先進團隊的推薦理由

先進團隊的推薦理由我們是公司旗下的新興企業(yè)——茉莉餐飲會所。于2011年12月開業(yè)，至今已有一年時間。一年時間里，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業(yè)績。很高興能有機會參與2012年度優(yōu)秀團隊的評選，下面，我將這一年來我們團隊取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。一、銷售業(yè)績2023年上半年我們超額完成任務(wù)，下半年除七月份我們超額完成任務(wù)外，剩余四個月我們均完成任務(wù)的93%以上，而且在10月2號，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。二、團隊的凝聚力作為一家新開的企業(yè)，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團隊的穩(wěn)定性不太好，但從五月份以后，人員逐步穩(wěn)定，各項工作都走上正軌。我想沒有一個團結(jié)的隊伍，沒有齊心協(xié)力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。并且從下半年開始，身為茉莉的每一個人，都能感受到團隊的這種精誠團結(jié)。全聚德樓面經(jīng)理呂經(jīng)理12月份來茉莉?qū)W習(xí)離開的前一天，發(fā)自內(nèi)心的說了一句：茉莉真的很團結(jié)!聽到這樣的評價，我們真的很開心!三、活動取得的.成績1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動者晨會”比賽中，取得了第二名的好成績。而當(dāng)時我們才開業(yè)不到兩個月。2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，沒有集體的榮譽感，不會取得這樣的成績。3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評為第三名。在接下來的時間里，我們也會要求其它宿舍做的更好。四、公司的實習(xí)基地一年時間里，我們迎來了一批又一批公司派來學(xué)習(xí)和實習(xí)的同事，也許我們做的還不夠優(yōu)秀，但至少說明我們有讓其他同事學(xué)習(xí)的優(yōu)點。而我們也沒有驕傲，相反我們不斷審視自身，找出差距和不足，讓自己做的更好，爭取成為名副其實的實習(xí)基地。五、一支年輕、敢拼搏的團隊在公司所有企業(yè)中，茉莉從管理層到基層員工，應(yīng)該是全公司最年輕的一支團隊，但是我們并沒有因為人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達的一個又一個任務(wù)。六、員工的道德素質(zhì)茉莉員工來自五湖四海，個人素質(zhì)參差不齊。在茉莉這樣一個高端會所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會主動交到收銀臺。并且在服務(wù)中，多次出現(xiàn)客人給小費的現(xiàn)象，但服務(wù)員總能婉轉(zhuǎn)的拒絕，或者主動交到店里充當(dāng)小賬。一年來零事故的成績，我想是經(jīng)過一年時間我們的培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一年來我們努力奮斗的結(jié)果。每一個茉莉人都為身在茉莉工作而感到驕傲和自豪，并且還會一直努力堅持下去。茉莉是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團隊，我想這種激勵無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養(yǎng)，它會盛開的更快，更美!希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個機會，因為年輕的我們，真的很需要肯定和勝利!你們好!在過去的20xx年里，網(wǎng)絡(luò)推廣部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，伴隨著公司一起不斷成長，取得了豐碩的成果。我部門員工團結(jié)協(xié)作，拼搏進取，在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域進行了多方面的努力，達成了每月制定的計劃任務(wù)。通過多種營銷手段為公司品牌知名度、美譽度和忠誠度建設(shè)做出優(yōu)異成績，同時為商務(wù)部提供了優(yōu)質(zhì)的電話資源近萬條，實現(xiàn)成交147單，銷售資金回籠1160.57萬元;為網(wǎng)絡(luò)信息部提供了網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)以及挖潛QQ資源的支持，實現(xiàn)了網(wǎng)信部電話資源數(shù)量和成單量增加。根據(jù)公司評選優(yōu)秀團隊的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實際情況，現(xiàn)將我部門參評理由做如下闡述：一、積極開展部門培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)我們部門每月都會進行網(wǎng)絡(luò)營銷知識培訓(xùn)和員工心態(tài)培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)營銷知識的培訓(xùn)和討論，使得每個員工的專業(yè)素質(zhì)和能力提升很顯著，可以承擔(dān)更艱巨的網(wǎng)絡(luò)營銷的任務(wù)，完成效率更高;通過員工心態(tài)的培訓(xùn)，部門員工具有老板的心態(tài)，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，工作積極主動，責(zé)任心強，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和。我部門內(nèi)部制定了制度，自我約束強，員工上下班不遲到，不早退，當(dāng)日事當(dāng)日畢，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，整個部門無任何遲到早退記錄，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。二、注重團隊建設(shè)，團隊凝聚力高在人員的安排上，實行老帶新制度，新進的員工都會由一名業(yè)務(wù)能力更高的老員工帶領(lǐng)。我部門老員工帶新員工的過程是一個全程跟進的過程，循序漸進手把手耐心教導(dǎo)，老員工總會把在工作中獲得的寶貴經(jīng)驗毫無保留得傳授給新員工。三、學(xué)習(xí)、拼搏和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷渠道繁多復(fù)雜，所涉及的知識點多。作為公司的網(wǎng)絡(luò)推廣部，肩負(fù)著公司品牌建設(shè)、給商務(wù)部輸送子彈以及網(wǎng)信部技術(shù)支持的任務(wù)。因此學(xué)習(xí)、拼搏和創(chuàng)新是我部門一直所倡導(dǎo)的。對于新的營銷方式要學(xué)習(xí)，對于已知的營銷方式要學(xué)深、學(xué)透，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展成長的需要。對于已有的營銷方式，會根據(jù)公司的實際情況進行創(chuàng)新，例如網(wǎng)絡(luò)挖潛QQ數(shù)據(jù)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息部，使得挖潛QQ資源轉(zhuǎn)化率提高了1-1.5倍。雖然這種方式增加了我部門的工作量，但員工具有老板的心態(tài)，無懼任務(wù)的增加，敢于拼搏。相信我們做出的努力和業(yè)績是值得的，也相信我們的付出和做出的貢獻也是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個團隊而驕傲和自豪，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的一致肯定，我部門將以此次評比為契機，進一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益!工程自XX年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產(chǎn)工作的順利展開，為施工生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的思想保證。一、樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生”的指導(dǎo)思想。圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，在任務(wù)緊張時更是加班加點，餐風(fēng)宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想和“四個確?！?即確保完成上級下達的產(chǎn)值目標(biāo)，確保實現(xiàn)滾動發(fā)展，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保，確保支部達標(biāo)合格率100%、黨員合格率100%、班組合格率100%。)的項目思想政治工作路線，確定了“兩個文明，共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產(chǎn)總體目標(biāo)，又要發(fā)揮好思想政治作用。全體參戰(zhàn)員工按照項目黨工委確定的指導(dǎo)思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設(shè)中，黨工委扎實開展了創(chuàng)“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領(lǐng)下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程施工的順利完成。二、緊密結(jié)合主題活動，實現(xiàn)項目思想政治工作新突破。項目黨工委根據(jù)本合同段工程建設(shè)特點，按照公司黨統(tǒng)一部署，提出“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”活動要求，以此推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。一是認(rèn)真策劃，扎實推進。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”和“當(dāng)好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動實施推進計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責(zé)任區(qū)，使基層黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化，使科學(xué)發(fā)展觀扎實推進，確保取得實效。二是加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象。黨工委在施工現(xiàn)場加大宣傳，營造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業(yè)良好形象。駐地顯著位置懸掛“助sx經(jīng)濟騰飛建好西商高速，展世界500強企業(yè)中國ztwj風(fēng)采”大型宣傳標(biāo)語，工程簡介、文明施工、安全質(zhì)量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為xx高速公路建設(shè)做貢獻。通過各種形式宣傳發(fā)動，廣大黨員工作加倍努力，責(zé)任心更加強，表率作用更加突出。三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目黨工委在鞏固第一階段取得成果的基礎(chǔ)上，按照公司統(tǒng)一部署和安排，深入開展了“堅定信心保工期，攻堅克難促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，項目黨工委通過召開黨員動員大活動、項目班子公開承諾、黨員集體宣誓等活動，極大地促進了全體黨員模范作用和先鋒作用的發(fā)揮。四是積極開展選樹先進典型。項目黨工委緊密結(jié)合公司黨委開展的“爭當(dāng)先鋒建功立業(yè)”活動和項目部開展的“當(dāng)好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動，為公司選樹了一批優(yōu)秀員、優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員活躍在各條戰(zhàn)線上。三、緊緊圍繞施工生產(chǎn)，切實發(fā)揮政治核心作用。在發(fā)揮政治核心作用方面，項目黨工委從三個方面加大力度。一是抓好班子建設(shè)形成合力，圍繞公司黨委開展的創(chuàng)建好班子活動，積極強化項目班子建設(shè)。從制度上加以改進和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、黨政會簽制度、黨政聯(lián)席會制度、黨員大會等班子建設(shè)方面的約束機制。班子成員相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主動到位，彼此相互補充。項目黨工委要求政工干部、黨團員要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，爭當(dāng)項目思想政治工作能手，保證項目部奮斗目標(biāo)實現(xiàn)和施工任務(wù)的完成，行政領(lǐng)導(dǎo)要積極參與項目思想政治工作，做到一崗兩責(zé)。二是在機制上確定了共同目標(biāo)，從機制上確定了黨政工共同對生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，對項目思想政治工作負(fù)責(zé)，不斷提高項目黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的質(zhì)量，不斷增強行政參與項目思想政治工作的自覺性，有效促進了換位思考，強化了共同對中心工作負(fù)責(zé)的意識，形成了目標(biāo)同向，工作同步，思想一致的良好局面。三是思想政治工作形成了同步。項目黨工委把思想政治工作定位在一個“實”字上，具體操作：“一加強”即加強思想政治工作，下達生產(chǎn)任務(wù)的同時布置符合實際的思想政治工作;“兩突出”即突出做好員工思想政治工作，突出現(xiàn)場的宣傳鼓勵;“三延伸”即由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由內(nèi)部向外部延伸，由員工隊伍向外協(xié)隊伍延伸。四、加強監(jiān)督，強化責(zé)任追究，搞好項目黨風(fēng)廉政建設(shè)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，項目部堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，項目黨工委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的原則，按照“八個倡導(dǎo)”、“十個不準(zhǔn)”為工作出發(fā)點，健全規(guī)章，完善體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做到與施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階。通過建立完善的廉潔教育制度，一是狠抓黨員職工的管理教育，重點抓好各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育廣大黨員干部在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題?？陀^講，工程建設(shè)是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權(quán)利，極容易產(chǎn)生腐`問題。為了把腐`的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負(fù)責(zé)的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導(dǎo)的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴(yán)格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。二是全面推行廠務(wù)公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀(jì)委牽頭聘請了兩位責(zé)任心強、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務(wù)公開，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責(zé);設(shè)立了舉報箱及監(jiān)督電話，并將監(jiān)督電話制作成牌子掛在施工現(xiàn)場顯要位置。實行廠務(wù)公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。三是強化隊伍建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。xxx高速公路開工至今，我們按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言