影視公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

影視公司創(chuàng)業(yè)方案書公司業(yè)務(wù)：為影院LED廣告業(yè)務(wù)，利用巨幅銀幕、炫彩的畫面和動(dòng)感音效找出視覺和聽覺沖擊，為廣告客戶提供獨(dú)特的媒體平臺(tái)，將廣告客戶的品牌、市場(chǎng)營銷直接送到消費(fèi)終端。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、健全的電影公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型電影傳媒—萬鑫電影。

市場(chǎng)分析中國電影界現(xiàn)狀電影產(chǎn)業(yè)的粗放式高舒速增長：大局部是小投資，中國電影投入產(chǎn)出比太低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。制片發(fā)行運(yùn)營之間利益分配不平衡：現(xiàn)在兩頭小的局面直接影響該產(chǎn)業(yè)的開展。電影衍生產(chǎn)品開發(fā)落后：在美國，屏幕利潤占20%，后電影產(chǎn)品占80%，中國后電影產(chǎn)品做得很差，例如珠寶，彩信，音樂，主題公園等。電影市場(chǎng)規(guī)模?。浩眱r(jià)高，讓許多人望而止步，中小城鎮(zhèn)無電影院等資源。

那么只要我們能抓住這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)，改善電影行業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并開展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入電影市場(chǎng)并且占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)方案，是極有可能成功的。我們的準(zhǔn)備樹立電影產(chǎn)業(yè)開展的營銷觀念：營銷是成功的關(guān)鍵，借鑒好萊塢電影影銷模式，產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，各個(gè)后產(chǎn)業(yè)也相應(yīng)開發(fā)，打好宣傳工作。促進(jìn)電影升級(jí)：促進(jìn)數(shù)字電影開發(fā)，建立數(shù)字電影節(jié)目平臺(tái)，利用電視付費(fèi)頻道，視頻，節(jié)目等促進(jìn)電影的知名度。重視影片質(zhì)量，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力：吸納些專門人才，走精品電影那個(gè)路線，排斥低俗，媚俗影片內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)行情中國電影界的開展前景我國人口14億?？胺Q世界人口大國，這是迄今為止世界上有待開發(fā)的最大的“磚石礦〞，有消費(fèi)能力的人口到達(dá)3—4億，在未來的10年里，這個(gè)數(shù)字很可能會(huì)翻一番。每個(gè)人只要多看一部，利潤很可能會(huì)翻兩番。電影界的劣勢(shì)電影節(jié)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還處于劣勢(shì)，如影片質(zhì)量不高，影院建設(shè)不夠，產(chǎn)業(yè)環(huán)境有待優(yōu)化，支持力度不夠。

對(duì)于國產(chǎn)片來說，只要能抓住機(jī)遇，積極向興旺國家學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)，同時(shí)國家再給與一定的支持，我們有理由對(duì)中國電影行業(yè)充滿信心！實(shí)施方案1、萬鑫電影公司的模型。以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為目的，調(diào)查群眾喜歡電影類型，通過使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣。2、目標(biāo)市場(chǎng)定位。普通群眾能接受的文化電影。顧客群：學(xué)生、休閑族、及其他。

市場(chǎng)策略1.前期開展策略：吸納資金、招收專業(yè)人才、學(xué)習(xí)先進(jìn)的制作技術(shù)，同時(shí)通過宣傳提高公司的名聲，信譽(yù)度。2.中期開展戰(zhàn)略：在經(jīng)過企業(yè)開展初期，資金、人才、技術(shù)都積累到一定水平后，公司將積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)組合，投資附加值更高的工程，如：大型企業(yè)宣傳篇制作。3.后期開展戰(zhàn)略：隨著公司一步一步的壯大，公司開展必然會(huì)面臨各方面瓶頸，尤其是市場(chǎng)區(qū)域限制問題。所以公司將采取國際化經(jīng)營的模式，通過學(xué)習(xí)別人成功經(jīng)驗(yàn)，例如海爾怎么把產(chǎn)業(yè)做大，把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到全國甚至全球，向全球傳播中國的電影文化。

經(jīng)營策略1．對(duì)于公司業(yè)務(wù)的開發(fā)，我們想可以在幼兒園，小學(xué)門口張貼海報(bào)，或是家長接送孩子時(shí)散發(fā)傳單。另外對(duì)于兒童成長記錄這塊，我們可以建立一種會(huì)員制模式，超低會(huì)費(fèi)，和客戶建立長期聯(lián)系，我們可以隨叫隨到?？傊?，對(duì)初期業(yè)務(wù)的開發(fā)，我們會(huì)以低廉的價(jià)格優(yōu)質(zhì)的效勞來進(jìn)行拓展。

2．

對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營效率。

3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模

變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。4．善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)!經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1．前期資金缺乏導(dǎo)致公司根底建設(shè)相對(duì)落后。2．作為影視傳媒公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，獲取利潤相對(duì)困難。3．公司團(tuán)隊(duì)需要磨合，團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力也需要作進(jìn)一步提升。4．知名度不高，前期可能不得不面對(duì)較少支持帶來的壓力。5．由于公司剛成立，可能會(huì)賠。6．業(yè)務(wù)屬于較新領(lǐng)域，存在一定不確定性。本錢核算

在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到我們公司的開展。投入資金為135000左右。公司人員定為7至十人。場(chǎng)地面積：50平方米以上。

經(jīng)營資源

1.人力資源:

影視公司作為對(duì)技術(shù)要求較高的行業(yè)，人力資源就顯得尤為重要，本團(tuán)隊(duì)會(huì)聚了我們5名非專業(yè)型的人才，為公司開展提供了人力根底

2.財(cái)力資源：公司初期方案需要投入18萬元，我們通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款以及各成員的資金投入解決這一問題。

3.物資資源：我們團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員準(zhǔn)備完畢后就要開始購置各種設(shè)備，儀器。

如何管理寶貝放錯(cuò)了地方就不是寶貝了，我們幾個(gè)會(huì)通過合作到達(dá)某種默契，去負(fù)責(zé)各自的工作，讓每個(gè)成員去做自己最擅長的工作，在工作好的根底上加強(qiáng)協(xié)作，共同經(jīng)營我們共同的公司。拉攏吸納人才，我相信人都喜歡做自己喜歡的事情，而且都想賺更多的錢，讓他們加股是最好的方法，這讓他們感覺自己是在為自己工作，會(huì)提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。鼓勵(lì)隊(duì)員，無鼓勵(lì)就沒有動(dòng)力，時(shí)常為團(tuán)隊(duì)注入新的血液，給團(tuán)隊(duì)帶來新的生命，例如實(shí)行管理學(xué)中的獎(jiǎng)金分紅制度，贊美甚至批評(píng)都能讓隊(duì)員更加認(rèn)真地工作。增強(qiáng)隊(duì)員之間的交流，比方：四個(gè)人每人有一個(gè)思想，如果不交流，那還是四個(gè)想法，如果交流了，那可能是十六個(gè)想法，甚至更多，如果人多呢，那結(jié)果不言而喻。公司人員介紹：男，漢族，，現(xiàn)任萬鑫電影首席執(zhí)行官，靈感十足，負(fù)責(zé)聯(lián)系人員，開展業(yè)務(wù),引領(lǐng)行業(yè)的開展方向。：男，漢族，，現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)，負(fù)責(zé)激發(fā)鼓勵(lì)他的創(chuàng)