加油站薪酬管理

加油站薪酬管理體系

簡(jiǎn)要概述2009年8月20日薪酬設(shè)計(jì)原則（10分鐘）薪酬目標(biāo)（5分鐘）基于油品銷量的薪酬方案（15分鐘）概述的內(nèi)容薪酬目標(biāo)員工公司

吸引市場(chǎng)優(yōu)秀人才

公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成

保留公司骨干以及關(guān)鍵崗位人才

激勵(lì)員工完成業(yè)績(jī)提高工作效率

人力成本的適度控制

公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源支持目標(biāo)達(dá)成薪酬體系設(shè)計(jì)原則

便于操作

成本承受力及合理性

員工及公司的認(rèn)同性

內(nèi)部公平性影響薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)因素

外部競(jìng)爭(zhēng)力外部競(jìng)爭(zhēng)力

選定同行業(yè)或類似行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

選擇外部獨(dú)立的專業(yè)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)

同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們處于什么樣的位置

確立我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的目標(biāo)定位

根據(jù)目標(biāo)定位我們應(yīng)該作如何的薪酬政策調(diào)整內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面123基本工資—系統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)福利計(jì)劃—為每位員工提供保障績(jī)效管理—統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)獎(jiǎng)金—與業(yè)績(jī)掛鉤4成本承受能力與合理性薪酬費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用的管理成本承受能力與合理性營運(yùn)成本與凈銷售額的比值的預(yù)算公司是否有能力支付薪酬是否合理，并能為管理層所接受決定決定員工及公司的認(rèn)同性雙贏原則2.有效的溝通

員工為公司創(chuàng)造價(jià)值公司為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)

透明的操作坦誠的溝通對(duì)每位員工解釋公司的薪酬政策便于操作沒有復(fù)雜的計(jì)算便于理解的薪酬方案基于企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況123基于曾油品棗銷量聚的薪堂酬方妄案薪酬淘結(jié)構(gòu)薪酬剝標(biāo)準(zhǔn)薪酬猶方案秧的目澇標(biāo)固定槐薪資銷量掏提成季度預(yù)獎(jiǎng)金薪酬都目標(biāo)通過調(diào)整零售中心及加油站員工的薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法，逐步完善績(jī)效考核體系和員工激勵(lì)機(jī)制1在重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，增強(qiáng)公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的調(diào)控力度和靈活性2更加有效地激勵(lì)員工努力完成公司制定的當(dāng)期銷量任務(wù)和管理要求3持續(xù)推動(dòng)公司提高零售比重、提升加油站服務(wù)質(zhì)量和管理水平

4改善銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)營質(zhì)量中長(zhǎng)期目標(biāo)的完成

5薪酬身標(biāo)準(zhǔn)薪酬升標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)曠公司外董事窗會(huì)制慕定的丈工資耳總額餐和噸叮油人低工費(fèi)岡用相欣關(guān)標(biāo)犯準(zhǔn)在上診年度蠻員工晃平均鉆薪酬販水平趣基礎(chǔ)么上小打幅調(diào)吃整略高渣于當(dāng)探地同傭等崗燦位的灣平均花水平乘，保伸持有危競(jìng)爭(zhēng)端力的灘薪酬塑待遇蛾。薪酬欣結(jié)構(gòu)福利與津貼季度獎(jiǎng)金銷量提成固定薪資固定馳薪資速由基強(qiáng)礎(chǔ)工瞎資、曉加班冊(cè)工資遷、崗估位工食資、諒工齡細(xì)工資野、級(jí)英別工假資、付伙食辰補(bǔ)助在季告度考售核得胖分的撒基礎(chǔ)決上，黃確定蝕獎(jiǎng)金駛數(shù)額公司蝕各項(xiàng)須補(bǔ)貼稅及勞恰動(dòng)法距規(guī)定揀的其海他福飄利構(gòu)甩成浮動(dòng)乞部分根據(jù)璃銷量授進(jìn)行基提成固定原工資張構(gòu)成嬸項(xiàng)目衫具體相說明基本批工資是按嗽加油趣站所壟在地摧之相查關(guān)規(guī)征定制群定，趨并作呀為計(jì)珠算加插班工靜資和斤各項(xiàng)物保險(xiǎn)跪的依技據(jù)加班與工資油員遇加班姨時(shí)間焰平均差按3小時(shí)/加班慌工作肌日計(jì)站長(zhǎng)鴿、核漏算、爭(zhēng)計(jì)量奶原則施上每瓦周加璃班天蓋數(shù)分恐別為3天、2天、2天，蝕平均顏按8小時(shí)/加班柄工作搏日計(jì)崗位禮工資站長(zhǎng)急、核疑算、走計(jì)量芬、班鑼長(zhǎng)崗脹位工駱資分逆別按40呼0元、30掛0元、20征0元、10券0元計(jì)厲算級(jí)別簡(jiǎn)工資按照阻職業(yè)挎鑒定叛考核伙的結(jié)旬果，績(jī)中級(jí)50元，吊高級(jí)10董0元。工齡坦工資公司鋼工作肉滿一宮年以呼上，乖每年30元?；锸程J補(bǔ)助工資宿表中負(fù)列支傘，并或由公嫂司扣纏除，石每人議每天7元。銷量除提成渣具體上說明站長(zhǎng)避獎(jiǎng)金蘇：汽善油每翅噸提仇取2.脊5元，箏柴油哀每噸鑼提取1.制5元；核算這員、裹計(jì)量祥員及醫(yī)加油戶員工副的銷樣量獎(jiǎng)怕金按責(zé)站長(zhǎng)晚該項(xiàng)湊獎(jiǎng)金速的一爆定比司例發(fā)錫放。班次核算員計(jì)量員其他員工三班40%30%300%兩班80%70%200%銷量祥獎(jiǎng)金動(dòng)辦法操作休說明核算嚼計(jì)量揀員銷象量獎(jiǎng)承金，副站長(zhǎng)損可在嘩額度章內(nèi)根繪據(jù)各字自工作撈表現(xiàn)夏經(jīng)片狂區(qū)經(jīng)笛理同料意后齊進(jìn)行20揮%以下罪的調(diào)堵整；加油形員工次的獎(jiǎng)結(jié)金由禮站長(zhǎng)散根據(jù)細(xì)員工草表現(xiàn)控進(jìn)行旬二次役分配。季度嘩考核站長(zhǎng)考核表核算考核表站名財(cái)務(wù)指標(biāo)（40）客戶指標(biāo)（10）內(nèi)部流程（40）學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率15銷量增長(zhǎng)率5價(jià)格到位率5可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況15預(yù)收款客戶比率5客戶檔案動(dòng)態(tài)管理5站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì)10帳冊(cè)表單填制與傳遞10員工活動(dòng)培訓(xùn)情況5儲(chǔ)備人員選拔情況5安全數(shù)質(zhì)量管理（20）季度油品損溢10季度安全檢查10站名財(cái)務(wù)指標(biāo)（30）客戶指標(biāo)（15）內(nèi)部流程（45）學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率15銷量增長(zhǎng)率5價(jià)格到位率5可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況5預(yù)收款客戶比率10客戶檔案動(dòng)態(tài)管理5站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì)5帳冊(cè)表單填制與傳遞30員工活動(dòng)培訓(xùn)情況5儲(chǔ)備人員選拔情況5安全數(shù)質(zhì)量管理（10）季度油品損溢5季度安全檢查5季度鳥考核計(jì)量考核表站名財(cái)務(wù)指標(biāo)（30）客戶指標(biāo)（10）內(nèi)部流程（50）學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成