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文檔簡介

第第頁采購管理在供應(yīng)鏈體系的運(yùn)用1.1傳統(tǒng)選購工作的進(jìn)展模式。傳統(tǒng)選購工作唯一的目的就在于增加目標(biāo)物在庫存中的數(shù)量,簡潔的來說,就是為了提高庫存才會進(jìn)行選購。在這種選購模式之中,選購部門始終處在相對自由的位置上,除了工作上需要與庫存部門建立必要的聯(lián)系以外,基本屬于于企業(yè)外部的型部門,企業(yè)的經(jīng)營狀況以及產(chǎn)品的銷售狀況幾乎與其不存在著任何關(guān)聯(lián)。從當(dāng)前的狀況來看,我國多數(shù)的企業(yè)照舊沿用了這種落后的管理方式,使得企業(yè)在進(jìn)展的過程中,由于管理工作嚴(yán)峻缺乏系統(tǒng)性與整體性,使得選購部門與其他部門的分別狀況更為嚴(yán)峻,導(dǎo)致了企業(yè)選購工作呈現(xiàn)出工作流程冗雜,資金流轉(zhuǎn)速度緩慢等問題。買賣交易是最短暫的合作形式之一,在達(dá)成各自目的以后便各自進(jìn)行。

1.2供應(yīng)鏈選購管理。假如說,傳統(tǒng)的選購管理模式屬于被動式的管理,主要依據(jù)庫存所需來進(jìn)行開展。而在供應(yīng)鏈體系的相關(guān)理念下,選購管理改善了傳統(tǒng)管理模式中被動管理的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了選購管理的主動性建設(shè),使其與訂單的內(nèi)容始終保持著緊密的相關(guān)性,從這個(gè)角度上來看,之所以會產(chǎn)生購置并不是由于庫存緣由,而是由于消費(fèi)者的需要而進(jìn)行的購置。也就是說,由于消費(fèi)者對產(chǎn)品有需求才會產(chǎn)生制造訂單,由于制造訂單的存在,從而確定了選購訂單,而選購訂單則是確定最終供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如此一來,在選購管理中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間始終保持著互相之間的關(guān)聯(lián),形成了一個(gè)供應(yīng)鏈體系,大大提高了物流的速度以及庫存周轉(zhuǎn)的效率。從目前的狀況來看,市場競爭將會越來越激烈,供應(yīng)鏈體系為企業(yè)選購管理工作供應(yīng)了更多互相合作的伙伴,對豐富企業(yè)的材料供應(yīng)源頭以及企業(yè)外包方面的選擇供應(yīng)了便利。因此,如今的企業(yè)選購管理已經(jīng)基本擺脫了傳統(tǒng)選購模式中存在弊端,供應(yīng)鏈體系選購模式的消失較大的改變。

2選購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用與影響

供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行打算、協(xié)調(diào)、操作、掌握和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標(biāo)是要將消費(fèi)者所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時(shí)間,根據(jù)正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài),送到正確的地點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理體系描述了物流在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者之間的移動,最終目標(biāo)是商品從供應(yīng)商到消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,而選購是這一條鏈中的.起點(diǎn),選購本錢的凹凸會影響產(chǎn)品的最終定價(jià)和供應(yīng)鏈的獲利狀況,因此選購管理在在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用。

2.1實(shí)現(xiàn)信息共享,降低了選購風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的選購模式只是實(shí)現(xiàn)了選購部門的事務(wù)性職能,各部門之間信息不溝通,各企業(yè)之間更是屏蔽選購信息,因此造成選購行為的盲目性,導(dǎo)致缺貨本錢或庫存本錢過高。選購管理要求供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息的共享,也就是說選購的戰(zhàn)略是可見的,這樣有利于上下游企業(yè)之間共同制定合理的選購打算,降低選購本錢,提升供應(yīng)鏈的競爭力。選購管理在供應(yīng)鏈管理的體系中其作用和意義已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的體系了,在供應(yīng)鏈環(huán)境下的信息是透亮的,趨向于電子化和信息化,企業(yè)間信息的協(xié)作使得企業(yè)能更快更有效地正確工作。

2.2建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,提高物流過程的效率。在供應(yīng)鏈的體系中,供應(yīng)商和制造商之間建立了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系,形成一種特別的合作伙伴關(guān)系,由于這種戰(zhàn)略合作伙伴的特別關(guān)系的形成,可以使供應(yīng)合同簽署的手續(xù)大大的簡化,不再需要雙方反復(fù)的協(xié)商,選購物資直接進(jìn)入制造部門,這樣一來,可以削減選購部門的工作壓力和工作流程,無論是時(shí)間,還是價(jià)錢上,都使交易本錢大大的降低。選購管理與供應(yīng)管理可以協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的各個(gè)打算的執(zhí)行和完成。供應(yīng)鏈體系的特點(diǎn)導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性和實(shí)時(shí)性,各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行都由原來的批量化被細(xì)分。所以可以做到整條供應(yīng)鏈就是個(gè)有機(jī)的體系,在不停的連續(xù)運(yùn)作。正由于如此,可以實(shí)現(xiàn)制造打算、選購打算、供應(yīng)打算的并行,這樣就可以縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)時(shí)間,對時(shí)間這個(gè)稀缺資源進(jìn)行有效的管理,從而提高效率,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化。

2.3降低了選購風(fēng)險(xiǎn)。選購風(fēng)險(xiǎn)是指選購過程可能消失的一些意外狀況,包括支出增加、推延交貨、貨物是否符合訂單的要求、呆滯物料的增加、選購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不老實(shí)甚至違法行為。選購過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于供需雙方的信息不對稱造成貨物的損失或庫存本錢。共享信息的選購管理能削減與庫存投機(jī)親密相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的選購模式中,企業(yè)間缺少溝通,也不情愿共享選購戰(zhàn)略,因此會引起諸多的風(fēng)險(xiǎn)。選購管理通過建立對供應(yīng)商的考核機(jī)制,利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,增添企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈體系中的選購管理要求信息共享,各供應(yīng)鏈企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)的庫存與選購信息是公開的,供應(yīng)鏈體系中企業(yè)共同制定選購策略,避開由于不行預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3供應(yīng)鏈環(huán)境下選購管理中的留意點(diǎn)

3.1供應(yīng)鏈選購的風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然伙伴供應(yīng)商關(guān)系的建立能大大優(yōu)化選購管理,降低了選購風(fēng)險(xiǎn),但是這種模式下的選購也存在著風(fēng)險(xiǎn),比方由于沒有選擇合適供應(yīng)商,或供應(yīng)商合作關(guān)系管理不當(dāng)造成的損失,因此在供應(yīng)鏈體系中,選擇合適供應(yīng)商和供應(yīng)商管理是維持供應(yīng)鏈體系良性進(jìn)展的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈體系中,任何一方的失誤都會使整個(gè)供應(yīng)鏈患病損失,因此供應(yīng)鏈體系中的企業(yè)要制定嚴(yán)密的評價(jià)指標(biāo)和考核機(jī)制來選擇和管理供應(yīng)商,除了制定一系列標(biāo)準(zhǔn)定性分析法外,還可運(yùn)用數(shù)學(xué)模型等方法來定量分析來制定績效考核機(jī)制。評價(jià)指標(biāo)可以包括供應(yīng)商的力量、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿足度、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面。

3.2加快選購管理信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。企業(yè)的分散化,信息不通暢,使得在選購時(shí)簡單忽視供應(yīng)鏈的整體效益,因此加快選購管理信息化建設(shè)可以便利企業(yè)對選購的監(jiān)控,采納實(shí)時(shí)跟蹤選購,建立快速反應(yīng)機(jī)制,有利于企業(yè)動態(tài)制定選購戰(zhàn)略,并通過信息系統(tǒng)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息的交換,綜合處理雙方的打算,以避開選購信息不精確而造成的失誤。在全球信息化的驅(qū)動下,電子商務(wù)在企業(yè)商業(yè)活動中被廣泛運(yùn)用,因此,選購管理的信息化建設(shè)不行避開。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。選購管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)

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