《干掉外企》讀后感1500字

《干掉外企》讀后感1500字

《干掉外企》讀后感1500字

起航

近日忙里偷閑讀了一本書叫《干掉外企》，看完之后頗有感觸，梳理了一下，整理為以下五點，希望對你有所啟發(fā)。

1.有人的地方就有江湖，有江湖就有斗爭。曾以為大公司、國企、外企這些公司有一套科學合理的管理體系，人際關系相對簡單，能為每個人提供展示自己的平臺，個人能走的多遠完全靠自己的能力，能者多勞，多勞多得，大學畢業(yè)時也向往過這些公司。但是看了《干掉外企》這本書之后才明白，其實所有的公司都是一樣，都不是完美的，都存在明爭暗斗和一些見不得人的勾當，只是程度不同而已。世上根本就沒有世外桃源，我們能做的只有把自己內(nèi)心變得強大，提升各項能力，就像書中主人公唐清那樣，個人能力突出，獲得第一批MBA學位、英語精通的像母語一樣、銷售能力強（這個可以代表很多能力）、在被辭退后自學了法律、會計等知識并熟練應用、內(nèi)心強大到可以和這家國際公司斗爭3年之久直到勝利。的確，藝多不壓身，身懷多項技能才能在江湖的斗爭中勝出或不至于輸?shù)奶珣K。

2.既是人才又是奴才的人才是最有利用價值的人。在主人公唐清被這家國際公司錄用后，他宴請原公司的朋友時說了這樣一段話："既是人才又是奴才的人才是最有利用價值的人，是人才不是奴才的人，雖然有本事但難用，不是人才只是奴才的人，他們只會拍馬屁，到了關鍵顯本事的時候就派不上用場了，既不是是人才，又不是奴才的人當然是無用之輩了。"這段話說的很透徹，在各行各業(yè)都適用。有些人的確是人才，但的確也難用，恃才傲物，不想做奴才。對于這樣的人，遇到好領導，還可以繼續(xù)混，倘若遇到一個心眼兒小的領導，則會被排擠、被穿小鞋，就像主人公一樣。我覺得幾乎所有的領導都不會喜歡不聽話的下屬吧，即使是下屬堅持正義。這就為人才們出了一道難題：如何做好奴才而又不顯奴相，這個平衡點怎么去尋找，這很值得思考。

3.強勢的人制定規(guī)則而又不遵守規(guī)則。要明白強勢與弱勢是一個相對概念。書中主人公的人事主管以及中國大區(qū)的主管和唐清比較處于強勢地位，但這些人與這家國際公司的全球總裁相比，又處于弱勢地位。簡單說，在公司或任何一個團體組織里你的上級（上司）處于強勢，而下級則處于弱勢，像唐清這樣的底層員工處于絕對弱勢狀態(tài)。要深刻領會什么是規(guī)則。把規(guī)則正義的外衣脫掉后，規(guī)則就是強勢的人制定出一套玩兒法，讓比自己低一層的人在自己的游戲規(guī)則內(nèi)活動，以達到可控和管理的目的。所以規(guī)則的適用范圍并不是平等的，規(guī)則只約束被管理者的行為，而制定規(guī)則的人卻可以不遵守。強勢的人制定規(guī)則而又不遵守主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是規(guī)則制定者可以游離于規(guī)則之外，即赤裸裸的不遵守，你能把他怎么辦；另一方面是規(guī)則制定者可以修改規(guī)則，當在現(xiàn)有規(guī)則下對規(guī)則制定者不利時，他可以制定出一套新的規(guī)則，以掩蓋自己的過錯，即出爾反爾。

4.是人治還是法治？當唐清在公司價值觀的下的感召下，在全球公司總裁對誠信闡述的激勵下，對有關誠信問題向管理層提出質(zhì)疑時，得到的不是公正合理的回應，反而是接二連三的打擊報復。當他被辭退后拿起法律的武器向法院提出仲裁和申訴時，仲裁和初審結果都對自己不利，在二審時法院又遲遲不肯宣判，直到他最后給有關部門寫信，事情才得以推動，最終得到了公正的判決，當然這個過程他堅持了三年。回頭看一下，公司的制度不能說不完善，中國的法律也不能說不健全，但為什么在事實真相清楚、證據(jù)確鑿的前提下，等了三年才等到了正義的宣判。歸根結底，還是事在人為啊，人的因素占了重要比例。再完善的制度、再嚴格的法律都是通過一個個鮮活的人去實現(xiàn)的，人都有七情六欲，都有七七八八的想法，所以執(zhí)行的程度和結果就會有很大差別，甚至黑白顛倒。更何況對一件事情的描述可以越描越黑，也可以越描越白，對一個法律條款的解釋也是有一定的彈性空間。好在主人公用自己三年的堅持獲得的公正的判決，用堅持詮釋了人治只是暫時的，法治才是長久的，但必須堅持。

5.鐵打的營盤流水的兵。主人公所在的公司部門主管一年之內(nèi)就換了5個，身邊的同事更是像流水一樣，幾乎每天都有新面孔。從上到下都在不停的換換換，即使這樣還是撐起了公司的商業(yè)帝國。究其原因就是有一套行之有效的管理制度在發(fā)揮作用。制度就像一張巨大的網(wǎng)，每個人在網(wǎng)的結點上辛勤工作，即使某個結點斷了也不會影響整個網(wǎng)的完整性，過不了多久就會有新人填補這個斷掉的結點。這是個鐵律，凡是在組織龐大、制度完善的機構都適用這個規(guī)律，如國企、央企、政府機