下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
現(xiàn)場(chǎng)安全帶班值班管理辦法為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全帶班值班工作,特制定本管理辦法。一、工作職責(zé)1.安全帶班員職責(zé)按照安全帶班工作崗位職責(zé)描述,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和環(huán)境條件進(jìn)行檢查。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帶,并提供必要的安全技術(shù)及操作指導(dǎo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并予以糾正,及時(shí)上報(bào)危險(xiǎn)物品、施工事故等突發(fā)事件。安全帶管理,做好安全防護(hù)用品的發(fā)放、收回和存儲(chǔ)工作,并定期進(jìn)行安全帶質(zhì)量檢測(cè)與維修保養(yǎng)。2.值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作與聯(lián)絡(luò)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全帶班員的工作進(jìn)行督查和指導(dǎo),并在必要時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放安全技術(shù)資料,對(duì)安全教育進(jìn)行組織和管理。做好安全管理資料的保管、管理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全情況進(jìn)行跟蹤和分析。發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)程,或者存在安全隱患的情況,負(fù)責(zé)責(zé)令整改或者暫停工程。二、工作方式1.巡查方式安全帶班員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況,制定巡查方案,并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)予以糾正。2.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全帶班員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帶,并提供必要的安全技術(shù)及操作指導(dǎo),讓他們熟悉危險(xiǎn)位置的保護(hù)區(qū)域、合理工作方法、安全帶和安全繩的使用方法以及緊急情況逃生的途徑等,并提醒他們對(duì)不安全行為說(shuō)“不”。3.檢查方式安全帶班員應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的安全標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安全帶做好日常的檢查和維修保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,并提供改進(jìn)建議。安全帶班員應(yīng)對(duì)每一個(gè)工人的安全帶進(jìn)行檢查,必要時(shí)更換安全帶。4.執(zhí)法方式對(duì)違反安全規(guī)程的行為進(jìn)行處理,如責(zé)令改正、停工整改、通報(bào)批評(píng)或者繳納安全保證金,情節(jié)嚴(yán)重的須予以追究法律責(zé)任。三、工作要求1.安全帶班員具有較高的安全帶使用技術(shù),并能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理作出及時(shí)有效的處理。具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力,能夠嫻熟地對(duì)各類(lèi)工程設(shè)備進(jìn)行操作。具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,勤勉工作,不得違反安全規(guī)則,杜絕違章行為。遇到緊急情況時(shí),能夠果斷決策并能夠正確處理突發(fā)事件。2.值班領(lǐng)導(dǎo)具備一定的業(yè)務(wù)能力,熟悉施工安全管理、施工安保工作、設(shè)備維護(hù)和管理及事故應(yīng)急處置等相關(guān)知識(shí)。具備較強(qiáng)的管理能力,能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,為工作提供有效指導(dǎo)。有較高的思維能力和工作熱情,在忙碌的工作中能夠沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,并能做到隨時(shí)隨地為公司的各項(xiàng)工作服務(wù)。四、監(jiān)管機(jī)制本管理辦法執(zhí)行期限為一年,規(guī)定時(shí)限屆滿(mǎn)后如果需要繼續(xù)執(zhí)行,則按規(guī)定重新起草并進(jìn)行程序?qū)徍?。同時(shí),需要不定期進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,確保管理辦法得到有效實(shí)施。管理辦法執(zhí)行期間,按照程序規(guī)定,實(shí)行嚴(yán)格的安全帶管理制度,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)程、安全帶撰寫(xiě)詳細(xì)的文案進(jìn)行記錄、備案,以便于驗(yàn)收及監(jiān)管。如發(fā)現(xiàn)任何不合規(guī)定的情形,應(yīng)立即向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),及時(shí)處理并向公司主管部門(mén)提交有關(guān)報(bào)告。五、總結(jié)本管理辦法要求施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶班值班人員要嚴(yán)把工作關(guān)口,切實(shí)加強(qiáng)安全帶檢查,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的危險(xiǎn)現(xiàn)象,保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全,防
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年硫精砂項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模板
- 2025年記憶綿床墊項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
- 2025年液體空分裝置項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模板
- 建筑工程施工安全
- 建筑外墻保溫
- 新媒體營(yíng)銷(xiāo)方案5篇
- 培訓(xùn)與持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)系
- 教育展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐案例解析
- 未來(lái)教育的孩子習(xí)慣培養(yǎng)策略探索
- 2025年清遠(yuǎn)道路貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 《監(jiān)理安全培訓(xùn)》課件
- 2024高二語(yǔ)文期末試卷(選必上、中)及詳細(xì)答案
- 淋巴瘤患者的護(hù)理
- 水利工程建設(shè)管理概述課件
- 人美版初中美術(shù)知識(shí)點(diǎn)匯總九年級(jí)全冊(cè)
- 2022中和北美腰椎間盤(pán)突出癥診療指南的對(duì)比(全文)
- 深度學(xué)習(xí)視角下幼兒科學(xué)探究活動(dòng)設(shè)計(jì)
- 乳房整形知情同意書(shū)
- 全國(guó)核技術(shù)利用輻射安全申報(bào)系統(tǒng)填報(bào)指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論