車間主任工作職責(zé)常用版（七篇）

第1頁共1頁車間主任工作職責(zé)常用版1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、____年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型制衣廠管理經(jīng)驗者優(yōu)先;3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備過硬的質(zhì)量意識;負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;5、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。車間主任工作職責(zé)常用版（二）1.負(fù)責(zé)制定并實施部門年度計劃;____組織實施車間月度和周生產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成率，保障市場供貨;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險;____組織起草清潔驗證、工藝驗證方案，審核驗證文件，配合相關(guān)部門完成各項驗證工作;5.配合研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);6.定期評估本部門生產(chǎn)運行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。7.負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。車間主任工作職責(zé)常用版（三）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);2、組織工廠生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項制度流程;4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;5、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;6、嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序;7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。車間主任工作職責(zé)常用版（四）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。車間主任工作職責(zé)常用版（五）1.負(fù)責(zé)車間日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進度，確保按計劃完成;2.生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;4.能很好的抓好生產(chǎn)進度，有效的實施生產(chǎn)制度與計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報。車間主任工作職責(zé)常用版（六）1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)計劃單”核對樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。3、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。4、要做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。5、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。6、在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。車間主任工作職責(zé)常用版（七）1.車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2.始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生。3.員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。4.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。5.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6.對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。7.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。8.每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。10.不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。11.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。12.記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。14.在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹立公司