運營管理類任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)

第第10頁·共15頁運營治理類任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)類別/通道部門類別/通道部門包含的職位明細(xì)單運營治理專家〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理〕資深治理師運營治理類運營治理部〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理/運營治理提升〕主任治理師〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理/運營治理提升〕治理師〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理/運營治理提升〕初級治理師二、運營治理類通道模型圖〔一〕通道模型圖〔二〕級等設(shè)置通道各級別的級等設(shè)置部門級別設(shè)置對應(yīng)職位一等二等三等五級運營治理專家√√√理類理部四級〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理〕治理師√√√√√√√√√√√√三級三級〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理/運營治理提升〕治理師二級〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安/運營治理提升〕治理師一級〔生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運行/環(huán)保治理/安全治理/運營治理提升〕治理師〔一〕根本條件學(xué)歷、工作閱歷、學(xué)問考試、工作績效要求按公司發(fā)文相關(guān)制度執(zhí)行〔二〕工作技能要項及權(quán)重表1序號 工作技能要項規(guī)劃生產(chǎn)治理熱網(wǎng)運行治理環(huán)保治理67持

工作技能要項內(nèi)涵組織細(xì)化實施，形成年度工作打算〔板塊〕生產(chǎn)經(jīng)營打算制定、調(diào)整。檢查劃及工作要求，比照行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)竿企業(yè)的閱歷，建立/優(yōu)化專項改進(jìn)工程，以提升打算治理的運作水平。效能。業(yè)達(dá)標(biāo)排放故與職業(yè)病，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。續(xù)提升和改進(jìn)運營治理水平/熱網(wǎng)運行/安全為公司運營治理相關(guān)決策供給專業(yè)支持資源治理體系建設(shè)人才培育自我總結(jié)

工作內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行整體提升和人才隊伍建設(shè)理解并把握日常工作的流程標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，不違反規(guī)章工作關(guān)系他人進(jìn)展共享2、權(quán)重表工作技能要項權(quán)重序號工作技能要項工作技能要項權(quán)重序號工作技能要項一級二級三級四級五級1規(guī)劃15202生產(chǎn)治理3熱網(wǎng)運行治理4環(huán)保治理201〕20〔260403020〔4〔4〔4〔41〕1〕1〕1〕56安全技術(shù)治理運營治理提升〔治理工具導(dǎo)入〕1〕7風(fēng)險防范與技術(shù)支持202015108資源治理20209體系建設(shè)20202010人才培育10101011工作標(biāo)準(zhǔn)性101012跨部門協(xié)作202013自我總結(jié)1010合計合計100100100100100工作技能要項權(quán)重序號工作技能要項工作技能要項權(quán)重序號工作技能要項一級二級三級四級五級1規(guī)劃2023生產(chǎn)治理熱網(wǎng)運行治理20〔21〕456環(huán)保治理安全技術(shù)治理運營治理提升〔治理工具導(dǎo)入〕30+302〕40+30運營治理提升30/各201〕15〕7風(fēng)險防范與技術(shù)支持8資源治理9體系建設(shè)202010人才培育101011工作標(biāo)準(zhǔn)性1012跨部門協(xié)作2013自我總結(jié)10合計100100100〔三〕運營治理類各級別關(guān)鍵力量特征、工作技能1、五級關(guān)鍵力量特征關(guān)鍵力量特征劃建立/優(yōu)化卓越運營治理體系主導(dǎo)實施籌劃公司卓越運營體系的專項改進(jìn)工程，提升公司整體運營水平工作技能行為標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成果成果要求1、規(guī)劃依據(jù)公司的戰(zhàn)略，結(jié)合運營治理現(xiàn)1〕組織并作為核心成是將來3~5年進(jìn)展制訂的公司運規(guī)劃，內(nèi)容全面，司運營治理工作中長期進(jìn)展規(guī)劃并營治理中長期進(jìn)展規(guī)有明確的進(jìn)展目組織實施 劃〔1份〕 執(zhí)行計劃說明：運營治理中長期進(jìn)展規(guī)劃包括 進(jìn)展規(guī)劃得以實部門職能進(jìn)展規(guī)劃、生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)運 施行/安全治理/環(huán)保治理等各專業(yè)進(jìn)展規(guī)劃2、生產(chǎn)管–主導(dǎo)開展公司生產(chǎn)打算治理體系的主導(dǎo)籌劃、實施的公工程取得顯著效理 治理體系的專果，公司生產(chǎn)打算進(jìn)展比對分析公司打算治理體系自項改進(jìn)工程〔2項〕 治理水平得以提身的差距，提出改進(jìn)項。 升業(yè)務(wù)整體運作水平。3、熱網(wǎng)運–依據(jù)熱網(wǎng)運行的需求主導(dǎo)設(shè)計大中1〕主導(dǎo)設(shè)計大中型熱大中型熱網(wǎng)優(yōu)化行治理 型熱網(wǎng)優(yōu)化工程/才智熱網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)優(yōu)化工程/才智化工程/才智化供熱平臺/其它熱網(wǎng)治理應(yīng)用平臺。 供熱系統(tǒng)平臺/其它系統(tǒng)平臺/其它熱把握集團各單位熱源、熱網(wǎng)運行工熱網(wǎng)治理應(yīng)用平〔1網(wǎng)治理應(yīng)用平臺況組織并指導(dǎo)制定各類集團熱網(wǎng)負(fù)項〕 領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水系統(tǒng)方案得以落題/故障?！?〕實疑難問題：是指概率性消滅的，需要負(fù)荷安排方案中/系統(tǒng)分析才能定位并解決的問題工具/模型，在集團熱網(wǎng)內(nèi)有指導(dǎo)作用4、環(huán)保管–指導(dǎo)全集團建立ISO14001環(huán)境治理1〕指導(dǎo)建立全集團環(huán)ISO環(huán)境治理體系理體系 境治理體系和EHS體在集團范圍內(nèi)有效運行把握環(huán)境影響評價以及環(huán)境保護相2〕組織并指導(dǎo)的的大報告符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)業(yè)環(huán)境影響評范，得到外部認(rèn)可影響評價工作 價報告〔1份〕5、安全技–學(xué)習(xí)國內(nèi)同行的安全治理和職業(yè)衛(wèi)1〕?導(dǎo)入的安全治理術(shù)治理生安康工作先進(jìn)閱歷，依據(jù)公司的具秀安全治理和職業(yè)衛(wèi)和職業(yè)衛(wèi)生安康體狀況導(dǎo)入業(yè)界優(yōu)秀理念、治理模生安康治理理念/方治理理念/方法式、方法論、工具以及最實踐法論〔技術(shù)〕/工具等論〔技術(shù)〕/工具組織對集團公司安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)〔1份〕 行業(yè)領(lǐng)先制安安全風(fēng)險識別和評估?報告全面、系統(tǒng)、全評價報告 工作報告〔1份〕數(shù)據(jù)真實牢靠，義6、風(fēng)險防–措施被應(yīng)用，并取范與技術(shù)的理解和把握，能夠依據(jù)內(nèi)、外部的參與制訂的公司運營得顯著效果支持 環(huán)境變化準(zhǔn)確分析推測可能對公治理的系統(tǒng)性風(fēng)險防司生產(chǎn)運營造成的影響。 范措〔2項跨專業(yè)模組織并作為核心成員參與制訂公司塊的風(fēng)險防范措施〕防、消退、弱化風(fēng)險產(chǎn)生。7、體系建–組織并作為核心成員參與制定或重1〕組織并作為核心成總體架構(gòu)內(nèi)容全設(shè) 大修訂運營治理工作流程制度和標(biāo)員參與制訂或重大修面，得到實施訂的運營治理工作總體架構(gòu)〔1〕8、人才培–嫻熟把握培訓(xùn)和人才培育方法、技公司級培訓(xùn)課〔2培訓(xùn)課程為高級養(yǎng) 巧依據(jù)自己的閱歷總結(jié)主講面對門〕 授課對全公司的培訓(xùn)課程。在人才的指導(dǎo)、2〕舉例培育過的人才象為主管〔三級〕以上人員私” 培訓(xùn)課時〔20學(xué)時〕培育效果2、四級關(guān)鍵力量特征洞察行業(yè)進(jìn)展的前景和趨勢，主導(dǎo)制定公司運營治理某一專業(yè)模塊的中長期進(jìn)展規(guī)劃作為核心成員參與建立卓越運營治理體系題處理說明：某一專業(yè)模塊是指生產(chǎn)治理/熱網(wǎng)打算/環(huán)保治理/安全治理之一工作技能行為標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)成果 成果要求–主導(dǎo)制定公司運營是將來3-5年發(fā)主導(dǎo)制定公司運營治理某一專業(yè)模塊治理某一專業(yè)模塊的展規(guī)劃，內(nèi)容全的中長期進(jìn)展規(guī)劃，并組織細(xì)化實施中長期進(jìn)展規(guī)劃〔1 面有明確的進(jìn)展

–主導(dǎo)完本錢專業(yè)領(lǐng)域的年度工作打算〔職能打算〕，包括年度工作重點、

份〕

打算工作時間打算、所需要投入的資源、 進(jìn)展規(guī)劃得以實打算實施可能存在的問題、風(fēng)險及應(yīng)模塊的年度工作打算施對措施。

〔2年度工作打算基劃〕 當(dāng)年內(nèi)調(diào)整次數(shù)少于2次–分析公司打算治理體系執(zhí)行中重大問主導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的公司問題得以解決2、生產(chǎn)管題〔例如影響進(jìn)度〕解決方法得以推理 織并作為核心成員制訂相應(yīng)的應(yīng)對措題〔2個〕 廣應(yīng)用程中重大問題的準(zhǔn)時處理。行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查與考核依據(jù)熱網(wǎng)運行的需求，作為核心成員以下共三項： 大中型熱網(wǎng)優(yōu)化參與設(shè)計大中型熱網(wǎng)優(yōu)化工程/才智作為核心成員參與工程/才智化供熱熱網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用平臺/其它熱網(wǎng)治理應(yīng)設(shè)計大中型熱網(wǎng)優(yōu)化系統(tǒng)平臺/其它熱用平臺。

網(wǎng)治理應(yīng)用平臺把握集團各單位熱源熱網(wǎng)運行工況， 領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水

應(yīng)用平臺/其它熱網(wǎng) 平3、熱網(wǎng)運

〔1系統(tǒng)方案得以落主導(dǎo)制定集團年度難問題/故障。 行治理 –依據(jù)子企業(yè)熱網(wǎng)運行信息，建立熱網(wǎng)組織并作為核心成年度負(fù)荷安排方綜合運行分析方法，提高熱網(wǎng)運行的員解決的供熱過程中案得以實施牢靠性

疑難問題/故障得以定位并解決項〕 熱網(wǎng)運行分析方主導(dǎo)建立的熱網(wǎng)綜法有效并得以應(yīng)合運行分析方法〔1用推廣項〕主導(dǎo)建立全集團ISO14001主導(dǎo)建立全集團環(huán)ISO環(huán)境管理體EHS治理體系，確定體系目標(biāo)境治理體系〔1〕系和EHS治理體和分部實施策略和實施打算主導(dǎo)的大型子企業(yè)系有效運行4–〔1環(huán)評通過審核理 把握環(huán)境影響評價以及環(huán)境保護相關(guān)家主導(dǎo)重大環(huán)境事問題得以解決并工作/重大環(huán)境事故的調(diào)查處理 3)主導(dǎo)解決的環(huán)保系主導(dǎo)解決環(huán)保系統(tǒng)性問題 統(tǒng)性問題〔1個〕主導(dǎo)建立安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生安康管以下共3項 方案得以實施生理體系 主導(dǎo)編制的安全生產(chǎn)沒有發(fā)生安全識別和評估公司安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生整體評 事故

報告符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)險掌握打算并實施 范，得到外部認(rèn)5–生疏國家安全與職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法

組織并作為核心成

員參與完成的重大安供了專業(yè)支持重大安全/職業(yè)衛(wèi)生影響評價工作并全/職業(yè)衛(wèi)生影響評供給的工傷/職業(yè)

價報告

危害調(diào)查材料真危幫助重大及以上工實有效害的調(diào)查處理 傷事故、職業(yè)危害調(diào)查處理案例6–建議方案/報告有范與技術(shù)

能存在的風(fēng)險，制訂預(yù)防措施，協(xié)調(diào)建議方案〔2項〕 消退風(fēng)險潛在因素。支持–組織并作為核心成調(diào)配方案得以實員制訂的某一專業(yè)模施成員開展某一專業(yè)模塊運行資源調(diào) 塊資源調(diào)配方案〔1分析報告依據(jù)充配，保證高效利用資源。

承受，7–作為核心成員參與大中型修理/作為核心成員參與投資工程運行良理 型固定資產(chǎn)投資工程/建投資工程大修工程/大中型固 好

定資產(chǎn)投資工程/建投資工程某一專業(yè)目盡調(diào)、方案論證、后評價、環(huán)保設(shè)備評級等–主導(dǎo)制訂或重大修總體架構(gòu)內(nèi)容全業(yè)模塊工作流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的總體訂的運營治理某一轉(zhuǎn)面，得到實施8、體系建架構(gòu)，并指導(dǎo)相關(guān)人員細(xì)化設(shè)

構(gòu)〔1〕得以應(yīng)用指導(dǎo)制定的主要制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程的案例〔2〕–嫻熟把握培訓(xùn)的方法、技巧，依據(jù)自中高級專業(yè)培訓(xùn)課培訓(xùn)課程為中高己的閱歷總結(jié)主講面對跨部門/室的程〔2門〕 9、人才培專業(yè)培訓(xùn)課程。 舉例培育過的人才對象為三級/二級養(yǎng) –把握多種人才培育的方法，擅長因材

〔2〕

以上人員施教。 培訓(xùn)課時〔10學(xué)時〕關(guān)鍵力量特征關(guān)鍵力量特征生疏公司整體生產(chǎn)治理/安全生產(chǎn)/環(huán)保治理/熱網(wǎng)運行體系某一專業(yè)模塊，組織并作為問題或者導(dǎo)入先進(jìn)的運營治理工具，主導(dǎo)完成治理工具落地，并監(jiān)控執(zhí)行建立和優(yōu)化本專業(yè)領(lǐng)域的核心流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)工作技能工作技能行為標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成果成果要求–組織并作為核心成產(chǎn)打算〔包括熱網(wǎng)打算、發(fā)電生產(chǎn)計員參與制定的年度生分考慮了風(fēng)險和1、生產(chǎn)管理劃〕，并監(jiān)視考核打算執(zhí)行–打算特別處理記錄10%導(dǎo)制定打算治理持續(xù)改進(jìn)的措施，并組織實施或打算調(diào)整〔2項〕監(jiān)控和協(xié)調(diào)力量主導(dǎo)制訂的打算管改進(jìn)措施得到實主導(dǎo)編制每月熱網(wǎng)熱網(wǎng)運行報告有〔2〕借鑒價值主導(dǎo)編制每月熱網(wǎng)運行報告。組織并作為核心成運行方案得以落、熱網(wǎng)運簡單問題/故障得行治理〔1〕以解決組織解決的供熱過雜問題/故障 問題/故障〔1項〕組織建立的環(huán)保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案準(zhǔn)化工作方案〔1〕得以落實落實 指導(dǎo)開展各項工作指導(dǎo)下各項工作

有效開展保設(shè)備維護監(jiān)視、固廢處理、職業(yè)衛(wèi) 記錄標(biāo)準(zhǔn)、完整

環(huán)評工作通過審3、環(huán)保管–指〔監(jiān)視檢查技改工程環(huán)“三〔2份〕 核理 同時”治理

事故調(diào)查報告得術(shù)治理

–時”監(jiān)視、檢查報告到認(rèn)可并結(jié)案把握環(huán)境影響評價以及環(huán)境保護相關(guān)〔2工程〕中小型子企業(yè)環(huán)評價工作/一般環(huán)境事故的調(diào)查處理 工作審核〔1家〕或報告〔1〕把握安全治理的學(xué)問和技能，主導(dǎo)安主導(dǎo)籌劃與實施的案例包括了籌劃、全生產(chǎn)工作籌劃與實施，包括應(yīng)急預(yù)安全生產(chǎn)專項安全工實施過程表達(dá)了案、危急作業(yè)防護等，并指導(dǎo)實施 作案例〔2份〕 對環(huán)境條件的分勞保用品治理、安全技術(shù)培訓(xùn)等工具以及培訓(xùn)的案例果良好〔2份〕 指導(dǎo)下各項工作有效開展到徹底整改作為核心成員參與公司6S/卓越績效以下3選2： ? 得以治理工具的導(dǎo)入與實施，主導(dǎo)解決管作為核心成員參與 落地應(yīng)用5、運營管理工具導(dǎo)入過程中的簡單問題 公司熱電板塊的治理 見得以理提升– 作為核心成員組織實施治理工具的工具的導(dǎo)入工程〔1 承受〔治理工診斷活動，分析推斷覺察治理工具的項〕 ? 后的具導(dǎo)入〕 缺乏或問題，提出改進(jìn)意見 對現(xiàn)有治理工具提 治理工具有效–〕提升治理效率3〕施。解決實施過程的疑難問題 進(jìn)的治理工具(1項)6、風(fēng)險防–系統(tǒng)性的收集治理涉及的各類信息，提出的打算治理/熱改善建議得到認(rèn)范與技術(shù)支持

并能夠通過數(shù)據(jù)分析工具，對信息進(jìn)網(wǎng)運行治理改善建議可/報告〔2〕方案/報告依據(jù)生產(chǎn)打算、公司產(chǎn)能現(xiàn)狀，結(jié)合以下共2項： 調(diào)配方案得以實分析日常運營數(shù)據(jù)，組織開展某一專組織開展某一專業(yè)施業(yè)模塊運行資源調(diào)配，保證高效利用〔1分析報告依據(jù)充資源。

份〕 分意見和建議被承受，7、資源管–作為核心成員參與中小型修理/中小

作為核心成員參與投資工程運行良理 型固定資產(chǎn)投資工程/中小型建投中小型修理/中小型 資工程評價分析，提出意見和建議 固定資產(chǎn)投資工程/中小型建投資工程目盡調(diào)、方案論證、后評價、環(huán)保設(shè)備評級等8、體系建計或優(yōu)化某一專業(yè)模塊業(yè)務(wù)核心工作一專業(yè)模塊核心流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 流程、制度

得預(yù)期效果–嫻熟把握培訓(xùn)的方法、技巧，依據(jù)自初中級專業(yè)培訓(xùn)課培訓(xùn)課程為初中己的閱歷總結(jié)，主講初中級專業(yè)培訓(xùn)程〔2門〕 課程 舉例培育過的人才員〔二級以9、人才培在人才指導(dǎo)、培育的過程中，擅長因

〔1〕

下人員〕養(yǎng) 材施教。 培訓(xùn)課時〔4學(xué)時〕標(biāo)關(guān)鍵力量特征生疏公司運營治理體系，獨立執(zhí)行某一專業(yè)模塊內(nèi)日?；ぷ?，解決簡潔問題關(guān)鍵力量特征生疏公司運營治理體系，獨立執(zhí)行某一專業(yè)模塊內(nèi)日常化工作，解決簡潔問題工作技能工作技能行為標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成果成果要求–組織制定的年度生〔2〕1、生產(chǎn)計劃治理與問題解決生產(chǎn)打算等〕，打算特別處理記錄過程協(xié)調(diào)處理打算執(zhí)行中的特別狀況〔打算況或需求變化狀況調(diào)整和修正打算，或打算調(diào)整〔2項〕10%監(jiān)控和協(xié)調(diào)力量確保打算的順當(dāng)執(zhí)行作為核心成員繪制〔2〕網(wǎng)運行狀況，分析、監(jiān)管2〕熱網(wǎng)熱水站統(tǒng)問題推斷準(zhǔn)確行治理 熱網(wǎng)運行狀況 報告〔2項〕/反響的問題信〔2故障，準(zhǔn)時反響 項〕依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制度依據(jù)工作打算獨立擔(dān)當(dāng)?shù)膯我粚０磿r完成具體說局部日常、業(yè)的日常工作〔3份〕明該日常工作的例行工作 解決的日常工作中工作要求工作輸收的詢問一般難度的問入輸出工作效果集、整理、匯總本專業(yè)運作的日常數(shù)題 統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)3、環(huán)保管據(jù)和信息，進(jìn)展日常的統(tǒng)計和分析 和信息報表準(zhǔn)確理 –就本專業(yè)領(lǐng)域承受員工詢問，解答常 清楚，有價值見性的，一般難度的問題 生疏本專業(yè)的相的理解和根本操作方法等問題得以解決依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制度依據(jù)工作打算獨立擔(dān)當(dāng)?shù)膯我粚０磿r完成具體說獨立擔(dān)當(dāng)某一專業(yè)領(lǐng)域的局部日常、業(yè)的日常工作總〔3明該日常工作的例行工作 份〕 求工作輸4、安全技據(jù)和信息，進(jìn)展日常的統(tǒng)計和分析 題 和信息報表準(zhǔn)確術(shù)治理 –就本專業(yè)領(lǐng)域承受員工詢問，解答常 清楚，有價值見性的，一般難度的問題 生疏本專業(yè)的相的理解和根本操作方法等問題得以解決獨立擔(dān)當(dāng)?shù)哪撤N管跟蹤體系標(biāo)準(zhǔn)的變化及標(biāo)準(zhǔn)出臺的理工具日常工作總結(jié)動態(tài) 〔1份〕主導(dǎo)完成的某一領(lǐng)/子公司現(xiàn)場檢查、理提升傳遞、反響、處理和歸檔等工作〔1〕〔–獨立實施某一領(lǐng)域/子公司現(xiàn)場檢查、參與治理工具導(dǎo)入具導(dǎo)入〕考核打算，編寫報告〔分?jǐn)?shù)狀況、是否有效等〕 總結(jié)實施狀況參與治理工具導(dǎo)入方案的實施，跟蹤、總結(jié)實施狀況，準(zhǔn)時將實施過程遇到的問題反響給相關(guān)人員，并參與方案的修改完善6、風(fēng)險防–預(yù)見的一般性問題意見建議被承受范與技術(shù)支持

〔2問題得以解決〕供決策參考流程制度的執(zhí)行與優(yōu)化： 流程制度的執(zhí)行：把握日常工作流理解并把握日常工作的流程標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)舉一個依據(jù)流程工作程〔的具體例子及流程各無違規(guī)記錄依據(jù)既定的規(guī)章/制度/流程交付工依據(jù)既定的規(guī)章/制度/流程交付工現(xiàn)相關(guān)等分析工作成果具7、工作規(guī)輯性，符合文檔治理標(biāo)準(zhǔn)的根本要求出的公司有文件〔紙范性件、電子件〕，工程

階段的輸出

成果報告中需體工具的把握和使用： 打算、工作打算、總–根本把握工作公司需要的常用工具/結(jié)、報告/工具的把握和使用：工作平臺完成公司擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，并且未消滅因工具/工作平臺使用不嫻熟具體說明會使用什么

工具，用這些工具做過什么。–與周邊部門協(xié)作8、跨部門/工作方式與相

過恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞浇鈪f(xié)作 關(guān)部門保持良好的工作關(guān)系 以解決–擅長自我總結(jié)〔閱歷與教訓(xùn)〕，在工學(xué)問/閱歷的繼承符合公司自我學(xué)作中能夠舉一反三，不犯同樣、類似從其他人員寫的總 報告的格的錯誤 結(jié)、報告、培訓(xùn)等獲式、內(nèi)容要求學(xué)問/閱歷的繼承：能夠在繼承公司取的學(xué)問/行業(yè)已有相關(guān)閱歷的成果的根底上開9展工作，遇到問題能夠準(zhǔn)時有效解決問2〕學(xué)問/閱歷的總結(jié)結(jié) 題。未發(fā)生因自己的緣由影響工作進(jìn)展與共享：閱歷案例、和質(zhì)量大事

培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)PPT/學(xué)問/閱歷的總結(jié)與共享：能夠?qū)嵭信嘤?xùn)教材…〔3文檔、手冊、閱歷案列、培訓(xùn)教材等適內(nèi)個人每年至少寫過當(dāng)?shù)男问?，與部門相關(guān)人員共享，避開1他人犯類似的錯誤 一次培訓(xùn)〕關(guān)鍵力量特征?關(guān)鍵力量特征??學(xué)習(xí)運營治理某一專業(yè)所需要的必備學(xué)問和技能在他人指導(dǎo)下，完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的日常、例行化的工作工作技能工作技能行為標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)成果 成果要求行治理

人指導(dǎo)下，開展導(dǎo)下，跟進(jìn)打算的日常執(zhí)行過程。 活動在他人指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)處理打算執(zhí)行中〔2項〕的日常問題，保證打算治理的順當(dāng)執(zhí)行告〔2〕統(tǒng)計報告，依據(jù)集團熱網(wǎng)運行狀況，行狀況 、日