幼兒園領(lǐng)導班子工作總結(jié)六篇

幼兒園領(lǐng)導班子工作總結(jié)六篇時代發(fā)展，社會的進步，對我們每個幼教工作者提出了新的挑戰(zhàn)。一年來，在教育局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以落實求發(fā)展，狠抓師資隊伍建設(shè)，加強理論學習，樹立新的教育理念，對幼兒園進行科學的管理，真抓實干，踏踏實實做好各項工作，創(chuàng)建了一個充滿人文關(guān)懷的良好環(huán)境。一、黨建工作在區(qū)教育局黨委的正確領(lǐng)導下，園支部堅決執(zhí)行局黨委的各項決議，加強黨支部班子的建設(shè)，認真落實政治學習和組織生活制度，重視做好黨員教育和培養(yǎng)發(fā)展黨員工作。1、抓班子帶隊伍，發(fā)揮黨支部的核心作用。我們采用多種形式組織全體黨員學習新《黨章》.黨員們對照《中國領(lǐng)導干部廉潔若干準則》檢查自己，對自身行為深刻反省，對在群眾中樹立良好的形象起到了積極的作用。2、抓干部，抓陣地，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。建立健全了組織生活制度，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，認真召開好民主生活會，利用黨課.政治學習等形式，對黨員進行經(jīng)常性教育，不斷提高自身素質(zhì)，使黨員形成了對問題的統(tǒng)一認識，為下一步工作提出了好的意見。支部不斷規(guī)范黨員的發(fā)展工作，嚴把入口關(guān)，在“七一”黨的生日和奧運到來之際，新老黨員和積極分子，重溫黨員誓詞，牢記黨的宗旨，做新時期合格的黨員。3、把反腐倡廉宣傳教育納入全園宣傳教育總體部署，列入黨員培訓規(guī)劃。定期安排反腐倡廉理論學習，提高民主決策和園務(wù)公開制度化.規(guī)范化，積極營造良好的思想輿論氛圍。在今后的工作中，還需要上級黨委的支持和幫助，不斷加強學習，不斷充實完善支部工作，依靠全園教職工的團結(jié)拼搏，改革創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建名符其實的內(nèi)蒙級示范園，創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部。二、校園建設(shè)重視校園綠化.美化和人文環(huán)境建設(shè)，使校園處處體現(xiàn)教育和熏陶作用，形成有特色的校園文化。本年度，我們將環(huán)境建設(shè)工作抓細落實，從基礎(chǔ)抓起，著眼于環(huán)境衛(wèi)生，校園樹木管理，分工到人，責任到人。在區(qū)政府.區(qū)環(huán)保局.區(qū)教育局及各有關(guān)的領(lǐng)導部署下，我們把創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美的“綠色幼兒園”納入了整體發(fā)展規(guī)劃中。倡導節(jié)約用水，愛護樹木，不亂扔垃圾等環(huán)保行動，對幼兒進行潛移默化的教育。先后制作了“保護環(huán)境，人人有責”的宣傳板和環(huán)保標語，走廊上懸掛“禁止吸煙”“隨手關(guān)燈”等環(huán)境宣言。并專門成立了以園長為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，全體教師人人參加，強化責任，由于目標明確，內(nèi)容清晰，各部門開展按計劃，有步驟，取得了明顯的效果。幼兒園的工作都是煩瑣而細小的，但當你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責任遠大。重視每一件小時事，能折射出一個人的責任心和敬業(yè)心。我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好。我園是一所具有二十多年辦園歷史的示范性幼兒園，許多設(shè)施都已經(jīng)陳舊.老化，為了保證園內(nèi)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，更換刻不容緩。在資金急劇緊缺的情況下，園領(lǐng)導經(jīng)過多方努力，積極爭取，終于完成了以下幾項大型的改造工作1、我們將使用了二十多年的土灶改成了燃氣灶2、把兩臺燃煤型飲水.洗浴鍋爐改為電熱水器3、更換了全園各班的電線.4、在區(qū)委，區(qū)政府，區(qū)環(huán)保局，區(qū)教育局的`大力支持下，我們把一直捆擾多年的供暖鍋爐進行了并網(wǎng)，改為集中供暖，解決了一個“老大難”。5、電容不足已嚴重影響了幼兒園的正常運轉(zhuǎn)，在這種情況下，我們不等不靠，多方聯(lián)系，在與供電局多次協(xié)商后，最終將我園電容由原來的19千伏安增至60千伏安，從而確保了幼兒園各項工作的有序開展。三、教學工作全面貫徹新綱要精神，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的教師隊伍，切實抓好教學工作，提高教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學水平。1、加強理論學習，提高教職工整體素質(zhì)。抓理論學習，更新教育觀，我園把引導教師確立正確的教育觀，兒童觀作為師資隊伍的重中之重來抓。采取集中與分散相結(jié)和學習方式。規(guī)定學習時間，認真做好學習筆記，寫好，并納入量化。2、進一步開展三位一體的教研活動，深入研討，集思廣益，發(fā)揮骨干教師和學科帶頭人的示范作用，并組織教師參觀學習，取人之長，補己之短，切實提高我園教師的課堂教學水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、將培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣與教科書相結(jié)合作為特色的教學模式。嚴格貫徹以保促教，保教結(jié)合的原則，將常規(guī)教育貫穿于幼兒的一日活動當中，突出幼兒的主體地位，發(fā)揮幼兒的創(chuàng)造性，培養(yǎng)良好的行為習慣，使我園的'養(yǎng)成教育特色真正落到實處。開展專題研究，組織公開教學觀摩活動，改進教學結(jié)構(gòu)，由原來傳統(tǒng)的標準化課程，改為多元化.靈活性的課程。大班引進了專業(yè)的英語教師，實行了英語.珠心算教師分科教學，并組織家長進行了觀摩活動，獲得家長們的一致好評和認可。我們還通過豐富多彩的具體活動來陶冶幼兒情操，發(fā)展幼兒的藝術(shù)特點，如“迎奧運，師生健身活動”，慶“六一“趣味運動會和幼兒畫展，幼兒特色匯報等。4、以園本教研為抓手，豐富環(huán)保教育內(nèi)容，發(fā)揮“綠色幼兒園”的輻射作用。為配合課堂教學，園教研組又把環(huán)保教育連同家鄉(xiāng)教育，幼兒行為習慣培養(yǎng)，安全教育等內(nèi)容納入園內(nèi)課程開發(fā)體系中，保證了教育的一致性。孩子們自編自演的“我們是環(huán)保小衛(wèi)士”文藝節(jié)目，讓幼兒在不知不覺中掌握了環(huán)保知識。在“綠色幼兒園”的創(chuàng)建工作中，我們同時也創(chuàng)建了包頭市東河區(qū)第一幼兒園的網(wǎng)站增強了我們辦園的透明度。四、衛(wèi)生保健工作我園是包頭市歷年的衛(wèi)生保健先進單位，建立健全各項檢查制度和幼兒健康卡及檔案。定期檢查，定期進行分析，嚴格執(zhí)行一杯一巾制。每月有伙食計劃，每周有伙食安排，保證幼兒三餐兩點。并按膳食結(jié)構(gòu)“404”金字塔營養(yǎng)方案配備食譜，受到家長的好評。五、安全工作加強安全工作，我園始終把其放在園務(wù)管理的首位，本學期我們?nèi)砸蝗缂韧闹匾暫图訌姲踩逃ぷ鳎_學初，我們與全園各班簽定了班級安全責任書，將安全工作逐級落實到位。同時還加強了安全方面的學習，強化了教師們的安全責任意識。每月由安全小組全體成員對園舍.設(shè)施設(shè)備.大型玩具.用電線路進行全面的安全檢查，對查出隱患，及時上報維修。始終做到，防患于未然，切實保證了幼兒活動的安全。六、不足與思考1．經(jīng)費的不足導致硬件的落后，如何取得社會和上級部門的支持，是我在今后工作中的重點問題。2．對教師的評價如何因人而異，實行彈性管理，也是我在新的一年里要探索的新的管理模式。一、主要成績1、20xx年3月被評為##處巾幗標兵;20xx年9月被評為×××優(yōu)秀教師。2、負責指導設(shè)計教師教學活動《我愛奧運》、《各行各業(yè)》在處優(yōu)質(zhì)課競賽中分別獲二、三等獎。幼兒繪畫作品《恐龍回來了》等4xxxx幅作品在省教育廳組織的兒童“小畫家”繪畫比賽活動中分別獲得金獎1xxxx、銀獎2xxxx、銅獎3xxxx名;3、承擔并負責的《學前雙語師資培訓研究》課題20xx年6月在×××雙語課題研討中進行經(jīng)驗交流。課題的開展與組織工作受到了省教委領(lǐng)導的一致好評。4、成功策劃、組織并舉辦了《走進社區(qū)手拉手文藝匯演》、《幼兒秋季運動會》、《大班幼兒走進社區(qū)尊老敬老活動》、《家園教育教學交流活動》、《家園同步迎新年聯(lián)歡活動》、《珍愛生命、遠離火災幼兒大型消防演習活動》《慶六一大型廣場文藝匯演》等大型活動。二、具體做法：1、更新教育理念，提高教師整體素質(zhì)。不斷加強業(yè)務(wù)學習，按照《綱要》的指導思想和基本要求，轉(zhuǎn)變教師的教育行為。一年來，組織舉辦了園教師《綱要》基本知識、幼兒雙語、蒙氏數(shù)學、蒙氏閱讀、電教片制作和新教材培訓。成功舉辦了《蒙氏數(shù)學》《蒙氏閱讀》家長培訓班。在落實《綱要》中，我每月定時或不定時深入各分園及班級做好檢查與指導工作一是注重教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，指導班級教師充分利用走廊墻面、幼兒活動室墻面，將教育內(nèi)容以鮮艷色彩構(gòu)圖，讓每一面墻會說話，營造了良好的教育環(huán)境。二是注重多方面教育內(nèi)容和各種教育手段的交互作用。堅持貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》精神和要求，結(jié)合我園幼兒實際情況，我定期組織教師開展切實有效的教育教研活動一是要求教師將探索型主題活動與做中學緊密結(jié)合，通過一課三研，使教師注重激發(fā)幼兒內(nèi)在的學習動機，讓教師學會運用嘗試教學法、感知操作法、情景教學法、設(shè)疑表述法，來構(gòu)建“玩中學、問中學、想中學、做中學”的活動模式，讓幼兒積極思維、大膽想象、樂于表達;二是加強探索主題活動中的幼兒發(fā)展記錄研究。盡管事務(wù)多、工作雜，但我合理安排時間，深入一線，經(jīng)常和教師們一起切磋商討，給思路、出點子，使教師為幼兒提供豐富、實用、有效的操作材料，引領(lǐng)教師創(chuàng)設(shè)探索的主題活動課程環(huán)境，環(huán)境布置不斷隨孩子的學習內(nèi)容的變換而變化，使環(huán)境對孩子的學習起能動的作用，在幼兒的學習探究過程中，不斷展示幼兒研習活動的各項紀錄、成果和美工的作品，使學習環(huán)境具有較強的可視性。三是重點抓保育員開展“科學育兒”專題研究，和保健醫(yī)生分析研究幼兒的心理健康問題，制定幼兒心理健康教育活動計劃，并將每周一定為由保育員組織開展幼兒心理健康教育和一日常規(guī)培養(yǎng)教育活動日。四是做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度。我和分園業(yè)務(wù)園長及總園年級主任共同商量充分整合各種資源，本著尊重、平等、合作的態(tài)度密切與社區(qū)、家庭的合作，共創(chuàng)育兒的大環(huán)境擴大幼兒學習空間，嘗試幼兒課外活動，培養(yǎng)幼兒良好的社會情感如：組織大班幼兒開展幼小銜接“參觀小學”和“參觀井場”活動對幼兒進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛油田的教育，結(jié)合安全周開展了“珍愛生命、遠離火災”大型消防安全演習活動，走進社區(qū)開展尊老敬老共度歡樂重陽節(jié)活動;成功舉辦慶六一文藝會演和走進社區(qū)攜手共創(chuàng)美好未來廣場大型師幼文藝演出活動、“家園迎新聯(lián)歡活動”、“教育教學家園交流會”參觀郵局;超市購物，種植飼養(yǎng)等，讓幼兒走近科學，親近自然，感知社會。陶冶情操，形成良好的品質(zhì)，使孩子更加活潑開朗、富有創(chuàng)新精神。達到了宣傳形象、擴大影響的目的。2、規(guī)范總園與分園的教育教學統(tǒng)一管理。今年初，幼兒園整體移交公共事業(yè)處后，通過集中優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，我結(jié)合總園與分園的教育教學情況，加強幼兒園教育教學管理，提高教師整體業(yè)務(wù)水平。教育教學管理工作取得了新成績。一是規(guī)范了教師的計劃制定和主題活動環(huán)境、活動區(qū)創(chuàng)設(shè)以及備課本和各項資料的檢查進行了統(tǒng)一規(guī)定與要求;二是成立了教育教學檢查領(lǐng)導小組;即制定出統(tǒng)一檢查考核標準組織分園業(yè)務(wù)園長定期或不定期的對總園與分園的教育教學進行檢查(聽評課、主題活動環(huán)境、活動區(qū)創(chuàng)設(shè)、幼兒測評等)。三是統(tǒng)一培訓共同提高;即在各園開展培訓工作的基礎(chǔ)上由總園統(tǒng)一安排集體培訓：(由油建分園承擔電教片制作培訓、請武漢藝童早期教育中心對教師進行蒙氏數(shù)學、蒙氏閱讀培訓;使每位教師能持證上崗。)做到統(tǒng)一常規(guī)管理，統(tǒng)一備課要求、統(tǒng)一一日活動作息要求、統(tǒng)一考核檢查。針對各園實際，成立了以業(yè)務(wù)園長和教學骨干為主的中心教研組，縱向建立了三級教研網(wǎng)絡(luò)(中心教研組——園級教研組——年級教研組)，重點針對各園存在的共性問題，擬定教研重點，每月各分園承擔重點課題，充分發(fā)揮各園優(yōu)勢，定期開展園際交流。橫向成立了以學科為主的教研組，重點針對各學科中存在的共性問題，擬定教研重點，每月開展學科教研活動，對各班主題環(huán)境、活動區(qū)創(chuàng)設(shè)、幼兒能力發(fā)展情況進行統(tǒng)一檢查——評比——反饋。今年“六一”，向陽幼兒園在文化廣場舉行了“快樂的生活，舞動的節(jié)日”文藝匯演。我積極組織、大膽策劃并和各分園園長、副園長一起共同商討活動方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，演出獲得了成功，受到了家長的一致好評。四是抓教師素質(zhì)。結(jié)合工作實際采取討論式、團體式、互動式、體驗式、觀摩式、小組式、反思性學習等多樣化的培訓方式，開展“每周一文”、“每日一題”等自學活動，組織開展了“主題反思交流活動”、“環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比”、“新課程論文評比”、“電教片制作培訓”、“幼兒園英語培訓”、“蒙氏數(shù)學培訓”“蒙氏閱讀培訓”“教師優(yōu)質(zhì)課競賽”“教師專業(yè)綜合素質(zhì)競賽”、“保育員技能競賽”等培訓競賽活動，促進了教師整體素質(zhì)的提高。3、扎實開展教育科研活動。不斷加強幼兒園教育教學研究，深入實施幼兒素質(zhì)教育和特色教育，促進了師幼共同發(fā)展。組織分園園長、教學主任結(jié)合一日教學活動中的難點組織制定教研計劃;將園本課程和生成課程有機的結(jié)合并落實到教育教學活動中。組織并開展教師聽評課活動并對教學活動中存在的問題進行指導尋找出較好的解決辦法。4、狠抓班級常規(guī)管理，強化質(zhì)量意識。一是定制度。結(jié)合《綱要》要求，組織教師討論《幼兒園一日活動保教工作常規(guī)細則》，使教師進一步明確了保教職責，對常規(guī)管理形成了正確的認識，使教師避免了許多不必要的管理行為。二是定目標。結(jié)合各年齡幼兒的特點，我確定了各年齡班常規(guī)教育重點，小班重點抓生活衛(wèi)生習慣和自理能力，中班抓游戲活動常規(guī)，大班抓學習習慣培養(yǎng)。三是定內(nèi)容。將各年齡幼兒的常規(guī)目標分階段細化，將每月班級常規(guī)考核內(nèi)容下發(fā)到各園，各園有目的、有計劃地對幼兒常規(guī)進行培養(yǎng)，每月末召開分園業(yè)務(wù)園長、主任會議對各園班級常規(guī)管理進行經(jīng)驗交流與考核，并對各園常規(guī)工作進行考核公布。一份耕耘，一份收獲，一年來在我和全體教師的共同努力下，總園及各分園教育教學質(zhì)量和環(huán)境面貌煥然一新，促進了教育教學效果更優(yōu)化，在20xx年學期末幼教科教育教學質(zhì)量檢查和教育處教育教學督導評估中，我園的教育教學質(zhì)量考核均取得第二名的好成績。牢固樹立了向陽幼兒園品牌形象。回顧過去的一年，我園在實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展的同時，堅持力抓領(lǐng)導班子建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，認真履行好服務(wù)職能，不斷提高班子的自身素質(zhì)和執(zhí)政能力，極大地調(diào)動了廣大教職工的凝聚力和工作積極性，促進了幼兒園蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)就班子工作情況作如下匯報：一、加強學習，樹立形象我們十分注重領(lǐng)導班子建設(shè)，加強學習、實踐和思考，堅持領(lǐng)導班子學習制度，每周按時進行行政例會。結(jié)合幼兒園工作的特點和實際，統(tǒng)一思想、凝聚共識，謀劃幼兒園的發(fā)展。班子成員能積極開展黨員志愿者活動,幫困獻愛心活動、重陽敬老活動等。班子成員帶頭設(shè)立黨員先鋒示范崗，全園黨員掛牌上崗，進一步激發(fā)個人工作熱情，增強團隊凝聚力。班子成員帶領(lǐng)教師深入開展師德建設(shè)，利用教師業(yè)務(wù)學習,簽訂“師德承諾書”，舉行青年教師演講比賽,以及“選標桿、找差距、促發(fā)展”主題實踐活動,師徒結(jié)隊等形式，使教師們自覺增強了教書育人的思想意識，增強了要做善于學習、具有人格魅力的好教師的奮斗目標。同時，帶領(lǐng)教師開展讀書活動,豐富教師讀物，為教師讀書提供安靜和溫馨的學習環(huán)境。借助“業(yè)務(wù)學習”、“讀書交流會”活動，讓教師們在繁忙的工作中聆聽到更多的教育之聲和人生的哲理。班子成員隨時了解教師的心理狀態(tài)，及時和教師談心、溝通，消除她們的疑惑、誤解，工作上對教師嚴格要求，生活上對教師體貼和照顧，讓教師們深深地感受到幼兒園的溫暖。班子成員還帶領(lǐng)教師積極開展政風行風自查自糾工作，向家長、社會進行公開承諾，發(fā)放政風行風問題排查表，廣泛聽取家長、社區(qū)、街道的意見和建議，進一步引導教師樹立良好的師德風尚，切實提高幼兒園以及教師隊伍在社會上的信譽度。二、民主管理，形成合力班子成員能堅持勤政廉政、率先垂范，扎扎實實地做好各項工作，使大家信服領(lǐng)導班子。平時堅持輪流值班制和民主集中制，加強了每天的行政檢查、督促和指導。以班子碰頭會、行政會議、園務(wù)委員會及民主生活會等形式加強班子間的相互協(xié)調(diào)與溝通，提高班子的整體領(lǐng)導能力，鍛煉了全方位考慮、處理問題的能力，增強了凝聚力，使領(lǐng)導班子更加團結(jié)合作。每月定期召開園務(wù)會議，園內(nèi)大事決策均經(jīng)園務(wù)委員會或全體教工討論通過。通過“園務(wù)公開欄”宣傳和公示、會議討論或傳達等多種形式落實園務(wù)公開工作，形成制度。班子始終提倡團隊精神，團結(jié)協(xié)作、各司其職、各盡所能，在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。班子成員能堅持走群眾路線，注意密切聯(lián)系群眾，定期、不定期地進行座淡，個別談心，認真做好耐心深入的思想工作，提高教師的主人翁精神，形成認同感、歸屬感，增強園榮我榮的主人翁意識。三、服務(wù)教育，注重實效班子成員能根據(jù)實際情況分配到教育一線組織幼兒的活動，使大家始終把握住教師的工作進程和幼兒的發(fā)展情況。班子成員平時能深入一線，進行“尋常時刻保教工作個別化指導”，采取一對一蹲點直面的方式，有針對性地加強跟班觀察與指導，督促教師嚴格按照《幼兒園一日活動常規(guī)》規(guī)范自己的言行。班子成員能與教師近距離對話，商議教學進程，觀察教師的教育行為，幫助他們判斷教育行為的合理性和有效性；并有針對性地解決問題和廣泛地探討課程改革，并時時以教師的支持者和服務(wù)者的身份參與到其中去。班子成員能注重骨干教師與青年教師的成長，建立了骨干教師成長檔案和青藍工程過程資料。制訂了骨干教師的成長計劃和培訓方式，隨時了解骨干教師的所思所想、發(fā)展狀況，幫助她們盡快成長。平時，班子成員還積極組織教師進行研訓一體化培訓，以“書香采擷”、“相約名師”、“好課賞析”、“微格分析”、“五四”練兵、“一二九”練兵等豐富的研訓一體化活動，努力提高研訓一體的效益，并建章立制，考核激勵，提高教師的整體素質(zhì)。在班子成員的帶領(lǐng)下，我園參加市教體局慶元旦文藝匯演,幼兒表演的節(jié)目<毛毛蟲的夢想>獲得了一等獎,教師參加健美操比賽獲得了一等獎的好成績。在今后的工作中，我們將進一步加大骨干教師培養(yǎng)力度，努力提高骨干教師、優(yōu)秀教師的比例，努力思考和實踐幼兒園的特色建設(shè)向縱深發(fā)展等，踏踏實實做好每件工作，帶領(lǐng)這個團隊努力進一步，使我園發(fā)展得更快、更好、更穩(wěn)。有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好?！睂τ谖疫@樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。她對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰?！碑斀裆鐣母偁?，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這三年多的時間里，我和我的班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。一、依靠群體智慧，聚合力俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到年段長，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年段長，今年我嘗試了承包制的形式，讓他們自主管理自己的年段，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進行全面管理，有權(quán)利、有責任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。二、重視反思研究，強實力（一）創(chuàng)新管理模式學校管理的表明，沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學校的管理是不完善的管理，但學校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說，這種現(xiàn)象在知識分子成群的學校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學校的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和學校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中，在領(lǐng)導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神，以此來增強學校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。1、創(chuàng)建目標，激發(fā)動機共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會議，切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求，大家都認為：一個關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我們確立了《人際交往準則》，出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過目標的統(tǒng)一，使教師們能自覺地認同必須擔負的責任并愿意為此而共同努力。2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設(shè)的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。3、提倡自主，共享遠景（二）提高研究能力現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰?。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。1、抓住機遇20xx年5月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題XX實驗區(qū)的七個實驗園之一，在市課題專家和教育局領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導角的研究》，抓住這一機遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū)0—3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導對象，該課題成為～年市家庭教育“十五”立項課題。2、加強學習為了提高自身的研究能力，在局課題組領(lǐng)導的推薦下，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導與學前社區(qū)教育模式“的培訓班，在培訓的過程中，我逐步了解了各類指導模式的特點，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導對象的生理、心理特點、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù)。3、深入課題確定后，能否取得預期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負責人，我堅持每學期制訂好階段計劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓和活動，從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場的活動中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師進行研討，調(diào)整活動計劃，使指導的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。三、群策群力，求實效要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注重過程。～年，我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。四、不足與思考1、經(jīng)費的不足導致聘任教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題。2、對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。20XX年在教育局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)幼兒園全體教職工，認真履職，廉潔勤政，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，較好完成了各項工作任務(wù)，形成了幼兒園工作穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。一、創(chuàng)新管理機制，全面提高執(zhí)行力以辦“社會滿意，學生滿意，家長滿意，教師滿意”“四滿意教育”為目標，確立幼兒園發(fā)展的總體工作思路，牢固樹立“與陽光同行，與自然交融，與社會同步，與未來相適”的辦園理念，努力創(chuàng)建一流名園。領(lǐng)導班子有一定的凝聚力。堅持依法治園，認真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機構(gòu)，建立完善了各項規(guī)章制度，園長親自抓，層層落實到位。班子成員樹立以人為本的意識，本著"領(lǐng)導為教師服務(wù)"的宗旨，為教師辦實事，解決教師生活中的實際問題。本著民主集中制的原則，落實了園務(wù)公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。二、注重師資隊伍建設(shè)，全面提升專業(yè)水平根據(jù)教育局本年度師德師能提升年的工作方案，在幼兒園開展系列活動。一是通過每月一次的“師德警示會”，幼兒園組織全體教職工開展師德師風和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進一步形成良好的師風、教風和園風。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。二是建立健全保育、教育、家園共育八大教研組織，直接推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展，本學年成功通過威海市“十二五”課題的立項審批工作，幼兒園也被確定為奧爾夫音樂課題教學實驗基地。三、文化引領(lǐng)，創(chuàng)建特色，打造優(yōu)質(zhì)學前教育在“心懷感恩，牢記責任，愛崗敬業(yè)，快樂奉獻”的精神文化引領(lǐng)下，不斷探索深化園本課程的改革。一是建立了獨具特色的幼兒園課程體系：以主題活動和核心學科為主體，以安全教育和健康教育為雙輪，以傳統(tǒng)文化教育和時事新聞教育為雙翼的園本課程。本學年“社區(qū)體驗”課程模式被評為威海市特色教育一等獎。二是堅持“保教合一，保育在前”的原則，將保育工作納入幼兒園課程建設(shè)中來，創(chuàng)新和細化了各項衛(wèi)生保育工作的程序和制度，形成幼兒園獨有的精細化保育特色。三是牢固樹立“教育就是服務(wù)”的思想，重視家園合作，成立家長學校、家長委員會、家長工作教研組等機構(gòu)，健全家園聯(lián)系制度，拓寬家園聯(lián)系途徑，實現(xiàn)了教師與家長之間的聯(lián)系無空白、無縫隙、全覆蓋；視家長為教育伙伴和重要的課程資源，家園攜手舉行了各種大型親子體育、聯(lián)歡活動，參觀消防基地、生命安全教育基地活動，體驗生態(tài)種植、科技威海活動等等，形成家園教育的合力。四、預防在前，監(jiān)督到位，確保幼兒園安全祥和領(lǐng)導班子牢固樹立“安全重于泰山，生命高于一切”的責任意識和“預防在前”的安全意識，全面確保幼兒的生命安全和身體健康。一是加強平安校園建設(shè)，建立設(shè)施設(shè)備定期檢查制度和定人定期維修制度，保證幼兒生活環(huán)境的安全。堅持執(zhí)行領(lǐng)導、教師、保安三位一體的站崗制度，保證幼兒上下學的安全。二是加強傳染病預防工作，一絲不茍地貫徹落實入園查證查體、早午晚三檢和逐級上報制度，做到早發(fā)現(xiàn)早隔離早治療。三是加強飲食安全，制定并嚴格執(zhí)行《皇冠幼兒園食堂管理辦法》，簽訂食堂安全責任書，增設(shè)食堂安全管理員驗貨關(guān)，加強食堂衛(wèi)生消毒留樣監(jiān)督工作，不斷完善食堂工作人員培訓達標和考核制度，保證幼兒飲食安全衛(wèi)生健康。全年無重大安全事故，無家長不滿意投訴。五、各項設(shè)施不斷更新，保證幼兒園設(shè)備先進齊全。廚房倉庫清明節(jié)進行了重裝；各戶外活動場地正在進行改造，增添體育器材和存放設(shè)備；旗桿進行了改造；種植園進行重新規(guī)劃；綠化進行了翻新（冬青）；廚房排煙設(shè)備老化更新；各班級增添了流動餐車；單設(shè)了幼兒園檔案室、專人管理；暖氣改造已于暑期竣工；廚房設(shè)備新增5中新型設(shè)備，配套齊全。六、存在問題及今后努力方向領(lǐng)導班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強。20XX年將是皇冠幼兒園開創(chuàng)新局面的一年，我們會進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，通過學習提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù)，建設(shè)一支能夠適應新形勢，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的領(lǐng)導集體。20XX年在教育局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)幼兒園全體教職工，認真履職，廉潔勤政，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，較好完成了各項工作任務(wù)，形成了幼兒園工作穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。一、創(chuàng)新管理機制，全面提高執(zhí)行力以辦“社會滿意，學生滿意，家長滿意，教師滿意”“四滿意教育”為目標，確立幼兒園發(fā)展的總體工作思路，牢固樹立“與陽光同行，與自然交融，與社會同步，與未來相適”的辦園理念，努力創(chuàng)建一流名園。領(lǐng)導班子有一定的凝聚力。堅持依法治園，認真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機構(gòu)，建立完善了各項規(guī)章制度，園長親自抓，層層落實到位。班子成員樹立以人為本的意識，本著"領(lǐng)導為教師服務(wù)"的宗旨，為教師辦實事，解決教師生活中的實際問題。本著民主集中制的原則，落實了園務(wù)公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認