精裝修工程趕工措施方案

精裝修工程趕工措施方案

工程趕工措施為了確保精裝修工程能夠按時竣工并交付建設單位，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了趕工措施。自月日起，工地進入搶工狀態(tài)，我們將盡可能減少窩工或怠工現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工進度合理有序。總包單位將與各甲分包單位相互配合，早日完成工程。以下是我們采取的措施：一、確定工期管理1.科學的管理體系和方法是現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，也是縮短工期的必要保障。2.項目部將增加管理人員，簽訂軍令狀并按趕工工期設置獎罰措施。班組承包協(xié)議價款的10%將作為彈性獎罰款項，提前完成有獎，延誤要罰。以此來促使各作業(yè)班組加快施工進度，確保工程提前竣工。3.每天晚上，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等方面問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。4.每周參加建設單位組織的工程協(xié)調(diào)會議，與監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍相互協(xié)調(diào)。5.協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。以免影響施工進度。6.充分發(fā)揮剩余的60天工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。7.從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解總進度目標，并對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制，以保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。二、確定項目部管理的任務和職責1.勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，避免浪費。2.按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。3.執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。4.對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。1.為了避免質(zhì)量問題和工期延誤，我們需要優(yōu)化勞動力結(jié)構，特別是瓦工施工班組的技術水平。這樣可以確保工程質(zhì)量和進度。2.我們需要對每個分部分項進行檢查、評定和驗收，并及時通知建設單位、物業(yè)部和監(jiān)理單位參加驗收工作。3.我們需要及時準備材料進場計劃，包括甲供材料，以便項目部協(xié)調(diào)解決，不影響工程進度。同時，我們需要加大物資材料和勞動力的投入，制定切實可行、有針對性的分項施工方案，確保全部到位。4.為了保證工期，我們需要根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間和作業(yè)段，實行加班趕工，并組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進度。5.我們需要進行合理的資金調(diào)配，保證資金正常運作，并確保?？顚Ｓ?，順利達到業(yè)主期望的施工要求。6.我們需要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會的作用，形成紀要，檢查落實情況，并及時總結(jié)。在安裝施工前，根據(jù)各