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文檔簡介

第第頁市場工作會議紀要會議主持：馬德威

參會人員：市場部本部及門店店長

會議內(nèi)容：

一、布置并宣布了市場部的工作規(guī)劃和工作重點；

1、漢街湖北〔旅游〕客廳建設與運營；

2、以高山流水大廳為中心的古琴臺景區(qū)全面打造與運營；

3、電子商務網(wǎng)站建設與試運營；

4、武漢禮物新店建設運營〔初步打算市民之家、光谷、高檔酒店專區(qū)〕；

5、全面拓展直銷團隊分銷渠道；

6、對供應商、庫房、培訓制度、和門店實行標準化管理；

7、實行月度經(jīng)營分析會議制度，并全面幫助非遺大型展覽的舉辦

二、制定市場部各組3月份工作要點：

〔一〕直銷團隊：

1、直銷組長在3月5日前梳理出詳細目標客戶，對應的銷售策略以及產(chǎn)品品類和價格策略、客戶激勵政策；

2、建立四個制度：即晨會制度，客戶拜見評價制度，優(yōu)秀客戶經(jīng)理評比制度及動態(tài)客戶管理制度；

〔二〕零售店面：

1、完成漢街湖北旅游客廳進度表；

2、古琴臺旅行社對接、節(jié)目排練，相關配套設施搭建；

3、武漢禮物店各門店整改工作；

4、確定小吃城二樓經(jīng)營項目及一樓空檔檔口經(jīng)營項目；

5、磨山櫻花節(jié)期間產(chǎn)品促銷活動；

6、協(xié)作辦公室抓緊落實人員聘請工作。

〔三〕電子商務：

1、3月底完成電商平臺測試及上線；

2、正式運營前各項預備工作進度落實；

3、網(wǎng)站宣揚打算和本錢核算方案

〔四〕選購庫房

1、與核心供應商簽訂合作協(xié)議；

2、確定3月份新品選購打算；

3、制度倉庫整改規(guī)劃方案并按打算步驟實施；

〔五〕銷售支撐

1、12月份市場分析報告；

2、各門店需求的.落實與跟進；

3、按打算實施培訓和門店巡店制度；

4、幫助直銷團隊落實客戶開發(fā)規(guī)劃，并進行產(chǎn)品陳設整改。

三、市場部團隊工作風氣整肅：

1、組長與組員之間職級分明，分工明確；

2、一線員工統(tǒng)一穿正裝職業(yè)裝；

3、上班期間工作看法嚴厲?仔細，嚴禁做與工作無關的事情，嚴禁聚眾交談，大聲喧嘩、無事竄崗。

市場工作會議紀要[篇2]

時間：出席人：

主要議題：工作打算與支配會議內(nèi)容：

〔一〕上周工作總結及本周工作重點

1/2

〔二〕對市場部成員的建議及要求

1、工作條理性明確，分工

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