6S管理培訓(xùn)教程

6S管理培訓(xùn)教程2011年3月22日2021/7/416S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第1頁。為什么要推動6S管理辦公室內(nèi)的垃圾筐爆滿，周圍放置雜物辦公室內(nèi)的衛(wèi)生死角2021/7/426S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第2頁。為什么要推動6S管理辦公桌面上物品隨意擺放

網(wǎng)線、電源線雜亂無章

2021/7/436S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第3頁。為什么要推動6S管理辦公電話放置在辦公隔斷上

宿舍內(nèi)垃圾成堆

2021/7/446S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第4頁。為什么要推動6S管理會議室里的花卉辦公室內(nèi)抹布定位不當(dāng)2021/7/456S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第5頁。為什么要推動6S管理辦公室內(nèi)文件擺放不整齊辦公室內(nèi)衣物放置不當(dāng)2021/7/466S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第6頁。為什么要推動6S管理辦公室內(nèi)抹布定位不當(dāng)

宿舍內(nèi)被褥、衣物混亂2021/7/476S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第7頁。為什么要推動6S管理宿舍內(nèi)衣物亂掛、物品擺放不整齊

宿舍內(nèi)物品擺放不整齊

2021/7/486S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第8頁。為什么要推動6S管理讓我們來看一下公司推行6S之后發(fā)生的變化2021/7/496S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第9頁。為什么要推動6S管理2021/7/4106S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第10頁。為什么要推動6S管理2021/7/4116S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第11頁。為什么要推動6S管理2021/7/4126S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第12頁。為什么要推動6S管理2021/7/4136S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第13頁。為什么要推動6S管理2021/7/4146S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第14頁。為什么要推動6S管理如果我們的文件、表單像上面那樣分類存檔、定位放置、統(tǒng)一標(biāo)識，是不是更容易查找？如果我們的電腦文件像上面那樣分類存檔，而不是隨便存放，是不是更容易查找？如果我們的會議室、辦公室像上面那樣整潔、優(yōu)雅，是不是會讓我們更加精神煥發(fā)？如果我們的辦公環(huán)境像上面那樣，是不是會給客戶留下更好的印象？會不會讓我們?yōu)樽约焊械阶院溃咳绻覀兊淖∷蕲h(huán)境像上面那樣整潔，是不是會讓我們感到更加舒適？2021/7/4156S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第15頁。為什么要推動6S管理答案是肯定的。

科瑞集團(tuán)需要這樣的環(huán)境，需要有塑造這種環(huán)境的科瑞人。2021/7/4166S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第16頁。為什么要推動6S管理公司目前6S推行現(xiàn)狀的分析：

自從08年5月份集團(tuán)公司推動5S管理以來，當(dāng)數(shù)恒業(yè)公司、產(chǎn)品技術(shù)中心推行效果最佳，后來因?yàn)楣景徇w和人員變動后，都未能堅(jiān)持下去，時(shí)間一長，大家又恢復(fù)到原先的狀態(tài)。由此可看出，推行6S并不是一天兩天的事情，而是需要長期的，持之以恒的堅(jiān)持，使大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，最終形成我們公司的一種企業(yè)文化。這需要我們大家共同的努力！2021/7/4176S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第17頁。

什么是6S？2021/7/4186S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第18頁。6S6S是指在現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等因素進(jìn)行有效的管理。6S包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)內(nèi)容，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。2021/7/4196S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第19頁。6S的由來5S起源于日本，1955年，日本的“5S”的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。2021/7/4206S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第20頁。6S的由來后因生產(chǎn)和品質(zhì)的控制需要又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S的熱潮。現(xiàn)代企業(yè)在5S的管理基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，在5S的基礎(chǔ)上地加了安全（SAFETY）要素，形成“6S”。2021/7/4216S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第21頁。6S的由來“6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。2021/7/4226S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第22頁。“6S”的含義整理：是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，現(xiàn)場不放置非必需品；2021/7/4236S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第23頁。“6S”的含義整頓:是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促使工作效率提高；2021/7/4246S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第24頁?！?S”的含義清掃：是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈狀態(tài)清潔:是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；2021/7/4256S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第25頁?！?S”的含義素養(yǎng)：是大家要養(yǎng)成并保持一個(gè)安全衛(wèi)生、井然有序、方便高效的工作環(huán)境，近而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去，形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個(gè)人“素養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。2021/7/4266S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第26頁。“6S”的含義安全：確保工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。時(shí)刻保持安全意識，塑造安全的工作場所，確保產(chǎn)品質(zhì)量。定期或不定期的對工作場所進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)糾正。2021/7/4276S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第27頁。6S的作用1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使員工有信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象；顧客對購買公司的產(chǎn)品放心。2021/7/4286S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第28頁。6S的作用2、保障品質(zhì)員工有很強(qiáng)的品質(zhì)意識，上下形成做事講究的氣氛。按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生，品質(zhì)自然有保障。2021/7/4296S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第29頁。6S的作用3、降低成本、提高效率場所、設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少；減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；2021/7/4306S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第30頁。6S的作用尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化，提高績效；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加值的活動；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。2021/7/4316S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第31頁。6S的作用4、提升員工歸屬感，創(chuàng)造出快樂的工作崗位讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；人人變得有素質(zhì)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。2021/7/4326S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第32頁。6S的作用“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。2021/7/4336S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第33頁?！?S”之間的相互關(guān)系整理、整頓、清掃、是具體的內(nèi)容；清潔是指上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。2021/7/4346S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第34頁。整理一、整理的含義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置二、整理的目的：騰出空間，使作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作的物品。三、整理的推進(jìn)步驟：現(xiàn)場檢查→區(qū)分必需品和非必需品→清理非必需品→非必需品的處理→每天循環(huán)整理2021/7/4356S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第35頁。整理四、整理的推行要領(lǐng)：1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)（范例）：要：（1）正常的辦公設(shè)備（2）正常的工作桌椅（3）正常使用的文件資料（4）使用中的垃圾桶、垃圾袋

2021/7/4366S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第36頁。整理（5）辦公用品、文具（6）使用中的清潔用品（7）美化用的海報(bào)、看板（8）推行中的活動海報(bào)、看板（9）有用的書稿、雜志、報(bào)表（10）其他（私人用品）

2021/7/4376S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第37頁。整理不要：（1）地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、污漬、水漬C、無用的物品（2）桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、無用的草稿、廢紙、（3）墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、無用的卡片、掛架D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語2021/7/4386S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第38頁。整理3、不要物品的清除；4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；5、每日自我檢查。2021/7/4396S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第39頁。必需品的使用頻率和常用程度

基準(zhǔn)表使用程度使用頻率處理方法低*過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6-12個(gè)月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中*在過去的2-6個(gè)月中只使用一次的物品*一個(gè)月使用一次的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高*一周使用一次的物品*每天都要使用的物品*每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶2021/7/4406S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第40頁。整頓一、整頓的含義：將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)即尋找時(shí)間為零。二、整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，工作場所一目了然，工作秩序井井有條2021/7/4416S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第41頁。整頓三、整頓的步驟：根據(jù)物品的特征，把具有相同特點(diǎn)、性質(zhì)的物品進(jìn)行分類，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并標(biāo)識→決定儲存方法，進(jìn)行定置管理→進(jìn)行實(shí)施2021/7/4426S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第42頁。整頓四、整頓的要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法

2021/7/4436S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第43頁。清掃一、清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，保持干凈明朗的環(huán)境。二、清掃的目的工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮2021/7/4446S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第44頁。清掃三、清掃的要領(lǐng)⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

2021/7/4456S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第45頁。清掃的基準(zhǔn)（見圖表）對象清掃要點(diǎn)要求工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人1、通道、地面掃擦；2、工作臺、椅子等擦拭；3、開關(guān)，關(guān)電后擦拭；4、天花板清掃；5、窗戶擦拭。拖把、抹布、毛巾、報(bào)紙刮刀、掃把

1、平整、無塵、亮麗、無雜物遺落2、潔凈、無殘缺、無畫跡3、無粘附較厚油漬、污垢4、干凈、無塵埃、無污垢、顏色鮮明5、開關(guān)潔凈撥動靈活6、潔凈無污垢、蟲網(wǎng)，燈管、窗戶明亮

1、2點(diǎn)每天上班前5分鐘清掃。其它每周一次。

每周六16：00—17：00各責(zé)任區(qū)所屬的全體員工2021/7/4466S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第46頁。清掃的基準(zhǔn)（見圖表）對象清掃要點(diǎn)要求工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求

周期清掃時(shí)間責(zé)任人辦公設(shè)備

先用抹布蘸洗滌劑擦拭然后再用干抹布擦凈設(shè)備重點(diǎn)部位和容易積塵的地方濕抹布、干抹布復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、頸部等易積塵地方無污垢。每周2次上午上班前5分鐘各使用人2021/7/4476S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第47頁。清掃的基準(zhǔn)（見圖表）對象清掃要點(diǎn)要求工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人文件1、機(jī)密文件失效后一律銷毀2、非機(jī)密文件失效后清出資料夾3、無法回收利用的過期文檔集中廢棄并變賣目測1、各現(xiàn)行文檔內(nèi)不能尚存失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。2、超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂3、無破舊的卡片、冊子、檔案、報(bào)刊等每月一次月底各部門文員2021/7/4486S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第48頁。清潔一、清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二、清潔的目的維持上面3S的成果，擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。2021/7/4496S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第49頁。清潔三、清潔的要領(lǐng)⑴、落實(shí)前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視2021/7/4506S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第50頁。

清潔--6S核檢表辦公區(qū)：

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

2021/7/4516S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第51頁。清潔--6S核檢表10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處2021/7/4526S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第52頁。清潔--6S核檢表19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定佩戴胸牌

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)

25、會議室物品的定位擺設(shè)

26、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）2021/7/4536S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第53頁。素養(yǎng)一、素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。二、素養(yǎng)的目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。2021/7/4546S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第54頁。素養(yǎng)三、素養(yǎng)的要領(lǐng)⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）2021/7/4556S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第55頁。素養(yǎng)四、素養(yǎng)是一個(gè)相對抽象的名詞，怎樣才能做到素養(yǎng)呢？1、在工作上，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行工作、作業(yè)；2、有良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。2021/7/4566S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第56頁。安全創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，確保人身安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)措施：公司積極對員工進(jìn)行安全教育，時(shí)刻保持安全第一的意識，并定期組織安全大檢查活動。以確保工作場所的安全，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2021/7/4576S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第57頁。紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的含義紅牌作戰(zhàn)指的是在企業(yè)內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。二、紅牌的作用1、必需品和非必需品界定清楚，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識。2、紅牌上有改善期限，一目了然；3、引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品。2021/7/4586S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第58頁。紅牌作戰(zhàn)三、紅牌作戰(zhàn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)1、向全公司說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱；2、什么樣式好的，什么是不好的，每個(gè)人都可以正確判斷；3、掛紅牌時(shí)要理由充分，事實(shí)要確鑿；4、區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌；5、頻率不宜太高，一般為一月一次，最多一周一次。2021/7/4596S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第59頁。“6S”活動的實(shí)施1、要建立公司“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：公司主要領(lǐng)導(dǎo)

成員：各部門負(fù)責(zé)人2、“6S”管理要求1）以身作則，從我做起，從現(xiàn)在開始。2）摒棄馬虎、隨意、懶散的不良習(xí)慣，所有物品定置擺放，用完之后及時(shí)物歸原處。3）業(yè)務(wù)工作定人、定責(zé)、定崗、定量、定期。2021/7/4606S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第60頁。6S管理要求4）劃分部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每周五下午17：00打掃一次。5）凡有廢棄物垃圾，第一目擊人要主動自覺清除。6）腳踏實(shí)地，一步一步去做，只有開始，沒有結(jié)束。7）每天早上上班前10分鐘和下班后5分鐘進(jìn)行5S整理，并在工作中保持。宿舍衛(wèi)生利用業(yè)余時(shí)間打掃，不允許上班時(shí)間打掃。2021/7/4616S管理培訓(xùn)教程全文共66頁，當(dāng)前為第61頁。檢查督導(dǎo)1）“6S”管理推動小組全體人員，均負(fù)有隨時(shí)督察的權(quán)力和責(zé)任。2）推動小組已不定期檢查方式，至少每周檢查一次2021/7/4