人力資源部二月份工作總結(jié)范文

人力資源部二月份工作總結(jié)范文

一、夯實(shí)根底，建立健全規(guī)章制度及治理方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源治理工作，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定出《勞動(dòng)合同治理制度》、《輕合金公司上崗證治理方法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證治理方法》、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請(qǐng)假、工時(shí)治理制度》等五項(xiàng)制度及治理方法。這五項(xiàng)

全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，標(biāo)準(zhǔn)了公司治理。

二、建立員工信息庫、加強(qiáng)人事檔案治理

隨著籌備工作的進(jìn)展，2022年新入廠員工將不斷增加。依據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格根據(jù)人事治理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司員工信息進(jìn)展了仔細(xì)采集，將專業(yè)、特長(zhǎng)等根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工根底資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等根底檔案資料等，將全部打印裝訂成冊(cè)，檔案逐一分類、逐個(gè)標(biāo)識(shí)，便于查找、備份；加強(qiáng)政工部、工會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)政審、黨團(tuán)、嘉獎(jiǎng)等材料收集歸檔；同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬無一失，避開了無人事根底資料可查的現(xiàn)象消失。

三、仔細(xì)做好勞動(dòng)合同鑒定工作

嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)合同簽定、續(xù)訂程序標(biāo)準(zhǔn)操作。2022年2月份，分別從三十七處、鐵運(yùn)處、焦化廠調(diào)入四人。對(duì)新調(diào)入四人均準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止2022年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人。

四、嚴(yán)格考核，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安排政策

為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搞好2022年的.內(nèi)部工資安排，依據(jù)集團(tuán)公司和電鋁公司工資安排方面的主要政策，在調(diào)查討論的根底上，結(jié)合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司2022年工資安排及考核方法》，該方法主要原則是“目標(biāo)打算工資”、“保職工工資”“工資安排與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，強(qiáng)化考核治理，確保工程建立和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)根據(jù)百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)該方法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程治理指標(biāo)考核完成狀況》表。

五、仔細(xì)制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書

依據(jù)《2022年工資安排方案》和《建立工程責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相全都的原則，依據(jù)各部室車間實(shí)際狀況，對(duì)15個(gè)部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容。進(jìn)一步明確了建立工程的責(zé)任。

在“2022年兗礦輕合金有限公司工作會(huì)”，組織15個(gè)部室車間負(fù)責(zé)人，逐一、層