聯(lián)想未來(lái)三年人力資源規(guī)劃

聯(lián)想人力資源三年規(guī)劃

主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析公司發(fā)展對(duì)人員總體的需求

2010201120122013

職員**工人**工人：重復(fù)勞動(dòng)、大專學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人**職員：腦力勞動(dòng)、大專以上學(xué)歷。

13,194

17,925

22,13035%6,43442%6,76032%8,47540%9,4508%9,17037%12,9604,762增長(zhǎng)狀況分析：人員數(shù)量增長(zhǎng)2.33倍，人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量為12612人,其中職員崗增長(zhǎng)8198人CAGR2010-20134,756

100%=9,518

39%總體增長(zhǎng)44%39%38%27%33%未來(lái)三年人員比例變化情況

2010年人員比例2013年人員比例技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn)5%21%15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2010-2013職能支持人員市場(chǎng)銷售人員技術(shù)人員中高層干部

售后服務(wù)人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960未來(lái)三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長(zhǎng)需求

2010年人員比例2013年人員比例30%41%2%4%032%36%4%5%4%部件/OEM信息運(yùn)營(yíng)企業(yè)IT消費(fèi)IT手持IA33%24%60%37%20%104%IT服務(wù)23%19%1IT服務(wù)、信息運(yùn)營(yíng)、手持IA三項(xiàng)新業(yè)務(wù)的人員增長(zhǎng)幅度最高。尤其是IT服務(wù)業(yè)務(wù)目前的人員儲(chǔ)備數(shù)字為零，但外界人才市場(chǎng)上的資源有限2各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間，尤其是新興業(yè)務(wù)之間，對(duì)人員要求的差異性很大以上原因?qū)θ藛T招聘帶來(lái)極大挑戰(zhàn)4,76212,960CAGR：2010-2013未來(lái)各層管理人員變化趨勢(shì)高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數(shù)增幅巨大，由2010年的696人激增至2，000人左右

2010年5861,416

2013年〉33主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源環(huán)境分析

中國(guó)人才市場(chǎng)狀況：種類中高層職業(yè)經(jīng)理人高層技術(shù)人員中基層技術(shù)人員其他專業(yè)人才數(shù)量稀缺稀缺競(jìng)爭(zhēng)激烈供需基本平衡

來(lái)源一流IT外企/海外海外/歸國(guó)人員高校/國(guó)內(nèi)一流IT企業(yè)廣泛

薪酬水平30萬(wàn)以上/年50-300萬(wàn)/年10-30萬(wàn)/年

1、中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來(lái)源相對(duì)充足2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；二板市場(chǎng)企業(yè)也加入了對(duì)此類人才的爭(zhēng)奪，人才價(jià)碼逐步攀升3、高級(jí)管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級(jí)技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力渠資源SW失OT分析優(yōu)勢(shì)襲：1、聯(lián)薦想良悶好的廟品牌寬優(yōu)勢(shì)誰(shuí)和行清業(yè)聲頑譽(yù)；2、員遣工忠展誠(chéng)度限高，瓜公司錦凝聚齒力強(qiáng)偵；3、強(qiáng)墳烈的遵目標(biāo)只導(dǎo)向梳，與棄此相址關(guān)的慘激勵(lì)漸制度賄比較轉(zhuǎn)完善睡（如收期權(quán)貴制度肅）剩；4、業(yè)愉務(wù)高榆速發(fā)滔展帶泰來(lái)的核機(jī)會(huì)把和公痕平的康競(jìng)爭(zhēng)撐機(jī)制飄，有徑效吸箏引和繩保留孝了人棍才，陽(yáng)并激裙發(fā)了狂員工準(zhǔn)追求齡成功亡的欲菊望；5、業(yè)才務(wù)的膽拓展陷和組然織結(jié)周構(gòu)的距不斷初調(diào)整年，績(jī)點(diǎn)效管駛理多設(shè)年的族不斷門完善片，為依合理惕的人督崗匹憐配提咸供了仍機(jī)會(huì)載。劣勢(shì)甚：1、IT產(chǎn)業(yè)鹽的HR戰(zhàn)略者是公燥司成彎敗的燥關(guān)鍵職因素肺，以謊往沒雪有從狂戰(zhàn)略恥上說(shuō)扒清楚稱；2、經(jīng)蝕營(yíng)業(yè)費(fèi)績(jī)導(dǎo)糖向的每文化難過(guò)頭鐮了3、員疼工職譜業(yè)生斬涯發(fā)沈展道趴路單怒一，誼支持障體系湊建設(shè)歡滯后4、薪果酬體逗系單乓一、僅不靈世活，鳥不能疾適應(yīng)直多業(yè)介務(wù)的否激勵(lì)望特征確；與鼻競(jìng)爭(zhēng)苦對(duì)手疏相比凱，缺煮乏競(jìng)差爭(zhēng)力；5、干跟部層茂級(jí)太睡多，稼缺乏船能上迫能下恥的機(jī)形制6、信糟息手毛段比心較落騎后人力浪資源SW食OT分析機(jī)遇挑戰(zhàn)1高校汪面向以市場(chǎng)半的培雜養(yǎng)機(jī)扶制，腦可以冤為我憲們提圣供更沸多的?？蛇x牛之才2外企沉在中列國(guó)的毯多年傘發(fā)展惜合中網(wǎng)國(guó)市鴿場(chǎng)經(jīng)運(yùn)濟(jì)的濁逐漸材成熟貴，謙國(guó)內(nèi)策中高戶層專舍業(yè)人羊才市溜場(chǎng)逐頑漸成磚熟，報(bào)而聯(lián)慕想形亡象和識(shí)待遇后的競(jìng)傳爭(zhēng)性戒又可圍能吸礎(chǔ)引外蘇來(lái)人閉才3中國(guó)厲經(jīng)濟(jì)零的高軟速發(fā)許展和夾良好筆的創(chuàng)圣業(yè)空夸間，稠吸引唉逐漸賣增多肆的歸晌國(guó)人漠員1進(jìn)入WT瘡O，國(guó)際蚊化公種司大憂舉進(jìn)碼入國(guó)譜內(nèi)，渾將聯(lián)藏想看醫(yī)作他楊們中拾國(guó)的磚最好染的人共才庫(kù)2中國(guó)藝二板舊市場(chǎng)悔的創(chuàng)卡立，兩使得抵國(guó)內(nèi)想高科必技中龍小企負(fù)業(yè)也累成了間與聯(lián)奶想爭(zhēng)猛奪人健才的蹤蝶對(duì)手3全球?qū)Х秶A內(nèi)IT類人理才短劃缺，冠中國(guó)餐是美玩歐日側(cè)等國(guó)集爭(zhēng)奪作人才茶的對(duì)可象4高技豪術(shù)人櫻才和惰適合材國(guó)內(nèi)靠企業(yè)鋒、具阻有國(guó)竭際化患經(jīng)驗(yàn)躍的中默高層燙管理崇人員克短缺主要條內(nèi)容需求環(huán)境纏分析優(yōu)勢(shì)刮：1、聯(lián)板想良妖好的量品牌種優(yōu)勢(shì)2、員宋工忠雀誠(chéng)度雹高、罷公司忍凝聚鍋力強(qiáng)3、業(yè)倘務(wù)高拘速發(fā)焰展帶虎來(lái)的低機(jī)會(huì)堵和公兼平的船競(jìng)爭(zhēng)己機(jī)制用，有臭效吸網(wǎng)引、街保留爬人才劣勢(shì)榜：1、業(yè)鏡績(jī)導(dǎo)抖向的矮文化嚴(yán)過(guò)頭倆了2、員青工職宴業(yè)生為涯發(fā)憶展道右路單成一，柳支持萌體系擴(kuò)建設(shè)邊落后戰(zhàn)略戶原則影及框毅架戰(zhàn)略聞原則1根據(jù)仆最新疑的組圣織結(jié)去構(gòu)，休明確藍(lán)各層咽管理起者的HR職責(zé)呢及管陷理流役程2科學(xué)良設(shè)置罰公司碗組織丈結(jié)構(gòu)該、崗無(wú)位，盞得出訪人崗養(yǎng)匹配愚的方錫法3提出鋪明確你的EV菌P（員工子價(jià)值癥承諾對(duì)），廚并對(duì)深內(nèi)外功進(jìn)行口宣傳4完善鞠以前澇的招稈聘流險(xiǎn)程，喉并制凍定針裂對(duì)中徒高層吼管理綠者和煉高級(jí)墊技術(shù)液人員罪的招絮聘策戲略5建立滔適應(yīng)疼未來(lái)架業(yè)務(wù)星、崗按位特見點(diǎn)的對(duì)多元擔(dān)化、襖靈活核的薪唉酬制椅度6規(guī)劃后制定果明確贊的員逆工職橫業(yè)生截涯發(fā)奮展道喪路，爺并設(shè)加計(jì)出先相應(yīng)互的支隱持體糾系7建立梯干部莫能上幣能下宰的機(jī)椒制，炸為員辜工發(fā)回展創(chuàng)要造空菜間8建立矮以ER骨P系統(tǒng)丸的HR模塊簡(jiǎn)為核易心的氧人力噴資源事信息凈系統(tǒng)1、高宏層管胖理人倒才和煉高級(jí)田技術(shù)殲人才弄稀缺2、國(guó)蘿內(nèi)市灰場(chǎng)對(duì)蜜高層映管理阿人員杰和高必級(jí)技掌術(shù)人焦員的旬需求自絕對(duì)熔量大,增長(zhǎng)其強(qiáng)勁3、高虹層管懶理者托和技嶼術(shù)人賭員的然供需捐關(guān)系訴將長(zhǎng)盞期緊內(nèi)張1、人拘員增仿長(zhǎng)絕遞對(duì)數(shù)序量大2、業(yè)騙務(wù)群惹組結(jié)退構(gòu)的朗變化棕對(duì)公屯司人針員結(jié)鞋構(gòu)的兵變化耐帶來(lái)阿極大改影響桶，新樓興業(yè)斷務(wù)需杜求極腸大3、干省部總屋數(shù)增扛幅巨貍大，終由目寶前的69民6余人爺激增片至20承03年的20全00人左啞右SW拔OT分析成功下的人湊力資嬸源戰(zhàn)挪略框銳架改善俗的財(cái)歸務(wù)業(yè)淘績(jī)1.貫徹時(shí)人才根意識(shí)3.建立寒業(yè)績(jī)書導(dǎo)向的截文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EV剩P1貫徹硬人才飲意識(shí)2提出任員工籃價(jià)值流承諾3建立隨業(yè)績(jī)便導(dǎo)向被文化4招聘增人才5發(fā)展紛人才6為員適工發(fā)雅展創(chuàng)匠造空勉間7保留奪人才聯(lián)想榆的HR三年嫂戰(zhàn)略1根據(jù)鋒最新膏的組最織結(jié)洲構(gòu)，寨明確腸各層奇管理誤者的HR職責(zé)由及管及理流至程2科學(xué)堂設(shè)置遮公司反組織勵(lì)結(jié)構(gòu)滿、崗謠位，另得出泥人崗敢匹配及的方喚法3提出顏明確滾的EV寧P（員超工價(jià)唯值承繭諾）披，并透對(duì)內(nèi)拳外進(jìn)壞行宣壁傳4完善拔以前太的招循聘流牌程，杜并制溉定針浪對(duì)中嫁高層洗管理拆者和菜高級(jí)睜技術(shù)勻人員貢的招椅聘策認(rèn)略5建立輸適應(yīng)少未來(lái)璃業(yè)務(wù)打及業(yè)已務(wù)運(yùn)斧營(yíng)模糊式（鹿如；點(diǎn)聯(lián)盟膛）的雞特點(diǎn)原建立須多元乳化、僑靈活漠的薪酬制潮度6規(guī)劃刻制定服明確洞的員誦工職披業(yè)生戀涯發(fā)街展道圾路，留并設(shè)壯計(jì)出迫相應(yīng)河的支翠持體訂系（驕例如容：專業(yè)薪職稱茄體系秤、培良訓(xùn)、格輪崗攀）7建立備干部鐵能上能下的機(jī)北制，腰為員劇工發(fā)營(yíng)展創(chuàng)捧造空雁間8建立欄以ER境P系統(tǒng)顯的HR模塊宵為核恒心的禮人力階資源包信息教系統(tǒng)根據(jù)搶最新串的組撒織結(jié)感構(gòu)，里明確劑各層嶄管理施者的HR職責(zé)奴及管憶理流伯程1、高澇層管蜜理者扔對(duì)人遞力資輕源理赤論理怖解不挪深2、部乞分管憂理者巴不能寫認(rèn)識(shí)蓬到人傘力資螺源職氧責(zé)是雪他們迅的前遞三位戀職責(zé)毅之一具體勒策略推進(jìn)蕉計(jì)劃原因1明確口各層沈級(jí)（襖董事惱會(huì)、售總裁罷室、詞各業(yè)夾務(wù)部抗門管公理者版）和拔各責(zé)擔(dān)任部拔門（松人力頑資源居部、倘業(yè)務(wù)竹群/業(yè)務(wù)勁單位計(jì)和職紅能部設(shè)門）半的HR管理鼓職責(zé)2明確影制定撐出HR管理惜流程1孔2尾01水1年上妥半年處完成HR管理膠職責(zé)隨的界螞定2寫2攤01劃1年下鹽半年辱完成HR管理醉流程招的制塌定3榴2物01奧2-旋20君13年宣猴貫、垮培訓(xùn)傻并執(zhí)已行科學(xué)脫設(shè)置命公司衰組織篩結(jié)構(gòu)樹、崗堵位，橡得出錫人崗津匹配希的方暑法1、多閑達(dá)11層的坊匯報(bào)薦層級(jí)桃，降絕低我撲們追嘉求目續(xù)標(biāo)的妨效率榴和速壺度2、公湊司缺坡乏組餓織、著崗位代設(shè)計(jì)諸的方傾法1與HE躬WI含TT合作約，制對(duì)定出課公司宴的組劇織結(jié)輸構(gòu)設(shè)膏計(jì)方嚇法，娃并完捎成組歸織結(jié)浮構(gòu)設(shè)芳計(jì)2得出碑崗位氣設(shè)置想的方么法，薪指導(dǎo)惹業(yè)務(wù)底部門丹進(jìn)行兄崗位霜設(shè)置3得到鞋人崗后匹配扭的評(píng)遼價(jià)方箭法，個(gè)優(yōu)化備人崗俱匹配1、20昂11年完姜成適宮合于徐公司狀的組慰織結(jié)砍構(gòu)設(shè)歡計(jì)方犁法，容并運(yùn)濫用于竄組織垂設(shè)計(jì)評(píng)，后揭續(xù)不贊斷完憂善2、20創(chuàng)11年得逃出崗尊位設(shè)素置和驅(qū)人崗詢匹配云評(píng)價(jià)畢辦法統(tǒng)的方紹法，褲并進(jìn)臺(tái)行初若步試磨點(diǎn)綢，20宵12年進(jìn)怨行大鍛面積搏推廣具體專策略推進(jìn)點(diǎn)計(jì)劃原因提出休明確決的EV艘P（員工妹價(jià)值儀承諾晌），享并對(duì)英內(nèi)外雄進(jìn)行英宣傳1、公懼司不竹夠開拉放的哄文化2、強(qiáng)明烈的坦父母霜式管屈理風(fēng)每格3、沒取有明剛確的竊員工挽價(jià)值醒承諾具體匙策略推進(jìn)起計(jì)劃原因1、眨提柱出明鳥確的EV肯P（員工合價(jià)值跨承諾敵）；廟如：椅針對(duì)剝高層養(yǎng)管理臂人員后，提票出“汁您將臭體會(huì)煩到駕銜駛中搜國(guó)一躍流航廉空母克艦的康樂趣往”（懂待定殼、供束討論錫）2、用創(chuàng)營(yíng)銷險(xiǎn)的手睛段對(duì)武外宣此傳聯(lián)報(bào)想的悲人才測(cè)品牌墊，如遼：大談型活鑄動(dòng)、怕媒體狂宣傳苗、建檔立專彼門的甩人才隆網(wǎng)站3、完巾善業(yè)閱績(jī)導(dǎo)禽向的盲文化*覆增加帽文化講多元遣性，盤接受布外來(lái)駐人員會(huì)直接格做我蘿們的叫中高劇層管撈理者*首秀先強(qiáng)仰調(diào)尊融重員判工感埋受，飾然后村強(qiáng)調(diào)孤對(duì)事估負(fù)責(zé)梢，倡慮導(dǎo)成識(shí)人式掛的管刻理風(fēng)脖格1、11年提稻出明間確的EV嗽P并進(jìn)卵行宣桐傳。2、11年開畝展成嶺人式鳥管理匆風(fēng)格壁的培你訓(xùn)完善賺以前深的招雀聘流粱程，絲式并制撲定針遲對(duì)中剩高層睛管理歷者和捎高級(jí)征技術(shù)惜人員廈的招護(hù)聘策換略說(shuō)明招聘著人才培育椅市場(chǎng)確定藏人才欠市場(chǎng)確定紀(jì)人才跳特征清晰被描述映適應(yīng)喘業(yè)務(wù)莊、崗瓜位特臟點(diǎn)的阿各類誓人才逼特征分析貞人才灘市場(chǎng)扣資源斃狀況敘、變臉化趨宵勢(shì)、民行業(yè)移薪酬瞎水平鍋等，雀跟蹤遞、鎖僚定所避需人衫才資蔑源1、以河市場(chǎng)艱營(yíng)銷遙手段符加強(qiáng)阿人才偏品牌典宣傳2、以屆多種晚方式資開展你與重培點(diǎn)院顛校的娛合作飽，培斯育高趁校市杜場(chǎng)3、對(duì)胸重點(diǎn)就對(duì)象冷以溝謠通、群聯(lián)絡(luò)數(shù)等手卵段培常養(yǎng)關(guān)父系1、完鳳善針測(cè)對(duì)招越聘需某求的味薪酬株設(shè)計(jì)績(jī)、崗決位設(shè)協(xié)計(jì)等組基礎(chǔ)像工作2、通桃過(guò)不饞同渠已道實(shí)史施招彩聘過(guò)身程HR部門爆角色業(yè)務(wù)要部門具角色1、方率法指棟導(dǎo)2、人扇才特宏征描六述市場(chǎng)烏分析牽頭井規(guī)劃濁方案植并實(shí)伍施1、牽朽頭規(guī)面劃方疼案并些實(shí)施2、對(duì)遲是否山錄用果的否佳決權(quán)針對(duì)寶業(yè)務(wù)挪特點(diǎn)聯(lián)清晰肯描述律人才沾特征配合剪提供徒業(yè)界山人才脅信息配合噴規(guī)劃晌實(shí)施配合偉規(guī)劃簽實(shí)施針對(duì)奴中高獄層管裁理者畜和技參術(shù)人酸員的夾招聘努策略到20伶13年，服中高床層干輸部將絹激增柔至61問9名左唱右，血干部字需求瓦巨大具體逮策略推進(jìn)伯計(jì)劃原因1、嘗替試引筆進(jìn)1-枝3名具梢有名規(guī)具有困國(guó)際孩化公情司工腿作經(jīng)先驗(yàn)的較高級(jí)欣管理符人才2、中炊層管濃理人厲員以涼內(nèi)部翠培養(yǎng)睛為主厚、外蒙部引糾進(jìn)為通輔（8：2）3、高跨級(jí)技即術(shù)人截員的鼻人才進(jìn)資源隱主要像以外旱面為辨主。亞嘗試棗多方典式、晃多途輔徑與嘗國(guó)際戶級(jí)技濤術(shù)專法家合歪作，罰從而情加速貸公司胸技術(shù)鐵人員瞇水平糟的提羊升4、加笛大與廉重點(diǎn)處院校趁的合遣作（回聯(lián)合差實(shí)驗(yàn)宮室、臺(tái)代培棄、獎(jiǎng)裹學(xué)金艙、方團(tuán)案中錯(cuò)心）抱，全龜方位屯引進(jìn)煤技術(shù)句人才貪。各項(xiàng)墊招聘司措施振在三宗年中日全面味推進(jìn)建立序適應(yīng)允未來(lái)還業(yè)務(wù)升特點(diǎn)賣的多珍元化鏟、靈螞活的辦薪酬踩制度薪酬譽(yù)體系掀單一什、不搜靈活豎，不后能適風(fēng)應(yīng)多直業(yè)務(wù)質(zhì)不同菌的激遭勵(lì)特供征；溉與競(jìng)斗爭(zhēng)對(duì)慨手相隨比，禽缺乏嘉競(jìng)爭(zhēng)廣力具體麥策略推進(jìn)線計(jì)劃原因1、分尤析市仗場(chǎng)各售類人冬才的錘薪資漿標(biāo)準(zhǔn)患，制鳥定有逆競(jìng)爭(zhēng)互力的拘薪酬勁水平廟（50蠢%的分遭位線慌以上睛）2、開越發(fā)非昏現(xiàn)金洪的針手對(duì)不籮同人科員層戲次的垃公司控福利項(xiàng)體系遵（住視房基段金等遣）3、街掌握面各種緊薪酬盡工具斑的特旺點(diǎn)（妄如期調(diào)權(quán)、鹽獎(jiǎng)金然、基友本工蜂資等嚷），凳以適喇應(yīng)不翻同業(yè)贈(zèng)務(wù)的女需求菌。4、與右業(yè)務(wù)剖部門睡配合綿，針鉤對(duì)一親些新霞業(yè)務(wù)黑（如IT服務(wù)折）及跪新業(yè)刷務(wù)手義段（家如兼叮并）假制定資靈活手的薪湯酬制畏度11年作乳不同垂崗位芝特點(diǎn)那的薪希酬體片系，12年作爆不同桌業(yè)務(wù)儲(chǔ)特點(diǎn)潛的薪乞酬體違系和昨福利喪體系規(guī)劃汁制定浪明確覺的員失工職愧業(yè)生綢涯發(fā)互展道獄路，隔并設(shè)侍計(jì)出剃相應(yīng)側(cè)的支譯持體瓦系具體帳策略1、員它工多布渠道炮發(fā)展江通道霸剛剛炮起步2、培項(xiàng)訓(xùn)針秧對(duì)性格不強(qiáng)尊，培優(yōu)訓(xùn)能撕力不晌夠具體敢策略推進(jìn)朵計(jì)劃原因1、建刷立中選高層紋干部押能力僑發(fā)展狼道路2、建原立多曲渠道錦的員怪工個(gè)桂人發(fā)限展道潮路3、建以立中舞高級(jí)鑒干部般的輪綿崗機(jī)扛制4、建次立與蜜設(shè)定具的員幻玉工職頃業(yè)生反涯發(fā)戲展道消路相哄匹配粗的培鞏訓(xùn)體等系1、20擋11年完屢成對(duì)速助總帽以上急干部角的能踐力盤貴點(diǎn)，章并初銹步實(shí)奮施個(gè)油性化多培訓(xùn)希方案滅；12年建睛立干師部能倦力發(fā)熱展中潛心和齊干部豬工作約調(diào)配諒體系網(wǎng)（含王輪崗掩）2、11年規(guī)器劃到匯各類猴崗位淋的專涼業(yè)職拉稱發(fā)患展體亡系，12年探旨索員跳工職刑業(yè)生資涯發(fā)按展道窮路及巧與此糖項(xiàng)匹誼配的火培訓(xùn)葡體系建立忍干部大能上能下的機(jī)填制，這為員延工發(fā)挽展創(chuàng)賀造空昏間具體擱策略1、不議合格攀的干液部對(duì)獎(jiǎng)公司副有很展大影鏡響2、缺搏乏干濃部能兇上能滲下的憑氛圍纖和機(jī)迎制3、目安前雖飄有意橫識(shí)，愈但缺朱少制怎度性適方法具體漫策略推進(jìn)聰計(jì)劃原因開發(fā)撓與干村部勝爬任力患相匹臭配的撒干部炮任免泉、調(diào)牢崗制肯度20阻12年建林立榮鬧譽(yù)序堡列并滴開始唐實(shí)施建立議以ER集P系統(tǒng)紙的HR模塊閥為核襯心的冒人力休資源器信息勝系統(tǒng)具體職策略信息富系統(tǒng)革建設(shè)膽嚴(yán)重佛滯后具體候策略推進(jìn)盜計(jì)劃原因1、建陵立人遵力資芬源信銜息系沃統(tǒng)2、進(jìn)誼行人居力資總源信激息系暖統(tǒng)的跌支持寶體系妙建設(shè)痕，如證人力獵資源脫流程乒的制汽定等1、11年主童數(shù)據(jù)爆全面漫上線孫，并五實(shí)現(xiàn)良薪酬剪、培稿訓(xùn)、帝考勤套子模知塊，2、12年實(shí)兆現(xiàn)招扔聘子冬模塊人力乎資源KP助I人力樂資源成本滿意曉度人力挺資源市場(chǎng)復(fù)競(jìng)爭(zhēng)迎力1、員才工滿英意度2、業(yè)膏務(wù)群向組領(lǐng)宮導(dǎo)對(duì)訴人力培資源投滿意徐度3、人較才市臂場(chǎng)對(duì)汪公司侄招聘帆滿意炒度1、人老均營(yíng)橫業(yè)額滔增長(zhǎng)喜率2、人預(yù)均人察力資勒源成賣本增薯長(zhǎng)率3、人助力資府源成拘本總拼額占啊公司勤營(yíng)業(yè)甜額比軌例1、員街工最避愿意春工作版的公主司國(guó)挽內(nèi)企港業(yè)排鹿名前通三名人力柳資源喇成本31正6萬(wàn)18撇%26鋸8萬(wàn)11尊.6斃%24緩0萬(wàn)7.糾6%22勸3萬(wàn)10獨(dú).4萬(wàn)30售%8萬(wàn)23衡%6.尸5萬(wàn)20艘.4古%5.衡4萬(wàn)年人維力資榴源總擱成本鴨占營(yíng)姐業(yè)額典比率年人游均營(yíng)畏業(yè)額吩及增衛(wèi)長(zhǎng)率20印1320叛1220影1120坐103.拘33.獲022.池722.戶43年人令均人擱力資北源成矮本增神長(zhǎng)率政*（頂職員失）*說(shuō)咽明:人力揚(yáng)成本塊含薪廊酬福蔥利、啄紅包炕、培智訓(xùn)、喪招聘人力念資源SW仔OT分析改善屆的財(cái)白務(wù)業(yè)默績(jī)1.貫徹槍人才奏意識(shí)3.建立無(wú)業(yè)績(jī)柏導(dǎo)向的螺文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EV談P1貫徹付人才讀意識(shí)優(yōu)勢(shì)松分析撿：*慌公罵司提代出“促以人藥為本夠”的刮管理特理念洗，一深直重楚視人殺才*兄？帝公司謝嚴(yán)格油、公瓣正的催考核丸體系顫有助綢于甄喘別優(yōu)蠻秀員華工劣勢(shì)啟分析賢：*吵部粗分管菌理者棉不能掩認(rèn)識(shí)叛到人壁力資企源職壩責(zé)是機(jī)他的輕職責(zé)主，更研不能排認(rèn)識(shí)鵲到是腰他的既前三廉位職共責(zé)*把人稈力資明源戰(zhàn)城略與芝業(yè)務(wù)攜戰(zhàn)略書有些伸脫節(jié)*躍部融分管隔理者胡只關(guān)素注有必人可鋤用，匙忽視委人才羽儲(chǔ)備興、人海才培村養(yǎng)*錦人走本理黑念實(shí)手現(xiàn)的際機(jī)制密不夠拒完善取，如煌部分旱福利須制度玩落實(shí)膚不到名位；鐘以員悲工感喬受為菜導(dǎo)向柴的核嚇心意抗識(shí)不酸夠，狀如文賣具領(lǐng)屯用制北度人力治資源SW憤OT分析改善光的財(cái)?shù)軇?wù)業(yè)砍績(jī)1.貫徹駝人才盤意識(shí)3.建立紛業(yè)績(jī)綢導(dǎo)向的該文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EV后P2提出EV升P（員工危價(jià)值舅承諾新）優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)一流神的公司一流文的領(lǐng)導(dǎo)一流盼的薪酬一流債的工作*片聯(lián)欠想的零品牌團(tuán)優(yōu)勢(shì)痰和良極好的阿行業(yè)前景脅和行爽業(yè)聲河譽(yù)*渴唯輛才是張舉的顆選拔名機(jī)制*響不挖夠開拜放的延文化*臨很強(qiáng)超的制挖定和疫推進(jìn)賄目標(biāo)亂的能鎖力*坦傾室聽與還溝通元能力攜較弱*悼規(guī)儲(chǔ)范員去工行藥為的因能力*橫初道步建捆立比告較規(guī)禮范的僅薪酬融體系撐，包映含工乞薪、配福利朋、紅星包、諸股權(quán)*頑單黎一、怖不夠多靈活往，不衣能適西應(yīng)多獸業(yè)務(wù)背的不舒同激使勵(lì)特怨征*德與芹業(yè)界宋競(jìng)爭(zhēng)陪對(duì)手模的薪抽酬相藝比，證缺乏丸競(jìng)爭(zhēng)蔑力*法飛索速發(fā)紗展的封業(yè)務(wù)調(diào)一直省帶來(lái)邪富有挑戰(zhàn)儀性的櫻工作*亂員煤工發(fā)霉展空諒間廣踏闊*妹上辣級(jí)對(duì)拋員工貼的指齒導(dǎo)方槐式單缺一、渾科學(xué)候性和落指導(dǎo)濾性不樓強(qiáng)人力誦資源SW到OT分析改善剛的財(cái)構(gòu)務(wù)業(yè)雄績(jī)1.貫徹拔人才票意識(shí)3.建立斑業(yè)績(jī)霉導(dǎo)向的茫文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EV依P3建立楚業(yè)績(jī)化導(dǎo)向趟的文卻化優(yōu)勢(shì)杏分析夠：公司品擁有睡強(qiáng)烈盤的業(yè)冰績(jī)導(dǎo)少向文腿化，屑具體腐表現(xiàn)戒在：*謙對(duì)糊目標(biāo)愛負(fù)責(zé)悲的工銀作準(zhǔn)灘則被窮廣泛束接受*榨公項(xiàng)司的再規(guī)章副、制患度、渠流程蕉、人星員選污拔等然，均熟支持莫此導(dǎo)捷向劣勢(shì)殘分析伙：*炭多濃達(dá)11層的軍匯報(bào)夸關(guān)系搏，降爭(zhēng)低我擱們追斗求目忠標(biāo)的激速度換和效辟率*撓缺頓乏人究員評(píng)童價(jià)后染的相繼應(yīng)改努進(jìn)、殖發(fā)展秀和培剝養(yǎng)機(jī)瘡制人力螺資源SW享OT分析改善暮的財(cái)梢務(wù)業(yè)摩績(jī)1.貫徹優(yōu)人才語(yǔ)意識(shí)3.建立始業(yè)績(jī)喉導(dǎo)向的版文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EV諷P4招聘燭人才優(yōu)勢(shì)冶分析信：（斤暫無(wú)私，無(wú)故定論逢）*動(dòng)（償對(duì)招筆聘日殲漸重鐮視，憑招聘嫂投入禾逐年筋加大鞏）*盼（踩立體罷招聘課渠道控已成自構(gòu)架落）*晝（賊人才為評(píng)鑒透體系羅初步激建立述，招始聘專堆業(yè)培臘訓(xùn)已象經(jīng)起歐步）劣勢(shì)浮分析計(jì)：*致對(duì)漏崗位品和人煉才市圍場(chǎng)的繡專業(yè)軌分析流能