企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會一、深刻熟悉根底治理的重要性，完善修理內(nèi)部治理制度。

強化根底治理是現(xiàn)代企業(yè)進展的關(guān)鍵，根底治理是根底和治理的有機融合，根底治理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的

進展，俗話說：根底不牢、地動山搖。企業(yè)治理系統(tǒng)就像一個金字塔構(gòu)造，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的根底，也就是說企業(yè)目標之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的根底。所以，加強修理業(yè)根底治理工作，當然需要加強諸如現(xiàn)場治理、修理檢驗等根底性工作，同時也包含了基層、根底、根本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于根底治理的對象，即我們的員工；“抓根底”著眼于根底工作的內(nèi)容，就是修理質(zhì)量；抓好“根本功”著眼于修理一線人員根本修理水平的提高。

“沒有法規(guī)，不成方圓”。要想提高治理水平，首先我們應找準治理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部治理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛修理過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的治理，嘉獎對修理工作有好想法。能攻克修理技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進展懲罰等，以此逐步提高我們的修理效勞質(zhì)量水平。

二、樹立修理品牌，提升修理效勞質(zhì)量，提升修理自身形象。

高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有修理水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干修理人員外出培訓，學習國3柴油發(fā)動機的修理，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高修理水平。修理質(zhì)量是樹立修理品牌的關(guān)鍵，提高修理質(zhì)量，降低返修率，縮短修理周期，始終是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信念，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。

始終以來，修理員工普遍存在自信念缺乏，特殊是在多年前單位效益始終不景氣，工資待遇水平較低的狀況下，修理人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫忙下，我們始終在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增加了企業(yè)分散力。逐步轉(zhuǎn)變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。

三、要培育和吸納新奇血液，為儲藏修理后續(xù)人員打好根底。

我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴峻缺乏。如今在社會上想干汽車修理，或能在汽車修理行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，預備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，盼望能引進一些年輕的，對修理理行業(yè)有志向的人員，為修理打好根底。

作為一名基層治理者，要做好治理工作，帶好隊伍，實質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的力量；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。