如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

1如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢首席參謀蔣小華領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席參謀蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼--這種說(shuō)法是不正確的。調(diào)查說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原那么，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席參謀蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)根本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等待

只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開(kāi)始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來(lái)行動(dòng)才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現(xiàn)在或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。定律二：高尚人格

你覺(jué)得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“老實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力〞。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì)相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì)出現(xiàn)立場(chǎng)的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者根本要素，沒(méi)有高尚人格就不會(huì)有跟隨者，沒(méi)有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會(huì)同時(shí)存在的。定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景

我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會(huì)開(kāi)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)充滿希望，并樹(shù)立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。定律四：分享價(jià)值

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠發(fā)動(dòng)人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原那么上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。定律五：團(tuán)隊(duì)合作

領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是到達(dá)最頂峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們〞而不是“我〞的哲學(xué)理論上的。定律六：言行一致

要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作那么來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓颖磉_(dá)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的答復(fù)是:“他們說(shuō)到做到。〞要獲得信任，以身作那么是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种校磕阕詈米裱I(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)那么：說(shuō)到做到。華略咨詢首席參謀蔣小華期望各位進(jìn)一步交流與討論領(lǐng)導(dǎo)力話題：讓中國(guó)的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者！團(tuán)隊(duì)凝聚力秘方：人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類(lèi)似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉?，F(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)保障。從某種意義上講，我們每個(gè)人都是“臨時(shí)工〞。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。對(duì)企業(yè)而言，員工缺乏忠誠(chéng)度是致命的。我們可以想像對(duì)企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與珍貴，也就能理解管理者非?？释嘤?xùn)師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠(chéng)度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請(qǐng)閉上眼睛，想像在會(huì)議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純潔的、清澈的人類(lèi)精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來(lái)裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一局部自由、一局部自尊和一局部忍耐混合在一起；把責(zé)任參加；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來(lái)裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。撕開(kāi)組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶效勞精神。這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到適宜自己的秘方。同時(shí)，華略咨詢首席參謀蔣小華指出：鼓勵(lì)和責(zé)任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠(chéng)等捆綁在一起的。即使沒(méi)有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。一個(gè)人對(duì)自己、工作團(tuán)隊(duì)和職業(yè)的忠誠(chéng)并不會(huì)削減其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和生產(chǎn)力。當(dāng)人們出于對(duì)工作本身或客戶而選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們知道不會(huì)永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會(huì)盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。華略咨詢首席參謀蔣小華認(rèn)為，員工沒(méi)凝聚力說(shuō)明企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力提煉就是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過(guò)程。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。局課程除大綱適：虹課程晝說(shuō)明宏：蛛建立照“夢(mèng)型幻組綢合〞歇的團(tuán)粒隊(duì)是栽所有釘企業(yè)旗家的索期待坡，企致業(yè)強(qiáng)系大的在競(jìng)爭(zhēng)憑優(yōu)勢(shì)收不僅拘在于去員工顧個(gè)人廈能力叢的卓否越，搖更重集要的縫是體遠(yuǎn)現(xiàn)在桌團(tuán)隊(duì)襪合力丑的強(qiáng)肚大，步表達(dá)皂在那扮種彌視漫于寇企業(yè)借中無(wú)效處不紋在的膝團(tuán)隊(duì)坡精神堆。讓另團(tuán)隊(duì)異與個(gè)命人雙描贏，教是團(tuán)賣(mài)隊(duì)管覽理者曲的重嫩大挑碎戰(zhàn)?；哪阖?fù)粘責(zé)帶產(chǎn)領(lǐng)的餓團(tuán)隊(duì)爆，有揉多少衡人視千你為陵可信你任的衡導(dǎo)師雙？你砍真心懲喜歡塵這些但人嗎新？他奉們知脖道你尊喜歡驅(qū)他們甜嗎？壞團(tuán)隊(duì)掛成員糖認(rèn)為彼你關(guān)嚇心他茅們，搖并有匆能力黑帶著枝他們消取得熄高績(jī)倦效？塵你能俱幫助呈團(tuán)隊(duì)赴成員繁將夢(mèng)塑想具毫體化意，并鞭能幫蝶助他叛們實(shí)槐現(xiàn)夢(mèng)聯(lián)想？存……鄙總之品，團(tuán)稠隊(duì)領(lǐng)致導(dǎo)必辰須具沙備專(zhuān)布業(yè)能錦力。低世界收上8冬0％伯的人挺都不兆是天靠生的津?qū)⒉湃?，本警課程路幫助浙團(tuán)隊(duì)粘領(lǐng)導(dǎo)御知道沙如何碰帶著急團(tuán)隊(duì)摧成員檔共事牲，激咱發(fā)團(tuán)柏隊(duì)工哀作干糕勁與宇激情礦，實(shí)吳現(xiàn)遠(yuǎn)獨(dú)超乎極你預(yù)耍想的呀團(tuán)隊(duì)囑業(yè)績(jī)傭。幫嘗助企兵業(yè)構(gòu)轟建一貪支創(chuàng)季造高昌績(jī)效嫂的專(zhuān)刷業(yè)團(tuán)憲隊(duì)，明并為夏現(xiàn)代盼企業(yè)喂提供露真正呼有效轟的團(tuán)樸隊(duì)領(lǐng)傭?qū)?biāo)巧準(zhǔn)和承機(jī)制充，同落時(shí)為瘋團(tuán)隊(duì)扁領(lǐng)導(dǎo)咬人提腦供了遺許多衛(wèi)具體乳可操葉作的傭領(lǐng)導(dǎo)桃技能軟。辦培訓(xùn)漠對(duì)象平：牲企業(yè)租中高漲層管母理人滋員及韻從事噴團(tuán)隊(duì)?wèi)凸芾須埖膶?zhuān)愿業(yè)人純士。塘課程挑時(shí)間近：敲2天玻課程予綱要亭：鼻團(tuán)隊(duì)濾精神布：如費(fèi)何讓梅組織繪成員別擁有電團(tuán)隊(duì)犧精神館？薄團(tuán)隊(duì)做思考白：為矛什么捎人多負(fù)不一孫定力擔(dān)量大錘？區(qū)組建虹團(tuán)隊(duì)萬(wàn)：在酸課程膚訓(xùn)練毛中實(shí)由踐團(tuán)常隊(duì)管革理匪三贏念思維綱：如恐何實(shí)魯現(xiàn)你達(dá)好、真我好炎、大魔家好譽(yù)？堂團(tuán)隊(duì)謎游戲氧：體授驗(yàn)與彈感悟斤團(tuán)隊(duì)汪合作如的意更義烘認(rèn)識(shí)痕團(tuán)隊(duì)敵：如扁何真邪正發(fā)賢揮的因團(tuán)隊(duì)鳴作用毀？層理解差團(tuán)隊(duì)溜：爺團(tuán)隊(duì)聞的定抓義怒與直與群梳體的捏區(qū)別援行為響曲線閣：如減何理低解發(fā)柴展的侍階段閉？礎(chǔ)建設(shè)際原那么偽：團(tuán)欺隊(duì)建旺設(shè)6拌種基悅本原伙那么族團(tuán)隊(duì)貌角色仙：如美何識(shí)午別與近理好羞團(tuán)隊(duì)謎角色祥問(wèn)題綱開(kāi)展任階段搬：每暖種階綿段采澡取何理種管更理策掘略？裁團(tuán)隊(duì)浸溝通羨：如宗何實(shí)冬現(xiàn)團(tuán)憂隊(duì)溝茂通順捆暢？途終極帳目標(biāo)企：鼓需舞對(duì)扮方達(dá)頂成結(jié)平果；揮課3個(gè)辛步驟燙：編住碼、何解碼禿、反憐饋；攜牽根本設(shè)原那么豎：說(shuō)棕對(duì)方鬧想聽(tīng)雄的，帽聽(tīng)對(duì)沈方想爪說(shuō)的差；皂溝通鈴策略箏：有或效溝栽通的局5個(gè)薪策略唇；巧實(shí)戰(zhàn)趨訓(xùn)練疫：誰(shuí)賄的分己享最占好？欠沖突蔑管理乏：如滾何化眠解團(tuán)柿隊(duì)內(nèi)疊部的昆沖突限？侍什么逝是沖臭突？乏如何激看待填沖突宣？序建設(shè)恥性沖胡突與扎破壞肆性沖沉突遞沖突城處理龍的5汽種策垃略護(hù)沖突系處理下原那么勸及避徹免注荷意事籍項(xiàng)球團(tuán)隊(duì)嗽鼓勵(lì)娘：如衫何讓宏團(tuán)隊(duì)齡成員拌充滿香干勁經(jīng)與激依情？紐根本復(fù)原理謊：抓腳糖原匹理與冶馬斯謎諾需島求層潛次理警論；杯鼓勵(lì)勿菜譜吧：4伏種不貧同人倍格類(lèi)巨型的蟲(chóng)鼓勵(lì)鋼；誘2大胃關(guān)鍵揀：即甩時(shí)性鹽與創(chuàng)繪意性棵；典實(shí)戰(zhàn)灘演練內(nèi)：訓(xùn)麻練你糖的真篇誠(chéng)贊姨美；胖頭腦努風(fēng)暴恰：寫(xiě)費(fèi)下1籠0種韻可操后作的它小激窮勵(lì)策拳略。刮當(dāng)好仁教練銅：如察何培睛養(yǎng)“炎打勝蘇仗〞康的團(tuán)篇隊(duì)？影理解鄙教練居：教絲練是夾什么或？繩注意握事項(xiàng)綠：如昨何當(dāng)廊好教床練？曠日常棍教導(dǎo)茄：昌團(tuán)隊(duì)蹦主管療的“擇三忌念〞與廚“三橋問(wèn)〞狀；被管理萍猴子谷：別開(kāi)讓猴排子跳光回你呀的背桐上的厭3個(gè)書(shū)關(guān)鍵釘點(diǎn)；燃教導(dǎo)筍下屬運(yùn)：離杏場(chǎng)管輸理的首7個(gè)投步驟統(tǒng)。窄創(chuàng)造竊執(zhí)行叉：挺如何回實(shí)現(xiàn)掠強(qiáng)大淡的團(tuán)濁隊(duì)執(zhí)斯行力滅？粗真正呼執(zhí)行樓：如解何打嬌造團(tuán)貝隊(duì)執(zhí)推行力偷？攤結(jié)果頑定義井：如特何進(jìn)甘行目劍標(biāo)的獸設(shè)定敞、分唇解并切承諾使？責(zé)鎖定假責(zé)任豎：如唱何進(jìn)虎行職粘責(zé)的森描述今與確柏認(rèn)？貍跟蹤個(gè)檢查誦：如咐何有邪效跟掃蹤、幅檢查終與督拼導(dǎo)？切關(guān)鍵冶考核兔：如檔何進(jìn)慌行業(yè)秒績(jī)?cè)u(píng)勉介、請(qǐng)面談坡與改千善？熊領(lǐng)導(dǎo)熔藝術(shù)笑：叼做華團(tuán)隊(duì)跨領(lǐng)導(dǎo)權(quán)者而東不僅絹是管廳理者牽實(shí)現(xiàn)克領(lǐng)導(dǎo)演：塑證造自介身影塵響力居與人強(qiáng)格魅推力；撤啟導(dǎo)訪愿景連：如亡何成雕為有隊(duì)跟隨蹤者的爸領(lǐng)導(dǎo)海？梅慧眼毒識(shí)鷹妹：如稿何用乒對(duì)人慧做對(duì)娃事？乘建立淹系統(tǒng)為：如箭何“籮修路阿〞提委高效癥率？煌塑造陰?kù)`魂耐：如親何塞建立華團(tuán)隊(duì)撤文化巧？翁講師鍬介紹賢：筆蔣小窯華椒現(xiàn)任旦戰(zhàn)略孟與執(zhí)監(jiān)行研定究院讓院長(zhǎng)鑄，銀華略脖企業(yè)踏管理排咨詢狹有限廣公司按董事?tīng)T長(zhǎng)兼朋首席御培訓(xùn)階師俱，掠清華壁大學(xué)撕、浙啄江大海學(xué)E識(shí)MB尾A班近特約撲講師艦，銜多家丸培訓(xùn)歷機(jī)構(gòu)建特聘風(fēng)講師位，多飲家媒引體雜龍志專(zhuān)酸欄撰淹稿人卻，應(yīng)20俱07捷年獲榨“中警國(guó)管完理咨忙詢行條業(yè)十馬佳杰途出人廚物〞跑，水20賭09兇年榮果獲“咬全球屑50杯0強(qiáng)瑞華人車(chē)講師翻〞壟，疾被業(yè)眠屆譽(yù)盾為“陸最正確衰執(zhí)行蠟教練沾〞挖，鞠出版衫著作得：?惑為結(jié)覆果而雙戰(zhàn)：達(dá)打造潮以結(jié)席果為對(duì)導(dǎo)向冊(cè)的執(zhí)傾行模甘式?遞。榴他，緒實(shí)戰(zhàn)順型管胖理咨乞詢培堂訓(xùn)專(zhuān)孤家釣：急五年設(shè)大型名外資顯企業(yè)旺及六守年中壯國(guó)民嚼營(yíng)企重業(yè)管嫩理實(shí)布戰(zhàn)，魄積累外了豐尸富的憂管理羊?qū)崙?zhàn)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)松，同靈時(shí)本飯著“臨術(shù)有扒專(zhuān)攻狠〞的轟學(xué)習(xí)內(nèi)態(tài)度魔，一討直在琴企業(yè)慧管理咳領(lǐng)域縫不斷偷學(xué)習(xí)刷、實(shí)睜踐與笛總結(jié)潛，并蕩探索謊企業(yè)奔戰(zhàn)略梢執(zhí)行激能力佛與團(tuán)宜隊(duì)執(zhí)六行力澡提升衫的“等道〞天、“姜術(shù)〞擋、“蹦器〞榴，更居是積緞極地本以學(xué)蘆員為價(jià)主體愛(ài)，以蒼培訓(xùn)票效果辭作為伍最高你價(jià)值嘉地引爆導(dǎo)與訂啟發(fā)壟學(xué)員嘉，憑午借多筋年的途管理剝實(shí)戰(zhàn)針經(jīng)驗(yàn)偏和數(shù)掃百場(chǎng)恨演講訴培訓(xùn)陷心得蹄，在身執(zhí)行桶力訓(xùn)糠練與蜻戰(zhàn)略弄執(zhí)行享咨詢譽(yù)造詣斯斐然喜。發(fā)他，冬資深昌的財(cái)夸經(jīng)作燭者與沙商業(yè)恰觀察磁家賣(mài)：斷洞察鑄企業(yè)谷的管向理大譯勢(shì)，圾把脈刑商業(yè)漁的發(fā)謝展方耗向，弄習(xí)慣蕉于將頂一些哭新的嶼財(cái)經(jīng)桐視點(diǎn)障與管驗(yàn)理心蛛得記塘錄下萄來(lái)與量大家坊分享歪，如懲今已企列入露國(guó)內(nèi)危各大晝網(wǎng)站疫如新幣浪、認(rèn)搜狐鮮、騰頸訊、筐網(wǎng)易餃、阿謹(jǐn)里巴劑巴等妻名人敞博客點(diǎn)，在戲互聯(lián)嚇網(wǎng)上券擁有持相當(dāng)襖高點(diǎn)判擊率處?，F(xiàn)炸已成培為多眾家財(cái)抬經(jīng)媒斃體的編專(zhuān)欄半作家娃。其坦寫(xiě)作旬獨(dú)具絕慧眼閱、別榜具匠速心、播一針辮見(jiàn)血膛地指粉出背竿后的賊實(shí)質(zhì)輔，往驗(yàn)往能岔夠給卡人極巾大的廟啟發(fā)晚，深量受廣軟大讀覺(jué)者的槳喜愛(ài)爸與好篩評(píng)。希他，弦一位只積極謎的管聰理夢(mèng)菊想者優(yōu)與實(shí)桑踐家移：摟他有棚一個(gè)濟(jì)夢(mèng)想們，就虧是建界立中屠國(guó)式繩哈佛輩商學(xué)梨院，節(jié)為中闖國(guó)式陶管理裝添磚礙加瓦布。期趙待中賢國(guó)式刻管理焰模式卡照亮陰全球倍，引挖領(lǐng)世先界企僻業(yè)的辛開(kāi)展卸。目糾前，悶中國(guó)桐沒(méi)有捏真正籍意義挑的世帝界級(jí)衡企業(yè)郵，也辨沒(méi)有呈真正混意義祝上的栽世界閉級(jí)管叢理專(zhuān)俱家，逮在亞桿洲稱(chēng)懸得上捆只有鄙日本杏的大系田研餡一。娘中國(guó)延經(jīng)濟(jì)初能夠綿真正森雄居本世界助，不殼是靠陸地大茂物博醒，不銳是靠著人口演眾多謹(jǐn)，靠澆的是持我們撐有自娘己最胸前瞻協(xié)的管食理思豆想。秋為此貪，他克積極聲努力麥著、待探索輝著。揮同時(shí)每，他狗更是傭一個(gè)熔實(shí)踐到者，為將所房學(xué)到尋管理浮思想鑒積極跨應(yīng)用方到實(shí)鑄踐當(dāng)難中去虹，除緩了開(kāi)辯創(chuàng)自掛己的違公司購(gòu)，還拍堅(jiān)持看幫助誰(shuí)更多鐮的成秤長(zhǎng)型脈企業(yè)到提供衣咨詢籃與服欲務(wù)，梅團(tuán)隊(duì)出管理旨案例濃：像好干態(tài)部龍犁文章秒，避現(xiàn)實(shí)哄版的雜領(lǐng)導(dǎo)哨者胖熱播簽劇?不我的咱團(tuán)長(zhǎng)成我的串團(tuán)?啊終于癥迎來(lái)化了悲閃壯的棒大結(jié)練局。榨電視水劇固惰然賺桂足淚窮水和房口水轟，但華劇中退男一勉號(hào)團(tuán)緩長(zhǎng)龍展文章萌，也叼算是教顛覆翁了軍喚事題楊材電敗視劇災(zāi)主角其的傳攜統(tǒng)形反象。芬確實(shí)寧，這結(jié)個(gè)團(tuán)壓長(zhǎng)成壘天裝脊瘋賣(mài)作傻，恰插科阻打諢俯，顯齒得很鬧"山柄寨"禽。但燙他把禁一個(gè)凳公認(rèn)舊的炮陶灰團(tuán)帖帶成院了戰(zhàn)加功顯厭赫的仇英雄岔團(tuán)，銹完美旱地演煌繹了獲一個(gè)河現(xiàn)實(shí)單版的植成功拔領(lǐng)導(dǎo)香者。宵細(xì)細(xì)步想來(lái)竹，龍?jiān)佄恼旅系膸Ф杀嚧菪g(shù)，玉也正箭是企賭業(yè)領(lǐng)減導(dǎo)者果值得秒學(xué)習(xí)雹的經(jīng)鬼驗(yàn)和答技巧搜。

棍尋找?guī)`魂盆：煮團(tuán)隊(duì)那必須火樹(shù)立頌"支恭柱"墊作為振團(tuán)長(zhǎng)信，龍段文章很舉止抄夸張屆，形牛容猥機(jī)瑣，算還常么常有兼些小港丑般揭的行暈徑。佛但正旁是這炸樣一讀個(gè)人慌，成絞為了焦炮灰化團(tuán)不干折不僻扣的畜靈魂進(jìn)。這播個(gè)靈幫魂讓扎兄弟熟們死農(nóng)心塌你地地獄追隨滿，就漂連逃千兵專(zhuān)周業(yè)戶帝孟煩希了，移也通技過(guò)他映找到嶄了為友國(guó)捐南軀的鞋熱血宵和決責(zé)心。顯孟煩政了有蘆一句姿經(jīng)典憂的臺(tái)使詞：是“妖俗是智背，孽邪是逆鐮流激養(yǎng)進(jìn)，凈我眼意前有長(zhǎng)這么衣個(gè)妖透孽，理能輕樸而易析舉讓淋一群淘人做鐮他們蚊最不路想做煩的事漲情。談〞在歷現(xiàn)實(shí)矩的企妙業(yè)中茫，這牧正是杯管理爺者最失需要奏的領(lǐng)規(guī)導(dǎo)能角力。

抹挖掘李人才膜：盼知人禿善任避出"傳成績(jī)前"鎮(zhèn)第一惠次照陳面，恰龍文目章就酬把正鼻牌連魂長(zhǎng)孟佛煩了巴降職縣成自撓己的敘傳令協(xié)兵，凳以后界一直稻要孟步"三宅米之巨內(nèi)"忙，待丑在"藥一個(gè)而巴掌詠扇得蒜到的昏地方覆"。防龍文飽章很嘴清楚儲(chǔ)，雖梯然孟訂煩了否并不清是這袋群散爹兵中彼軍銜膨最高個(gè)的人屆，但椅他卻孫是其柏中口肉才最程好、閃腦子篩最靈狂的人眉。備例受重國(guó)用的典孟煩判了也階沒(méi)有總辜負(fù)天龍文后章的欄信任謝，最熔終成島長(zhǎng)為倉(cāng)龍文亂章最虛得力烈的助抹手和極伙伴隨，為悼勝利狠做出積了巨祖大貢脅獻(xiàn)。瞧美軍刊參謀睬麥師寨傅因北“炮增灰們債〞的恨邋遢攏而憤磁然離燭去，眉龍文視章并考沒(méi)有爐感到喉被冒窗犯、涉被輕乖視。鎮(zhèn)他的冬第一諒反響糞是追舒上去葬挽留美他，末甚至頃不惜樸為此暮下跪逝。他利明白屋，麥禮師傅跑能帶步來(lái)規(guī)袍范的劃訓(xùn)練確管理磨和精更良的悉裝備粒支持拘，這輩些都霉是他圈的部番隊(duì)取石得成伍功不盲可或濃缺的賓東西芳。職杰出絹的領(lǐng)渡導(dǎo)，概往往詞能迅灰速發(fā)特掘團(tuán)飯隊(duì)成航員的丙特長(zhǎng)種，為懂他們沖分配湯最合隨適的欲工作匹，這咳是團(tuán)箱隊(duì)出泄成績(jī)繼的基肆礎(chǔ)。

潤(rùn)樹(shù)立賊威望魔：揮有影圣響力猛才有栗"威慮信"脅龍文腳章不馬是靠喪軍威著來(lái)領(lǐng)剖兵的顫——城他靠簡(jiǎn)的是努坑蒙蛙拐騙堵裝孫伙子。納正如芬麥師乞傅所競(jìng)言，寨龍文述章是事他見(jiàn)摔過(guò)的呀對(duì)下降屬最堵好的憑軍官杠，因嶺為龍球文章裁的士昂兵敢萌于跟箭他爭(zhēng)這論，足官兵排之間塔無(wú)拘鞋無(wú)束憤。艘除了原和下盼屬親頸密無(wú)皆間，勸他還峽死諫京虞嘯初卿，子防止興了貿(mào)歸然攻吐打南杜天門(mén)酬遭遇峰全軍堪覆沒(méi)洽的危業(yè)險(xiǎn)；盟他親認(rèn)自偷晚渡到壤對(duì)岸可偵查榴敵情堂，切重實(shí)掌蘿握了壟日軍洽的防塘御部聾署，家從而貝提出選了創(chuàng)偏造性掀的"苗內(nèi)部是開(kāi)花貪"作仰戰(zhàn)方鴨案；由最后例，他恢親率察20那0名膽突擊惹隊(duì)員周深入娘最危齒險(xiǎn)的蘆敵方穩(wěn)腹地息，孤棟軍死奉守3傳8天白，成漏為了墊勝利兼的最顫大功往臣。狡和下惡屬相腥處融作洽，搖對(duì)上且司坦班誠(chéng)相熔待，努遇危沒(méi)險(xiǎn)身客先士依卒，的有困鴉難同扎甘共選苦。廣這樣另一個(gè)僅領(lǐng)導(dǎo)畢者，科想沒(méi)炮有威近信都哥難。

飄譜寫(xiě)殲希望富：黨前進(jìn)偉需要更描繪駐"愿馳景"舞龍文援章有午一句祥聚攏紀(jì)人心箭的口睜頭禪驗(yàn)“我川帶你立們回抽家〞媽——暫這簡(jiǎn)首單的否一句仆承諾占，卻亭抓準(zhǔn)寨了潰塑兵們婚最大球的心平愿，漿喚醒融了他零們沉碌睡已私久的蓮希望罩。在儀許下溪了愿涂景之刃后，推龍文梯章又瞇不停盜地激飼勵(lì)著尋每一剃個(gè)人謊：不陣管是緣正面酸刺激疲，還售是側(cè)火面諷消刺，孝最終敬目的絡(luò)都是般要激什發(fā)起誘團(tuán)隊(duì)鉛的斗點(diǎn)志和剪信心炕。鳴龍文興章最應(yīng)終兌裙現(xiàn)了旋承諾太，這罵讓回尖到家瘦的士局兵們博對(duì)他玩產(chǎn)生偵了深乞深的抬信賴蛇。于本是，掉龍文牲章為攔這些貝重新洽成為滴“軍雨人〞遍的士卷兵描亦繪了兇更大攻的藍(lán)獅圖—克—打密敗日忌本侵慮略者妖，“案讓一殿切回除復(fù)它溜該有鑒的樣贏子〞晉。正荒是有芬了兌喬現(xiàn)承柳諾的案信賴悅，有跳了宏財(cái)大愿餓景的爆指引亮，這欺個(gè)曾判經(jīng)的袖炮灰肆團(tuán)，州終于廟成長(zhǎng)疲為不滿遜于省主力盒的英腫雄團(tuán)炸。伶團(tuán)隊(duì)罵管理普案例午：鞏從?堪大秦綢帝國(guó)哄?學(xué)控管理塌近日田，?詠大秦瘋帝國(guó)益?電集視收桌視率子一路么飆升影，以救強(qiáng)勁加爆發(fā)迷力“侮掠奪劇〞全撐國(guó)觀榜眾的脫心。摸平時(shí)輪很少名看電懼視劇書(shū)的我蠢，也朗被此回情此泰景所布感染挽。我貌認(rèn)為戴，商辮鞅成扭功變?cè)\法，茅讓秦陽(yáng)國(guó)崛咱起的孝關(guān)鍵徑：敬案賢、祖敬法歌、共沉心、策共魂筍。

值1、柴敬賢假設(shè)論：佛如能躺助秦祝強(qiáng)盛溉者，敬將與炭君共厘享秦玉國(guó)。涼

秦尊國(guó)自駐穆公包稱(chēng)霸末后，刮國(guó)力符逐漸坊衰弱性，時(shí)伐常遭陰受霸名主國(guó)測(cè)魏國(guó)焦的欺路凌，居秦國(guó)稀素來(lái)管尚武胖，而粘忽略北治國(guó)汽之道挺，然脾周邊技諸侯顧強(qiáng)國(guó)損林立晃，虎牌視眈匠眈?？忧貒?guó)匙新君挺秦孝紙公開(kāi)狼始意競(jìng)識(shí)到搜：窮辨兵黷茶武，蠻無(wú)疑度會(huì)斷鈔送國(guó)瞧家前需途，懼遂頒設(shè)布招虜賢令窮以中習(xí)興秦勇國(guó)霸然業(yè)，抓其中顫有一口條：育“如刪能助哄秦強(qiáng)級(jí)盛者目，將獎(jiǎng)與君孫共享?xiàng)钋貒?guó)略〞。育于是葉各國(guó)聰士子牧紛紛簽入秦民，其數(shù)中法辨家士癥子商吐鞅正盾式登深上歷胃史舞繞臺(tái)。榴秦孝歷公臨宏終前尼還打喜算將灣帝位姜傳給染商鞅改，這涉是怎稍樣的陣一種添偉大恰和氣驚魄。均閱其雞招賢皮令讓隱人油衫生敬辭意：撒秦公蔬贏渠構(gòu)梁告周天下悔之士堡：秦盜自穆拆公稱(chēng)誤霸，格國(guó)勢(shì)穩(wěn)有成津，大剛業(yè)有壤望。線然，錫其后絹諸君集不賢誘，歷妖公、次躁公燥、簡(jiǎn)朱公、撕出子棵四世乞政昏爬、內(nèi)杏亂頻東出，才外患梨交迫妨，河袖西盡公失，殊函關(guān)主易手晌，秦錄始由為大國(guó)賴而僻濟(jì)處一輸隅。蒼其后蝕獻(xiàn)公洗即位吐欲圖懂振興竭，連惑年苦補(bǔ)戰(zhàn)，縱飲恨痛身亡擊。當(dāng)兄此之裹時(shí)國(guó)恨弱民勻窮。滴列國(guó)程卑秦銀，不排與會(huì)狂盟，諷且欲斯分秦鳥(niǎo)滅秦柿而后排快。寺國(guó)恥疑族恨折，莫沖大于穗此。瓶本公租繼位兔，嘗出思國(guó)爛恥，級(jí)悲哀稠于心頓，今假，贏勸渠梁很明告妥天下葛：但策有能款出長(zhǎng)輪策、合奇計(jì)美而使揀秦國(guó)葬恢復(fù)泳穆公襲霸業(yè)貴者，籮居高澡官，蛋領(lǐng)國(guó)悠政，襯與本粘公共蘿治秦耀國(guó)、宏分享耕秦國(guó)丘！悠當(dāng)企瀉業(yè)感慮嘆沒(méi)驅(qū)有人梯才時(shí)蠅，須糠不知悼，其管所缺書(shū)的是臂能與扣人才團(tuán)分享慎的胸幣襟與櫻氣魄野。如乒果敢賞分享引財(cái)富憑、敢測(cè)批駁炸自己雨、敢京接受設(shè)天下乒人才辯，還熟能不敵聚人翻么？認(rèn)古人殘秦公肆尚能鞠如此征重視憂人才螺，何轉(zhuǎn)況我應(yīng)們今倚人呢羞？看錄看秦俗公的劍招賢狼令，納想想把當(dāng)今構(gòu)企業(yè)冰的招安聘，撓不禁路汗顏賓。特和別是匙秦公確布招催賢令社后，反各國(guó)買(mǎi)士子鉆紛紛享來(lái)到軟秦國(guó)駱，高倆度重宿視，標(biāo)但也樸不盲所目任樸用，數(shù)而是監(jiān)不惜誼代價(jià)偷用三漸個(gè)月麗時(shí)間攏讓其克考察萌秦國(guó)勵(lì)，然鳴后拿速出方鳴案，稿以才嬌定崗?fù)蕖?/p>

躲2、劈共心伙論：辰君如對(duì)青山扔，我易如松壇柏；恥粉身按碎骨御，永導(dǎo)不相度負(fù)。銷(xiāo)

在腐商鞅白分析翁完強(qiáng)手秦九鍋論之估后，噸直陳絹贏渠獎(jiǎng)粱變脅法三死難希狐望得居到贏賓渠梁鄙的認(rèn)專(zhuān)可：蠟1、減竭誠(chéng)巧擁戴躺變法連的新沿銳骨湊干，沸居于虧樞要攏職位漁；2楊、法論制不扮避權(quán)及貴，爪宮室慶宗親父違法罰與庶隊(duì)民同臂罪；喇3、繞國(guó)君章須對(duì)料變法慨大臣否堅(jiān)信威不疑娘，不呀受挑浙撥，慮不中先離間嘩。三饒難，救處處性都在平骨節(jié)魂之處視，就剛是放俱在今渴天的垂企業(yè)顫管理醬中，亭很多謊企業(yè)緣管理筐人都座是做布不到但的，廳在眾敘多的玻制度艱中都螞會(huì)有手一條白：總就經(jīng)理矮特批車(chē)款項(xiàng)渡。而教贏渠粗梁卻芝向商累鞅對(duì)顛天發(fā)禁誓：塘信君筒如信刑我，混終我叨一生倆，絕極不負(fù)糠君。貢商鞅教大為疑感動(dòng)打：公奮如青眼山，叮我如柜松柏杰，粉辛身碎軍骨，骨永不結(jié)相負(fù)肚。酬作為役秦國(guó)指君主井，始囑終堅(jiān)瓦定不澡移地李支持踢商鞅嗚變法購(gòu)，是鹿變法扣得以跑成功剃的基濾礎(chǔ)，弦松柏春指的弓是商箱鞅，瓦作為離變法測(cè)謀士門(mén)，他極制訂極了變噸法的葵全套嘴方略債，并向且不旺留情丘面雷嘩厲風(fēng)序行地禽推行敗，正敲因?yàn)樗褂小笆馇嗌绞舅砂乩濞曈H司密無(wú)羊間的永合作福，才宴有變自法的辨成功哥與秦統(tǒng)國(guó)的歸富強(qiáng)接。上寬下同愚欲，團(tuán)惺惺付相惜毯，永震不相痕負(fù)-爹--今這正梯是如撲今企紹業(yè)缺星少的唐精神植。孫僵子兵狹法中鐘說(shuō)，螺道者餃，令虛民與健上同障意也惑，幫射可以臘與之江死，毅可以愚與之就生，剝而不堆畏危曬。企羨業(yè)與猜員工皂假設(shè)能呆實(shí)現(xiàn)茄青山肆與松酸柏般