年終工作總結(jié)

此處請放最能代表本年度部門士氣狀態(tài)的合影照片尺寸：19.1*14cm2012年年終工作總結(jié)2013.1.1質(zhì)檢部

2013年部門年初計(jì)劃未達(dá)目標(biāo)事項(xiàng)及分析年度部門工作亮點(diǎn)與優(yōu)勢分析年度部門工作暗點(diǎn)與劣勢分析部門管理者自我總評2013年部門計(jì)劃承諾1二、未達(dá)目標(biāo)事項(xiàng)及分析NO.未達(dá)事項(xiàng)影響與原因分析續(xù)推計(jì)劃1EPL01、03、05殼體來料未達(dá)標(biāo)影響：原因：1、殼體表面噴粉厚度不夠或各側(cè)面噴粉不均勻，時(shí)有陰影面出現(xiàn)2、隔爆面有一到多個(gè)明顯沙眼

1、嚴(yán)格依照我司要求，對來料進(jìn)行質(zhì)量管制，防止不符我司質(zhì)量要求的物料進(jìn)入。2、聯(lián)系供應(yīng)商，要求其進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)。2影響：原因：1、2、3、4、1、2、3、4、3影響：原因：1、2、3、4、1、2、3、4、2三、部門年度工作亮點(diǎn)與優(yōu)勢分析工作亮點(diǎn)優(yōu)勢分析一、嚴(yán)格按照《來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》做好對來料（鋁合金殼體、玻璃透鏡、電源、光源、硅膠、不銹鋼類器材、EPE、包裝紙箱等）的檢驗(yàn)工作，對來料進(jìn)行質(zhì)量管制，確保來料合格率。對原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求開具《不合格報(bào)告》予以退貨并開具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，并針對發(fā)生的不良情況及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行分析問題，解決問題，總結(jié)問題的關(guān)鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。三、做好實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工具儀器的日常保養(yǎng)，對工作現(xiàn)場執(zhí)行5S管理，做好及時(shí)記錄。四、做好產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料不良、客退返修物料的統(tǒng)計(jì)。1，有較完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，很好的防止了不符要求的物料進(jìn)入公司。2，對每批來料都有《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，記錄下其合格狀態(tài)，形成日報(bào)表，方便月底、年底統(tǒng)計(jì)分析來料合格率。3四、部門年度工作暗點(diǎn)與劣勢分析工作暗點(diǎn)劣勢分析一，來料中鋁合金殼體表面噴粉厚度還無法標(biāo)準(zhǔn)檢測，僅憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y。二，做UL訂單產(chǎn)品時(shí)，無法做到殼體水壓測試全檢。公司缺乏檢測儀器或檢測儀器簡陋有待改善。4自我績效定位請綜合評價(jià)自己年度績效水平，給自己客觀定位，在對應(yīng)符號上標(biāo)識。自我總評時(shí)光荏苒，2013已經(jīng)悄然來臨，而我進(jìn)入耐比業(yè)已三個(gè)多月。感謝公司給我一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)到更多，也知道自己的諸多不足。三個(gè)月前，我以儲備干部的身份進(jìn)入公司，首次了解防爆LED燈產(chǎn)品，誠惶誠恐，同時(shí)也激情滿懷。開始熟悉公司的產(chǎn)品，到產(chǎn)線實(shí)際裝配各種燈具，從了解最基本的一顆螺絲開始，到熟悉各個(gè)燈具的具體組成部件、到熟練裝配各類不同型號的燈具。這是一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)，它為我以后工作的順利展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也非常感謝生產(chǎn)的同事那段時(shí)間對我的指點(diǎn)和幫助。兩個(gè)月前，進(jìn)入質(zhì)檢部，擔(dān)任IQC一職，對我而言，這又是一陌生的領(lǐng)域。趕緊了解IQC的職責(zé)。熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具、儀器的熟練使用，對相關(guān)記錄和文檔的收集、保存和管理。對于不合格品的后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不合格品原因分析。作為來料檢驗(yàn)員，我深感壓力、責(zé)任重大。質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料。對此我做了大量學(xué)習(xí)充電。感謝質(zhì)檢部同仁的無私指點(diǎn)和兄弟部門的協(xié)作配合，讓我這段時(shí)間的工作得以順利展開。經(jīng)過自己的不懈努力，基本完成本職工作。通過這幾個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，知道自己要提高的還有很多。希望自己在新的一年，在保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí)，把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能。自我總評-續(xù)養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升各方面知識水平，抽出時(shí)間進(jìn)行一些專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化專長，彌補(bǔ)短板。積極主動(dòng)部門內(nèi)外進(jìn)行溝通，向他人學(xué)習(xí)，保持資源共享。改善不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多聽、多看、多想、多做。三人行必有我?guī)熝?，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙。職業(yè)做事，誠信做人。五、部門管理者自我總評自我能力定位請綜合評價(jià)自己所具備的能力、技能，對比崗位要求，在對應(yīng)符號上標(biāo)識。部門績效定位請綜合評價(jià)本部門整體績效水平，給本部門客觀定位，在對應(yīng)符號上標(biāo)識。部門能力定位請綜合評價(jià)本部門業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、革新力，對比公司要求，在對應(yīng)符號上標(biāo)識勝任不勝任勝任不勝任SACBDSACBD5六、部門2013年計(jì)劃目標(biāo)承諾計(jì)劃目標(biāo)1,做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤嚴(yán)格按照《來料檢驗(yàn)規(guī)范》對來料的檢驗(yàn)工作，對來料進(jìn)行質(zhì)量管制，確保來料合格率。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符要求的，開具《不合格報(bào)告》予以退貨，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。2，做好當(dāng)天工作記錄通過日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，對當(dāng)日、當(dāng)周或當(dāng)月的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，月底進(jìn)行月工作總結(jié)。3，技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)A,增加對IQC進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)、國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對檢