化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定

化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定一、前言化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度是化工企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的緊要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障化工企業(yè)的長期進(jìn)展有著至關(guān)緊要的作用。合理、規(guī)范和科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理制度是化工企業(yè)順當(dāng)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的緊要保證，也是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展和制造價(jià)值的基礎(chǔ)。因此，本文將從化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的目標(biāo)、原則、程序、工作職責(zé)、技術(shù)措施、安全防范等方面，細(xì)致地探討如何建立一個(gè)健全的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定。二、目標(biāo)與原則1.目標(biāo)：（1）提高化工裝置的生產(chǎn)效率：保證裝置各項(xiàng)參數(shù)穩(wěn)定，運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，提高單位時(shí)間化工裝置的生產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期；（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量：掌控產(chǎn)品的物理化學(xué)指標(biāo)，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性、合格率及質(zhì)量統(tǒng)一性；（3）強(qiáng)化安全防范：做到安全穩(wěn)定生產(chǎn)，削減生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)設(shè)備的故障率及維護(hù)和修理成本，保障生產(chǎn)工人的生產(chǎn)安全。2.原則：（1）科學(xué)性原則：保證生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的科學(xué)性，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)度，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。（2）安全性原則：生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度須遵從“安全第一”的原則，做好各種不安全防范工作，保障生產(chǎn)安全。（3）人性化原則：為確保生產(chǎn)不受環(huán)境及人為因素的影響，同時(shí)應(yīng)注意保障工人的身體健康，做到人性化管理。（4）經(jīng)濟(jì)性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和符合環(huán)保要求的前提下，盡可能地削減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、程序1.調(diào)度下達(dá)：生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度員按生產(chǎn)計(jì)劃向各工作車間下達(dá)本日計(jì)劃，以及6小時(shí)、8小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)緊急運(yùn)行調(diào)度，在生產(chǎn)過程中由監(jiān)測人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控并反饋信息，判定現(xiàn)場設(shè)備是否符合要求。未達(dá)到要求的設(shè)備會(huì)立刻報(bào)告相應(yīng)的人員。2.值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)：生產(chǎn)車間對(duì)接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，由現(xiàn)場主管值班人員確認(rèn)實(shí)際碰到的問題，進(jìn)行生產(chǎn)組織作業(yè)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，適時(shí)處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)進(jìn)程穩(wěn)定有序，并記錄下實(shí)際情況，適時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.分析總結(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行后，應(yīng)當(dāng)對(duì)中途碰到問題進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，并適時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，以備生產(chǎn)執(zhí)行參考。同時(shí)，定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)度細(xì)化，不斷修正和完善生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。四、工作職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度員（1）對(duì)于原材料的錄入、生產(chǎn)運(yùn)行、檢測等緊要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)；（2）依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，并適時(shí)反饋信息；（3）在顯現(xiàn)緊急情況時(shí)適時(shí)反思、掌控及處理，確保生產(chǎn)過程正常進(jìn)行。2.生產(chǎn)車間班組長（1）認(rèn)真依照計(jì)劃和要求進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)量和質(zhì)量符合規(guī)定要求；（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，適時(shí)適時(shí)及精準(zhǔn)的解決，防止故障成為生產(chǎn)耽擱或其他損失的主因。3.值班員（1）認(rèn)真依照生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)人員進(jìn)行作業(yè)；（2）適時(shí)關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障設(shè)備安全運(yùn)行。4.監(jiān)測員（1）對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，適時(shí)發(fā)覺運(yùn)行中顯現(xiàn)的問題，并適時(shí)反饋至生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度員或或現(xiàn)場主管。五、技術(shù)措施1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，適時(shí)更換磨損嚴(yán)重的配件和部件，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行；2.建立安全防范機(jī)制，定期進(jìn)行安全評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，保證工人的生命安全；3.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格把握生產(chǎn)質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)穩(wěn)定性及合格率；4.進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)改造，引進(jìn)新技術(shù)，提高裝置的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。六、安全防范化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中最為緊要的環(huán)節(jié)之一，也是最簡單發(fā)生事故的環(huán)節(jié)之一，因此安全防范工作是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必需重視的工作。以下是化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的安全防范內(nèi)容：1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，禁止操作人員在生產(chǎn)過程中犯罪和違法；2.加強(qiáng)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和技能；3.加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)工藝裝備運(yùn)行安全；4.建立事故應(yīng)急預(yù)案，做好生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防備工作。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)事故應(yīng)急機(jī)制，適時(shí)有效的處理突發(fā)事故并做好安全隱患處理和記錄。七、總結(jié)化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理是化工企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的緊要環(huán)節(jié)。要想做好生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，就必需遵從科學(xué)、安全、人性化和經(jīng)濟(jì)的原則，建立和完善化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理制度，并且要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)