財務決算工作總結（3篇）

第財務決算工作總結（3篇）財務決算工作總結（3篇）

財務決算工作總結篇1一.理想之橋

理想和夢想混淆著我。我知道理想含理智，夢想無邏輯，但難以分辨它們的界線在哪里。對于我來說，要區(qū)別理想和夢想的界線，先要明白自己的局限性，但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說中的人物一樣，一出場便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人知道。想法很有霸氣，實踐卻沒力氣。想要一下子怎樣怎樣，結果其實并不怎樣未學走路先想飛，一展翅膀就吃虧。

究竟對理想怎樣限定還沒形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會那靜生悟，和生趣，內規(guī)外喻，若友人可遇，感懷陳跡天云暮的境界，是偶來興致，欣賞那蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風得自由的畫卷

為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟基礎，它是通達理想的橋梁。因為當你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就很現(xiàn)實了。理想不是想來實現(xiàn)的，是靠干來實現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚棄)后，我又回到了原點。雖然是原點，但包含的內容更豐富、更高級，不知不覺中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過程。

二.管理之道

今年二月份來京新龍時，楊總監(jiān)讓我編寫公司的財務制度，我覺得這很困難，一來對財務運行狀況不清楚，二來編寫制度需搞清詞匯及條款的內涵和外延，哪些地方其實是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專業(yè)。那時的我，感覺壓倒邏輯。所以即便對公司的財務流程搞清楚了，要編寫出上得了臺面的制度還是太嫩了。

一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎那時的想法畢竟太嫩了，當然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實踐經(jīng)驗，熟

知較多公司的流程，清楚各自的優(yōu)劣得失，要么非常有才能，能見微知著，舉一反三。在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。

這道瓶頸的意義非常重大，從會計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立，這是一個質的飛躍，若能突破這些關口，就能步入會計另一層次，我一直為此努力。

會計發(fā)展之道可分為三個層次：

一.核算，記賬，編制各種會計報表及提供其他財務信息;

二.制度的編寫，流程的設計，預算管理體系的建立;

三.戰(zhàn)略目標的定位，經(jīng)濟事務的通盤籌劃，重大決策的研究及制定。

三個層次是從會計到管理再到領導，從記錄過去到把握現(xiàn)在再到思考未來的過程。它要求會計人員由專到博，立足于會計，但又能跳出會計。

CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監(jiān)中，財務總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國，還在問：財務總監(jiān)能當總經(jīng)理嗎

有這樣的疑問并不是沒有道理，這是因為：

1.在我國，大多數(shù)會計停留在第一個層次，少數(shù)進入第二層便止步不前，有幸到達第三個層次離退休也不遠了，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀大的管理者，所以只能去當顧問;

2.我國的資本市場還不成熟，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會計管理人員利用資本來創(chuàng)造效益的空間，會計管理人員的地位難以提升;

3.會計人員給人的印象是呆板，謹慎。這緣于一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業(yè)，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習性，以后到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計，因此發(fā)展受到限制。

決定會計的工作性質是職業(yè)還是事業(yè)，關鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。

俗話說，管理是讓別人把事情做好。聽來簡單，但俗話又說：干著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說的也就是典范權。在管理中要善于運用三種權力。第一是組織權，即上級組織任命我來管理你們，你們要服從。以前這種權力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的，對抗他就是對抗黨?，F(xiàn)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，人性解放，思想開放，組織權的作用有所減弱。第二種權力是典范權，更專業(yè)的說法就是專業(yè)典范權。管理其實也就是在管理問題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經(jīng)驗，針對工作中的問題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問題的出路，別人也會服你管甚至要你管。在現(xiàn)代化的管理中，這種權力是最重要的。第三種權力是人格魅力權，也就是俗稱的魄力。俗話說：好的主管做事有魄力，差一點的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權力很稀缺，因為一個人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑后天的學習、鍛煉有所實質性的改進。由于有魄力的人較少，所以組織不能對這種權力過于依賴。在組織初創(chuàng)期，規(guī)模較小，主要實行的是以人管人時，運用這種權力起到的效果非常好。但在組織壯大后，主要實行的是以制度管人時，對這種權力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權力，喜歡領導來指導，不喜歡制度來規(guī)范，所以才擔憂海爾沒有了張瑞敏會怎么辦

管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語。對此，管理者學問要博，涉世要深，能分辨哪些是假話，哪些是套話，哪些是空話，哪些是大話，哪些還話中有話。

財務決算工作總結篇2為做好*年度會計決算工作，及時掌握集團公司各核算部門、各下屬公司及關聯(lián)公司的財務狀況、經(jīng)營成果等基本情況，根據(jù)國務院《企業(yè)財務會計報告條例》和省市財稅部門的要求以及集團公司的實際情況，現(xiàn)就做好*年度財務會計決算的報送工作的有關事宜通知如下，請認真組織實施。

一、加強領導、統(tǒng)一政策

年度會計決算是反映公司年度財務狀況和經(jīng)營成果的總結性書面文件，是全面地反映公司年度經(jīng)營成果和財務狀況，考核各業(yè)務部門、各下屬公司及關聯(lián)公司一年來的經(jīng)營業(yè)績和公司編制下年度經(jīng)營計劃的有效依據(jù)。因此，各業(yè)務部門、各下屬公司及關聯(lián)公司的主要領導要與財務部經(jīng)理相互配合，認真抓好這項工作，按照集團公司的具體要求，進一步規(guī)范會計核算工作，落實企業(yè)經(jīng)濟責任制。各公司總經(jīng)理對本單位的會計資料的真實性、完整性負責。

今年的年報內容：

按照財政部制定的《企業(yè)會計制度》規(guī)定的會計報表格式、會計報表編制說明以及集團公司財務總監(jiān)辦公室統(tǒng)一布置的有關報表附表格式及說明，編制會計報表;具體內容包會計報表、會計報表附注、財務情況說明書。會計報表包括資產(chǎn)負債表、損益及利潤分配表、現(xiàn)金流量表及相關附表;相關附表包括各項費用支出明細表(格式附后)以及債權債務、預提待攤等有關明細附表。

二、認真核實各項收入，準確計繳各項稅金

企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結果體現(xiàn)為企業(yè)損益。各部門、各下屬公司要按照集團公司財務總監(jiān)室的統(tǒng)一部署，認真核算各項收入，不得虛報隱瞞、轉移或截留，真實計算損益，完整反映企業(yè)財務成果。

1、企業(yè)應當根據(jù)收入的性質，按照收入確認的原則，合理地確認和計量各項收入。

2、計入當年商品銷售收入應當具備以下條件：①商品所有權上的主要風險和報酬已經(jīng)轉移;②相關經(jīng)濟效益能夠流入企業(yè);③收入和成本能夠可靠地計量。

3、來料加工收入和提供勞務收入的確認必須同時具備：①收入和成本能夠可靠地計量;②與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè);③勞務的完成程度能夠可靠地計量。

4、提供勞務的總收入，應按企業(yè)與接受勞務方簽訂的合同或協(xié)議金額確定;商品銷售收入或產(chǎn)品加工收入的應收賬款應當以客戶簽名確定的送貨單(回執(zhí)聯(lián))為記賬依據(jù)。

5、現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時作為當期“財務費用現(xiàn)金折扣”;銷售折讓在實際發(fā)生時沖減當期收入;企業(yè)已經(jīng)確認收入的售出商品發(fā)生銷售退回的，應當沖減退回當期的收入;并相應地調整退回當期的商品成本和銷項稅金。

*公司、**公司發(fā)生因質量問題而回購的加工，應辦理入庫驗收手續(xù)，妥善保管。并相應地進行賬務處理，購入時：借記“庫存商品”，貸記“應收賬款”;出售時：借記“現(xiàn)金或銀行存款”，貸記“其他業(yè)務收入”，月末借記“其他業(yè)務支出”，貸記“庫存商品”，損益表“其他業(yè)務利潤”項目根據(jù)“其他業(yè)務收支的差額”填列。

6、會計人員要根據(jù)賬面情況，為業(yè)務人員提供應收未收的賬面余額，協(xié)助、督促業(yè)務人員催收各項欠款，抓好貨幣回籠，保證各項收入及時入賬。

7、認真核實年末應收賬款余額，發(fā)生的質量賠償事項必須認真核實，業(yè)務人員必須寫出書面報告，按照業(yè)務主管、公司領導、集團公司物流管理中心三級審批，形成處理決定，會計人員必須依據(jù)處理決定沖減當年收入，調整應收賬款賬面余額。

三、認真核實各項支出

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，應當以實際發(fā)生數(shù)計入成本、費用。凡應當由本期負擔而尚未支出的費用，作為預提費用計入成本、費用;凡已支出，應當由本期和以后各期負擔的費用，應當作為待攤費用，分期攤入成本、費用。預提、攤銷必須實事求是，不得虛構預提、待攤費用，人為地調節(jié)當年損益。

2、應根據(jù)企業(yè)會計制度規(guī)定，正確計提和使用職工福利費、壞賬準備及存貨跌價損失，按規(guī)定程序申報各項損失，經(jīng)批準后核銷壞賬損失和財產(chǎn)損失。

3、按照集團公司的統(tǒng)一規(guī)定，正確計提固定資產(chǎn)折舊費，正確攤銷遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，正確攤、提各項費用，嚴禁多提多攤和少提少攤，任意攤、提各項費用。

4、在建工程：外購、自建的固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程實際成本估價入賬，計提折舊。

5、低值易耗品：按集團公司制定的《*公司低值易耗品管理辦法》進行會計核算和管理。

6、員工工資薪金應以應發(fā)數(shù)計入當期損益，當期應發(fā)未發(fā)的員工工資薪金應足額預提。

7、存貨盤虧或盤盈應查明原因，扣除責任人的賠償或保險公司理賠后的差額記入當期損益。

四、認真做好年終財產(chǎn)、賬務的清理和核實工作

1、各下屬公司及關聯(lián)公司的財產(chǎn)物資，在年度終前，應進行全面、徹底的清理核實，做到賬實相符、賬賬相符。對于盤盈、盤虧和其他損失，以及提前報廢的固定資產(chǎn)，應查明原因，分清責任，需報損的按規(guī)定審批權限經(jīng)批準后列入決算，并在決算說明中加以說明。

2、各下屬公司及關聯(lián)公司的債權債務及資產(chǎn)情況，在年度決算中，應進行一次徹底的清理核實，要列明發(fā)生年限、主要內容、經(jīng)辦人、批準人;對重點說明債權質量;對債務期限也要分門別類列出明細情況。債權債務及投資明細表中的數(shù)據(jù)要與資產(chǎn)負債表的有關項目數(shù)據(jù)相吻合。

3、進一步核對、清理集團公司系統(tǒng)內各下屬公司及關聯(lián)公司的往來款項，對存在的債權債務不符現(xiàn)象，雙方要核查清楚，查明原因，在決算中進行調整。

五、認真編制財務報表，正確使用會計科目，做好財務分析

各單位必須十分重視今年的年報質量，要求做到數(shù)據(jù)真實、內容完整、項目齊全、格式規(guī)范、編制及時。

財務分析是會計決算報告的重要組成部份。各公司的會計人員要精心組織，認真分析本單位的財務收支情況、資產(chǎn)結構、負債結構情況，資產(chǎn)質量情況，各種呆賬、壞賬核銷等方面對利潤的影響，并形成書面材料一并報集團公司財務總監(jiān)室。

1、報表之間必須銜接的行次：

(1)“利潤分配表”的“凈利潤”=“損益表”的“凈利潤”;

(2)“現(xiàn)金流量表”的“本年凈利潤”=“利潤分配表”的“凈利潤”;

(3)“資產(chǎn)負債表”的“未分配利潤”期末余額=“年初數(shù)”+“損益表”的“凈利潤”-本年已分配的凈利潤。

2、下屬公司及關聯(lián)公司報送會計報表時，應準確地提供以下資料

(1)與集團公司的往來及其他各種歷史掛賬的明細表;

(2)所有者權益年內變動的詳細說明;

(3)資產(chǎn)負債表年初數(shù)調整的說明。

3、加強對會計決算編審工作的領導，組織有關人員認真編制本年度會計決算，做到內容完整，數(shù)字真實，計算準確，說明清楚，報表齊全，印鑒齊備，編報及時。

4、報送時間：

(1)快報在元月6日前;快報的內容包括資產(chǎn)負債簡表、損益表;

(2)財務決算報表報送日期為元月20日前。

六、加強對財務資料的清理、保管工作

財務資料是記錄企業(yè)經(jīng)營過程的重要文件，各單位要對當年的全部財務資料，包括原始憑證、會計記賬憑證、賬簿、報表、合同、銀行對賬單以及涉及財務工作的通知、文件等認真進行清理歸檔，妥善保管，確保安全。對于當年的電算會計資料備份要標明年份，妥善保管。

財務決算工作總結篇3今天是24節(jié)氣的冬至，按照古歷，“四時五行”中有“春生、夏長、秋收、冬藏”之說，在這藏器以待、養(yǎng)精蓄銳的時節(jié)，公司召開財務決算會盤點一年來的辛勤耕耘，意義重大，希望大家把這個會開好。借此機會，我給大家談談自己的幾點意見。

首先，我給大家簡單回顧一下公司財務工作一年來所取得的成績。

今年，在公司全體財務人員的努力下，截止11月底，公司在建項目部上繳資金億元，完工收尾項目上繳資金00萬元，海外項目回款00億元(歸還局貸款00萬元)。在資金使用上，公司供在建項目部周轉00億元，代收尾項目支付欠款00萬元，為海外項目付款00萬元，撥付人力中心00萬元，經(jīng)營開發(fā)使用00萬元，支付到期銀行承兌匯票00億元，付社?？?0萬元。在內外部環(huán)境極為嚴峻的情況下，基本保障了公司整體生經(jīng)營的正常運行。通過熟練運用各種稅收優(yōu)惠政策，尋求國家政策支持，本年度獲得研發(fā)支出加計扣除節(jié)稅00余萬元，設備抵免營業(yè)稅00萬元。本年度海外項目辦理出口退稅00萬元，獲得20__年對外經(jīng)濟技術合

作專項資金貼00萬元。高新技術企業(yè)資格現(xiàn)已通過湖北省評審，目前正在等待全國高新辦的最后審查，如果通過，公司又將享受三年優(yōu)惠稅率。在集團公司年度財務工作評比中，公司財務系統(tǒng)獲得了二等獎的榮譽。這些成績的取得，離不開在座的各位辛勤的工作，在此，我代表公司向各位表示衷心的感謝。

雖然取得了一定的成績，但存在的問題也不少。例如部分綜合分包型項目部付款審批程序執(zhí)行不到位、簽字手續(xù)不到堂;項目部現(xiàn)款上交主動性不高;項目經(jīng)費執(zhí)行不嚴，部分項目超標等。

針對這些問題，我想強調一下當前及今后要切實抓好的幾項重要工作。

1、把握時機，加大債權債務清理力度。年關將近，大家要及時清理債務，千方百計籌措資金，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，維護企業(yè)穩(wěn)定。認真梳理債務對象和主體，對可能造成訴訟、上訪等影響企業(yè)信譽的，要提前做好溝通和解釋。

2、抓好資金集中管理，確保資金鏈穩(wěn)定運行。各位財務主管要嚴格按照集團公司的相關規(guī)定，在六大銀行范圍內開戶并辦理授權，確保股份公司資金集中管理的整體效果。積極加強與業(yè)主單位和開戶銀行的溝通工作，爭取完成年度資金集中度目標。財務負責人作為現(xiàn)款上繳的主要責任人，務必重視現(xiàn)款上繳工作，在資金上嚴格執(zhí)行收支二條線，公

司墊付的社保款、內部借款、和其他墊款、降造必須在收款后無條件上