會計繼續(xù)教育《預(yù)算編制與控制實務(wù)》試題全(答案)

年會計繼續(xù)教育預(yù)算編制與控制實務(wù)單選題1.全面預(yù)算以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，其主導(dǎo)是（銷售預(yù)算）。

銷售預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算

專門決策預(yù)算

財務(wù)預(yù)算

2.企業(yè)確定的各項活動的收支框架的體現(xiàn)形式是（財務(wù)數(shù)據(jù)）。

財務(wù)報表

財務(wù)數(shù)據(jù)

執(zhí)行方案

預(yù)算

3.在計劃期間日常發(fā)生的基本活動預(yù)算是（業(yè)務(wù)預(yù)算）。

長期預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算

專門決策預(yù)算

財務(wù)預(yù)算

4.企業(yè)以財務(wù)、市場、基本運營、學(xué)習(xí)四個基本方面為維度，識別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動因素和可能措施，建立關(guān)鍵指標(biāo)體系來促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的管理工具是（平衡記分卡）。

全面預(yù)算體系

預(yù)算體系

平衡記分卡

KPI體系5.企業(yè)的目標(biāo)與績效管理可能存在的問題有（量化細(xì)化程度不夠）。

量化細(xì)化程度不夠

缺乏財務(wù)指標(biāo)支撐

注重長期利益

不包含主觀成分6.需預(yù)測的來年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，不包括（應(yīng)納稅額）。

總收入

凈利潤

增長比例

應(yīng)納稅額7.對于企業(yè)的全面預(yù)算管理流程，在確定戰(zhàn)略途徑和階段目標(biāo)，并預(yù)測來年經(jīng)營形勢后，應(yīng)進(jìn)行（）。

制定年度目標(biāo)及平衡記分卡

編制部門平衡記分卡

編制個人平衡記分卡

執(zhí)行預(yù)算8.對于部門經(jīng)理個人績效，應(yīng)（）。

建立特殊的個人績效考核

建立普通的個人績效考核

無嚴(yán)格意義上的個人績效

直接采用部門BSC

9.公司的戰(zhàn)略舉措通往部門KPI的橋梁是（）。

流程分析

流程控制

流程分解

尋找關(guān)鍵績效指標(biāo)10.匯總平衡預(yù)算的第一步工作是（）。

審核各分項預(yù)算

匯總各項預(yù)算

編制預(yù)算財務(wù)報表

對匯總結(jié)果初步試算11.在匯總平衡預(yù)算的分析判斷環(huán)節(jié)，若預(yù)算達(dá)不到各項要求，應(yīng)將其（）。

重新編制

返回調(diào)整

上報審議

書面下達(dá)12.在編制年度經(jīng)營計劃時，銷售價格、折扣、折讓和傭金政策屬于（）。

經(jīng)營政策

分項計劃

部門計劃

銷售預(yù)算13.年度經(jīng)營計劃的編制工作完成以后，接下來要編制（）。

年度目標(biāo)及平衡記分卡

個人平衡記分卡

部門平衡記分卡

獎懲辦法14.在預(yù)算執(zhí)行過程中，經(jīng)營環(huán)境是不確定的，因此要嵌入（）。按季度年度內(nèi)滾動

半年度調(diào)整36.

簡要地記錄預(yù)算執(zhí)行情況，且包含對一些非預(yù)算的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的追蹤的是（）。

業(yè)績報表

差異分析報告

業(yè)績跟蹤體系

業(yè)務(wù)流監(jiān)控判斷題1.編制預(yù)算后，各部門在執(zhí)行過程中可自行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)操作不需要留有痕跡，以減少協(xié)調(diào)成本。（錯誤）

2.編制預(yù)算是為了確定未來實現(xiàn)目標(biāo)過程中各種活動的收入框架、支出框架。（正確）

3.根據(jù)全面預(yù)算的原則，預(yù)算經(jīng)確定后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能存在彈性。（錯誤）

4.KPI指標(biāo)的指標(biāo)總數(shù)量越多，越有利于促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此在設(shè)計時要盡可能多地進(jìn)行分解。（錯誤）

5.下級部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，可根據(jù)實際對預(yù)算自行調(diào)整，不需要報上級部門審批。（錯誤）

6.在平衡記分卡的八大要素中，源頭要素是戰(zhàn)略地圖。（正確）7.分解衡量指標(biāo)的本質(zhì)，是去確定主要業(yè)績指標(biāo)的多少百分比被分解到部門和個人。（錯誤）

8.要讓流程合理、高效并達(dá)到目的，除了對其結(jié)果進(jìn)行控制外，還需要對其過程所經(jīng)歷的時間、花費的成本、可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行控制。（正確）

9.對于企業(yè)中的高級管理層，同企業(yè)的各部門相同，也要制定嚴(yán)格的個人績效。（錯誤）10.預(yù)算下達(dá)執(zhí)行時，應(yīng)將平衡記分卡、獎懲辦法與預(yù)算一并下達(dá)，以便執(zhí)行者理解。（正確）

11.對員工進(jìn)行獎懲時，要把成本分為固定成本與變動成本，員工績效應(yīng)和變動成本掛鉤。（正確）

12.風(fēng)險應(yīng)變計劃主要包括兩部分，預(yù)防性措施與應(yīng)急性措施。（正確）

13.在匯總平衡預(yù)算后應(yīng)將預(yù)算直接上報股東大會審議。（錯誤）

14.預(yù)算下達(dá)執(zhí)行時，需書面下達(dá)，必要時可口頭下達(dá)。（錯誤）15.編制彈性預(yù)算時，對于多品種車間，可以用勞動定額工時來對其業(yè)績進(jìn)行考核。（正確）

16.彈性利潤預(yù)算是以計劃期內(nèi)不同銷售量為出發(fā)點，按照成本性態(tài)算出不同銷量的預(yù)算成本，由不同銷量水平的銷售收入抵扣成本，計算出不同銷量水平的預(yù)算利潤。（正確）

17.對于彈性利潤預(yù)算，無論生產(chǎn)單一產(chǎn)品還是多品種產(chǎn)品，均使用相同的預(yù)算編制方法。（錯誤）

18.彈性利潤預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，主要內(nèi)容包括銷售量、價格等。（正確）

19.零基預(yù)算對資金和其他資源的分配是以重新排出的優(yōu)先次序為基礎(chǔ)的，而不是采取外推的辦法。（正確）

20.概率預(yù)算編制時使用各變量的期望值，將每一事項可能發(fā)生的概率結(jié)合應(yīng)用到彈性預(yù)算的編制中，是一種修正的彈性預(yù)算。（正確）

21.對于滾動預(yù)算，生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)適合采用較短的滾動間隔期。（錯誤）22.預(yù)期的現(xiàn)金收入包括上期銷售將于本期收到的現(xiàn)金和本期銷售可在本期收到的現(xiàn)金。（正確）

23.預(yù)計損益表中最后得出的稅后凈利是一個預(yù)期值，如果這個值和企業(yè)最初計劃的目標(biāo)利潤有一定出入，就只能調(diào)整部門預(yù)算。（錯誤）

24.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末資產(chǎn)分布和資本結(jié)構(gòu)的報表。（正確）

25.編制現(xiàn)金預(yù)算的主要依據(jù)是銷售預(yù)算、購貨預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、資本支出預(yù)算中涉及現(xiàn)金收支的部分。（正確）

26.由于現(xiàn)銷方式的存在，當(dāng)期的銷售收入發(fā)生額與同期的現(xiàn)金收入可能不相一致。（錯誤）

27.在編制營業(yè)費用預(yù)算時，應(yīng)將固定費用與變動費用分別列示。（正確）

28.直接生產(chǎn)成本均隨著產(chǎn)成品的數(shù)量變動而變動。（正確）

29.由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以不需要另外預(yù)計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。（正確）30.歷史數(shù)據(jù)的分析重點包括合理性分析和可比性分析。（正確）

31.由于預(yù)算具有嚴(yán)密性、抽象性和專業(yè)性，對預(yù)算報表應(yīng)附有分析說明，說明要生動、簡明、通俗。（正確）32.有利差異，在有關(guān)差異帳戶的借方反映，表示成本的節(jié)約。（錯誤）

33.直接人工工資率差異往往是由于工種的調(diào)配、不同工資級別工人實際工時比例的變化、工資制度變化和工人工資級別的調(diào)整引起的。（正確）

34.對于定量分析的項目，由全面預(yù)算工作小組對差異進(jìn)行分解，并對差異原因做出解釋、提出改進(jìn)意見