研制成本管理制度

研制成本管理制度概述隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)需要不斷地探索新的技術(shù)、新的工藝，這就需要進(jìn)行研制成本管理，以確保在盡可能短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并保證企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中的盈利水平。研制成本管理制度是由企業(yè)制定的一套規(guī)范研發(fā)成本的程序和方法，以提高研發(fā)效率、降低成本、提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從研制成本控制、研制成本預(yù)測(cè)與分析、研制成本核算和研制成本監(jiān)控幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勓兄瞥杀竟芾碇贫鹊南嚓P(guān)問(wèn)題。研制成本控制研制成本控制是研制成本管理的核心內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：預(yù)算管理企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)需要制定一份詳細(xì)的研制成本預(yù)算，以確保研發(fā)過(guò)程的可控性。預(yù)算應(yīng)當(dāng)涵蓋各個(gè)方面的成本，包括人員、設(shè)備、材料、測(cè)試以及其他直接和間接成本。預(yù)算應(yīng)該經(jīng)過(guò)多次審核和調(diào)整，并制定明確的預(yù)算管理程序，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。成本分析企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，并及時(shí)對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。通過(guò)成本分析可以確定研發(fā)成本的瓶頸，進(jìn)而合理分配成本預(yù)算，從而提高研發(fā)效率。管理報(bào)表制定研制成本的管理報(bào)表，及時(shí)地向企業(yè)決策層展現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的成本狀況，為決策層提供有力的參考。研制成本預(yù)測(cè)與分析研制成本預(yù)測(cè)與分析是在研發(fā)前期進(jìn)行的預(yù)測(cè)和分析研制成本的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：研制流程分析企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)前應(yīng)當(dāng)對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行分析并制定流程標(biāo)準(zhǔn)，以確保整個(gè)研發(fā)過(guò)程的可控性。企業(yè)可以通過(guò)流程分析確定研發(fā)過(guò)程中需要消耗的資源和時(shí)間以及研發(fā)成本的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。成本預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)研制流程的分析，企業(yè)可以進(jìn)行研制成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)主要是對(duì)研發(fā)成本的量化預(yù)估，以確定研發(fā)過(guò)程中的費(fèi)用和工時(shí)等。研制成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于研發(fā)成本的預(yù)測(cè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行研制成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這樣可以預(yù)測(cè)研制過(guò)程中出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的防范措施，以保障研發(fā)成本的可控性。研制成本核算研制成本核算是對(duì)研發(fā)過(guò)程中的各個(gè)成本項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和核算，以確定研發(fā)過(guò)程中的實(shí)際費(fèi)用。研發(fā)成本核算應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：資源使用核算企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)研發(fā)過(guò)程中的人力、資金和物資等資源的使用情況進(jìn)行核算。成本分類(lèi)核算企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)核算，以確定每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用。研制成本分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)研制成本的核算結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為下一次研發(fā)提供有力的參考。研制成本監(jiān)控研制成本監(jiān)控是對(duì)研發(fā)過(guò)程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保障研發(fā)過(guò)程的可控性，主要包括以下幾個(gè)方面：成本監(jiān)控系統(tǒng)的建立與管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套成本監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)研發(fā)過(guò)程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以保障研發(fā)過(guò)程的可控性。成本標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的成本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)研發(fā)過(guò)程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程中的成本問(wèn)題。變更管理在研發(fā)過(guò)程中，可能會(huì)有一些變更，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)評(píng)估變更對(duì)研發(fā)過(guò)程的成本帶來(lái)的影響，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施?？偨Y(jié)研制成本管理制度是企業(yè)研發(fā)過(guò)程中保證研發(fā)效率和成本控制的有效手段，同時(shí)