事業(yè)單位財務管理績效考核

事業(yè)單位財務管理績效考核事業(yè)單位財務管理績效考核是衡量事業(yè)單位財務管理能力和成果的一種評價方式，是管理能力提升和效率提高的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，事業(yè)單位的運營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，面臨的競爭壓力越來越大，高效的財務管理績效考核已成為事業(yè)單位推進管理創(chuàng)新和增強競爭力的重要環(huán)節(jié)。一、事業(yè)單位財務管理內容首先，要談到事業(yè)單位財務管理，就不得不說財務管理的內容。事業(yè)單位財務管理是指對于事業(yè)單位各項資產(chǎn)及收入、支出進行管理的一種方式，包括財務會計管理、審計管理、資產(chǎn)管理、費用控制、出納管理、資金調度等內容。其中，財務會計管理是財務管理中最基本的組成部分，包括會計核算、會計報表編制、預算編制、財務分析與分析決策等內容；審計管理主要是建立科學、規(guī)范、有效的財務審計體系，對事業(yè)單位各項財務活動進行監(jiān)督和管理；資產(chǎn)管理來源于事業(yè)單位的權屬改變、資產(chǎn)保護、資產(chǎn)使用效益評價等方面；費用控制是通過建立責任成本、預算控制、費用核減等措施，降低企業(yè)運營成本；出納管理主要是對企業(yè)現(xiàn)金的管理與掌控；資金調度則是對企業(yè)現(xiàn)金流的調度和運營。二、事業(yè)單位財務管理考核的目的事業(yè)單位財務管理績效考核的目的是為了提高企業(yè)競爭力，提高運營效率，從而提高企業(yè)收益。衡量績效可以通過財務位置考核、財務效益考核和財務成長考核來實現(xiàn)。其中，財務位置考核主要是從企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤表來考核企業(yè)整體財務狀況；財務效益考核則是通過考核企業(yè)的經(jīng)濟效益來達到檢驗企業(yè)運營狀況的目的；財務成長考核則是對企業(yè)未來發(fā)展進行考察。考核過程以最終結果的達成為考核標準，以領導者的領導能力為評估依據(jù)，對參與考核的員工進行評價。三、事業(yè)單位財務管理考核的方法歸納起來，事業(yè)單位財務管理考核的方法有以下幾種：1.根據(jù)財務管理工作目標確定考核標準。根據(jù)企業(yè)目標和戰(zhàn)略確定目標。財務管理目標的設置應該基于企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策和法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實際和管理特點制定出符合企業(yè)實際的目標。針對企業(yè)對每個目標設置考核指標。2.考核依據(jù)具體產(chǎn)出量和效果分析?？己酥行璋盐諉栴}關鍵點，著重研究分析影響財務管理工作成效的因素和問題，做到具體產(chǎn)出量和效果分析。3.采用等級評估法。根據(jù)考核指標要求，依據(jù)學科等級評估法將總體和細節(jié)指標分別劃分為不同等級。等級評估法可以準確評估員工的工作能力和貢獻度。4.采用綜合評價法。采用包括主觀評價與客觀評價的綜合評價方法，以面試、考核表、業(yè)績檔案、工作報告等資料作為主要材料滿足評定要求，對員工的企業(yè)績效進行綜合評定。四、事業(yè)單位財務管理考核的關鍵點1.考核指標的標準化?？己酥笜耸强己说幕A。企業(yè)應該根據(jù)自身情況，著重把握具有權重意義的指標、度量指標的組合、考核時間和考核對象等方面進行確定。2.個性的兼具?？己耸轻槍T工的一個主觀評價過程，員工個性和特點應被充分考慮進去，不同員工的性格、成長趨勢、團隊合作和自主思考等應被充分考慮進來。3.意見交流。考核也是一個交流的過程。在考核員工時，應該給員工充足的發(fā)言機會，對員工的意見和建議應予以重視，以免造成員工不滿和疏遠的現(xiàn)象。4.公信度高?？己私Y果應是公平、公正、公開的，符合評估標準與法規(guī)，減少人情、主觀性考核的情況，提高考核信度。五、結論績效考評分析是企業(yè)內部管理行為的重要內容，也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。通過合理的考核方法，科學、公正、全面、準確地衡量企業(yè)各項財務指標，提高財務管理效率和財務決策能力，進而提