指揮中心事跡材料

第指揮中心事跡材料指揮中心事跡材料1

陸哲偉，從20__年至20__年的7年間，他一直是原滸山中心派出所的刑偵骨干。那段時間，他的工作已受到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20__年度，他曾抓獲各類犯罪嫌疑人135人，在全局刑警中遙遙領(lǐng)先。也是從那時候起，同事們就送了他一個雅號：“拼命三郎”。陸哲偉非常熱愛刑偵工作，他曾說：一天不吃飯可以，一天不辦案心里就悶得慌，連睡覺也不踏實。

20__年春，我市城區(qū)及周邊鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生盜竊、破壞電力設(shè)備案件，給人民群眾的生活和財產(chǎn)帶來了重大影響和損失。原滸山中心派出所雖組織力量加強(qiáng)了偵破和巡邏守候，但該類案件仍時有發(fā)生。對此，陸哲偉暗下決心，主動請纓，誓破此案。在對案情進(jìn)行初步梳理分析后，陸哲偉判定此類案件為同一伙案犯所為，當(dāng)即精心組織人員向該類案件的有關(guān)地區(qū)進(jìn)行深入排查。當(dāng)了解到該團(tuán)伙專業(yè)性強(qiáng)，作案時配對講機(jī)，有專門車輛時，為爭取徹底打掉該重大犯罪團(tuán)伙，陸哲偉并不輕易觸動他們，而組織人員對該團(tuán)伙進(jìn)行數(shù)日的日夜跟蹤，以便掌握第一手資料。由于該團(tuán)伙成員作息沒有規(guī)律，無固定住址，且成員眾多，對跟蹤守候帶來很大難度。但越是困難，越能激發(fā)陸哲偉的工作熱情，他和隊友們連續(xù)守候跟蹤近一個星期，吃住在車上，為了不跟丟目標(biāo)，餓了啃方便面，困了輪流在車上打盹，半步不離跟蹤目標(biāo)。

經(jīng)過數(shù)日艱苦的蹲守，在掌握了該團(tuán)伙的作案手段、規(guī)律及銷贓渠道等深層次的情報后，終于將該團(tuán)伙一網(wǎng)打盡。一舉抓獲了陶某、劉某等團(tuán)伙成員6名，破獲發(fā)生在滸山城區(qū)及周邊區(qū)域的系列性入室盜竊電纜、電線等工業(yè)原材料案件35起，案值40余萬元?，F(xiàn)在干的是細(xì)致活

20__年8月調(diào)入指揮中心情報科從事信息研判工作后，陸哲偉最大的感受是，現(xiàn)在的工作更考驗一個人的耐心細(xì)致和縝密研判能力?！拔宜闶钦嬲靼资裁唇小钪晾澹囈郧Ю铩?。”陸哲偉說，“有時候，哪怕是疏忽一個細(xì)微的線索，就會讓辦案同志走很大的彎路，甚至讓犯罪分子逃過應(yīng)有的懲罰。”

20__年12月19日凌晨，周巷和觀海衛(wèi)相繼發(fā)生兩起入室搶劫案件，接到案情后，陸哲偉和他的隊友根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指令立即組成信息研判分析小組，他們通過案情分析并根據(jù)相關(guān)信息推測，這兩起案件為同一伙案犯所為。同時，結(jié)合兩起案件的案發(fā)地及案發(fā)時間分析，推斷該伙案犯可能擁有作案車輛，遂對案發(fā)兩地之間的天網(wǎng)工程視頻監(jiān)控進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有4輛汽車有作案嫌疑。再經(jīng)過進(jìn)一步分析研判，最終確定一輛套牌的白色長城suv有重大作案嫌疑。掌握到這一重要情況后，陸哲偉和他的隊友一方面對同類案件進(jìn)行梳理，另一方面根據(jù)該套牌車輛平時活動軌跡進(jìn)行技術(shù)分析，經(jīng)過二天一夜緊張、細(xì)致的工作之后，他們查明該嫌疑車輛的真實牌照及車主駱某某，并確定駱某某的兄弟駱某為犯罪嫌疑人之一，最終摧毀了這一系列貴州籍特大搶劫、盜竊團(tuán)伙，破獲案件30余起。

“現(xiàn)在的工作更需要我們情報科民警發(fā)揮主觀能動性，形成完整的偵破思路。只有你提供給辦案人員的情報是真實可靠而且有用的，才能提高辦案人員的工作效率，早日抓獲犯罪分子?！标懻軅フf，為了獲取各類信息，夯實情報信息工作基礎(chǔ)，他和隊友們真是動足了各種腦筋，想盡了各種辦法。20__年以來，他和隊友們在局分管領(lǐng)導(dǎo)的`重視和協(xié)調(diào)下，共抓獲逃犯26名，抓獲違法犯罪嫌疑人16名。在今年3月以來開展的“整治兩搶大會戰(zhàn)”中，陸哲偉作為市公安局“反兩搶專案組”成員之一，在近三個月期間內(nèi)有效利用各種線索，累計抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名，其中“兩搶”犯罪嫌疑人20名。“成績只能代表過去”

問參加工作十余年來，最開心的是什么時候？陸哲偉回答說：“就是當(dāng)一個案子成功破獲，犯罪分子被繩之以法的時候?！彼€清楚地記得，20__年夏天，一個跑運(yùn)輸?shù)陌不涨嗄耆税l(fā)現(xiàn)自己的拖拉機(jī)被盜后，急著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，在報警的同時還發(fā)動所有老鄉(xiāng)分東南西北四路到處找，第二天，當(dāng)陸哲偉告訴他派出所已經(jīng)為他找回拖拉機(jī)，并抓到犯罪嫌疑人的時候，這位小青年在電話里就激動的哭了。來領(lǐng)拖拉機(jī)的時候，這個父母雙亡的青年人還為他們送來了錦旗。并感動地說，這輛拖拉機(jī)就是他們家的全部家當(dāng)，如果車真找不回來了，他連回家見奶奶的勇氣也沒有了。

對此，陸哲偉也感慨萬端，他說，人民群眾的眼睛是雪亮的，你為人民群眾做了什么，做了多少，他們都十分清楚，一個真正把老百姓裝在心里的民警，就得始終向前看，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作。“成績只能代表過去。”陸哲偉把這句話壓在了辦公桌上，也鑲進(jìn)了自己的心中。他說，“作為一個民警，如果只想著自己曾吃過多少苦、作出過多大的成績而不與時俱進(jìn)，那么，要不了多久，他就可能退化、變色，脫離群眾，甚至走向人民群眾的反面。”事實上，為了永葆人民衛(wèi)士的忠誠本色，他不但時時警醒自己，而且在新的工作崗位上用加倍的努力、刻苦的學(xué)習(xí)踐行自己參加公安工作之初許下的“立警為公，忠誠為民”的諾言。指揮中心事跡材料2

今年剛滿33歲的__鐵路增建第二雙線工指副指揮長__，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點，無時不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，__說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，__積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一點，在用心領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，把理論知識運(yùn)用到管理的實際中，撰寫了《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評價》的學(xué)習(xí)體會文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認(rèn)識鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動力，增強(qiáng)在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價中的主動性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價工作的重點；落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價中的各項工作。以此為指導(dǎo)，__帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項目部突出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工的重點，以科學(xué)管理加快工期為依托，同時統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價工作更上一個臺階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。

安質(zhì)管理最狠心

“安質(zhì)事故不難防，重在嚴(yán)格守規(guī)章”，__認(rèn)為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，__牽頭建立健全了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制》等15項安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進(jìn)行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時強(qiáng)化了安全質(zhì)量業(yè)績考核的力度，嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項制度落到實處，__堅持完善了過程檢查，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)為重點，每星期由他組織相關(guān)人員進(jìn)行一次抽查，每半個月組織相關(guān)人員，對施工全管段進(jìn)行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時制定整改措施并認(rèn)真抓好落實。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，__毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，__斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細(xì)心

“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，__從實踐中體會到“細(xì)心揣摩才能實現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”。__鐵路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，__熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，__認(rèn)真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎(chǔ)上，__近10余次到設(shè)計院對接工程數(shù)量，變更設(shè)計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊伍的招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工。__規(guī)定各個項目部必須以設(shè)計樁長（有效樁長）給協(xié)作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項目經(jīng)理部的計價單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效?？傊?，__通過細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。__說“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，__主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管__鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。20__年7月28日（農(nóng)歷），__在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計算、垂直運(yùn)輸工具的選擇，到既有線的安全防護(hù)，每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時已過食堂開飯時間兩個小時。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的`水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時，遠(yuǎn)在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關(guān)愛員工最熱心

“員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對待”。__深情地說“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對員工的無微不至的關(guān)心上。”在安攤建點時，__深入到各個工點，指導(dǎo)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。同時一次投入?？罱o辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、音響及投影設(shè)備，以及照相機(jī)、攝像機(jī)等。__還從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實際問題。各項目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動性大，施工生產(chǎn)緊張時，員工肯定走不開，家屬來工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，__在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項目的開工，指揮部和下屬各項目經(jīng)理部需要一些后勤服務(wù)人員，__規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關(guān)心，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項目管理中。指揮中心事跡材料3

創(chuàng)新調(diào)度指揮管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

__股份公司調(diào)度指揮中心事跡材料走進(jìn)冀中股份公司調(diào)度指揮中心大廳，大屏幕拼接墻環(huán)繞整個墻壁，每日生產(chǎn)經(jīng)營日報和安全調(diào)度管理圖文映入眼簾，兩位值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著各個系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，不時通過電話和調(diào)度自動化系統(tǒng)下達(dá)調(diào)度指令。作為股份公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實時運(yùn)行指揮者，調(diào)度員們夜以繼日地堅守在崗位上，肩負(fù)著保障公司下轄8對礦井安全生產(chǎn)的重要使命，承擔(dān)著股份公司各礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)。這里，擁有“分析科學(xué)”、“反應(yīng)快捷”、“操作智能化”等國內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度信息體系。這里，正在作為股份公司的光輝窗口，不斷展現(xiàn)著他的青春和風(fēng)采，為股份公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、提升團(tuán)隊自身建設(shè)，打造股份公司窗口形象

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。冀中股份調(diào)度指揮中心是股份公司最高統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是股份公司的神經(jīng)中樞和決策中心，肩負(fù)著股份公司各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)的重任，隨著股份公司的快速跨越式發(fā)展，原有傳統(tǒng)的調(diào)度管理模式和技術(shù)裝備已經(jīng)無法支撐日益增長的生產(chǎn)管理需求。20__年12月調(diào)度指揮中心投入使用，新調(diào)度指揮中心配備有全國煤炭行業(yè)最先進(jìn)的dlp大屏顯示系統(tǒng)，以及配有多項獨創(chuàng)的專項安全生產(chǎn)軟件系統(tǒng)，極大地提升了調(diào)度管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。一流的硬件設(shè)備，配備一流的人才，為了適應(yīng)新的調(diào)度指揮中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度指揮員做了系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對調(diào)度中心提出了新的任務(wù)和學(xué)習(xí)要求。

學(xué)習(xí)，是保持青春不竭活力的源泉，是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，學(xué)政治強(qiáng)素養(yǎng)，調(diào)度指揮中心的工作人員始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種日常的行為習(xí)慣。口指手述，專業(yè)培訓(xùn)，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有總結(jié)，著實提升了員工自身素質(zhì)和部室的業(yè)務(wù)水平，每天交接班時間，當(dāng)值的工作人員總是會提前半個小時到崗，了解當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面信息，由此開始一天的工作。作為股份公司的窗口單位，受到董事長多次光臨參觀指導(dǎo)工作，同時多達(dá)數(shù)十次對外接待來集團(tuán)公司參觀的上級領(lǐng)導(dǎo)和客人，代表整個集團(tuán)公司向領(lǐng)導(dǎo)和客人們展示了發(fā)展歷程、整體形象和調(diào)度指揮中心的整體水平，為集團(tuán)公司的形象增光添彩。

二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、提升調(diào)度指揮水平

20__年為十二五的開局之年，為實現(xiàn)本年度的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)20__年時間過半任務(wù)過半，公司的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)都為歷年之最。根據(jù)這種情況，為了實現(xiàn)調(diào)度中心的“全面、準(zhǔn)確、快速、高效”的指揮原則，全面提高調(diào)度人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)行力和服從意識，保證調(diào)度工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性。按照股份公司對生產(chǎn)調(diào)度的要求，結(jié)合實際工作性質(zhì)，調(diào)度中心執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度。我們要求全體工作人員在生產(chǎn)調(diào)度工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格要求。營造團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，培養(yǎng)調(diào)度人員正確的工作觀、人生觀。爭做有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種先進(jìn)的調(diào)度管理方法的精髓，統(tǒng)一工裝、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，與我公司生產(chǎn)調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)實際工作，在股份公司機(jī)關(guān)創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職能部門。

以冀中股份生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺為基礎(chǔ)，對公司各礦井的遠(yuǎn)程調(diào)度和綜合指揮，生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理中心、安全管理中心、指揮中心三個方面功能。

1、生產(chǎn)管理中心實現(xiàn)主要生產(chǎn)地點的視頻圖像、礦井的地理信息系統(tǒng)實現(xiàn)平臺化的集中處理，形成統(tǒng)一風(fēng)格的信息門戶和決策支持；

2、安全管理中心主要實現(xiàn)將安全監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一報警、預(yù)警分析，將安全業(yè)務(wù)管理的信息實現(xiàn)平臺化的集中處理，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與過程信息的聯(lián)動融合；

3、指揮中心主要通過公司統(tǒng)一通訊、視頻電話會議、大屏幕顯示等子系統(tǒng)，實現(xiàn)扁平化、直通式的指揮功能。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的'應(yīng)用提高公司的生產(chǎn)管理水平、安全預(yù)警能力和整體調(diào)度指揮能力，極大地提升公司的整體形象。

同時在部室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體動員，深入一線，認(rèn)真詳細(xì)的摸排調(diào)查制約生產(chǎn)的瓶頸，拿數(shù)據(jù)、提方案，積極為安全生產(chǎn)出謀劃策，對股份公司各礦的重點工程、重點工作頭面進(jìn)行精細(xì)化調(diào)度，確保了核心關(guān)鍵工作的政令暢通，時時掌控，并及時傳達(dá)到各級主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決策安全生產(chǎn)提供實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，全體部室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下平均每月每人下礦工作多達(dá)15次以上，為股份公司的安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)。

為全面掌控公司所轄各礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織和指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作，同時按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，及時、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證各礦井完成生產(chǎn)計劃，調(diào)度中心先后制定生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查考核辦法和調(diào)度制度匯編，同時調(diào)度中心和信息中心共同舉辦了包括各礦調(diào)度員、安檢員、瓦斯監(jiān)測員在內(nèi)的185人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)匯報內(nèi)容和信息系統(tǒng)的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性，促進(jìn)了全公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面健康發(fā)展。

三、完善調(diào)度中心設(shè)備，確保指揮中心高效運(yùn)行

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度中心先后完成各項設(shè)備的更新改造。

1、各礦井下視頻對話點的建立和調(diào)試，實現(xiàn)了公司調(diào)度中心與井下示范點的視頻對話，建立調(diào)度中心與各礦調(diào)度會議室的視頻會議系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)行，效果良好，實現(xiàn)公司調(diào)度中心與各礦調(diào)度臺的視頻互傳，并通過視頻會議，完成了全公