創(chuàng)新工作室實(shí)施方案

創(chuàng)新工作室實(shí)施方案創(chuàng)新工作室二0一六年三月十六日、指導(dǎo)思想“創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，旨在進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造熱情，為職工創(chuàng)新成果的發(fā)明、發(fā)表、出版及推廣應(yīng)用提供設(shè)備器材、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場所支持和必要的幫助，并以技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、技能比武、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒等為載體，強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，利用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新理念，解決生產(chǎn)難題、攻關(guān)克難、降本增效，讓一線優(yōu)秀人才在各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中充分施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。二、組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)：工作室現(xiàn)有成員共17人。其中：國網(wǎng)專家1人，省公司后備專家1人，高級工程師1人，工程師4人，助理工程師10人，QC診斷師2人。2.2成員職責(zé)：2.2.1創(chuàng)新工作室主任職責(zé):負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新成果的自評；負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室活動(dòng)場所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)的策劃、申請、落實(shí)，從資金上保證職工創(chuàng)新工作室正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)每季度召開一次工作室會議，謀劃布置季度的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題；負(fù)責(zé)工作室成員的年終考核，對創(chuàng)新項(xiàng)目成果獲得者及工作室優(yōu)秀成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并向上級主管部門推薦參與年度的評先爭優(yōu)活動(dòng)。2.2.2工作室副主任職責(zé)：全面主持“創(chuàng)新工作室”的日常工作；負(fù)責(zé)對外溝通聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)決策及督促落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的開展和成果總結(jié)推廣，規(guī)劃項(xiàng)目開展，撰寫工作室工作報(bào)告；負(fù)責(zé)做好大型活動(dòng)的預(yù)算，并報(bào)交工作室主任批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目、培訓(xùn)工作及成果推廣工作的調(diào)研、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)等。2.2.3培訓(xùn)管理專責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)“理論學(xué)習(xí)”，包括選擇精讀書目、組織開展技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)開展“技能比武、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，并對活動(dòng)資料進(jìn)行管理、歸檔；負(fù)責(zé)人員技術(shù)能力考核及評定；負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。2.2.4項(xiàng)目管理專責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果申報(bào)，包括專利、QC、典型施工工法、科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)及論文的發(fā)表；負(fù)責(zé)資料的收集、歸檔及管理。（如：會議記錄、目標(biāo)責(zé)任書、立項(xiàng)項(xiàng)目、攻關(guān)記錄、成果匯總等）；負(fù)責(zé)本工作室的通訊報(bào)道匯總及發(fā)布；負(fù)責(zé)工作室的網(wǎng)站建設(shè)與管理工作：工作室網(wǎng)站、QQ群、微信群的建立及管理。2.2.5項(xiàng)目組長：負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目素材的收集；負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員的管理；配合項(xiàng)目管理專責(zé)撰寫項(xiàng)目相關(guān)資料；及時(shí)用攝像機(jī)、照相機(jī)、文字記錄創(chuàng)新項(xiàng)目開展情況。2.2.6工作室成員：創(chuàng)新工作室成員由變電施工分公司試驗(yàn)室人員自愿報(bào)名和核心人員推薦，并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生，統(tǒng)一在創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；成員申請加入或退出工作室，需經(jīng)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對不能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作室布置的各項(xiàng)活動(dòng)的成員，經(jīng)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審定后做出調(diào)整，同時(shí)根據(jù)需要及時(shí)增補(bǔ)人員；工作室成員應(yīng)自覺加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，制定三年個(gè)人成長發(fā)展目標(biāo)和年度實(shí)施計(jì)劃；工作室成員應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，主動(dòng)參與、共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢，每名成員科技創(chuàng)新參與率不少于全年項(xiàng)目的30%；工作室成員應(yīng)廣泛征求其他員工對設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴(kuò)大科技創(chuàng)新范圍；尊重工作室其它成員，服從工作室負(fù)責(zé)人的工作安排，及時(shí)完成工作室布置的各項(xiàng)目項(xiàng)目；工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成單位分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。三、工作職責(zé)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和本崗位生產(chǎn)設(shè)備裝置、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、優(yōu)化施工環(huán)節(jié)等活動(dòng)，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本班組的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。充分發(fā)揮試驗(yàn)班學(xué)歷高、技術(shù)強(qiáng)的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，定期開展“專業(yè)技能知識講座、技能比武、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。每年應(yīng)向公司工程技術(shù)部及安質(zhì)部上報(bào)至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利、QC、典型施工工法、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、論文等。注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用，每年舉辦一次創(chuàng)新成果展示，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益。帶頭使用四新技術(shù)，艮"新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。完成上級組織和部門交付的創(chuàng)新任務(wù)，加強(qiáng)與其它創(chuàng)新工作室的交流與合作。規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立日常管理檔案。四、工作創(chuàng)新工作流程

4.1創(chuàng)新攻關(guān)的具體實(shí)施流程選擇項(xiàng)目1） 項(xiàng)目的來源：由工作室主任組織工作室全體成員開會啟發(fā)、動(dòng)員本工作室的成員積極參加討論，項(xiàng)目可以由工作室主任選定，也可由工作室成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，主動(dòng)申請。2） 項(xiàng)目要在所涉及的主題中選擇。3）每年工作室至少有一個(gè)項(xiàng)目，可多個(gè)項(xiàng)目并行。確立項(xiàng)目1） 確立項(xiàng)目遵循“易實(shí)現(xiàn)、有成效、共性強(qiáng)”的原則。一般選擇容易實(shí)現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好；持續(xù)時(shí)間長、難度大的項(xiàng)目可分多個(gè)小項(xiàng)目，統(tǒng)一安排、逐步實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)步前進(jìn)。2） 項(xiàng)目組長預(yù)估實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程，若需要其他人員參加，可向工作室負(fù)責(zé)提出申請，由工作室負(fù)責(zé)組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合小組，共同開展工作。確定項(xiàng)目組長1） 一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)組長，可根據(jù)需要設(shè)立副組長，一般副組長總數(shù)不超過2人。2） 項(xiàng)目組長完成項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)、知識的培訓(xùn)工作。3） 當(dāng)工作室只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一般由工作室主任擔(dān)任項(xiàng)目組長。項(xiàng)目立項(xiàng)申請1） 項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目成員討論并制定項(xiàng)目開展計(jì)劃、進(jìn)程安排、要達(dá)成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表。2） 工作室主任就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行初步評審，在項(xiàng)目立項(xiàng)申請表上填寫評審意見并簽字后上報(bào)公司工程技術(shù)部/安質(zhì)部，由公司組織相關(guān)技術(shù)專家對立項(xiàng)可行性作進(jìn)一步審核。3） 通過立項(xiàng)審核后，項(xiàng)目組長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新工作。創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理1） 創(chuàng)新項(xiàng)目?？顚Ｓ茫坏门灿?。2） 凡管理良好，進(jìn)展正常，創(chuàng)新意義重要且已取得較高水平創(chuàng)新成果，預(yù)期應(yīng)用前景和效益顯著的項(xiàng)目，因經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，可以提出申請?jiān)鰮芙?jīng)費(fèi)，項(xiàng)目組長提出撥款經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告，并附說明材料。創(chuàng)新項(xiàng)目的結(jié)題為了加強(qiáng)管理，全面評價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目水平，創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須填報(bào)《創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附創(chuàng)新項(xiàng)目成果資料。活動(dòng)登記項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周登記項(xiàng)目進(jìn)展情況，工作室副主任需建立項(xiàng)目的日常檔案，記錄每個(gè)項(xiàng)目開展過程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容，將每月創(chuàng)新項(xiàng)目納入檔案管理。每年年初提交工作計(jì)劃，年底完成工作總結(jié)。4.2成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評審工作具體實(shí)施流程每各項(xiàng)目結(jié)束，由工作室副主任整理項(xiàng)目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際工作中。項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)撰寫科技成果項(xiàng)目申報(bào)表，并附創(chuàng)新成果的實(shí)物、樣品照片、圖紙（復(fù)印件）或采納部門對其經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報(bào)表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報(bào)至項(xiàng)目管理專責(zé)。經(jīng)評定的科技項(xiàng)目成果，工作室項(xiàng)目管理專責(zé)需整理創(chuàng)新成果材料，通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時(shí)發(fā)布工作室技術(shù)創(chuàng)新成果，加速實(shí)現(xiàn)成果共享、落地轉(zhuǎn)化。工作室要確保每年至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的專利、QC、典型施工工法、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等，并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。4.3培訓(xùn)工作的具體實(shí)施流程工作室培訓(xùn)專責(zé)每半年為技術(shù)人員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次考評，并將培訓(xùn)記錄、考評結(jié)果存檔保存。每個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)的培訓(xùn)，項(xiàng)目組長可根據(jù)情況，自行安排培訓(xùn)次數(shù)和時(shí)間。定期開展技能比武、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)。每年組織人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.4管理工作的具體實(shí)施流程制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標(biāo)牌，懸掛于工作室辦公地點(diǎn)。確保工作室標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)到賬、臺賬詳實(shí)。倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，建立便捷的項(xiàng)目申報(bào)流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立項(xiàng)目、填立項(xiàng)申請表、評定等一系列工作，均可上報(bào)到工作室項(xiàng)目管理專責(zé)處，由其負(fù)責(zé)完成。工作室主任、副主任在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作室的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)一個(gè)“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，提出工作室的創(chuàng)新文化精神、理念、目標(biāo)，制作掛牌，放置于工作室辦公地點(diǎn)。工作室做好工作室技術(shù)成果的經(jīng)驗(yàn)分享、典型案例宣傳工作，增大創(chuàng)新工作室在公司、省公司、行業(yè)內(nèi)的影響力。五、考核管理與激勵(lì)機(jī)制5.1考勤辦法工作室考勤辦法按《公司員工考勤制度》實(shí)施。5.2創(chuàng)新成果評審辦法由工作室主任牽頭，工程技術(shù)人員參與，組成8人以上（含8人）的認(rèn)定小組，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)組織評審；如果項(xiàng)目沒有評定成功，必須給員工一個(gè)合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報(bào)人可以提出復(fù)議，在評定過程中，確保評定的公平、公正性。5.3獎(jiǎng)懲辦法分公司負(fù)責(zé)對“創(chuàng)新工作室”的日常監(jiān)督。對工作室活動(dòng)流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新小組，將予以通報(bào)，直至取消。工作室公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，分公司將立即予以摘牌取消，追回全部支持經(jīng)費(fèi)，并予以通報(bào)。專利獎(jiǎng)勵(lì)：（1） 發(fā)明專利獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元/項(xiàng)；（2） 實(shí)用新型專利獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元/項(xiàng)；（3） 外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng)。QC獎(jiǎng)勵(lì)：（1）公司級：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)800元，三等獎(jiǎng)500元；（2） 省公司級：一等獎(jiǎng)4000元，二等獎(jiǎng)2000元，三等獎(jiǎng)1000元；（3） 部級（行協(xié)）：一等獎(jiǎng)6000元，二等獎(jiǎng)4000元，三等獎(jiǎng)3000元；（4） 國家級：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)5000元。典型施工工法獎(jiǎng)勵(lì)：（1） 公司級工法：獎(jiǎng)2000元；（2） 省公司級：獎(jiǎng)4000元；（3） 部級（行協(xié)）：獎(jiǎng)6000元?？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：（1） 國家級特等獎(jiǎng)100000元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)60000元；二等獎(jiǎng)30000元；（2） 省、部級（行協(xié)）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)30000元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)20000元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)10000元；（3） 省公司級一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)10000元；二等獎(jiǎng)