上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)

上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)

（一）完成任務(wù)指標狀況

上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113，382.86萬元，完成年規(guī)劃的78.72%。累計施工面積199，931m2平方米，其中2023年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318，73m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為1%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值298.97萬元，完成年規(guī)劃的56.9%，同比增長17.29%，其中：工程結(jié)算收入19，18.63萬元，完成年規(guī)劃57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達95%。物業(yè)治理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，仔細分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標的完成狀況，在保持上年浮開工資標準的根底上連續(xù)增長浮開工資，根據(jù)公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長1%的根底上提高5%的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，其次季度依據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況又打算相應提高3%，即到達了在上一年的根底上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營收支根本平衡。

（二）積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果

業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導高度重視，準時調(diào)整充實業(yè)務(wù)力氣?！痢?部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶著下，以蓬勃向上的工作熱忱，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，常常加班加點，積極開展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標。特殊是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了許多辛勤的汗水和勞動，很不簡單，這種工作態(tài)度值得大家學習。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預審文件256份。參與投標475項，其中公司上網(wǎng)公開投標133項，中標24項，總造價9，19.76萬元，中標工程工程總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51%；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書164份，合計造價為7，152萬元；審核工程結(jié)算書264份，合計造價為7，61萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132m2，擴大了業(yè)務(wù)范圍，增加了工作信念。

（三）加強施工生產(chǎn)治理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢

施工治理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶著下，公司施工治理逐步提高，其表現(xiàn)為：仔細貫徹落實工程建立標準強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，根據(jù)iso91標準，加強施工安全生產(chǎn)治理。一是安全生產(chǎn)工作比擬落實。堅持落實各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責任人和防火責任人，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，促進安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推動，跟蹤整改效果，消退安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。準時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導，加強施工治理。根據(jù)市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了23人參與建筑施工企業(yè)治理人員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是抓好工程質(zhì)量治理。強化對施工技術(shù)的治理和指導工作，審核施工組織設(shè)計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，準時把握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執(zhí)行iso標準，標準和提高工程工程現(xiàn)場技術(shù)治理水平。依據(jù)各單位工程進度需要，賜予技術(shù)支持和效勞，促進施工質(zhì)量的提高。

（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部治理

經(jīng)營領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，工作步驟全都，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導盡職盡責，帶頭努力工作，提倡團結(jié)協(xié)作和奉獻精神，為員工營造了一個團結(jié)、積極向上的工作氣氛，增加了企業(yè)分散力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱忱、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部治理的實施，詳細反映如下：

一、是加強印章、證照治理，完善制度，守法經(jīng)營，愛護公司合法權(quán)益。嚴格執(zhí)行印章審批制度，形成了較標準的工作秩序；準時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)；4-6月幾個部門聯(lián)合摸查了解2年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用狀況，并針對發(fā)覺的問題準時實行處理措施；抓緊處理××實業(yè)公司遺留的經(jīng)濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實iso體系治理制度，3-4月完成iso91內(nèi)部審核和治理評審工作，并通過了北京××中心的復審換證審核，取得了新證書。

二、是加強財務(wù)治理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)治理制度；依據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整治理方法，加強材料發(fā)票的治理，提高財務(wù)自身治理的力量；向銀行申請貸款13萬元，根本滿意公司運作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司2023年年終結(jié)算、財務(wù)審計工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了××實業(yè)公司財務(wù)清算工作；辦理了支付××××*地塊補償款、收回發(fā)票等手續(xù)；準時供應工程投標、質(zhì)量保函，協(xié)作招投標工作。

三、是以人為本，做好人力資源治理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上治理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗位3人，充分調(diào)發(fā)動工的`潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份依據(jù)公司的實際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標準，員工受益明顯表達。重視員工的安康狀況，定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。

四、是加強后勤保障和安全治理。仔細抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化治理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，提高安全意識；準時做好車輛修理和保養(yǎng)工作，抓好安全行車治理，未發(fā)生交通事故。積極實行措施，修理、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。

五、是抓好物業(yè)出租治理，提高經(jīng)濟效益。學習物業(yè)治理條例，提高治理素養(yǎng)，仔細抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強物業(yè)的使用和修理，力爭提高出租率，空置面積由年初的28多平方米削減到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的8%提高到現(xiàn)在的95%；了解客戶需求，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，削減租戶的投訴。

六、是積極組織員工參與社會公益活動，培育員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參與××*民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。

幫助董事會完成有關(guān)工作。如：

1、協(xié)作董事會做好2023年度董事會工作總結(jié)；

2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實施方案》（爭論稿），廣泛征求意見；

3、想方設(shè)法推動××地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系，取得了肯定的成效。

二、存在的問題。夠，做得總結(jié)閱歷教訓善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，削減租戶的投訴。

上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績，值得快樂和欣慰。但也要看到工作存在的缺乏：

（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程工程較少，需要仔細分析狀況，總結(jié)閱歷，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭力量；拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠抱負。

（二）××地塊問題。夠，做得總結(jié)閱歷教訓善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，削減租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有許多困難，難度挺大。

（三）追收和退付公司的應收應退的工程款項的工作進展不大。

（四）在文明施工治理上治理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。

（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級工程經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強改良。

三、下半年的主要工作

（一）要連續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標。關(guān)注和收集××*區(qū)工程投資工程信息，同時積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，準時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的根底上，培育自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推動拆遷業(yè)務(wù)進展，制定配套的拆遷治理制度。

（二）連續(xù)抓緊協(xié)作完成××*建筑企業(yè)××設(shè)立辦事處的審批工作，力爭為公司引進××根底。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭力量。

（三）加強專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學習，把握新標準標準、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建筑師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理、文明施工治理，確保生產(chǎn)安全。

（四）加強財務(wù)治理工作。連續(xù)落實債權(quán)的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊等款項。

（五）協(xié)作公司董事會積極抓緊解決××地塊問題。連續(xù)爭取××的支持，力爭減免所欠××××款項。

（六）9-1月份安排在職職工外出參觀學習活動。

（七）協(xié)作董事會做好換屆選舉工作。

（八）依據(jù)實際，進一步完善規(guī)章制度。連續(xù)做好印章、證照治理，妥當處理有關(guān)經(jīng)濟糾紛案件，盡可能削減公司損失。

（九）積極弘揚正氣，提倡團結(jié)協(xié)作和工作奉獻精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考