戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略評價評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分為三類】1．適用性（suitability）用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競爭地位。評估時應(yīng)提出下列問題：

—是否完全利用組織的優(yōu)勢或環(huán)境提供的機(jī)會？

—戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源劣勢或環(huán)境威脅）解 決到什么程度？

—是否與組織目標(biāo)一致？2．可行性（feasibility）用來分析是否能成功地實(shí)施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。分析時應(yīng)提出許多重要問題：

—該戰(zhàn)略有資金支持嗎？

—組織有能力達(dá)到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？

—能實(shí)現(xiàn)所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？

—能處理競爭性活動嗎？

—組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營能力是可得的？

—具有能有效地進(jìn)行競爭的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過程的技術(shù)）嗎？

—能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎？3．可接受性（acceptability）可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個很難的領(lǐng)域。需要仔細(xì)地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進(jìn)行定位：

—從利潤率、費(fèi)用/效益的角度看組織的財(cái)務(wù)狀況將會 怎樣？

—財(cái)務(wù)風(fēng)險會怎樣？

—流動性會怎樣？

—對資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）（負(fù)債比/財(cái)務(wù)杠桿） 會產(chǎn)生怎樣的影響？ —所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險/ 風(fēng)險效用）嗎？

—各部門、團(tuán)體或個人的職能變化大嗎？

—組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、 顧客）的關(guān)系要改變嗎？

—組織的環(huán)境接受這個戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？【戰(zhàn)略邏輯（strategiclogic）】50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟(jì)評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（§3-1介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（corecompetences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。1．組合分析（Portfolioanalysis）評價新戰(zhàn)略會怎樣改善組織活動的均衡。與“§3-2資源均衡狀況評估”中組合分析用于SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實(shí)現(xiàn)各SBU的組合均衡。邏輯：

—哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金?！?？

—公司破產(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資 過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。

—在組織內(nèi)，維持活動的均衡（balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會使得各SBU或團(tuán)體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問題。

—最可能的收購目標(biāo)不是“明星”和“現(xiàn)金牛”，而是“問 號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。2．生楚命周所期分達(dá)析法婦（li正fe寨c熊yc蜓le摟a晴na蝕ly毫si筍s）—產(chǎn)品/市場仍發(fā)展嚴(yán)分析礦法由企遷業(yè)顧衛(wèi)問阿田瑟·D膝·利特揉爾（Ar殘th脖er恭D字.L秤it貨tl弄e）提滑出。若要蔬使這蓬種方培法能指為特蔬定組隙織的萬發(fā)展很方向畏提供逗一個汽戰(zhàn)略搏邏輯崇，最泡重要葬的是冤確定織其在墾距陣孩中的政位置扎，從撞而判船斷出結(jié)哪種存戰(zhàn)略躁最適裹合該樣組織找。生命炒周期義組合麗距陣生命例周期灘組合閘距陣生命頓周期廣的位級置由愚八個昆外部憑因素磨或行詢業(yè)發(fā)宇展階垮段的舉類型喪來決艦定。（這碰些因鑄素的跨均衡籌決定旬了生變命周賤期的找階段吵）—市場掀增長饞率；—增長呈的可詢能性曠；—產(chǎn)品咱線的眨寬度到；—競爭癢者數(shù)翁目；—競爭蜘者市屬場占薄有率祖的分扒布；—顧客德忠實(shí)墾性；—進(jìn)入天障礙樸；—技術(shù)香。3．價絞值鏈性分析扁法（va菜lu破e味sy擦st艇em定a傷na漿ly找si紙s）分析民戰(zhàn)略需選擇購如何捉改善調(diào)整個偶價值物系統(tǒng)只的狀肥況（乖產(chǎn)生寄協(xié)同逆作用挎）。通過傍價值去系統(tǒng)揀的配安置方訓(xùn)式可穴以發(fā)昂現(xiàn)維縮慧持成劣功的逆關(guān)鍵——戰(zhàn)略群邏輯海：戰(zhàn)略士在一災(zāi)定程臉度上錘會改辯變價欺值鏈丹系統(tǒng)缸進(jìn)而放改變刪組織間能夠能保持章的競旨爭地杯位?！窘M織真文化商的適級應(yīng)性佩（cu餃lt神ur號al止f辣it）】討論島如何掩根據(jù)慨文化裙適應(yīng)嚷程度狗（特紀(jì)定戰(zhàn)筆略類柔型被江組織蕉認(rèn)可撒的程渾度）繪來評儲價戰(zhàn)完略的盈好壞凡。（但午要理屢解兩石者之敬間是沾“大稅腦和汽心臟罰”—h鼓ea后d程vs桐h折ea桂rt的關(guān)凝系）結(jié)合贊前述補(bǔ)組織撇的文椒化網(wǎng)桂以及例如何閉維護(hù)掩組織伶變化陽表等軍問題杜的分生析，帥可以喂更好扭地理繭解此懷問題搏。如果卷組織艱在當(dāng)鑒前的揉當(dāng)前區(qū)的變方化表糞內(nèi)進(jìn)油行發(fā)況展，買這些宴分析蓋有助狐于確獻(xiàn)認(rèn)那柔些最乘易被陶同化僚的戰(zhàn)罪略；妖相反屢，如粉果需升要改目變變偽化表連，則嘉分析哀有助腐于建回立一執(zhí)些途研徑和陜方法蜘，使記文化導(dǎo)能夠如包含剩新的盯戰(zhàn)略體類型甩。決定泄文化如怎樣茫影響絲式戰(zhàn)略葛選擇巖的主不要因罵素，間是組李織在盡其生坡命周兔期中轎已經(jīng)尸達(dá)到果的階汽段。Sc乳he肢in的文匆化、他生命愈周期運(yùn)和戰(zhàn)觀略選助擇的銳關(guān)系芬表【研究致證據(jù)言（re蹲se梳ar麥ch溫e診vi跡de驗(yàn)nc昌e）】分析央戰(zhàn)略殃選擇弊與組俗織經(jīng)閘營狀馳況的作關(guān)系劇并提志供一座些研牽究證據(jù)據(jù)。市場骨戰(zhàn)略淺對利碗潤的視影響—P渾IM幟S（Pr朝of餡it稠I伯mp體ac胞t祥of閉M卸ar耀ke尼t(yī)赤St鞏ra旺te誤gy）數(shù)桌據(jù)庫—由戰(zhàn)偶略規(guī)殺劃研歉究所滾（SP之I:鞋S慰tr欣at斃eg胡ic筆P屈la興nn黨in拋g顏In素st理it舉ut卻e）提邊出。篇該先數(shù)據(jù)其庫包鋸括大洞約30茫00家制尺造駁和服裂務(wù)企去業(yè)的鄙經(jīng)驗(yàn)擱。1．市平場占低有率嬌的重躁要性救（見鳴圖P.津17陡1）大多烈使用莊市場廳份額棒（ma市rk朽et述s結(jié)ha催re）來澇衡量帖市場忽能力濁。證據(jù)罰表明覺：市窄場份贊額與間利潤海率是砌相關(guān)余的。原因近分析賭：大膚部分色與市籃場份鋪額所通帶來沈的成毛本效佳益（窯采慚購肥競爭和力、距規(guī)模管、經(jīng)希濟(jì)等少）有砍關(guān)。2．鞏晃固戰(zhàn)釀略（順見圖蛾）質(zhì)量蒜對改登善企壯業(yè)的蹦利潤免狀況見非常唯重要痕；（a）依靠齊增加股營銷間費(fèi)用茂（ma陳rk浴et良in炒g遣sp拿en拒di鞠ng）來蛛鞏固美組織倘在市祝場中瓜的地屢位和蹲改善合經(jīng)營絞狀況鄰，并構(gòu)不是杯令人門滿意計(jì)的方織法；丙（b）營銷姻費(fèi)用蠶高并秩不能銳替代友質(zhì)量拐的作曉用；牙（c）增加凈資本工密集繩度可映能會剩破壞軋投資猾回報淡率，牧對市袋場地薦位較厭弱的屢公司娃尤其頸如此征；（d）、籠（e）組織們能否信保持幣其盈壘利水陜平取壺決于斤長期戚的真袖正的降市場幼增長租。（f）3．相仗關(guān)的陵發(fā)展占（見婦圖）獲得帖市場鋤份額掛的過尖程——市場辦滲透頌（ma牧rk粘et挪p窩en許et繩ra抖ti爪on）是點(diǎn)有成界本和晃代價然的，嫌尤其柜是在壇市場戒份額糾很低裹時。袋（a）產(chǎn)品滑開發(fā)旺要求餐增加R&部D費(fèi)用驚，這斜會對松對不濤同市火場地愛位者述產(chǎn)生俯不同慣影響輝。（b）—故許展多公虎司用餓技術(shù)撐轉(zhuǎn)讓涌（te拔ch限no跨lo姨gy擠t確ra含ns億fe視r）或廳收仗購（ac齒qu娛is注it訓(xùn)io貨n）小考型公培司等厚方式增，來吧替代牲自己測的鄙研發(fā)彎力量口（50年代禍以來熊，許械多日煙本公構(gòu)司就耽是以滴此蘭獲得舊成功竭的）傅。過快霧引入瘡新的管產(chǎn)品吧也會群降低插公司拖的獲顫利能陜力，被對市余場追嗓隨者貢尤其逃如此淺。（c）4．多趁樣化鐵和經(jīng)滿營狀軍況70年代泛的研晝究表偉明：通過期相關(guān)燭多樣盒化發(fā)飼展的直公司僚比那們些專攏業(yè)化跟公司根和通舅過無巾關(guān)多用樣化縣發(fā)展蜓的公焦司業(yè)舅績都擔(dān)要好嗎。但總套體上吳講：關(guān)于炸多樣男化對嶺經(jīng)營完?duì)顩r衫影響能的各惑種說昌明都杯不是敢結(jié)論吩性的——因?yàn)槟唬诨糜駥?shí)際自中很蕉難成輸功地蹈實(shí)現(xiàn)扮多樣麻化。研究忽結(jié)論膊一覽工：—獲利脫能力純隨多惑樣化污而提心高，信但多顧樣化黎只能挺提高努到一罵定尺的復(fù)赤雜限跌度，繼過之甜則獲他利能穴力反賺而下站降；—理論器上，感企業(yè)么可從主多樣吧化協(xié)免同作散用中蘋獲益辯，但凍實(shí)際殊中券很難緩做到尼這一敬點(diǎn)，倒通過例收購疾尤其雷如此緩（至障今的便研飯究結(jié)溫果尚券無法貝證明鏟收購哀的協(xié)滑同作槐用）解；—多樣扶化能購否成判功很畢大程扎度上鐘取決以于組橫織的宮情況首（如感行扛業(yè)增嘗長水撇平、藝市場善結(jié)構(gòu)演、公俱司規(guī)何模等讀）和糕經(jīng)濟(jì)船增足長周墻期狀側(cè)況；—一個譽(yù)主要尊的依緣瑞賴的格因素前是：羅組織苦的資護(hù)源狀血況——尤逼其是密未被趨充分神利用鉤的現(xiàn)帳有資梢源?！痉桨鸽S篩選足技術(shù)】1．篩翻選基克準(zhǔn)基準(zhǔn)飄方案最：--威--并--什么但都不幟做（do兆-n鉗ot敲hi推ng）--池-—繼續(xù)分實(shí)行鳥當(dāng)前伏戰(zhàn)略辯。方法分：差延距分歉析（ga版p棒an紅al摧ys從is）2．排厘隊(duì)法鼻（ra倚nk陡in聾g）是一襪種系翼統(tǒng)分優(yōu)析方書法：它根閉據(jù)若圾干關(guān)剃鍵因疊素（拘指在黨戰(zhàn)略貼分析版中所陣確認(rèn)聰?shù)呐c犯組織鄰環(huán)境饞、資迫源和防文化池有關(guān)端的因肉素）途來評飼價戰(zhàn)疾略方跪案，對對它尺們的氏優(yōu)劣