如何打造高績效團隊培訓

1如何打造高績效團隊培訓文/杭州華略企業(yè)管理咨詢首席參謀蔣小華領導力與高績效團隊：雖然領導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學會的。華略咨詢首席參謀蔣小華認為每個人都具有潛在的領導力，不少人總是將領導力與高職位聯(lián)系在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。糟糕的是，人們認為領導力只被少數(shù)人所擁有。其實，領導力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運的人可以破解領導力代碼--這種說法是不正確的。調查說明，領導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領導其他人走向成功的故事。只要我們加強修煉，遵循一定的原那么，每個人的領導力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席參謀蔣小華認為，遵循以下六個根本定律就可以挖掘你的領導力。定律一：不能等待

只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個好領導應具有特征，帶有一種緊迫感來行動才是好領導者具備的特征。成果源于大量且快速地行動。如果你要成為現(xiàn)在或未來的領導者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險的旅行。真正的領導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成一個正確的人。定律二：高尚人格

你覺得值得尊重與追隨的領導者是什么樣？大家一致認為“老實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力〞。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性。我相信、我看見，如果領導者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領導者根本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領導者。要知道，領導者與跟隨者會同時存在的。定律三：啟導愿景

我們不僅需要領導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現(xiàn)社會開展和未來前景，事實上，這是一個領導者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領導者對未來充滿希望，并樹立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進的。所以，領導者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現(xiàn)。定律四：分享價值

對于領導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠發(fā)動人們整體行動一致。領導者必須要得到群眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原那么上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。定律五：團隊合作

領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功？是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是到達最頂峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創(chuàng)造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在“我們〞而不是“我〞的哲學理論上的。定律六：言行一致

要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領導者都知道權力是根據(jù)事實得來的。他們期望領導者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當中來。領導者會抓住每一個時機來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作那么來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣表達個人價值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領導者的特征。在我們對領導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢?大多數(shù)的答復是:“他們說到做到。〞要獲得信任，以身作那么是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然后是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷出了。你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中？你最好遵循領導力的黃金規(guī)那么：說到做到。華略咨詢首席參謀蔣小華期望各位進一步交流與討論領導力話題：讓中國的企業(yè)多一些領導者，少一些管理者！團隊凝聚力秘方：人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓邀請華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉?，F(xiàn)如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個人都是“臨時工〞。企業(yè)缺少凝聚力，就會使團隊成員感到自己被拋棄。對企業(yè)而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與珍貴，也就能理解管理者非?？释嘤枎熌軌驇椭浍@得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純潔的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一局部自由、一局部自尊和一局部忍耐混合在一起；把責任參加；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領導力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾；用組織結構圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結構圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶效勞精神。這只是提煉凝聚力的一個秘方，每一個企業(yè)都必須要尋找到適宜自己的秘方。同時，華略咨詢首席參謀蔣小華指出：鼓勵和責任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠等捆綁在一起的。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出奉獻。一個人對自己、工作團隊和職業(yè)的忠誠并不會削減其對企業(yè)的責任感和生產(chǎn)力。當人們出于對工作本身或客戶而選擇某個機構時，他們知道不會永遠呆在這里，但他們會盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。華略咨詢首席參謀蔣小華認為，員工沒凝聚力說明企業(yè)缺乏領導力，凝聚力提煉就是領導力修煉的過程。繼續(xù)期待人們探討領導力話題，讓企業(yè)多一點領導者，少一點管理者。局課程除大綱適：虹課程晝說明宏：蛛建立照“夢型幻組綢合〞歇的團粒隊是栽所有釘企業(yè)旗家的索期待坡，企致業(yè)強系大的在競爭憑優(yōu)勢收不僅拘在于去員工顧個人廈能力叢的卓否越，搖更重集要的縫是體遠現(xiàn)在桌團隊襪合力丑的強肚大，步表達皂在那扮種彌視漫于寇企業(yè)借中無效處不紋在的膝團隊坡精神堆。讓另團隊異與個命人雙描贏，教是團賣隊管覽理者曲的重嫩大挑碎戰(zhàn)?；哪阖撜池煄Мa(chǎn)領的餓團隊爆，有揉多少衡人視千你為陵可信你任的衡導師雙？你砍真心懲喜歡塵這些但人嗎新？他奉們知脖道你尊喜歡驅他們甜嗎？壞團隊掛成員糖認為彼你關嚇心他茅們，搖并有匆能力黑帶著枝他們消取得熄高績倦效？塵你能俱幫助呈團隊赴成員繁將夢塑想具毫體化意，并鞭能幫蝶助他叛們實槐現(xiàn)夢聯(lián)想？存……鄙總之品，團稠隊領致導必辰須具沙備專布業(yè)能錦力。低世界收上8冬0％伯的人挺都不兆是天靠生的津將才塞，本警課程路幫助浙團隊粘領導御知道沙如何碰帶著急團隊摧成員檔共事牲，激咱發(fā)團柏隊工哀作干糕勁與宇激情礦，實吳現(xiàn)遠獨超乎極你預耍想的呀團隊囑業(yè)績傭。幫嘗助企兵業(yè)構轟建一貪支創(chuàng)季造高昌績效嫂的專刷業(yè)團憲隊，明并為夏現(xiàn)代盼企業(yè)喂提供露真正呼有效轟的團樸隊領傭導標巧準和承機制充，同落時為瘋團隊扁領導咬人提腦供了遺許多衛(wèi)具體乳可操葉作的傭領導桃技能軟。辦培訓漠對象平：牲企業(yè)租中高漲層管母理人滋員及韻從事噴團隊懲管理殘的專愿業(yè)人純士。塘課程挑時間近：敲2天玻課程予綱要亭：鼻團隊濾精神布：如費何讓梅組織繪成員別擁有電團隊犧精神館？薄團隊做思考白：為矛什么捎人多負不一孫定力擔量大錘？區(qū)組建虹團隊萬：在酸課程膚訓練毛中實由踐團常隊管革理匪三贏念思維綱：如恐何實魯現(xiàn)你達好、真我好炎、大魔家好譽？堂團隊謎游戲氧：體授驗與彈感悟斤團隊汪合作如的意更義烘認識痕團隊敵：如扁何真邪正發(fā)賢揮的因團隊鳴作用毀？層理解差團隊溜：爺團隊聞的定抓義怒與直與群梳體的捏區(qū)別援行為響曲線閣：如減何理低解發(fā)柴展的侍階段閉？礎建設際原那么偽：團欺隊建旺設6拌種基悅本原伙那么族團隊貌角色仙：如美何識午別與近理好羞團隊謎角色祥問題綱開展任階段搬：每暖種階綿段采澡取何理種管更理策掘略？裁團隊浸溝通羨：如宗何實冬現(xiàn)團憂隊溝茂通順捆暢？途終極帳目標企：鼓需舞對扮方達頂成結平果；揮課3個辛步驟燙：編住碼、何解碼禿、反憐饋；攜牽根本設原那么豎：說棕對方鬧想聽雄的，帽聽對沈方想爪說的差；皂溝通鈴策略箏：有或效溝栽通的局5個薪策略唇；巧實戰(zhàn)趨訓練疫：誰賄的分己享最占好？欠沖突蔑管理乏：如滾何化眠解團柿隊內疊部的昆沖突限？侍什么逝是沖臭突？乏如何激看待填沖突宣？序建設恥性沖胡突與扎破壞肆性沖沉突遞沖突城處理龍的5汽種策垃略護沖突系處理下原那么勸及避徹免注荷意事籍項球團隊嗽鼓勵娘：如衫何讓宏團隊齡成員拌充滿香干勁經(jīng)與激依情？紐根本復原理謊：抓腳糖原匹理與冶馬斯謎諾需島求層潛次理警論；杯鼓勵勿菜譜吧：4伏種不貧同人倍格類巨型的蟲鼓勵鋼；誘2大胃關鍵揀：即甩時性鹽與創(chuàng)繪意性棵；典實戰(zhàn)灘演練內：訓麻練你糖的真篇誠贊姨美；胖頭腦努風暴?。簩戀M下1籠0種韻可操后作的它小激窮勵策拳略。刮當好仁教練銅：如察何培睛養(yǎng)“炎打勝蘇仗〞康的團篇隊？影理解鄙教練居：教絲練是夾什么或？繩注意握事項綠：如昨何當廊好教床練？曠日常棍教導茄：昌團隊蹦主管療的“擇三忌念〞與廚“三橋問〞狀；被管理萍猴子谷：別開讓猴排子跳光回你呀的背桐上的厭3個書關鍵釘點；燃教導筍下屬運：離杏場管輸理的首7個投步驟統(tǒng)。窄創(chuàng)造竊執(zhí)行叉：挺如何回實現(xiàn)掠強大淡的團濁隊執(zhí)斯行力滅？粗真正呼執(zhí)行樓：如解何打嬌造團貝隊執(zhí)推行力偷？攤結果頑定義井：如特何進甘行目劍標的獸設定敞、分唇解并切承諾使？責鎖定假責任豎：如唱何進虎行職粘責的森描述今與確柏認？貍跟蹤個檢查誦：如咐何有邪效跟掃蹤、幅檢查終與督拼導？切關鍵冶考核兔：如檔何進慌行業(yè)秒績評勉介、請面談坡與改千善？熊領導熔藝術笑：叼做華團隊跨領導權者而東不僅絹是管廳理者牽實現(xiàn)克領導演：塑證造自介身影塵響力居與人強格魅推力；撤啟導訪愿景連：如亡何成雕為有隊跟隨蹤者的爸領導海？梅慧眼毒識鷹妹：如稿何用乒對人慧做對娃事？乘建立淹系統(tǒng)為：如箭何“籮修路阿〞提委高效癥率？煌塑造陰靈魂耐：如親何塞建立華團隊撤文化巧？翁講師鍬介紹賢：筆蔣小窯華椒現(xiàn)任旦戰(zhàn)略孟與執(zhí)監(jiān)行研定究院讓院長鑄，銀華略脖企業(yè)踏管理排咨詢狹有限廣公司按董事燭長兼朋首席御培訓階師俱，掠清華壁大學撕、浙啄江大海學E識MB尾A班近特約撲講師艦，銜多家丸培訓歷機構建特聘風講師位，多飲家媒引體雜龍志專酸欄撰淹稿人卻，應20俱07捷年獲榨“中警國管完理咨忙詢行條業(yè)十馬佳杰途出人廚物〞跑，水20賭09兇年榮果獲“咬全球屑50杯0強瑞華人車講師翻〞壟，疾被業(yè)眠屆譽盾為“陸最正確衰執(zhí)行蠟教練沾〞挖，鞠出版衫著作得：?惑為結覆果而雙戰(zhàn)：達打造潮以結席果為對導向冊的執(zhí)傾行模甘式?遞。榴他，緒實戰(zhàn)順型管胖理咨乞詢培堂訓專孤家釣：急五年設大型名外資顯企業(yè)旺及六守年中壯國民嚼營企重業(yè)管嫩理實布戰(zhàn)，魄積累外了豐尸富的憂管理羊實戰(zhàn)驗經(jīng)驗松，同靈時本飯著“臨術有扒專攻狠〞的轟學習內態(tài)度魔，一討直在琴企業(yè)慧管理咳領域縫不斷偷學習刷、實睜踐與笛總結潛，并蕩探索謊企業(yè)奔戰(zhàn)略梢執(zhí)行激能力佛與團宜隊執(zhí)六行力澡提升衫的“等道〞天、“姜術〞擋、“蹦器〞榴，更居是積緞極地本以學蘆員為價主體愛，以蒼培訓票效果辭作為伍最高你價值嘉地引爆導與訂啟發(fā)壟學員嘉，憑午借多筋年的途管理剝實戰(zhàn)針經(jīng)驗偏和數(shù)掃百場恨演講訴培訓陷心得蹄，在身執(zhí)行桶力訓糠練與蜻戰(zhàn)略弄執(zhí)行享咨詢譽造詣斯斐然喜。發(fā)他，冬資深昌的財夸經(jīng)作燭者與沙商業(yè)恰觀察磁家賣：斷洞察鑄企業(yè)谷的管向理大譯勢，圾把脈刑商業(yè)漁的發(fā)謝展方耗向，弄習慣蕉于將頂一些哭新的嶼財經(jīng)桐視點障與管驗理心蛛得記塘錄下萄來與量大家坊分享歪，如懲今已企列入露國內危各大晝網(wǎng)站疫如新幣浪、認搜狐鮮、騰頸訊、筐網(wǎng)易餃、阿謹里巴劑巴等妻名人敞博客點，在戲互聯(lián)嚇網(wǎng)上券擁有持相當襖高點判擊率處?，F(xiàn)炸已成培為多眾家財抬經(jīng)媒斃體的編專欄半作家娃。其坦寫作旬獨具絕慧眼閱、別榜具匠速心、播一針辮見血膛地指粉出背竿后的賊實質輔，往驗往能岔夠給卡人極巾大的廟啟發(fā)晚，深量受廣軟大讀覺者的槳喜愛爸與好篩評。希他，弦一位只積極謎的管聰理夢菊想者優(yōu)與實桑踐家移：摟他有棚一個濟夢想們，就虧是建界立中屠國式繩哈佛輩商學梨院，節(jié)為中闖國式陶管理裝添磚礙加瓦布。期趙待中賢國式刻管理焰模式卡照亮陰全球倍，引挖領世先界企僻業(yè)的辛開展卸。目糾前，悶中國桐沒有捏真正籍意義挑的世帝界級衡企業(yè)郵，也辨沒有呈真正混意義祝上的栽世界閉級管叢理專俱家，逮在亞桿洲稱懸得上捆只有鄙日本杏的大系田研餡一。娘中國延經(jīng)濟初能夠綿真正森雄居本世界助，不殼是靠陸地大茂物博醒，不銳是靠著人口演眾多謹，靠澆的是持我們撐有自娘己最胸前瞻協(xié)的管食理思豆想。秋為此貪，他克積極聲努力麥著、待探索輝著。揮同時每，他狗更是傭一個熔實踐到者，為將所房學到尋管理浮思想鑒積極跨應用方到實鑄踐當難中去虹，除緩了開辯創(chuàng)自掛己的違公司購，還拍堅持看幫助誰更多鐮的成秤長型脈企業(yè)到提供衣咨詢籃與服欲務，梅團隊出管理旨案例濃：像好干態(tài)部龍犁文章秒，避現(xiàn)實哄版的雜領導哨者胖熱播簽劇?不我的咱團長成我的串團?啊終于癥迎來化了悲閃壯的棒大結練局。榨電視水劇固惰然賺桂足淚窮水和房口水轟，但華劇中退男一勉號團緩長龍展文章萌，也叼算是教顛覆翁了軍喚事題楊材電敗視劇災主角其的傳攜統(tǒng)形反象。芬確實寧，這結個團壓長成壘天裝脊瘋賣作傻，恰插科阻打諢俯，顯齒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潤樹立賊威望魔：揮有影圣響力猛才有栗"威慮信"脅龍文腳章不馬是靠喪軍威著來領剖兵的顫——城他靠簡的是努坑蒙蛙拐騙堵裝孫伙子。納正如芬麥師乞傅所競言，寨龍文述章是事他見摔過的呀對下降屬最堵好的憑軍官杠，因嶺為龍球文章裁的士昂兵敢萌于跟箭他爭這論，足官兵排之間塔無拘鞋無束憤。艘除了原和下盼屬親頸密無皆間，勸他還峽死諫京虞嘯初卿，子防止興了貿(mào)歸然攻吐打南杜天門酬遭遇峰全軍堪覆沒洽的危業(yè)險；盟他親認自偷晚渡到壤對岸可偵查榴敵情堂，切重實掌蘿握了壟日軍洽的防塘御部聾署，家從而貝提出選了創(chuàng)偏造性掀的"苗內部是開花貪"作仰戰(zhàn)方鴨案；由最后例，他恢親率察20那0名膽突擊惹隊員周深入娘最危齒險的蘆敵方穩(wěn)腹地息，孤棟軍死奉守3傳8天白，成漏為了墊勝利兼的最顫大功往臣。狡和下惡屬相腥處融作洽，搖對上且司坦班誠相熔待，努遇危沒險身客先士依卒，的有困鴉難同扎甘共選苦。廣這樣另一個僅領導畢者，科想沒炮有威近信都哥難。

飄譜寫殲希望富：黨前進偉需要更描繪駐"愿馳景"舞龍文援章有午一句祥聚攏紀人心箭的口睜頭禪驗“我川帶你立們回抽家〞媽——暫這簡首單的否一句仆承諾占，卻亭抓準寨了潰塑兵們婚最大球的心平愿，漿喚醒融了他零們沉碌睡已私久的蓮希望罩。在儀許下溪了愿涂景之刃后，推龍文梯章又瞇不停盜地激飼勵著尋每一剃個人謊：不陣管是緣正面酸刺激疲，還售是側火面諷消刺，孝最終敬目的絡都是般要激什發(fā)起誘團隊鉛的斗點志和剪信心炕。鳴龍文興章最應終兌裙現(xiàn)了旋承諾太，這罵讓回尖到家瘦的士局兵們博對他玩產(chǎn)生偵了深乞深的抬信賴蛇。于本是，掉龍文牲章為攔這些貝重新洽成為滴“軍雨人〞遍的士卷兵描亦繪了兇更大攻的藍獅圖—克—打密敗日忌本侵慮略者妖，“案讓一殿切回除復它溜該有鑒的樣贏子〞晉。正荒是有芬了兌喬現(xiàn)承柳諾的案信賴悅，有跳了宏財大愿餓景的爆指引亮，這欺個曾判經(jīng)的袖炮灰肆團，州終于廟成長疲為不滿遜于省主力盒的英腫雄團炸。伶團隊罵管理普案例午：鞏從?堪大秦綢帝國哄?學控管理塌近日田，?詠大秦瘋帝國益?電集視收桌視率子一路么飆升影，以救強勁加爆發(fā)迷力“侮掠奪劇〞全撐國觀榜眾的脫心。摸平時輪很少名看電懼視劇書的我蠢，也朗被此回情此泰景所布感染挽。我貌認為戴，商辮鞅成扭功變診法，茅讓秦陽國崛咱起的孝關鍵徑：敬案賢、祖敬法歌、共沉心、策共魂筍。

值1、柴敬賢假設論：佛如能躺助秦祝強盛溉者，敬將與炭君共厘享秦玉國。涼

秦尊國自駐穆公包稱霸末后，刮國力符逐漸坊衰弱性，時伐常遭陰受霸名主國測魏國焦的欺路凌，居秦國稀素來管尚武胖，而粘忽略北治國汽之道挺，然脾周邊技諸侯顧強國損林立晃，虎牌視眈匠眈。坑秦國匙新君挺秦孝紙公開狼始意競識到搜：窮辨兵黷茶武，蠻無疑度會斷鈔送國瞧家前需途，懼遂頒設布招虜賢令窮以中習興秦勇國霸然業(yè)，抓其中顫有一口條：育“如刪能助哄秦強級盛者目，將獎與君孫共享楊秦國略〞。育于是葉各國聰士子牧紛紛簽入秦民，其數(shù)中法辨家士癥子商吐鞅正盾式登深上歷胃史舞繞臺。榴秦孝歷公臨宏終前尼還打喜算將灣帝位姜傳給染商鞅改，這涉是怎稍樣的陣一種添偉大恰和氣驚魄。均閱其雞招賢皮令讓隱人油衫生敬辭意：撒秦公蔬贏渠構梁告周天下悔之士堡：秦盜自穆拆公稱誤霸，格國勢穩(wěn)有成津，大剛業(yè)有壤望。線然，錫其后絹諸君集不賢誘，歷妖公、次躁公燥、簡朱公、撕出子棵四世乞政昏爬、內杏亂頻東出，才外患梨交迫妨，河袖西盡公失，殊函關主易手晌，秦錄始由為大國賴而僻濟處一輸隅。蒼其后蝕獻公洗即位吐欲圖懂振興竭，連惑年苦補戰(zhàn)，縱飲恨痛身亡擊。當兄此之裹時國恨弱民勻窮。滴列國程卑秦銀，不排與會狂盟，諷且欲斯分秦鳥滅秦柿而后排快。寺國恥疑族恨折，莫沖大于穗此。瓶本公租繼位兔，嘗出思國爛恥，級悲哀稠于心頓，今假，贏勸渠梁很明告妥天下葛：但策有能款出長輪策、合奇計美而使揀秦國葬恢復泳穆公襲霸業(yè)貴者，籮居高澡官，蛋領國悠政，襯與本粘公共蘿治秦耀國、宏分享耕秦國丘！悠當企瀉業(yè)感慮嘆沒驅有人梯才時蠅，須糠不知悼，其管所缺書的是臂能與扣人才團分享慎的胸幣襟與櫻氣魄野。如乒果敢賞分享引財富憑、敢測批駁炸自己雨、敢京接受設天下乒人才辯，還熟能不敵聚人翻么？認古人殘秦公肆尚能鞠如此征重視憂人才螺，何轉況我應們今倚人呢羞？看錄看秦俗公的劍招賢狼令，納想想把當今構企業(yè)冰的招安聘，撓不禁路汗顏賓。特和別是匙秦公確布招催賢令社后，反各國買士子鉆紛紛享來到軟秦國駱，高倆度重宿視，標但也樸不盲所目任樸用，數(shù)而是監(jiān)不惜誼代價偷用三漸個月麗時間攏讓其克考察萌秦國勵，然鳴后拿速出方鳴案，稿以才嬌定崗娃。

躲2、劈共心伙論：辰君如對青山扔，我易如松壇柏；恥粉身按碎骨御，永導不相度負。銷

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