【古越龍山集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究開題報(bào)告2300字】

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論文題目古越龍山集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、本題的根據(jù)：1.說明本題的理論及實(shí)際意義2.綜述國內(nèi)外有關(guān)本題的動(dòng)態(tài)和自己的見解研究意義：（1）現(xiàn)實(shí)意義第一，可以幫助海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強(qiáng)企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理。對海爾集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此可以得出一個(gè)適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。（2）理論意義風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本篇文章以海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對象，指出了海爾集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對海爾集團(tuán)以及我國同類別的企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述：國外工業(yè)革命后，西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著資本市場的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding在研究引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因素的過程中，提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和風(fēng)險(xiǎn)評估流程。Bandaly分析了2013年金融風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對策的提出提供了指導(dǎo)作用。2015年Marjorie在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，認(rèn)為除了最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2016年時(shí)，Hannabuss提出對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要采取防范措施。TitoCayadiLuthfan則在2018年提出在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,企業(yè)面臨的運(yùn)營發(fā)展挑戰(zhàn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多,這表示企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,以此來推動(dòng)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。在SharifM.AbuKarsh（2019）的調(diào)查中，公司可以在多元化過程中使用金融對沖，他們強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要性，這幾乎無法觀察，但為堅(jiān)定的價(jià)值貢獻(xiàn)太多。國內(nèi)我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)來說要晚一點(diǎn)，故我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界（張曉彤，2022）。2014年，王翔宇,趙思穎提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于財(cái)務(wù)管理者來說制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黃夢琳,劉雨菲在2017年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對內(nèi)部控制要予以重視。2017年陳陽,楊鑫怡,吳嘉欣關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財(cái)務(wù)管理水平的適中，在財(cái)務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財(cái)務(wù)管理手段。周旭東,徐晨曦也在2017年提出了對于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性。2019年，孫靜,鄭俊杰提出了自己對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，他指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素要進(jìn)行研究分析，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，制定合理的管控財(cái)務(wù)的運(yùn)行體制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。朱詩涵,梁宇航（2022）在新冠肺炎疫情全球肆虐和碳達(dá)峰、碳中和等環(huán)保要求趨緊的雙重影響下,全球制造業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前所未有,不確定性風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。企業(yè)是積極預(yù)警還是被動(dòng)防御,關(guān)系到其能否有效降低不確定性帶來的沖擊,也關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的措施（崔佳怡,許若蘭,鐘瑞辰，2022）。面對不利市場環(huán)境,部分陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)由于存量資金支付能力不能滿足償債的流量需求,造成資金鏈斷裂,出現(xiàn)資不抵債的局面。因此,企業(yè)的資金管理能力不僅要滿足日常經(jīng)營需要,還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力,不斷提高資金管理水平,是每個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真思考的課題（賴思婷,馮梓瑤，2022）。本題的主要內(nèi)容第一部分是緒論。主要說明研究背景，研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法。第二部分是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論的闡述。第三部分是海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與成因。主要介紹公司的情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與成因。第四部分提出古越龍山集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策。其中包括構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)，改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，合理利用財(cái)務(wù)杠桿增加風(fēng)險(xiǎn)控制手段。第五部分是結(jié)論三、完成期限和采取主要措施期限：2022年x月—2022年x月搜集查找資料，確定論文題目2022年x月—2022年x月確定論文題目，向老師提交論文題目2022年x月—2022年x月論文開題報(bào)告確定2022年x月2022年x月論文開題報(bào)告答辯2022年x月—2022年x月確定論文初稿，尋求老師指導(dǎo)2022年x月2022年x月在老師指導(dǎo)下修改論文2022年x月2022年x月準(zhǔn)備論文答辯措施：理論分析法：分別就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，特征，重要性和流程如何設(shè)計(jì)到古越龍山集團(tuán)的方方面面進(jìn)行理論層面的剖析。案例分析法：本論文以古越龍山集團(tuán)作為案例研究核心，充分分析古越龍山集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制方面的不足，探索相關(guān)的解決方案。四、主要參考文獻(xiàn)書目[1]張曉彤.?？四Ｊ较鹿旁烬埳綉?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王翔宇,趙思穎.基于渠道理論的古越龍山財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]黃夢琳,劉雨菲.古越龍山資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]陳陽,楊鑫怡,吳嘉欣.古越龍山財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周旭東,徐晨曦.古越龍山財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫靜,鄭俊杰.新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]朱詩涵,梁宇航.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]崔佳怡,許若蘭,鐘瑞辰.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制模型設(shè)計(jì)—以古越龍山為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]賴思婷,馮梓瑤.古越龍山多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]曾浩天,康語心.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對古越龍山的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]鄧俊毅陸曉藝.古越龍山財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]蔡雨銘丁宇軒.古越龍山價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]何炫彤,謝明哲.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景下古越龍山前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]彭菁華,高凌云.古越龍山財(cái)務(w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