根據(jù)工程部提供的方案做合理的資金安排

5工程方案/資金方案表統(tǒng)一用Excel軟件編制

6工程管理統(tǒng)一表QZYL-GCGL-資金方案表008.009……0161檔案分類管理文件夾：

1檔案分類管理文件夾：

2公司內(nèi)部收/發(fā)文件夾

3業(yè)主單位收/發(fā)文件夾

4監(jiān)理單位收/發(fā)文件夾

5分包單位收/發(fā)文件夾

6會(huì)議記錄/周報(bào)表/施工方案/文件夾

87工程變更/甲方指令/簽證文件夾

9產(chǎn)值/工程款/回款文件夾

10材料/構(gòu)配件合格證實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)文件夾

11材料采購(gòu)文件夾

12異常情況的記錄/照片文件夾

13技術(shù)資料文件夾

14工程檢查/驗(yàn)收/隱蔽等資料文件夾

15預(yù)/結(jié)算資料文件夾

16其他文件文件夾

17各工程師文件夾

18收發(fā)文件記錄表

19資料員負(fù)責(zé)檔案管理工作假設(shè)沒有資料員，預(yù)算工程師暫代

20收發(fā)文件記錄表

21工程管理統(tǒng)一表

22QZYL-GCGL-收發(fā)文記錄022.023檔案管理【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

一、確定工程經(jīng)理、組建工程部

二、簽定工程經(jīng)理責(zé)任書

三、圖紙會(huì)審

四、編制施工進(jìn)度方案

五、編制資金方案、資金申請(qǐng)

六、編制材料方案

七、編制施工人員安排方案

八、做好工程部檔案分類文件夾

九、采購(gòu)工程師對(duì)材料詢價(jià)、采購(gòu)

十、選定施工隊(duì)及工具機(jī)械→

十一、與甲方聯(lián)系準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)

十二、向甲方提交開工報(bào)告施工隊(duì)及施工機(jī)械：

工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)工程需要幾個(gè)專業(yè)的工程隊(duì)伍的安排及合同的簽定

對(duì)需要大包的單位工程、施工單位要提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、平安施工許可證等文件原件、復(fù)印件

對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的能力要進(jìn)行考察

工程經(jīng)理要明確對(duì)施工隊(duì)伍的評(píng)審意見

簽定合同前要一份擬好合同到公司，經(jīng)匯簽審批后才能簽定

聯(lián)系租賃公司/個(gè)人的大型機(jī)械、設(shè)備〔假設(shè)需要〕

合同范本

公司提供標(biāo)準(zhǔn)版本合同，通用條款不能

修改，專用條款可以根據(jù)工程情況擬定

………施工隊(duì)及施工機(jī)械：

工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)工程需要幾個(gè)專業(yè)的工程隊(duì)伍的安排及合同的簽定

對(duì)需要大包的單位工程、施工單位要提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、平安施工許可證等文件原件、復(fù)印件

對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的能力要進(jìn)行考察

工程經(jīng)理要明確對(duì)施工隊(duì)伍的評(píng)審意見

簽定合同前要一份擬好合同到公司，經(jīng)匯簽審批后才能簽定

聯(lián)系租賃公司/個(gè)人的大型機(jī)械、設(shè)備〔假設(shè)需要〕

合同范本

公司提供標(biāo)準(zhǔn)版本合同，通用條款不能

修改，專用條款可以根據(jù)工程情況擬定

……… 詢價(jià)、采購(gòu)：1查看工程圖紙、資料對(duì)工程上用到的材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)2對(duì)多家公司詢價(jià)后，把詢價(jià)結(jié)果報(bào)給采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、公司3采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、公司根據(jù)采購(gòu)工程師提供的信息和公司已有的供給商里面決定該工程材料供給商4采購(gòu)部(異地工程可由工程部代簽)與材料供給商簽定合同5簽定合同前要一份合同到公司,并經(jīng)公司審批同意6詢價(jià)目的是為了買到物美價(jià)廉材料，與付款方式合理的供給商合作。采購(gòu)工程師要認(rèn)真跑市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)7工程管理統(tǒng)一表結(jié)算審批表、詢價(jià)評(píng)析表、施工隊(duì)/供給商合同匯簽審批表表合同文件合同文件

1合同文件包括我方和甲方，我方和施工隊(duì)、材料商之間的合同文件

2合同文件屬于秘密文件沒有工程經(jīng)理批準(zhǔn)不能隨便翻閱

3我方和施工隊(duì)、材料商之間的合同文件用合同范本

4合同范本原那么上用我方的標(biāo)準(zhǔn)范本

5簽合同時(shí)要對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證、法人委托證、委托人身份證，復(fù)印件上要有對(duì)方單位加蓋的公章

6合同簽署的地方要蓋工程部公章和合作單位的公章、雙方法人〔法人代表〕簽字、日期等內(nèi)容，應(yīng)簽署的各項(xiàng)不能空白

7個(gè)體的包工隊(duì)，包工隊(duì)負(fù)責(zé)人要提供身份證復(fù)印件，合同上簽章的地方按手印

合同文件要分類進(jìn)行存檔 【工程工程實(shí)施階段流程】【工程工程實(shí)施階段流程】

工程進(jìn)行期間

一、工程部工作周報(bào)

二、工程部周會(huì)議記錄→

三、工程部每月資金使用情況

四、設(shè)計(jì)變更、甲方指令、簽證

五、每周材料、工具情況

六、進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、化驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)單

七、甲方、監(jiān)理來(lái)文

八、我方給甲方、監(jiān)理的回文

九、我方給甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)、材料商及其他單位的文件

十、甲方、監(jiān)理的回文

十一、砼、沙漿試塊的預(yù)留

十二、磚、砂、石子、土壤實(shí)驗(yàn)

十三、施工日記

十四、晴雨表、施工總方案表

十五、合同文件

十六、工程照片

十七、隱蔽資料、技術(shù)資料

十八、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

十九、進(jìn)度資金回收情況

二十、收發(fā)文記錄

二一、電子文件整理

二二、工程部每周或每月必須提交的文件

二三、資金審批

二四、工程質(zhì)量簽證

一個(gè)工程工程，簽證是不可缺少的局部，簽證影響到工程量和工程造價(jià)

設(shè)計(jì)變更、甲方指令及甲方口頭指令等影響到工程量的文件，我方都要做出相應(yīng)的簽證文件，并讓其確認(rèn)

簽證文件后面跟的內(nèi)容：a變更圖紙，b甲方指令，c甲方口頭指令確認(rèn)表，d照片等資料

簽證存檔：原件存檔，復(fù)印件給預(yù)算工程師算工程量，算好的工程量保存到預(yù)算資料文件夾里面

簽證文件必須及時(shí)跟進(jìn)不得拖延簽證

一個(gè)工程工程，簽證是不可缺少的局部，簽證影響到工程量和工程造價(jià)

設(shè)計(jì)變更、甲方指令及甲方口頭指令等影響到工程量的文件，我方都要做出相應(yīng)的簽證文件，并讓其確認(rèn)

簽證文件后面跟的內(nèi)容：a變更圖紙，b甲方指令，c甲方口頭指令確認(rèn)表，d照片等資料

簽證存檔：原件存檔，復(fù)印件給預(yù)算工程師算工程量，算好的工程量保存到預(yù)算資料文件夾里面

簽證文件必須及時(shí)跟進(jìn)不得拖延材料

1、各工程工程師做材料方案單給工程經(jīng)理確認(rèn)后再給材料采購(gòu)部，材料采購(gòu)部安排采購(gòu)工程師根據(jù)材料方案下材料定單

2、工程經(jīng)理確認(rèn)的材料方案單、采購(gòu)部存檔，材料申購(gòu)單給資料員存檔

3、下達(dá)的材料申購(gòu)單，材料工程師要及時(shí)跟進(jìn)直至材料到指定地點(diǎn)

4、材料到達(dá)指定地點(diǎn)后，工程工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員要現(xiàn)場(chǎng)收貨并檢查材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等是否符合定貨要求，不符合要求的材料退貨，并報(bào)工程經(jīng)理

5、倉(cāng)庫(kù)管理員要做好收貨記錄

6、倉(cāng)庫(kù)管理員要做好材料、工具的收貨發(fā)放、回收等記錄材料

1、各工程工程師做材料方案單給工程經(jīng)理確認(rèn)后再給材料采購(gòu)部，材料采購(gòu)部安排采購(gòu)工程師根據(jù)材料方案下材料定單

2、工程經(jīng)理確認(rèn)的材料方案單、采購(gòu)部存檔，材料申購(gòu)單給資料員存檔

3、下達(dá)的材料申購(gòu)單，材料工程師要及時(shí)跟進(jìn)直至材料到指定地點(diǎn)

4、材料到達(dá)指定地點(diǎn)后，工程工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員要現(xiàn)場(chǎng)收貨并檢查材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等是否符合定貨要求，不符合要求的材料退貨，并報(bào)工程經(jīng)理

5、倉(cāng)庫(kù)管理員要做好收貨記錄

6、倉(cāng)庫(kù)管理員要做好材料、工具的收貨發(fā)放、回收等記錄 工程照片

工程照片

1工程照片是工程施工過(guò)程的圖象記錄和施工日記、工作周報(bào)一起來(lái)反映施工的全過(guò)程，對(duì)工程存檔是比擬完善的記錄

2工程照片每周最少照一次并按照日期存檔〔存電子文件〕，對(duì)影響工程量的照片要另存到簽證文件電子文擋里

3工程完工后對(duì)一些亮點(diǎn)要拍照片存檔整個(gè)工程也要拍照存檔

77甲方、監(jiān)理的來(lái)文必須經(jīng)工程經(jīng)理過(guò)目，并作出相應(yīng)的回復(fù)文件

8在收文的反面記錄好收文時(shí)間，收文人

9對(duì)一些重要的甲方、監(jiān)理的來(lái)文工程部需要給公司管理層

10甲方、監(jiān)理的來(lái)文存檔

【工程工程實(shí)施階段流程】

工程施工后期

一、工程量合計(jì)及造價(jià)

二、現(xiàn)場(chǎng)收方及竣工圖紙繪制

三、工程資料整理

四、材料方面工作匯總、清單

五、財(cái)務(wù)方面工作匯總、清單現(xiàn)場(chǎng)收方【工程工程實(shí)施階段流程】

工程施工后期

一、工程量合計(jì)及造價(jià)

二、現(xiàn)場(chǎng)收方及竣工圖紙繪制

三、工程資料整理

四、材料方面工作匯總、清單

五、財(cái)務(wù)方面工作匯總、清單現(xiàn)場(chǎng)收方主要責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)

目

經(jīng)

理

是

總

責(zé)

任

人繪制竣工圖主要責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)工程師繪制竣工圖主要責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)工程師合計(jì)工程量主要責(zé)任人

預(yù)算工程師合計(jì)工程量主要責(zé)任人

預(yù)算工程師主要責(zé)任人

資料員主要責(zé)任人

資料員整理

工程資料整理

工程資料【【工程工程驗(yàn)收與結(jié)算階段流程】

一、申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

二、提交竣工報(bào)告、竣工資料

三、組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收

四、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

五、驗(yàn)收后進(jìn)行竣工決〔結(jié)〕算

六、工程款回收及辦理移交手續(xù)

七