六西格瑪實施指南：方法、工具和案例

六西格瑪實施指南：方法、工具和案例讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖六西格瑪工具六西格瑪方法方法工具案例步驟項目第章工具基礎六西格瑪分析戰(zhàn)略統(tǒng)計理論培訓能力本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是一本關于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應用方法，而且從實際操作的角度展現(xiàn)了推進六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎篇介紹六西格瑪方法的基礎理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)行篇介紹六西格瑪方法在企業(yè)內(nèi)具體的實施步驟和推行要點。案例篇通過小說加項目報告的形式展現(xiàn)一個完整的六西格瑪項目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學參考書（本書知識內(nèi)容對標六西格瑪黑帶級別的知識點），也可以作為六西格瑪從業(yè)人員的職場手冊。讀書筆記讀書筆記確切的講這是一本六西格瑪大體介紹的書，深入淺出，沒有很多公式，讓人和你能夠理解。目錄分析第1章關于六西格瑪?shù)?章六西格瑪實施的配置第3章企業(yè)環(huán)境與土壤第4章面對挑戰(zhàn)基礎篇——你必須知道的事第1章關于六西格瑪1.1定義與歷史1.2當前發(fā)展狀況1.3六西格瑪?shù)姆诸?.4應用領域與最佳實踐1.5六西格瑪和統(tǒng)計工具的關系第2章六西格瑪實施的配置2.1必要的組織架構與角色2.2六西格瑪戰(zhàn)略與分解2.3六西格瑪?shù)脑u價指標2.4實施六西格瑪?shù)氖找娴?章企業(yè)環(huán)境與土壤3.1內(nèi)部環(huán)境要求3.2組織類型和文化的影響3.3導入風險與影響第4章面對挑戰(zhàn)4.1挑戰(zhàn)的來源4.2已知的挑戰(zhàn)4.3如何面對挑戰(zhàn)第5章項目管理概述第6章戰(zhàn)略和商務工具第7章創(chuàng)新理論第8章需求管理工具工具篇——所涉及的基礎技能第10章輔助工具第9章基礎應用統(tǒng)計工具篇——所涉及的基礎技能第5章項目管理概述5.1項目管理的組織、團隊與層級5.2項目管理的階段5.3項目交付的管理5.4項目管理的基本要素第6章戰(zhàn)略和商務工具6.1戰(zhàn)略愿景6.2項目路線圖6.3項目的商業(yè)分析6.4項目的評價和決策第7章創(chuàng)新理論7.1六頂思考帽7.2奔跑法則7.3頭腦風暴7.4TRIZ7.5其他創(chuàng)新工具第8章需求管理工具8.1客戶需求基礎8.2訪談技術8.3親和圖法8.4質(zhì)量功能展開8.5概念選擇矩陣第9章基礎應用統(tǒng)計9.1基礎統(tǒng)計概念9.2數(shù)據(jù)分布9.3常用統(tǒng)計工具9.4過程能力研究9.5試驗設計第10章輔助工具10.1精益理論及其工具集10.2測量系統(tǒng)分析10.3抽樣和抽樣計劃10.4控制計劃10.5風險分析工具第12章項目發(fā)起與階段劃分第11章培訓執(zhí)行篇——實現(xiàn)六西格瑪?shù)膬r值第14章持續(xù)改善體系第13章項目執(zhí)行、輔導與評審執(zhí)行篇——實現(xiàn)六西格瑪?shù)膬r值第11章培訓11.1培訓與認證的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術11.2培訓的基礎工作11.3培訓對象的選擇11.4培訓的實施形式11.5培訓師的能力建設第12章項目發(fā)起與階段劃分12.1項目來源12.2項目選擇12.3項目啟動評審12.4階段劃分與交付物第13章項目執(zhí)行、輔導與評審13.1項目流程框架與執(zhí)行方式13.2項目輔導與推進13.3項目監(jiān)控與改善措施13.4項目結項評審第14章持續(xù)改善體系14.1經(jīng)驗教訓總結與分享14.2最佳實踐14.3知識庫構建與應用14.4持續(xù)改善體系建立案例篇——給你一個真實的世界第15章案例與報告15.1案例背景與說明15.2精彩的故事15.3案例簡要分析15.4項目報告精彩摘錄精彩摘錄這是《六西格瑪實施指南：方法、工具