《硅谷之謎》讀后感：沒有大腦新皮質(zhì)的生活

《硅谷之謎》讀后感：沒有大腦新皮質(zhì)的生活

沒有大腦新皮質(zhì)的生活

——《硅谷之謎》讀后感

注會(huì)15郝小儀

當(dāng)志昊（人名）抱怨自己已經(jīng)30歲了還一事無成，又不是20歲的姑娘，為什么要那么堅(jiān)持自己的夢想云云的時(shí)候，世熙（人名）對她說“負(fù)責(zé)20歲、30歲這樣時(shí)間概念的部位，就是大腦外側(cè)的新皮質(zhì)。而貓和人類不一樣，沒有新皮質(zhì)，所以每天吃著同樣的飼料，每天在同樣的家里過著同樣的日常，也不會(huì)感到抑郁或者無聊，因?yàn)閷λ鼇碚f，時(shí)間只有現(xiàn)在。因?yàn)槭?0歲、30歲，所以就要做什么相應(yīng)的事情，像這樣把自己關(guān)在牢籠里的，在這地球上只有人類。唯有人類，會(huì)因?yàn)槟挲g去做出判斷，進(jìn)行選擇，這就是人類進(jìn)化的代價(jià)?！?/p>

——《今生是第一次》

最近讀了一本書，看了一部劇。書是IT行業(yè)的老兵吳軍先生的著作《硅谷之謎》，劇是最近熱播的老阿姨瑪麗蘇韓劇《今生是第一次》。神奇的是，我居然在兩者之間尋找到了相似的精神，一種的反叛、寬容而又飽含情懷的精神文化，即所謂的“沒有大腦新皮質(zhì)的生活”。

硅谷是人類發(fā)展歷史上的一個(gè)奇跡。它的奇跡不在于產(chǎn)生的GDP有多高、技術(shù)有多領(lǐng)先，而在于它不斷地創(chuàng)造卓越：在數(shù)次技術(shù)革命中都沒有落伍，反而成為歷次的革命領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)造這些奇跡的主體，包括那些改變世界的偉大公司（仙童、英特爾、蘋果、基因泰克、思科、谷歌、特斯拉和Facebook）、超一流的大學(xué)（斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校和舊金山分校）及成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司（紅杉資本、凱鵬華瑞和NEA），也包括那些擁有世界情懷的理想主義者。是什么造就了硅谷這種獨(dú)一無二的成功呢？

作者把過去媒體上常見的解釋總結(jié)成下面幾點(diǎn)：1、氣候說，即硅谷擁有良好的氣候條件。2、斯坦福說，即硅谷是靠斯坦福不斷孵化新的公司而維持繁榮的。3、風(fēng)險(xiǎn)投資說，即硅谷的成功是靠風(fēng)險(xiǎn)投資促成。4、政府支持說，即硅谷的成功靠的是政府的支持。5、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)說，即對專利的保護(hù)是硅谷能夠不斷創(chuàng)新的原因。

然而，這些觀點(diǎn)在作者的例證與邏輯推理中被一一擊敗。進(jìn)一步的，作者提出了自己的觀點(diǎn)——硅谷成功之謎，在于它反叛、寬容而又拒絕平庸的精神文化。

1

反叛——N+1型的企業(yè)誕生

有一個(gè)關(guān)于硅谷的車庫傳說，即許多偉大的公司初期由于人員及資金的缺少，往往生發(fā)于硅谷的車庫。然而，現(xiàn)實(shí)是只有蘋果公司是以這樣的方式誕生的。大多數(shù)的新公司，誕生于一種很神奇的渠道——從原來的公司或是大學(xué)中“反叛”出來。

截止至20XX年底，最初的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭仙童公司已經(jīng)派生出了92家公司，其中30家成功上市，包括著名的因特爾公司。谷歌、思科、太陽和雅虎則都是從斯坦福走出來的，他們在創(chuàng)業(yè)期，利用的都是斯坦福最集中、最優(yōu)質(zhì)的資源，技術(shù)成熟之后，獨(dú)立于斯坦福成立公司。這種反叛的模式發(fā)展至今，甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，即公司鼓勵(lì)自己的員工利用公司的資源進(jìn)行小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如果失敗了，就當(dāng)做是項(xiàng)目失敗，成功了，就由優(yōu)先投資或收購公司的權(quán)利。

這些公司，是N+1型叛逆，非但不在簡陋的車庫產(chǎn)生，反而往往產(chǎn)生于巨人的肩膀之上，在原來的基礎(chǔ)上更上一層。

但是其他地方卻存在著N-1型叛逆。一些從原有公司獨(dú)立出來的新派生公司，不過是技術(shù)骨干或是掌握市場資源的銷售人員簡單重復(fù)原有的業(yè)務(wù)，通過價(jià)格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次的競爭，山寨而非原創(chuàng)，對技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。

2

寬容——失敗才是大多數(shù)的結(jié)果

寬容失敗對于成功是十分必要的，因?yàn)槌晒?shí)在是太難了。除了客觀條件和個(gè)人努力等可觀測因素之外，還有很多說不清道不明的運(yùn)氣成分。在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、或是成功做出一項(xiàng)重大成就的人，都承認(rèn)自己只是運(yùn)氣好一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)他們回顧自己成功的過程時(shí)，都發(fā)現(xiàn)了幸運(yùn)女神的庇佑。作者回顧谷歌的創(chuàng)始經(jīng)歷中，多次的重大決策若是有一次的失誤，也不會(huì)有今日的谷歌公司。

在蘋果和谷歌等公司，內(nèi)部常常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但我們實(shí)際接觸到的產(chǎn)品卻十分有限。這是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都夭折了，但他們從不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目失敗而解雇員工的情形，盡管每次失敗都可能造成了很大的虧損，也沒有讓任何項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，也沒有因此而縮手縮腳不再多項(xiàng)目并行開發(fā)。

3

拒絕平庸——?dú)埧岬膮擦址▌t

硅谷不斷上漲的高成本導(dǎo)致了正向淘汰，沒有什么公司可以再那里站住腳后就能夠永遠(yuǎn)地待下去。在這里，只有市場機(jī)制來分配資源，只有利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去，做不到這一點(diǎn)，就得搬離硅谷，每一次的轉(zhuǎn)型，都會(huì)淘汰一批公司，同時(shí)帶來新的、更掙錢的商業(yè)機(jī)會(huì)。

比如，通用汽車的工廠因受到市場影響讓位給日本豐田，20年后，又轉(zhuǎn)手給了特斯拉；今日的谷歌的總部是當(dāng)年的明星公司SGI的總部，而Facebook的總部則是當(dāng)年SUN的總部。

而這樣的思維會(huì)微觀化，細(xì)化到企業(yè)所雇傭的個(gè)人。這里來的工程師，每一個(gè)都會(huì)被給予決定事項(xiàng)的直接權(quán)利，相應(yīng)的，他們也必須要有獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)能力，而且，這種能力必須是世界最卓越最頂尖的，除非如此，他們是無法再硅谷極高的成本下生活的。

硅谷的就業(yè)文化是“死亡是一個(gè)公司對社會(huì)的最后一次貢獻(xiàn)”和“淘汰掉不合適的人對雙方都是解脫”。

擁有這樣的精神文化生活的人，就如同“沒有大腦新皮層”一樣，不會(huì)被過去、現(xiàn)在甚至將來的考慮限制，他們只是在不斷地追逐，不斷尋求自己的極限，不斷地探索自己的潛力。

反觀自己，進(jìn)入大三以來，因?yàn)楦嗫紤]到畢業(yè)后的去向，開始嘗試申請各種實(shí)習(xí)單位，在這個(gè)過程中，失敗率幾乎動(dòng)搖了自己繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)的赤誠之心。但是《硅谷之謎》告訴我，一方面，失敗才是常態(tài)，我想確實(shí)不該過分夸大自己的失敗及其所帶來的痛感；另一方面，永遠(yuǎn)拒絕平庸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺少一些能力（如一些社會(huì)溝通中必要的軟能力）時(shí)，不要消極地把自己歸為平庸之輩，而是積極的應(yīng)對，相信自己會(huì)通過努力變得好那么一點(diǎn)點(diǎn)，通過這種一點(diǎn)點(diǎn)追逐達(dá)到卓越。永遠(yuǎn)，不要給自己的思維設(shè)限。

之前還有一個(gè)小小的打擊。一位老師說他曾經(jīng)聽一個(gè)用人單位評價(jià)“過多的能力無論對于公司還是個(gè)人來說，都是一種浪費(fèi)?！蔽蚁脒@或許是真的殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們對于一些用人單位來說，不過是螺絲釘與螺絲刀的關(guān)系。但是當(dāng)我冷靜下來想的時(shí)候，我并不接受這樣一種看法，至少我希望我的人生，沒有所謂的“過多的能力”，只有還需進(jìn)步的空間，無論在什么時(shí)間什么地點(diǎn)，都努力地內(nèi)化自己的實(shí)力，都勇敢地邁出舒適圈，用盡全力地創(chuàng)造價(jià)值，活出“沒