人力資源專員年終工作總結(jié)模板

人力資源專員年終工作總結(jié)模板

人力資源專員年終工作總結(jié)模板

伴隨著新年鐘聲敲響,又迎來(lái)了嶄新?布滿期盼xx年。回望xx年度工作,感受到公司及身邊人這一年來(lái)發(fā)生巨大變化,我們品牌在快速提升著,身邊同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新面貌來(lái)迎接新年到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)時(shí)不完善,漸漸成長(zhǎng)到今日成熟。自xx年以來(lái),人力資源部隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了人才,水平得到了很大提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部建立極為關(guān)懷,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正用意在哪里。通過(guò)今年大家同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人認(rèn)可與支持。

上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi),始終在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年工作總結(jié)

一?對(duì)于公司員工人事檔案及資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案完整性,為保證日后分析工作供應(yīng)更精確信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高警覺(jué)性和很強(qiáng)保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確信息。

二?負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同簽屬工作開(kāi)展不是特殊順當(dāng),主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中時(shí)機(jī)較少,常常都是來(lái)去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。

三?結(jié)合公司制度及囯家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理,還是不能很好交上令人滿足考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四?執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,賜予了合理公正行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度行政懲罰,均熟悉到了自身錯(cuò)誤。

五?公司充分考慮員工福利,各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)籌劃及實(shí)施工作,豐富了員工業(yè)余生活;考慮到員工保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)理培,解決了員工后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工作用。

六?進(jìn)展促銷人員治理工作。自今年9月份以來(lái),人力資源部正接手促銷人員治理工作,通過(guò)資料收集分析,發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)治理制度,但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司將來(lái)儲(chǔ)藏業(yè)務(wù)人才。

七?幫助做好聘請(qǐng)與任用詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事?收集和匯總應(yīng)聘資料?安排人員?跟蹤落實(shí)人員狀況等;

八?幫忙建立積極員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層關(guān)系,幫助組織員工各類活動(dòng);

此外,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫忙下,對(duì)員工考勤制度?勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代潮流所淘汰。來(lái)之不易時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源部責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實(shí)