人力資源管理工作心得體會5篇基本人力資源管理心得

人力資源管理工作心得體會5篇基本人力資源管理心得在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了一個關(guān)于《非人力資源治理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了許多，也感受到了許多，主要有以下幾點：

一、沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊。

個人的力量是有限的，只有進(jìn)入團(tuán)隊的力氣是無窮無盡的。一支好的團(tuán)隊必需首先團(tuán)結(jié)起來。其次，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會相互學(xué)習(xí)，學(xué)會寬容和理解。團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)更多地為對方而轉(zhuǎn)變。假如他們不寬容，他們就會兼容。假如他們不理解，他們就會相互理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊的一大進(jìn)步，假如每個人都馬虎大意，交換可能是整個團(tuán)隊的滅亡。

二、終身學(xué)習(xí)，態(tài)度打算一切。

我們都應(yīng)當(dāng)有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了?；蛟S激情不是，或許，消極的態(tài)度，但必需理解他們的職責(zé)，責(zé)任，積極主動、全力以赴去工作。

三、生活有愛才有意義，學(xué)會珍惜和觀賞。

我們鋪張了太多年的青春，但人們必需懂得珍惜現(xiàn)在和將來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機(jī)和展現(xiàn)我們的平臺，感謝四周的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫忙我，感謝企業(yè)給我時機(jī)工作和展現(xiàn)平臺。

四、工作立刻做，有節(jié)奏，不做拖沓。

時間是最大的一個延遲，期盼依靠在將來，當(dāng)有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最鋪張時間的壞習(xí)慣。拖延是一種對失敗的恐驚，恐驚不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且鋪張時間，所以要養(yǎng)成馬上做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克制拖延的壞習(xí)慣，隨著時間的推移，我們會培育出堅決的才智和士氣，所以立刻去做。

以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會連續(xù)這樣下去。

最終，我盼望公司能站得更高，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)，我會全力以赴的。

人力資源治理工作心得體會2

人力資源治理工作是對公司相關(guān)制度進(jìn)展構(gòu)建，使企業(yè)的人事治理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，幫助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，鼓勵保存開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲藏及任用上形成支持力氣。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面綻開工作。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一局部，組織戰(zhàn)略打算企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進(jìn)展討論。

構(gòu)建企業(yè)文化，離不開員工團(tuán)隊情感和敬業(yè)精神的培育，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的制造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司制造價值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到典范示范作用，通過自身的行動來感染四周的同事，假如自己本身節(jié)省，其他人也會如此。

要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司的相關(guān)治理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、表達(dá)在員工的行動上。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強(qiáng)員工這方面的意識。

環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及治理制度在肯定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時，查漏補(bǔ)缺，做出相應(yīng)調(diào)整。

二、企業(yè)人力資源治理制度

企業(yè)人力資源治理涉及內(nèi)容比擬廣泛，現(xiàn)著重從聘請錄用、培訓(xùn)治理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。

1、聘請錄用：

在聘請員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名一般的辦公室行政人員，大專學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髯屑?xì)負(fù)責(zé)，較好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，切實擔(dān)起責(zé)任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)視治理的作用就足矣，就沒必要在尋找一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或討論生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開支。

在進(jìn)展聘請前要做好充分的預(yù)備，設(shè)計好聘請流程，而且要保證各級聘請人員的陳述全都，否則會給應(yīng)聘者組織松散的感覺。還要對聘請方式及所提問題進(jìn)展細(xì)心設(shè)計，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的聘請渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對聘請渠道進(jìn)展選擇。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，削減公司的精力及本錢投入。

2、培訓(xùn)治理：

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事治理，提高員工素養(yǎng)，增加分散力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負(fù)責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門負(fù)責(zé)本部門工作操作技能方面的培訓(xùn)。為了更好的接觸和把握新奇事物，承受新的治理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn)，做為公司對員工的一種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進(jìn)展物業(yè)方面的職業(yè)學(xué)問和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)情操，讓員工承受新的治理思想，對比公司現(xiàn)有的治理制度存在哪些缺乏和治理漏洞，以提高公司的效勞質(zhì)量，增加市場競爭力。

3、績效考核：

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源治理工作中的重點來抓。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在績效考核中總會消失“盛名之下，其實難副”的為難境地。

在推行績效考核制度前要做好充分的預(yù)備工作，對其考核的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲、績效反應(yīng)面談等都要做出具體的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司治理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了保證企業(yè)順當(dāng)推動績效考核工作，企業(yè)中的各部門必需轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位;同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

3、薪酬福利治理

薪酬表達(dá)了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認(rèn)可程度。

每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說假如公司注意競爭，那么不防采納拉大同等級員工的薪酬差距;如注意團(tuán)隊合作精神，那應(yīng)當(dāng)采納同等級員工薪酬保持全都，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。

賜予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，削減公司人員流淌的可能性。這樣不僅表達(dá)了公司對員工的一種關(guān)心，而且還能激發(fā)員工的干勁。

三、工作程序：

1、核查現(xiàn)有人力資源

(1)登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)受、教育培訓(xùn)記錄等;準(zhǔn)時登記、更新，動態(tài)把握公司員工的個人信息。

(2)依據(jù)人事治理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造和分布狀況。

2、對人力需求供應(yīng)進(jìn)展猜測

(1)需求猜測：收集影響猜測目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)進(jìn)展水平及進(jìn)展趨勢、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及將來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源治理等;充分考慮市場需求、產(chǎn)品和效勞的要求、技術(shù)與組織構(gòu)造革新、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量、質(zhì)量及構(gòu)成的影響;猜測人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造和分布等方面的需求。

(2)供應(yīng)猜測：分析、確定公司目前崗位，如工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、治理人員及特別(關(guān)鍵)工種、技師等的數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、分布的要求，猜測現(xiàn)有人力資源的滿意程度;在外部人力供應(yīng)上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的猜測。

四、作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備學(xué)問、技能、態(tài)度、工作任務(wù)、行為、產(chǎn)出方面的素養(yǎng)，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用，幫助治理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上心得有不妥和不完善之處還請見諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通!

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人力資源治理工作心得體會3

一、為自己要做的事情分類

一個人工作中要做的全部事情一般可分為四類：

（1）緊急且重要的

（2）不緊急但重要的

（3）緊急但不重要的

（4）不緊急也不重要的

這四類中，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結(jié)論一般簡單得出。那么（2）和（3）要做哪一個呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會消失在（1）的列表中，由于你知道，（1）常常會把你搞得手忙腳亂，事實上時間治理大局部集中在（2）這個范圍內(nèi)。

把重要但不緊急的事進(jìn)展分類，原則是：兩分鐘之內(nèi)能做完的，立刻就去處理；兩分鐘之類完不成的，按事情的優(yōu)先級放到TODO列表中，特地安排時間來處理它們。

比方，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，立刻就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要特地安排時間來處理。

二、制定工作規(guī)劃

特地安排出時間做規(guī)劃。沒有規(guī)劃的工作簡單令人陷入盲目。一個有效規(guī)劃可以分為長期的、中期的和近期的。比方一個讀書規(guī)劃：我的長期規(guī)劃是想在3個月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。

規(guī)劃必需要具體到可以量化、執(zhí)行的程度。“我要3個月讀完五本書”是無法執(zhí)行的。

做規(guī)劃時，需要對自己有個充分的估量。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做許多事。我曾經(jīng)制定過一個規(guī)劃是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了――我根本做不到每天拿2小時來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估量的結(jié)果。

規(guī)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不要埋怨任務(wù)怎么這么多――假如你在制定的時候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執(zhí)行這個規(guī)劃的力量，否則不要輕易對規(guī)劃進(jìn)展大的調(diào)整，那等于是對你制定規(guī)劃時智商和推斷力的否認(rèn)。在這個過程中，你對自己的熟悉會更深刻。

假如能夠制定一個好的規(guī)劃并可以大體上執(zhí)行它，兩個月后，你總結(jié)自己的所得，會有很大成就感。

三、安排自己的工作日程

我自己使用的是GOOGLE的日歷，它的好處在于可以和手機(jī)進(jìn)展同步，便利我在手機(jī)上和電腦里安排日程，同時還有短信提示功能。

把TODO列表里的事情按優(yōu)先級、時間要求等因素安排在日歷中適宜的時間里。然后清空大腦，不用再保存關(guān)于處理這件事的任何記憶，到時看日歷就知道自己下一步該做什么了。我們的大腦是用來思索“這件事要怎么做”的，而不是“我下一個小時將要做什么”。

四、處理電子郵件

每天收郵件，能在兩分鐘之內(nèi)處理的立刻處理，不能的就轉(zhuǎn)入到相關(guān)的文件夾內(nèi)，再特地安排出時間來處理。收件箱里不要存有郵件，否則你會堆下一堆要處理的事情，以后也不知道哪件處理了哪件沒處理。這一點我做得極糟糕，并正身受其害。

五、桌面上不要存放文件

我的做法是，有一個臨時文件夾，特地存放各種下載的文件。每周定期清理一次。處理完的工作就歸檔，無用的堅決刪除。

六、做好預(yù)約

假如你的工作需要涉及其他人，那么在處理之前最好預(yù)約，以便利大家安排時間處理。不要臨時起意。假如有約會，不要使用模糊的時間：比方，明天上午，今日下午2點左右之類。要準(zhǔn)確到明天上午10：15的程度。鋪張時間不行原諒。

七、做工作日志

永久都不要太信任自己的記憶力力，我們很快就會忘掉自己都做過什么。每天做具體的日志可以幫你彌補(bǔ)這一點。你可以記錄每天都做了什么，有哪些想法之類的任何你想寫之事，只有一點要求：要堅持。

做工作日志還可以用來檢驗?zāi)愕墓ぷ饕?guī)劃是否得到有效完成，并可供以后查詢。一般都會寫在筆記本上。

人力資源治理工作心得體會4

通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課教師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論根底，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比擬明顯的提高，進(jìn)一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的力量和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增加了對人力資源治理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的熟悉。

例如：179號確定的送達(dá)程序，根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必需符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負(fù)責(zé)的原則，以書面形式直接送達(dá)職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)職工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的狀況下，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。在此根底上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采納公告方式送達(dá)，視為無效。

經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到科學(xué)運用人力資源治理方法的重要性，以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度，通過過程掌握，持續(xù)改良等方法，逐步實現(xiàn)人力資源的治理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

人力資源治理工作心得體會5

20xx年7月17日―18日，于社會主義學(xué)院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。席間講課教師對人力資源治理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源治理方面的熟悉。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小