《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》

供應(yīng)商的評估與認(rèn)證《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第1頁。我們將研究:如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；如何識別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商；

如何評價(jià)供應(yīng)商。ITCM5:U1:1.1-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第2頁。供應(yīng)商評價(jià)是：一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法；確定企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ)；制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)；建立供應(yīng)商等級體系的基礎(chǔ)；與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開始。ITCM5:U1:1.1-2《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第3頁。ITCM5:U1:1.1-3供應(yīng)商評價(jià)：至關(guān)重要!如果沒有按照需要認(rèn)真、系統(tǒng)地進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)，那么企業(yè)所選擇的供應(yīng)商無法圓滿完成供應(yīng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就會增加!《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第4頁。識別潛在供應(yīng)商

潛在供應(yīng)商的篩選

與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果

將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

供應(yīng)商評價(jià)過程確定供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對篩選出供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查

設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評定供應(yīng)商等級

對選定供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

12345768ITCM5:U2:2.2-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第5頁。績效方程式績效能力積極性=x評價(jià)供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)的能力評價(jià)供應(yīng)商的興趣和潛在的承諾確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)...M5:U2:2.5-1ITC《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第6頁。潛在供應(yīng)商的績效能力高低高積極性應(yīng)回避?有能力但缺乏積極性

?一般有積極性但能力不高?理想M5:U2:2.5-2ITC《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第7頁。供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)可獲得性成本質(zhì)量供應(yīng)商的能力評價(jià)：ITCM5:U3:3.2-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第8頁。吸引力水平業(yè)務(wù)價(jià)值高高低供應(yīng)商感知模型

-供應(yīng)商如何看待潛在客戶邊緣盤剝發(fā)展核心ITCM5:U4:4.4-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第9頁。3種供應(yīng)商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITCM5:U5:5.2-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第10頁。與公司主動聯(lián)系的供應(yīng)商未必是最好的！不要待供應(yīng)商的到來–或許最好的供應(yīng)商永遠(yuǎn)不會來...公司必須主動尋找最優(yōu)秀的潛在的供應(yīng)商!ITCM5:U5:5.2-2《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第11頁。篩選供應(yīng)商:快速確定是否值得花費(fèi)時間對供應(yīng)商進(jìn)行深入評價(jià)降低要進(jìn)行評價(jià)的供應(yīng)商總體數(shù)量為什么?你只能基于易于獲得的信息來進(jìn)行供應(yīng)商篩選ITCM5:U5:5.3-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第12頁。篩選標(biāo)準(zhǔn)的例子:產(chǎn)品范圍/最低質(zhì)量最低/最高可獲得數(shù)量交付提前期最高可接受價(jià)值和支付條件整體聲譽(yù)/主要問題與公司競爭對手的業(yè)務(wù)關(guān)系地理位置與出口經(jīng)驗(yàn)公司類型(制造企業(yè)、批發(fā)商…)規(guī)模電子商務(wù)的使用語言能力可接受的:ITCM5:U5:5.3-2《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第13頁。識別供應(yīng)商的信息源貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購指南

區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊專業(yè)交易會與展覽會商會采購協(xié)會官方貿(mào)易代表互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)伙伴來源不同－所獲信息亦不同ITCM5:U5:5.4-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第14頁。從哪里獲得供應(yīng)商評價(jià)的信息？已公開的信息源供應(yīng)商調(diào)查問卷拜訪供應(yīng)商供應(yīng)商客戶證明人ITCM5:U5:5.4-3《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第15頁。公開的信息(I)公司的戰(zhàn)略及綜合信息供應(yīng)商的網(wǎng)站

行業(yè)期刊與金融報(bào)刊股票交易所

貿(mào)易名錄

商會與行業(yè)協(xié)會ITCM5:U5:5.4-4《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第16頁。公開的信息(II)公司的財(cái)務(wù)與法律信息供應(yīng)商的年報(bào)信用評級服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的法律資料庫公司技術(shù)與產(chǎn)品信息供應(yīng)商的宣傳手冊與用戶手冊

客戶指南

專利資料庫(互聯(lián)網(wǎng))

國家標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證機(jī)構(gòu)ITCM5:U5:5.4-5《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第17頁。供應(yīng)商調(diào)查問卷用闡明問題的方式獲得所需信息可以根據(jù)需要調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)問卷你能夠針對每個供應(yīng)商定位象限有一份標(biāo)準(zhǔn)的問卷如必要，你可以要求提供某些問題的支持證據(jù)從供應(yīng)商處反饋的信息將表明供應(yīng)商的積極性水平ITCM5:U5:5.4-8《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第18頁。對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查拜訪和調(diào)查供應(yīng)商獲得最全面的信息，但這種方法成本高且耗時。信息資料是“第一手”的，并且你能夠看到公司的運(yùn)營你會獲得對公司及其經(jīng)理和員工的整體印象這種方法更周全，并且能揭示比問卷更多的信息ITCM5:U5:5.4-9《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第19頁。供應(yīng)商拜訪/調(diào)查時：不要在察看某些領(lǐng)域（如生產(chǎn)區(qū)）花費(fèi)過多時間，從而占用了其他部分的時間

如果不是，就不要裝扮成一個技術(shù)專家

不要讓供應(yīng)商僅展示其想展示的信息不允許團(tuán)隊(duì)成員透露商業(yè)信息(如其它供應(yīng)商的價(jià)格)不要使自己轉(zhuǎn)移注意力或浪費(fèi)時間ITCM5:U5:5.4-11《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第20頁。供應(yīng)商證明人布丁好不好，吃了才知道

–其它客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)感覺如何??證明人能幫助你獲得有價(jià)值的中立的信息僅在對供應(yīng)商真正感興趣時使用證明人通過電話或拜訪形式與證明人聯(lián)系好于書面形式嘗試隨機(jī)選取證明人也可從服務(wù)提供商者中尋找證明人(銀行、貨運(yùn)公司…)ITCM5:U5:5.4-14《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第21頁。設(shè)定供應(yīng)商能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重是一種使它們可考核的方法給定的權(quán)重表明了要考核因素的重要性次序供應(yīng)目標(biāo)是設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)ITCM5:U6:6.2-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第22頁。一個例子:3個評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):技術(shù)性能產(chǎn)品可靠性交付提前期分配權(quán)重:技術(shù)性能=10分產(chǎn)品可靠性=10分交付提前期=9分

產(chǎn)品可靠性=10分低平均故障間隔期

(3分)低檢修停工率

(3分)設(shè)備耐用性(4分)ITCM5:U6:6.2-2《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第23頁。案例1：測量設(shè)備

總權(quán)重(1-10)

供應(yīng)目標(biāo)1.

技術(shù)性能▆

測量精確度(10)

10

質(zhì)量2.

產(chǎn)品可靠性▆

低平均故障間隔期

(3)▆

低檢修停工率

(3)▆

設(shè)備耐用性

(4)

10

質(zhì)量3.

交付提前期▆

主要設(shè)備的交付

(9)

9

可獲得性4.

零部件持續(xù)的可獲得性▆

提供供應(yīng)持續(xù)性

(1)▆

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

(3)▆

供應(yīng)商的核心產(chǎn)品

(3)▆

可維持的市場地位

(3)

10

ITCM5:U6:6.2-3可獲得性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）

《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第24頁。案例1:測量設(shè)備(續(xù))

總權(quán)重(1-10)

供應(yīng)目標(biāo)5.

技術(shù)支持¨

設(shè)備安裝與調(diào)試

(2)¨

準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場員工培訓(xùn)

(3)¨

對問詢的響應(yīng)時間

(2)¨

對保養(yǎng)與修理要求的響應(yīng)時間

(3)

10

供應(yīng)商響應(yīng)6.

生命周期成本¨

產(chǎn)品定價(jià)(1)¨

折扣(1)¨

零部件成本(2)¨

員工培訓(xùn)成本(1)¨

技術(shù)維護(hù)成本(2)

7

成本

總計(jì):

56ITCM5:U6:6.2-4評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）

《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第25頁。評定潛在供應(yīng)商能力的等級首先公司需要為每個評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立可能的供應(yīng)商績效范圍然后公司需要確定最低但

可接受的績效水平。這將是公司的”底線“。

ITCM5:U6:6.3-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第26頁。給供應(yīng)商能力打分-一個例子:平均故障間隔期的權(quán)重=3所以供應(yīng)商A

在這個標(biāo)準(zhǔn)上將得到3x3=9分ITCM5:U6:6.3-10

給供應(yīng)商績效打分–測量設(shè)備

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素:平均故障間隔期

0

1

2

3

4

故障間的平均間隔期低于100天

故障間的平均間隔期為100-119天

故障間的平均間隔期為120-129天

故障間的平均間隔期為130-149天

故障間的平均間隔期等于或高于150天

供應(yīng)商A

X

供應(yīng)商B

X

供應(yīng)商C

X不能接受的–未符合任何適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的要求可能不會被接受–僅僅符合最低要求

可接受的（底線）

可接受的–符合所有要求而且還超過了部分標(biāo)準(zhǔn)的要求

可接受的–超過了所有標(biāo)準(zhǔn)的要求

《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第27頁。

供應(yīng)商能力評價(jià)–測量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán).得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分1.技術(shù)性能

¨

測量精確度(10)

4

40

1

10

2

202.可靠性

¨

低故障間隔期(3)

3

9

2

6

3

9¨

低檢修停工率(3)

3

9

2

6

2

6¨

設(shè)備耐用性(4)

4

16

2

8

3

123.交付提前期

¨

主要設(shè)備交付(9)

2

18

4

36

3

27供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級的另一個例子–測量設(shè)備ITCM5:U6:6.3-11《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第28頁。等級的另一個例子–測量設(shè)備(續(xù))供應(yīng)商能力評價(jià)–測量設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素）

供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分4.供應(yīng)范圍–零部件的持續(xù)可獲得性

¨

提供供應(yīng)的連續(xù)性(1)333344¨

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性(3)393913¨

供應(yīng)商的核心產(chǎn)品(3)4122639¨

可維持的市場地位(3)41226005.技術(shù)支持

¨

安裝與調(diào)試的技術(shù)支持(2)243636¨

準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場員工培訓(xùn)(3)2641239¨

對問詢的響應(yīng)時間(2)363624¨

對維護(hù)與修理要求的響應(yīng)時間(3)3941226ITCM5:U6:6.3-12《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第29頁。

供應(yīng)商能力評價(jià)–測量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分6.生命周期成本

¨

產(chǎn)品定價(jià)(1)

1

1

3

3

4

4¨

折扣(1)

2

2

2

2

3

3¨

零部件成本(2)

1

2

3

6

1

2¨

員工培訓(xùn)成本(1)

1

1

4

4

2

2¨

技術(shù)維護(hù)成本(2)

1

2

3

6

1

2最大可能得分=

224

加權(quán)得分總計(jì):

161

147

128供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級的另一個例子–測量設(shè)備(續(xù))ITCM5:U6:6.3-13《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第30頁。

對于任何供應(yīng)商來講，最大可能得分是224分，計(jì)算如下：

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重之和

每個要素最高可能得分

=(56)x(4)=224

x

供應(yīng)商A:161/224=72%

供應(yīng)商B:147/224=66%

供應(yīng)商C:128/224=57%總能力得分：ITCM5:U6:6.3-14《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第31頁。評定供應(yīng)商的等級:

能力與積極性...能力積極性100%50%NLMHABCITCM5:U6:6.4-1HMLN《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第32頁。對供應(yīng)商進(jìn)行分類ITCM5:U8:8.3-1合格供應(yīng)商可信任的供應(yīng)商首選供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商喪失資格的–或‘記于黑名單中的’–供應(yīng)商可能的分類:《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第33頁。告知供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果供應(yīng)商通過知道他們的不足而受益-公司或許會在長期受益不要透露供應(yīng)商競爭對手的信息！將告知結(jié)果看作一個雙向的反饋ITCM5:U8:8.5-1《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第34頁。￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第35頁。佛家有云：蒼生盡管難度，但是更難度的是人心。記得苦禪大師也曾經(jīng)說過：皆說黃連苦，可最苦的是心苦。

如果隨機(jī)地采訪幾位路人，問他們同一個話題，你覺得，世界上什么情緒是最難熬的。估計(jì)一萬個人里，會有一萬個人回答悲傷。

當(dāng)我們讀一本好書，為了其中的細(xì)節(jié)而落淚；當(dāng)我們看一場電影，為了其中的人物傷感，這些還都稱不上悲傷，充其量可算作難過。真正的悲傷是一種無法用言語表達(dá)的痛楚?！豆?yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第36頁。dskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsoxkbvoxlknvlkxncklvhsiudlknvknsklvnlksnvkjbsijvbksjvkskvbkjsbdvkklsvlnkclnvlknczxklnvlksndkvnksdvlkslkvlkczvlknspivhsojvposvnsknvlksnklhissoiyuregohkenklfvnosihvlmsdlvvnlknxclkvlkscnvlksdnkjvbsdkvklsndlkhsdoihfoisdnlnslkbvoishdovnlkznkjvgsoidnvposdnklvbkjsdhgoivhsonvlsnvhoisnvlnskvoisnvnsdlkhviusshoinvpnksgivhnosnvlkbxslkvnlkbxkvblkcxnvlknxlkvnoi《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第37頁。dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第38頁。45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcffgjhghkggggggggggggggggggg45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcfgkkkkkkkkkkkkkkkk45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcfgkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第39頁。dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen《供應(yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第40頁。56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm

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當(dāng)年的情景喜劇《我愛我家》紅遍了大江南北，它里面有一句臺詞：平淡的故事要用一生才能講完。生命原本是平淡的、瑣碎的，正是因?yàn)槲覀兠總€人有了情緒，才導(dǎo)致我們每個人必然也會增加無數(shù)的情感糾葛。而悲傷就是這情感里，最為痛入骨髓的一個環(huán)節(jié)?！豆?yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第42頁。經(jīng)常聽見或者看見，大家在勸慰一個悲傷者的時候說：你要堅(jiān)強(qiáng)?？墒敲總€人又都沒明白或者懂得，真正的悲傷，如果不是當(dāng)事人自己時過境遷，走出傷痛，任憑別人說再多的話，也都于事無補(bǔ)。

其實(shí)，我們每個人都明白，但凡能讓我們悲傷之至的事情，肯定都是無可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，我們寧愿悲傷，是因?yàn)槲覀冏卟怀鲎约旱男慕Y(jié)，我們情愿流連在悲傷的氛圍中，也許，這是我們唯一能夠做到的事?！豆?yīng)商的評估與認(rèn)證培訓(xùn)教程》全文共46頁，當(dāng)前為第43頁。￥111111111111111111111111111111122222222222222222222222222222222222222222222222222222222