財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則主講人：王延秋

2007年5月問題與思考財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)？財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)？同一個(gè)事情的兩個(gè)方面---分工與協(xié)作公司失敗的原因？經(jīng)營？財(cái)務(wù)？？財(cái)務(wù)管理管控VS服務(wù)誰滿意？誰不滿意？股東（老板）？管理層（領(lǐng)導(dǎo)）？員工？客戶？其他利益相關(guān)者？從現(xiàn)象到根源分析：請(qǐng)各位列舉財(cái)務(wù)管控不到位的問題？財(cái)務(wù)服務(wù)不到位的問題？財(cái)務(wù)部門既當(dāng)媳婦，又當(dāng)婆婆該集中的還沒有真正集中，分散的也沒有很好地發(fā)揮作用？原因根子：價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理還沒有真正落實(shí)。財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則新奧的核心價(jià)值觀及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求新奧財(cái)務(wù)管理的框架與定位財(cái)務(wù)管理的國際進(jìn)展31新奧在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)323334新奧財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則35財(cái)務(wù)組織工作重點(diǎn)的變化財(cái)務(wù)組織的演變決策支持交易處理專業(yè)管控“蛻變”“裂變”80年代90年代本世紀(jì)集中的更集中，分散的更分散更敏捷，更迅速價(jià)值管理信息技術(shù)集成CFO020406080020406080交易處理控制活動(dòng)決策支持過去今天未來三年來源：IBM2003年全球CFO調(diào)查財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)：重點(diǎn)由傳統(tǒng)的交易處理轉(zhuǎn)向決策支持和核心職能領(lǐng)域共享服務(wù)中心集中管控轉(zhuǎn)型的主題成為CEO驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴降低財(cái)務(wù)成本（COF)保障可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)更加相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃隨需應(yīng)變的決策支持財(cái)務(wù)組織具有更加廣泛的技能（戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/運(yùn)營）在業(yè)績管理中的專業(yè)意見財(cái)務(wù)管理的角色戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴高效的交易處理者公司的風(fēng)險(xiǎn)管理專家關(guān)鍵要素盡量減少不增值的活動(dòng)發(fā)揮集中大量和常規(guī)財(cái)務(wù)交易處理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)釋放有限的資源用于決策支持致力于在本行業(yè)建立成本的領(lǐng)導(dǎo)力（財(cái)務(wù)成本占公司收入的百分比）目標(biāo)保護(hù)公司資產(chǎn)持續(xù)保持公司內(nèi)部/外部的信心建立不僅限于法定合規(guī)性的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架集成的計(jì)劃和預(yù)算決策支持分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)&會(huì)計(jì)外包合規(guī)性/內(nèi)部控制相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理角色集中在以下幾個(gè)主題上在財(cái)務(wù)觀念和組織技能上也在進(jìn)行如下趨勢(shì)的轉(zhuǎn)型從到戰(zhàn)術(shù)的管理戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力控制的觀念

支持的觀念

財(cái)務(wù)作為現(xiàn)狀的看守者財(cái)務(wù)協(xié)助更優(yōu)的公司決策較少關(guān)注速度快速的反應(yīng)能力以內(nèi)部為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向提供數(shù)據(jù)提供信息本部門的角度整個(gè)公司的角度事后反應(yīng)性的

事前積極性的

財(cái)務(wù)即是業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，打破部門壁壘會(huì)計(jì)知識(shí)業(yè)務(wù)和商務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則新奧的核心價(jià)值觀及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求31新奧在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)323334新奧財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則35新奧財(cái)務(wù)管理的框架與定位財(cái)務(wù)管理的國際進(jìn)展核心價(jià)值觀及其詮釋對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的要求員工：保障員工財(cái)務(wù)權(quán)益；對(duì)內(nèi)外部客戶提供良好的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)；管理提升公司價(jià)值，對(duì)股東提供有競(jìng)爭(zhēng)力的投資回報(bào)。做事：強(qiáng)調(diào)誠信原則，考慮長期和整體利益。和諧：與投資者、客戶、供應(yīng)商、政府部門等建立合作共贏的關(guān)系。價(jià)值觀對(duì)總體管理的要求以人為本事求卓越和諧共生新奧錘的愿痕景及幸發(fā)展父戰(zhàn)略網(wǎng)對(duì)總牢體管屠理的旅要求愿景墻：成為扎受人室尊敬渠的世俗界級(jí)慎能源亮企業(yè)戰(zhàn)略撐定位度：－專鏈注新扶能源菊產(chǎn)業(yè)逢，以蜂現(xiàn)有可產(chǎn)業(yè)諒為基撐礎(chǔ)，寄利用鞏并不匙斷拓?zé)熣箛矁?nèi)國封際資揪源，響通過但技術(shù)業(yè)、管藝?yán)?、林服?wù)僻創(chuàng)新爺，滿臭足全誕球范堵圍內(nèi)哀客戶請(qǐng)對(duì)清目潔能畏源不枝斷發(fā)弱展的條需求客，打思造核吹心競(jìng)支爭(zhēng)力洽突出首的新世能源揮產(chǎn)業(yè)剪鏈，哥并帶澡動(dòng)相援關(guān)支渾撐產(chǎn)正業(yè)的退發(fā)展銀。－20郊20年收積入達(dá)幕到34住0億美需元，尊進(jìn)入恐世界50純0強(qiáng)，轟成為投世界聰級(jí)公數(shù)司，宴取得暢新能毅源領(lǐng)景域的習(xí)領(lǐng)先杠地位猴。對(duì)財(cái)備務(wù)管體理的粗主要紙要求完善跑風(fēng)險(xiǎn)姨控制同：通過窩信息毒化和薪共享疏服務(wù)希，及暫時(shí)準(zhǔn)幫確掌瞞握信盟息，佳以及憤準(zhǔn)確架的投庭融資牢決策澆意見董，控筑制和壘管理搏企業(yè)旦風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)架核心決財(cái)務(wù)拒管理射職能柳：尤其以有淡效的致計(jì)劃經(jīng)預(yù)算鋪手段屠，融劉入整根體戰(zhàn)講略績莊效管束理環(huán)刻節(jié)，磨加強(qiáng)巾公司箱戰(zhàn)略乖實(shí)施匪和戰(zhàn)若略管鹽理能哈力提升駱公司請(qǐng)價(jià)值繪：實(shí)施鏟前瞻僑性和蛛專業(yè)另化的滴財(cái)務(wù)傍管理模，進(jìn)也行決夸策支煤持，頸提升泡公司懲價(jià)值蠟，推眼動(dòng)實(shí)歡現(xiàn)戰(zhàn)避略目糊標(biāo)建立私高效率核算熱報(bào)告稈體系饅：信息箭化手陶段和趨共享敘服務(wù)雪中心轎基礎(chǔ)座上的恥核算村和報(bào)壩告體銜系，貼是實(shí)艇現(xiàn)財(cái)康務(wù)決吳策支竄持和感管控感職能義的基框礎(chǔ)財(cái)務(wù)椅管理貫準(zhǔn)則新奧稻的核愉心價(jià)居值觀杠及發(fā)更展戰(zhàn)籮略對(duì)倡財(cái)務(wù)牢管理哲的要魯求31新奧篩在財(cái)裹務(wù)管宰理領(lǐng)盈域面細(xì)臨的媽主要?jiǎng)μ魬?zhàn)323334新奧駁財(cái)務(wù)迅管理御的準(zhǔn)樸則35新奧組財(cái)務(wù)穗管理機(jī)的框死架與嫩定位財(cái)務(wù)氧管理平的國徒際進(jìn)免展新奧拋在財(cái)抱務(wù)管制理領(lǐng)罷域面圍臨的待主要測(cè)挑戰(zhàn)角色叼定位：財(cái)?shù)趧?wù)定件位在侍公司戴整體吼未完豈全清穗晰明蛋確財(cái)務(wù)鳴管理：－對(duì)過公司綁戰(zhàn)略騾支持笨需進(jìn)五一步趟加強(qiáng)似：通畏過整領(lǐng)合的或計(jì)劃已預(yù)算構(gòu)融入誰戰(zhàn)略河管理眨循環(huán)懼，強(qiáng)蓄化戰(zhàn)秤略管腰理能冊(cè)力。野但現(xiàn)示在與兇戰(zhàn)略時(shí)的銜諷接不無夠－對(duì)匯業(yè)務(wù)踢的決陶策支曾持需意進(jìn)一紛步加燈強(qiáng)：律具體棵財(cái)務(wù)沈工作扔與業(yè)徹務(wù)有螞脫節(jié)進(jìn)，專滿業(yè)支用持不正足－需方要建羽立起紀(jì)與業(yè)誼務(wù)信顏息的嶼無縫顛銜接某，及聯(lián)時(shí)準(zhǔn)廉確掌戴握信嘩息，秩目前葡信息催化和暑共享舞服務(wù)查建設(shè)淡處于課進(jìn)行造中－公量司整石體財(cái)奮務(wù)理亦念和養(yǎng)財(cái)務(wù)法人員汪能力烤需要誘提升－在絨未來倉世界50扣0強(qiáng)的論發(fā)展著過程陣中，移財(cái)務(wù)搞風(fēng)險(xiǎn)換和內(nèi)蹤蝶控風(fēng)位險(xiǎn)面襯臨挑汁戰(zhàn)財(cái)務(wù)六管理耳準(zhǔn)則新奧統(tǒng)的核快心價(jià)多值觀遷及發(fā)昌展戰(zhàn)饒略對(duì)獲財(cái)務(wù)杏管理艙的要陣求31新奧同在財(cái)詳務(wù)管獸理領(lǐng)貿(mào)域面攏臨的怒主要秋挑戰(zhàn)323334新奧扔財(cái)務(wù)友管理司的準(zhǔn)如則35新奧怪財(cái)務(wù)掛管理偵的框松架與揪定位財(cái)務(wù)進(jìn)管理易的國問際進(jìn)較展財(cái)務(wù)翼職能駁定位財(cái)務(wù)副組織工體系資金贏與融痰資財(cái)務(wù)句信息榜化政策跡與制駱度計(jì)劃客預(yù)算內(nèi)部及控制專項(xiàng)幕管理資本姑管理稅務(wù)幼管理資產(chǎn)逗管理匯率許管理公司秧戰(zhàn)略財(cái)務(wù)栽管理普的基月本框弟架核算奪與報(bào)信告分析橫與決謝策支耽持新奧漂財(cái)務(wù)燙管理循的定蔬位定位滿：公窄司戰(zhàn)伯略性準(zhǔn)的業(yè)紡務(wù)合肅作伙吩伴和預(yù)風(fēng)險(xiǎn)葉控制挺專家怨。指導(dǎo)脈思想偽：堅(jiān)崇持穩(wěn)落健的況財(cái)務(wù)少理念貸，利愛用先否進(jìn)的捆信息飯化系服統(tǒng)，餅建立畜卓越爽高效賣的財(cái)野務(wù)管扎理體飄系，乎全面幻玉參與尼經(jīng)營輛管理牙，提伐高財(cái)匯務(wù)決牽策支抄持能感力，懷推動(dòng)稱企業(yè)寒價(jià)值昨最大燃化。管理帖領(lǐng)域擁：財(cái)賭務(wù)政巴策與責(zé)制度怎、核繩算與獻(xiàn)報(bào)告寸、資蹤蝶金與篇融資桂、計(jì)罷劃預(yù)包算、凈內(nèi)部樣控制虜、分諷析與存決策釘支持焦以及爸專項(xiàng)系管理赴等職狠能。財(cái)務(wù)賠管理殿準(zhǔn)則新奧熔的核刺心價(jià)利值觀湊及發(fā)降展戰(zhàn)遺略對(duì)選財(cái)務(wù)給管理冒的要竊求31新奧缸在財(cái)仇務(wù)管饞理領(lǐng)早域面撇臨的末主要約挑戰(zhàn)323334新奧斜財(cái)務(wù)青管理朗的準(zhǔn)拜則35新奧生財(cái)務(wù)也管理獸的框珠架與扔定位財(cái)務(wù)吵管理都的國情際進(jìn)幟展財(cái)務(wù)刪組織規(guī)體系燙：核湊心是葉交易供處理敲和專今業(yè)管歐控職走能集膛中，掏決策喇支持狡融入棗經(jīng)營垂直紅管理箏，雙揀向匯酬報(bào)：財(cái)溪?jiǎng)?wù)人學(xué)員實(shí)丈行專粘業(yè)垂趣直管園理，味同時(shí)癥向所眠屬企條業(yè)負(fù)啄責(zé)人舌匯報(bào)遮工作窮。財(cái)胡務(wù)人潑員的納考核竿以上晌級(jí)財(cái)趟務(wù)為效主，嫂同時(shí)音結(jié)合述所屬襪企業(yè)腫的評(píng)欲價(jià)意墓見。共享絲式服務(wù)黎，集圈中管疤控：交臉易處醋理工構(gòu)作通蘋過共最享服任務(wù)方泳式實(shí)皮現(xiàn)集拾中，貞發(fā)揮幅規(guī)模偶效益蠅；專笨業(yè)管肥控職喪能逐授步實(shí)員現(xiàn)集穗中，演增強(qiáng)波控制秒力。融入妨經(jīng)營頑，支醫(yī)持決歡策：集摧團(tuán)向乞所屬聯(lián)企業(yè)希派出孕財(cái)務(wù)修總監(jiān)既，融罷入實(shí)培際經(jīng)忽營，牌協(xié)助膀經(jīng)營始層完業(yè)善管笛理體烈系和抖內(nèi)部多控制岡，提遙供更守好的侵經(jīng)營肯分析堂和決酷策支卻持服麻務(wù)。財(cái)務(wù)仿政策方與制慌度：炎核心之是把宅握原亡則和尺基礎(chǔ)區(qū)，結(jié)屯合具傲體實(shí)炭踐加劇以運(yùn)錦用掌握碎政策絨，運(yùn)安用到病位：遵救從所殲屬資沿本市洋場(chǎng)和下國家同、地聲區(qū)的音會(huì)計(jì)床準(zhǔn)則福和相崇關(guān)法膛律法殊規(guī)，充在掌散握政凱策的啟基礎(chǔ)胳上，限結(jié)合勻業(yè)務(wù)瞇特點(diǎn)辜創(chuàng)新令應(yīng)用會(huì)?；A(chǔ)時(shí)一致香，內(nèi)達(dá)化完乘善：集拔團(tuán)統(tǒng)疼籌制夏定基圣本財(cái)回務(wù)管粉理制諷度和撓財(cái)務(wù)著策略使，在攤?cè)鼒F(tuán)范遞圍內(nèi)覆規(guī)范框財(cái)務(wù)點(diǎn)管理屢、明過晰工唇作思李路；輸產(chǎn)業(yè)黑集團(tuán)伙和成粱員企盛業(yè)以匹此為么基礎(chǔ)疫，根坊據(jù)各甜自特岔點(diǎn)進(jìn)白行細(xì)腸化完漫善。財(cái)務(wù)幣核算途與報(bào)勢(shì)告：鋤核心瞎是及比時(shí)準(zhǔn)私確傳晶遞信翻息及時(shí)碧準(zhǔn)確孔，高織效運(yùn)亦作：運(yùn)僻用信次息化尼技術(shù)口實(shí)行科核算容集中多，優(yōu)生化核擇算流汪程，捧統(tǒng)一非信息枯標(biāo)準(zhǔn)域，建桑立高扎效的矛財(cái)務(wù)纏核算詞體系臉，為劃企業(yè)妻提供旋優(yōu)質(zhì)絕的共橋享服決務(wù)。遵循董規(guī)范廣，服賓務(wù)內(nèi)喂外：遵陵循政茄策法繩規(guī)和艘企業(yè)鵝承諾謎，全奇面、辛真實(shí)筑、及容時(shí)地您報(bào)告改相關(guān)濕經(jīng)營爭(zhēng)情況嫁，滿溜足外踩部資呢本市史場(chǎng)、錢監(jiān)管勉機(jī)構(gòu)言和內(nèi)賞部經(jīng)愿營管薯理的裳要求唉。資金急管理制：核股心是永提升妥資金糧管理竟的效分率和咳效果躬，并宜加強(qiáng)準(zhǔn)資金草管控紋，防墊范風(fēng)辨險(xiǎn)。集中址共享惰，服百務(wù)監(jiān)發(fā)控：建摟立集測(cè)中共臘享的桐資金尾管理離模式女，提穴升資切金管土理的摟效率溪和控孝制力確度，勤增強(qiáng)歪融資降能力帥，并戲運(yùn)用卷多樣伸化金潑融工師具進(jìn)泳行適勒度理示財(cái)，軌達(dá)到輝“防舉范風(fēng)朱險(xiǎn)、影保障像需求模、提姜高效簡率、酷降低任成本劈燕”的令目的禾。融資養(yǎng)領(lǐng)域逆：核淹心是歸堅(jiān)持搖健康桃現(xiàn)金摧流，猜合理忌安排悲融資冒結(jié)構(gòu)芳，實(shí)灣行多踐元化憂融資范。堅(jiān)持麗健康僚現(xiàn)金獄流：匹配炭重大殖投融均資資忽金，項(xiàng)保持金健康窄的現(xiàn)舌金流庭和科我學(xué)合右理的邪財(cái)務(wù)兵結(jié)構(gòu)做，不篇承擔(dān)瓦過度肅財(cái)務(wù)跳風(fēng)險(xiǎn)攪。目的藍(lán)明確沉，結(jié)襪構(gòu)合搶理，育統(tǒng)籌蜓規(guī)劃樸，多躍元融垂資：融拼資決駐策必濱須了監(jiān)解經(jīng)腰營目凱標(biāo)、禮明確咽融資刪目的寶和資垃金用籮途；照在制事訂融批資策繳略時(shí)棄重點(diǎn)阻關(guān)注棋資金塞結(jié)構(gòu)伴合理帽，兼喘顧其邊他經(jīng)桐營因抓素；猴融資需渠道嚴(yán)注重多多元兄化和缸國際性化。計(jì)劃洪預(yù)算證：核瓦心是恐提高榴預(yù)算轎的準(zhǔn)習(xí)確性父和執(zhí)棗行的牽嚴(yán)肅堵性。落實(shí)板戰(zhàn)略祖，監(jiān)意控執(zhí)梳行：以遞落實(shí)若戰(zhàn)略旁為目食標(biāo)，憲將計(jì)刪劃預(yù)葵算融鼠入到膽整體胳戰(zhàn)略趕績效勾流程罩，科原學(xué)分歇配資款源，烏動(dòng)態(tài)蘋監(jiān)控轎執(zhí)行寨狀況港，及壟時(shí)報(bào)靠告與贈(zèng)預(yù)警歇，?？苏蠎?zhàn)柔略實(shí)科現(xiàn)?？茖W(xué)漿預(yù)算哪，嚴(yán)半肅執(zhí)喘行：保煩證預(yù)杜算與頸業(yè)務(wù)除計(jì)劃傳的充頸分銜帶接，立注重魚用科黨學(xué)的磨方法賤和工下具提愉高預(yù)油算準(zhǔn)湖確性砍；嚴(yán)若格按播照預(yù)蜓算進(jìn)換行控菜制，仰根據(jù)垂執(zhí)行纖結(jié)果渴兌現(xiàn)滅獎(jiǎng)懲習(xí)，對(duì)萬預(yù)算再外事拳項(xiàng)履崖行嚴(yán)廚格的拌審批鄉(xiāng)豐程序券。內(nèi)部潤控制怖：核浴心是冰參與澇企業(yè)趕管理石，關(guān)攜注風(fēng)示險(xiǎn)點(diǎn)直，協(xié)優(yōu)助建策立完程善的軟企業(yè)團(tuán)內(nèi)部嚇控制藏體系裹。預(yù)防骨為主肺，關(guān)泰注重葉點(diǎn)：根閣據(jù)產(chǎn)填業(yè)特雨點(diǎn)，惡結(jié)合得業(yè)務(wù)院流程舉，理乞清風(fēng)虜險(xiǎn)控饞制點(diǎn)拔，重亞點(diǎn)關(guān)虛注