中國中鐵推進(jìn)的那兩個轉(zhuǎn)變是什么

中國中鐵推進(jìn)的那兩個轉(zhuǎn)變是什么

中國中鐵管理實(shí)驗(yàn)室活動現(xiàn)場推進(jìn)暨“蒙華杯”勞動競賽總結(jié)表彰大會在陜召開11月8日，中國中鐵管理實(shí)驗(yàn)室活動現(xiàn)場推進(jìn)暨“蒙華杯”勞動競賽總結(jié)表彰大會在****隆重召開。蒙華公司黨委書記、董事長**參加會議并講話，蒙華公司副總經(jīng)理***俊、***，蒙陜指揮部指揮長**，蒙華公司綜合部副主任、基建辦主任***成；

中國中鐵黨委書記、董事長***，總裁***參加會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管***、**、***、***參加會議。會議由**副總裁主持。

公司總部機(jī)關(guān)總裁辦、黨辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、勞資社保部、財務(wù)部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、科技與信息化部、生產(chǎn)管理部、成本與采購管理部、黨委宣傳部、組織部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人，股份公司各督導(dǎo)巡視組負(fù)責(zé)人，所屬18家工程局一名主要領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、管理實(shí)驗(yàn)室活動分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人；

所屬其他單位一名主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，蒙華鐵路各參建標(biāo)段指揮長（項目經(jīng)理）、黨工委書記，受表彰的先進(jìn)個人代表等共計240余人參加了會議。

**董事長***書記指出，股份公司和公司黨委高度重視蒙華鐵路建設(shè)，從一開始就策劃開展了項目管理實(shí)驗(yàn)室、“蒙華杯”勞動競賽、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制等先行先試工作，經(jīng)過兩年多的共同努力，我們以高昂的斗志、充足的干勁、飽滿的熱情,在工程建設(shè)、建設(shè)管理、質(zhì)量安全管控、科技創(chuàng)新、創(chuàng)新項目管理、勞動競賽、完善管理體系、創(chuàng)新項目黨建、先進(jìn)典型選樹、企業(yè)精神培育等十個方面，取得了豐碩的成績，培育了以“一爭當(dāng)、兩帶頭”為重點(diǎn)的蒙華鐵路建設(shè)精神,成為中國中鐵“勇于跨越,追求卓越”企業(yè)精神的重要內(nèi)涵。

李書記強(qiáng)調(diào)，本次會議的主要目的就是在全公司迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮,總結(jié)推行蒙華鐵路工程建設(shè)實(shí)踐中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,從而為實(shí)現(xiàn)公司第四次黨代會提出的宏偉目標(biāo)奠定堅實(shí)的基層基礎(chǔ)。各單位要迅速在基層一線興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，努力做到學(xué)懂弄通做實(shí)，加強(qiáng)對基層一線學(xué)習(xí)宣傳的領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新方式方法、注重指導(dǎo)基層實(shí)踐、堅持做好統(tǒng)籌結(jié)合；

要以更大的力度推動全面從嚴(yán)治黨向縱深向基層延伸，從根本上解決基層黨建、項目管理中存在的一些突出問題，高度重視總結(jié)推廣蒙華鐵路項目黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，清醒認(rèn)識目前全公司項目黨建工作存在的突出問題，堅定不移地加強(qiáng)和改進(jìn)項目黨建工作；

要全面推廣蒙華鐵路工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，努力提高基層管理水平和發(fā)展質(zhì)量，突出工作重點(diǎn)、全面推進(jìn)管理實(shí)驗(yàn)室活動，突出問題導(dǎo)向、全面推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，突出品牌特色、全面開展勞動競賽活動，為把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的特大型綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。

***總裁指出，兩年來，在各級組織、廣大員工的共同努力下，我們依托蒙華鐵路，從規(guī)章制度、制度執(zhí)行、管理創(chuàng)新、長效改進(jìn)機(jī)制、信息化應(yīng)用等方面促進(jìn)了項目管理實(shí)驗(yàn)室活動取得了明顯成效；

從管理體系基本建立、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控加強(qiáng)、考核獎罰嚴(yán)格落實(shí)等方面，大力推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，完善了項目安全質(zhì)量自控體系；

從豐富競賽內(nèi)容、激發(fā)眾創(chuàng)熱情、凝聚攻堅力量、提振人心士氣等方面，全面開展勞動競賽，逐步形成全員參與、分層分類、形式多樣、高潮迭起的競賽體系，實(shí)現(xiàn)了精神文明與物質(zhì)文明的相互促進(jìn)。

他指出，通過在蒙華鐵路開展項目管理實(shí)驗(yàn)室活動，我們深深感到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。項目管理實(shí)驗(yàn)室活動告訴我們：要堅持把實(shí)踐檢驗(yàn)作為制度建設(shè)的基本途徑；

堅持把制度建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)的主要抓手；

堅持把“三個結(jié)合”作為管理實(shí)驗(yàn)的根本遵循；

堅持把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、信息化作為提升管理的目標(biāo)方向；

堅持把基層探路實(shí)踐作為管理創(chuàng)新的重要源泉。

張總裁強(qiáng)調(diào)，全面開展管理實(shí)驗(yàn)室活動勢在必行。各級各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，周密安排，把全面開展管理實(shí)驗(yàn)室活動作為今后一個時期的一項重大管理舉措來抓。一是深刻領(lǐng)會管理實(shí)驗(yàn)室活動的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)，二是認(rèn)真做好管理實(shí)驗(yàn)室活動的方案策劃，三是準(zhǔn)確把握管理實(shí)驗(yàn)室活動的原則，四是落實(shí)好管理實(shí)驗(yàn)室活動的重點(diǎn)課題，五是扎實(shí)做好各個階段的工作任務(wù)，六是著力提高各級機(jī)關(guān)的管理水平，七是繼續(xù)深入推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制和勞動競賽活動，全面加快蒙華鐵路工程建設(shè)。對推進(jìn)年度各項任務(wù)目標(biāo)落實(shí)，張總裁指出，一是要認(rèn)真做好黨的十九大精神和公司黨代會精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)與宣傳貫徹工作；

二是要從任務(wù)承攬、經(jīng)營投資、生產(chǎn)組織、安全管理、指標(biāo)兌現(xiàn)、落實(shí)國資委工作部署、兩節(jié)慰問等方面全力完成好20XX年各項年度任務(wù)目標(biāo)；

三是要在完成好今年任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃好明年的工作，在真抓實(shí)干中奪取20XX年工作的全勝，以優(yōu)異的成績迎接新一年、新時代的到來！**部長對降杠桿減負(fù)債工作方案進(jìn)行了解讀。與會人員參觀了中鐵四局**隧道施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了異型盾構(gòu)施工和相關(guān)活動成果展示。會議表彰了優(yōu)秀項目管理實(shí)