工程信息化管理范文

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【關鍵詞】工程項目；信息化管理

工程項目作為一個系統(tǒng)性、復雜性的工程，包含了工程質量、工程進度、項目合同、工程材料、項目財務與計量等內容。按照現代工程項目特點，項目管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在工程項目管理中，必須按照以往經驗，加強事前分析預測。在管理過程中，必須以定性數據、動態(tài)眼光，對工程實際狀況進行預測與分析，重點分析成本與進度，加強質量控制與監(jiān)督管理。而信息化管理，是依靠軟件技術、計算機技術，對企業(yè)生產與經營活動進行整合管理，為企業(yè)決策提供準確、真實的數據信息，信息化管理主要為提升企業(yè)管理水平。在信息化建設作為系統(tǒng)性工程，包含了人才培訓、網絡建設等內容。

1工程項目信息化管理現狀分析

近些年來，隨著信息技術不斷發(fā)展，計算機屬于新型輔助工具，嚴重影響著社會發(fā)展。計算機管理系統(tǒng)作為可行性、先進性的工程輔助管理方法，通過計算機系統(tǒng)，可提升數據采集、信息溝通效果，將繁雜、龐大的數據信息進行歸類、組織。若誤解計算機，在工程信息化管理過程中，必然會付出巨大代價。采取計算機系統(tǒng)進行工程管理，是按照高投入、高風險與高收益原則，若低估信息化能力，或夸大計算機效能，必然會影響企業(yè)發(fā)展。

對于傳統(tǒng)工程項目管理，存在諸多類似誤區(qū)，對項目管理難度的低估、夸大。所以，在信息化管理過程中，必須結合工程項目實際特點，認真分析信息化特點。在工程建設中，不能任何事情均依靠信息化管理系統(tǒng)，而是依靠新工具，改進我國的工作水平，提升我們的工作能力，通過新管理手段，樹立創(chuàng)新管理思想。目前，提升管理水平，是工程項目的更高要求。例如，實現業(yè)務、財務管理一體化，必須有效管理各類信息，而傳統(tǒng)管理方法，不可能實現龐大數據關聯。所以，需尋求更為有效、科學的管理手段與管理工具。

現階段，對于工程項目管理，市場上出現了許多信息化軟件，產品質量、系統(tǒng)效能也各不相同，價格存在較大區(qū)別。對于國內軟件公司，所產生產品的管理理念較為落后，系統(tǒng)水平總體不高。國外產品的成本較高，采購環(huán)節(jié)、采購成本遠遠高于國內產品。國內的水利建設、電力建設等行業(yè)，由于接觸國外監(jiān)理較多，國外產品應用遠遠好于公路建設行業(yè)。目前，在公路建設行業(yè)中，也逐漸采取信息化管理系統(tǒng)進行工程項目管理，特別是某些公路建設項目，涉及了國外資金，在信息化管理方面的要求相對較高。

2項目管理的難點分析

首先，溝通。通常而言，管理人員的重心在于項目管理成本、管理效益、工程進度、項目質量等管理，而其管理實質在于信息溝通。在項目管理過程中，所涉及部門、機構較多。在傳統(tǒng)項目管理中，主要采取發(fā)文或開會方式，其信息傳遞效果明顯不好。因此，在項目管理中，諸多問題出現于溝通環(huán)節(jié)。

其次，數據。對于項目管理而言，關乎著工程進度、項目成本、工程質量與項目合同等問題，數據量龐大、復雜，動態(tài)化掌握信息數據存在一定難度。同時，對于項目圖紙與竣工資料，通常采取紙質形式歸類保存，保存、查找存在一定困難。

第三，不確定因素。在工程項目建設過程中，存在諸多不確定因素，而不確定因素不僅影響了工程進度，而增加了項目建設成本，使得施工計劃與動態(tài)變化不相適應，增加了管理難度。

3工程項目的信息化管理要求

首先，業(yè)務化。在信息化管理過程中，計算機作為輔助工具，必須發(fā)揮其作用，有效整合實際業(yè)務，結合管理模式，開展信息化業(yè)務管理。

其次，電子化。實施信息化管理，必須建立數據庫，儲存相關工程數據，而工程圖紙、項目文件通過相關軟件進行生產。對于傳統(tǒng)紙質文件資料，以掃描方式，進行電子化保存，進而提升工程管理的信息化水平。

第三，網絡化。在工程管理中，必須依靠網絡環(huán)境，方可實現信息化管理。借助網絡環(huán)境、網絡條件，方可實現數據共享與信息溝通。通過計算機硬件，搭建網絡工作，作為信息化管理載體，實施工程項目的信息化管理。

第四，規(guī)范化。項目工程的規(guī)范化管理，不僅要規(guī)范工作流程，還需規(guī)范輸入系統(tǒng)信息，對于凌亂數據，計算機是無法處理的。

4工程項目信息化管理的影響因素分析

首先，管理模式。在項目管理過程中，企業(yè)管理模式是信息管理的前提，計算機技術只是輔助性工具。開展項目管理，需處理大量信息。例如工程成本、項目質量、工程進度等，為快速處理這些系想你，必須加強各部門溝通、協(xié)作，打破傳統(tǒng)部門間隔。在我國項目管理方面，信息化管理尚未成功經驗。同時，按照我國國情，不可能完全模仿、招辦國外企業(yè)的管理模式，必須結合我國國情，借鑒現相關先進觀念、成功經驗。

其次，信息化管理認識。對于工程項目管理，信息技術十分專業(yè)。近些年來，隨著計算機技術迅猛發(fā)展，各種新技術、新概念日益更新，若非信息領域專業(yè)人才，難以把握信息化管理重點。而各部門站在各自角度，提出一些模糊需求。因信息化管理作為系統(tǒng)性、復雜性工程，各部門具有信息共享、數據交換的需求。所以，按照業(yè)務需求，制定整體框架，解決各部門實際需求。若缺乏整體框架意識，各部門之間無法達成共識，存在較多意見分歧，進而難以推進工程項目的信息化管理。

第三，人員素質。不論是何種工程項目，在管理過程中，需注重以人為本，企業(yè)員工素質、觀念，對項目管理模式具有直接影響。開展信息化管理，更需依靠人員素質。若不開展員工培訓，企業(yè)員工信息技術、計算機技術應用水平難以提高，難以適應新管理手段、新管理方法。立足管理角度，信息作為基礎性原始資料，通過信息管理，為人科學分析、合理決策服務。而信息化系統(tǒng)是知識重復使用、信息共享而服務。

5結束語

綜上所述，我推動我國各