一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷

2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目的目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標分工B管理職能分工C管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C工作流程圖D工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表B工作任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標B如何實現(xiàn)項目的目標C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位D施工總承包單位9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B發(fā)包人承擔(dān)或享有C發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或分享D承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量B設(shè)計及施工C施工工藝D現(xiàn)場安全11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A重新分解落實成本目標B尋求降低成本的途徑C對項目成本進行再分解D修訂企業(yè)定額技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A②-③-④-①-⑤B②-④-①-③-⑤C④-②-①-③-⑤D④-②-③-①-⑤47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更B工程暫停C材料價格上漲D工程延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B明確項目質(zhì)量目標C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D行動方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主管部門B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同中的不妥之處D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準B確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D確保施工活動的正常進行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法B因果分析圖法C控制圖法D直方圖法54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（A0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83

D0.48萬元；0.8055、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A項目技術(shù)負責(zé)人B項目經(jīng)理C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的因素C進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進B管理評審C系統(tǒng)評審D內(nèi)部審核58、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負責(zé)項目的征地拆遷B進行并負責(zé)工程設(shè)計C編制項目可行性研究報告D辦理項目規(guī)劃許可證59、項目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性B建立廣泛的人際關(guān)系C招聘或解聘員工D對項目參與人員進行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A反饋機制B持續(xù)改進機制C動力機制D約束機制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585B600C591D52562、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小或費用低B資源強度小且持續(xù)時間短C資源強度大或持續(xù)時間短D資源強度大且費用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B確保工程費用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A運行控制B目標C文件D協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同B承包人調(diào)換有關(guān)人員C業(yè)主撤換有關(guān)人員D暫停施工67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進度控制工作流程B實行班組內(nèi)部承包制C用大模板代替小鋼模D重視計算機軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門B項目經(jīng)理部C業(yè)主方D項目監(jiān)理機構(gòu)69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A論證進度目標是否合理B制定進度控制措施C論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D確定調(diào)整進度目標的方法二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）71、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A招標工程的范圍B招標人的責(zé)權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標文件的組成E重要時間安排72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B辦理夜間施工許可證C照管未交工工程D辦理施工許可證E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A參與設(shè)計交底B簽署單位工程質(zhì)量評定表C審查施工組織設(shè)計D審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗74、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制資源需求計劃B明確資金供應(yīng)的條件C落實經(jīng)濟激勵措施D審核設(shè)計預(yù)算E應(yīng)用價值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C全員參與D以事實為依據(jù)作出決策E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流B環(huán)境方針C環(huán)境因素D運行控制E內(nèi)部審核77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素B技術(shù)因素C社會因素D管理因素E環(huán)境因素79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法B因素分析法C統(tǒng)計核算法D差額計算法E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C及時進行成本核算D編制項目成本計劃E科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A效率高B周期短C費用少D約束力強E保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C施工方案D單位工程施工準備工作計劃E施工總進度計劃83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包方的成本目標E工程總承包方的進度目標84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A同時設(shè)計B同時申報C同時驗收D同時施工E同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保B投標擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C質(zhì)量活動的行為約束D質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護87、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊B觸電C機械傷害D輻射傷害E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同B自主選擇分包單位C參與選擇物資供應(yīng)單位D主持項目經(jīng)理部工作E制定內(nèi)部計酬辦法91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B鋼筋焊接作業(yè)C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D起重機械操作作業(yè)E建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門

B幕墻設(shè)計單位C設(shè)備安裝單位D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價B施工組織設(shè)計C工程承包合同D進度報告E工程變更94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E單位時間消耗資源量大的工作95、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A辦理項目資料歸檔B進行竣工決算C對項目人員進行考核評價D辦理管理權(quán)移交E解散項目部96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C關(guān)鍵線路可能有多條D關(guān)鍵工作的總時差一定為零E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B企業(yè)的質(zhì)量方針和目標C體系基本控制程序D管理標準和規(guī)章制度E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C具有完整的施工操作依據(jù)D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E具有完全的質(zhì)量檢查記錄99、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投