收費管理員工作總結(jié)匯總5篇

第第頁收費管理員工作總結(jié)匯總5篇收費管理員工作總結(jié)匯總5篇我們要如何把總結(jié)寫出新花樣呢？所謂工作總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析，然后做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以熬煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好收費員的總結(jié)。以下是小編整理的收費管理員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!收費管理員工作總結(jié)篇1__年上半年的各項工作通過全站上下的不懈努力和艱苦工作，已經(jīng)圓滿完成了各項工作任務(wù)，下面主要就總結(jié)上半年取得的成果的基礎(chǔ)上，查找工作中的不足，安排布置下半年的工作任務(wù)，確保全面完成今年的各項工作。一、上半年各項工作完成情況截止到20__年5月31日，共收取通行費18658410元，完成全年收費任務(wù)的34.34%，比去年同期增長2.64%，入口車流量為211587輛，出口車流量為220946輛，平均通行能力入口8.9秒，出口客車15.6秒，貨車20.06秒，文明用語、禮儀手勢使用率100%，顧客滿意度：司乘人員對我站的文明服務(wù)情況滿意率達100%;對收費站供應(yīng)的便民服務(wù)設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容滿意率達72%，收費站環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生狀況滿意率達76%，設(shè)備完好率98%，未發(fā)生任何有理無理投訴事件。二、上半年主要工作(一)加強政治理論學(xué)習(xí)組織政治學(xué)習(xí)6次，寫學(xué)習(xí)心得2篇，重點進行了公司三星事跡材料和高管系統(tǒng)先進典型的學(xué)習(xí)。在進行學(xué)習(xí)時，要求在聯(lián)系實際工作，解決實際問題上下功夫，使這項活動不流于形式。在開展創(chuàng)建五好黨支部活動中，要求黨員抄寫《黨章》，并能背誦主要章節(jié)，還組織職工學(xué)史，清楚了解黨的建立、發(fā)展過程。(二)進一步落實員工評定工作在員工評定工作中，站內(nèi)上半年先后組織學(xué)習(xí)了相關(guān)的實施方案、考核細則等，嚴(yán)格根據(jù)考核規(guī)定對員工進行日常考核，做到公平、公開、合理，使工作成果突出，業(yè)務(wù)精通的員工能夠享受肯定的待遇，使工作業(yè)務(wù)技能差的員工向工作成果好的員工學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能不斷提高，今年上半年通過考核達到申報一星的員工有人，申報二星的有人。4月15日，站長助理、辦公室人員及各部門負責(zé)人和班長參與了公司費收部組織的對《忻州公司收費人員崗位級別管理試行辦法》內(nèi)容的閉卷考試，在答題中提出了一些合理化的建議。此項工作的開展有效的促進了員工的工作樂觀性，起到鞭策后進，激勵先進的作用，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。(三)倡導(dǎo)文明服務(wù)，樹立窗口單位良好形象1、提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障車輛暢通。上半年，依據(jù)收費站實際情況，站內(nèi)召開多次站務(wù)會議，研究全年工作重點，在4月份制定了切實可行的打造具有本站特色的《現(xiàn)場管理實施方案》，方案的支撐點是以收費站的特別地理位置(地處高寒地帶，收費站車流量大，車道承載能力有限，且出口有兩個丁字路口，丁字路口之間距離較近，常遇堵車現(xiàn)象)為核心，做到車輛保暢工作。方案中要求做到：首先，在深化貫徹落實精細化管理的基礎(chǔ)上，形成一套新的考核管理辦法，達到部門與部門之間，票證與監(jiān)控、班組之間，監(jiān)控與班組之間，班長與班員之間的聯(lián)動制約，使其事前有安排，事中有監(jiān)控，事后有跟蹤，每件事都要問監(jiān)控提示了沒有，班長落實了沒有，稽查跟蹤了沒有，這樣收費站的整個工作就形成一種相互監(jiān)管、相互促進、共同提高、樂觀上進的工作氛圍。其次，開展站長體驗日活動，通過站長體驗日活動的開展來了解收費員工作細節(jié)，拓寬工作思路，正確把握工作方向，從另一角度感受基層管理者的工作職責(zé)和方法，一方面能促進班組管理水平，另一方面能夠體驗收費員的困難，實行溫情化管理，既有利于工作連接，又使管理工作布滿了溫情感，杜絕生硬的工作安排不易被大家接受的情況，同時聽取職工對站務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作等方面的合理化建議，推動收費站管理工作的進步，制造和諧、奮進的工作氛圍。再次，開展微笑在窗口、滿意在窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的同時落實前沿服務(wù)，前沿服務(wù)即提前預(yù)報車輛高峰時段，在簡單消失堵車地段采取有效措施，杜絕在丁字路口消失車輛擁堵現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理實施方案的實施，上半年我站除交通事故、自然災(zāi)害等特別情況下實行的交通管制外，未發(fā)生由于自身緣由消失的堵車現(xiàn)象，且文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面也收到了不錯的社會效益。在五一小長假社會滿意度調(diào)查中，我站的顧客滿意率達到了95%，真正做到了一切為了行車人，一切為了行路人。2、全面迎接全國干線公路大檢查。全國干線公路大檢查是今年上半年工作的重中之重，如何搞好此次檢查，站內(nèi)在三月份做了具體的安排部署，制定迎接全國干線公路大檢查實施方案，并按公司、管理處要求，五月份確定為文明服務(wù)月，站內(nèi)制定了《文明服務(wù)月實施方案》，嚴(yán)格根據(jù)方案要求開展各項工作，從4月28日到6月5日實行三班兩運轉(zhuǎn)，開啟了全部車道，美化亮化了站容站貌，規(guī)范的窗口形象，對迎檢預(yù)備工作落實情況日日報送，隨時排除工作中的紕漏，真正做到內(nèi)業(yè)不失分，外業(yè)不丟分。(四)支部建設(shè)工作1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。由于工作需要，年初公司對部分中層領(lǐng)導(dǎo)進行了崗位調(diào)動，新廣武收費站黨支部原支部書記劉曉峰通知變更為賈郁芳同志，調(diào)離黨員4名，新增黨員4名(包括2名預(yù)備黨員)。支部在3月份召開了支部會議對支部成員進行了公布，確定了支部委員會成員極其職務(wù)。在詳細工作中，專心落實了一課三會制度，開展了三幫一談活動，即：黨員幫扶、黨員幫學(xué)、黨員幫困和談心活動;每月定性定量開展了三有一好評比活動，為評先評優(yōu)供應(yīng)了很好的依據(jù)。2、進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行了點評，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的不足，進一步組織黨員、亮牌示范、黨員幫扶、黨組織送溫暖、學(xué)習(xí)教育、技術(shù)比武等活動。在收費員和黨員六比六看活動中推出先進，形成學(xué)習(xí)先進，爭做先進的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍。3、精神文明建設(shè)工作。在日常工作中，我們充分發(fā)揮黨、工、團的作用，樂觀開展各項工作，創(chuàng)辦了員工天地、學(xué)習(xí)園地和作品展示欄等，讓一些學(xué)有所長的職工發(fā)揮自己的特長，鼓勵他們多發(fā)表作品，并把這些作品張貼于作品展示欄里，上半年我站共向省交通報發(fā)表稿件1篇，朔州日報發(fā)表稿件1篇，公司簡報發(fā)表稿件2篇，先鋒園地2篇。通過組織不定期的學(xué)習(xí)座談會，學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等多樣化的學(xué)習(xí)交流活動，了解職工心聲，鼓勵大家談思想、談想法、談建議，對工作建言獻策，發(fā)揮主人翁的作用，營造了良好的工作氛圍。四月份，選派2名優(yōu)秀團員參與了公司團委組織的五四演講比賽;五月份，選配4名青年參與了公司工會、團委聯(lián)合組織的登山活動，取得了優(yōu)異成果;六月份，收費站黨支部組織舉辦了職工之家職工運動會，活躍了氣氛，營造了團結(jié)、樂觀、向上的站去氛圍。5月28日我站以良好站容站貌，規(guī)范的文明禮儀迎接全國干線公路大檢查。4、黨分廉政建設(shè)工作。依據(jù)公司政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的統(tǒng)一安排部署，我們制定了《政風(fēng)行風(fēng)評議工作實施方案》，完善了政風(fēng)行風(fēng)評議責(zé)任制度，完善了社會監(jiān)督體系，并向社會各界聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員3名，制定了政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員工作職責(zé)，定期聯(lián)系，準(zhǔn)時取得監(jiān)督反饋意見及建議;嚴(yán)格兌現(xiàn)，在收費站設(shè)立監(jiān)督臺，舉報箱，公布舉報電話，主動接受社會各界的監(jiān)督;加大糾風(fēng)力度，有力地促進了行風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在詳細工作中，我站將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作與青年文明號創(chuàng)建有機結(jié)合，切實轉(zhuǎn)變職工服務(wù)態(tài)度。在原來過硬的隊伍中進一步強化收費數(shù)十億，不倒一個人的思想理念，避開收費舞弊事件和違法違紀(jì)行為的發(fā)生。4月份，收費站各崗位都制定了風(fēng)險防控臺帳;5月份，依據(jù)公司黨字16號文件制定了新廣武收費站治理庸懶散問題實施方案及臺帳。三、下半年工作計劃：1、依據(jù)我站特點強化保暢意識，確保平安暢通。連續(xù)落實《現(xiàn)場管理實施方案》和站長體驗日活動，暢通工作搞不好，文明服務(wù)等于零。廣闊員工尤其是一線收費人員，充分認清了平安保暢是當(dāng)前我站的敏感點和聚焦點，在平安保暢上做到了人員安排到位、物力保障到位、應(yīng)急措施到位三到位，使我站在車流高峰期也能做到平安、有序、快捷、暢通;2、是大力倡導(dǎo)文明服務(wù)，樂觀爭創(chuàng)禮儀服務(wù)文明崗、快捷服務(wù)收費崗、服務(wù)便民崗。針對存在問題和不足，我們與各班組、部門人員樂觀探討改進服務(wù)的辦法和途徑，提出了用自身實際行動打造收費四個文明，即：通過使用標(biāo)準(zhǔn)化文明用語，打造語言文明;通過規(guī)范收費人員站姿、坐姿、行姿，打造行為文明;通過微笑服務(wù)、掛牌上崗和統(tǒng)一著裝，打造形象文明;通過完善收費設(shè)施、美化廣場環(huán)境，打造環(huán)境文明。3、連續(xù)加強特色班組建設(shè)，以管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為主題，圍繞四個創(chuàng)新(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)和二項工程(素質(zhì)工程、形象工程)。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工學(xué)問化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組制造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，調(diào)動各方面的力氣，提高班組的管理水平，體現(xiàn)我站管理特色。回顧上半年，我們做了大量的工作，也取得了肯定的成效，但在工作中存在的一些問題與不足也不容樂觀，主要表現(xiàn)在：一、團隊的整體學(xué)習(xí)能力較差，學(xué)習(xí)水平提升不夠明顯。二、人員素質(zhì)各異，閱歷不足，不能滿意高速公路科學(xué)發(fā)展的需要，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。三、文明服務(wù)特殊?????是標(biāo)準(zhǔn)微笑服務(wù)、禮儀服務(wù)、衛(wèi)生方面還需進一步規(guī)范、強化。在今后的工作中，我們將上下同心、目標(biāo)同向、工作同步，抓精、抓細、抓實、抓新，全面提升自己的管理服務(wù)水平，為實現(xiàn)忻州公司又好又快發(fā)展而不懈努力。收費管理員工作總結(jié)篇220__年即將到來，我到收費站也快一年的時間了，現(xiàn)將這一年來的工作和學(xué)習(xí)如下：作為一名收費員，首先要把收費業(yè)務(wù)練熟練精，為收費事業(yè)添磚加瓦。作為一名合格的收費員，不僅要把業(yè)務(wù)技能把握熟練，而且要牢記收費員的職責(zé)，遵守公司的規(guī)章制度，為建設(shè)更加便利的高速公路和滿意的高速公路而奮斗。今年剛加入收費系統(tǒng)，認識和了解上都不全面，經(jīng)過上班，培訓(xùn)，對收費工作有很大的認識。收費是一個特別枯燥乏味的工作，但是我們既然來參與這項工作，就要干好收費這一行，我們肯定要做到特殊?????能吃苦，特殊?????能忍受，特殊?????能奉獻，將自己的光榮呈現(xiàn)到高速公路上。一、認清當(dāng)前的形勢，思想上高度重視。樂觀進行預(yù)備，當(dāng)前的任務(wù)形勢，參與所站的收費能手和服務(wù)之星的評比，為站，為班，為個人的榮譽而奮斗，我們定會在自己的崗位上放出刺眼的光線，制造出屬于自己的一片天地。二、思想上高速重視，重視這一次所里組織的評比。人人都應(yīng)當(dāng)爭先恐后的報名，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。樂觀進行預(yù)備，把自己的業(yè)務(wù)練得更精，更強，盡職盡責(zé)盡心，為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。1、練就過硬的收費本領(lǐng)，爭當(dāng)優(yōu)秀收費員，加強人員的集體榮譽感，要以站為家的思想。2、盡職盡責(zé)盡心扎實干好工作，克服寒冷，雖然說這里的環(huán)境氣候比較冷，但是我們要克服困難，盡本職盡自己的責(zé)任，盡到自己的心，扎實干好工作。3、立足本職崗位，爭創(chuàng)一流成果，立足自己的崗位，為爭創(chuàng)一流成果而奮斗，確保單位能正常的運行，要融入這個大家庭，建設(shè)和諧的工作環(huán)境，為取得傲慢的成果，我們必需嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，完成各項任務(wù)。我個人認為，在一個集體中，不僅業(yè)務(wù)上熟練，而且養(yǎng)成作風(fēng)上都要有章有律，紀(jì)律是可以確保一個集體的分散力，是完成各項任務(wù)的風(fēng)向標(biāo)。1、防松防散，嚴(yán)養(yǎng)成，確保收費秩序正規(guī)化，正?；?。（1）松散現(xiàn)象對個人和集體危害很大。（2）影響了團隊和集體當(dāng)前重大任務(wù)的完成。（3）損壞了收費人員良好的形象。（4）危害個人的成進步步。2、自覺做到思想不松，作風(fēng)不散，干自己職責(zé)以內(nèi)的事，做好崗位特別情況的記錄，遵守平安規(guī)定，干勁不減的作風(fēng)，為收費生活增光榮。（1）重新認識，排除干擾，做到思想穩(wěn)定，認識統(tǒng)一，行悅耳指揮。（2）正規(guī)紀(jì)律，嚴(yán)守紀(jì)律，做到上班期間作風(fēng)嚴(yán)謹，一絲不茍。（3）安心本職工作，多做貢獻，有一份熱，發(fā)一份光的精神，缺點會克服掉的，為了建設(shè)更加富強的高速公路而努力吧！三、從上班到現(xiàn)在，我給自己了以下幾點，我會努力的做好以下幾點：1、心放細，手放快，眼放亮。2、調(diào)整好心態(tài)，平常心面對“一切”。3、不要把情緒帶到工作上來，影響自己正常上班，正常發(fā)揮。4、干好本職工作，使自己的業(yè)務(wù)更加熟練，愛惜宿舍設(shè)施及收費亭的設(shè)備。5、記錄好自己工作上的得與失，擅長和吸取教訓(xùn)。6、認清自己的工作技能操作能達到標(biāo)準(zhǔn)嗎？只有更好，沒有最好。7、上班期間對自己要求嚴(yán)一點，對自己負責(zé)，為單位負責(zé)。8、戒驕戒躁，埋頭苦干，不恥下問，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和自身的文化水平。9、聽從命令，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。以上是對我自己的要求和不足的提出改正的方法，20__年我們共建和諧水溝，20__年我們共建文明水溝和三無水溝，為明天的夢想而努力。四、20__年是考驗我們的一年，又是收獲的一年，在新的一年，要有新的面貌，新的計劃。1、關(guān)心站內(nèi)建設(shè)，愛惜集體榮譽，樂觀幫助做好各項工作。2、犯有過失時，誠懇接受批判，勇于承認并堅決改正錯誤。3、不當(dāng)面頂撞，不背后談?wù)?，不搞極端民主化。4、外出必需按級請假，按時歸隊銷假，外出時留意平安。五、外勤的職責(zé)：1、看管站里的設(shè)施。2、維護車道和收費亭的衛(wèi)生。3、登記外來員。4、精神飽滿，姿態(tài)端正。5、引導(dǎo)車輛，并準(zhǔn)時制止人員在高速上閑轉(zhuǎn)。以上是我給20__年制定的，我會說到做到。以上是我的年終，如有不對的地方，望領(lǐng)導(dǎo)給予批判糾正，我會準(zhǔn)時的改正錯誤，吸取教訓(xùn)，為建設(shè)和諧，平安，文明的收費站做貢獻，有一份熱，發(fā)一份光，制造更大的成果而奮斗。收費管理員工作總結(jié)篇320__年在交控集團、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__站各項工作按既定目標(biāo)有序開展，逐步實現(xiàn)了收費站管理精細化，平安管理常態(tài)化，微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平都得到了全面提升?，F(xiàn)從六個方面對收費站全年工作開展情況進行總結(jié)。現(xiàn)匯報如下：一、20__年工作情況（一）通行費征收數(shù)據(jù)收費工作是收費站營運管理工作的重中之重，專心做好收費工作是全年各項工作中的重要部分。20__年度全站通行費收入19711504.75元，完成全年計劃任務(wù)的83.9%，較去年下降了11.9%。單車收費額65.4元，較去年同期（76.8元）相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%；出口總計301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。（二）微笑服務(wù)工作今年以來，針對新進員工隊伍比較年輕的情況，站內(nèi)致力于培養(yǎng)一支布滿活力的員工隊伍。在管理上，注重提升員工的素質(zhì)修養(yǎng)，引導(dǎo)員工全方面發(fā)展。班組微笑服務(wù)培訓(xùn)也日漸完善，年初制定了具體的培訓(xùn)方案。通過與督導(dǎo)評比相結(jié)合，微笑服務(wù)培訓(xùn)由被動接受向主動要求方面轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)主要注重于正面引導(dǎo)和問題導(dǎo)向，點出問題立刻進行班后培訓(xùn)，班中督促，站內(nèi)微笑服務(wù)小組進行考核。依據(jù)集團公司微笑服務(wù)的發(fā)展趨勢，不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方案。在全站員工的努力下，微笑服務(wù)工作穩(wěn)中有升，20__年，在集團公司視頻及暗訪考核中，本站共點名表揚員工4人次。（三）稽查管理工作稽查管理工作在外查方面，樂觀協(xié)作管理處開展相關(guān)活動，在打擊惡意闖道車輛專項整治活動和維護收費秩序、依法治理逃費行為專項整治活動中樂觀主動作為，取得了良好的效果，為凈化收費環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。全年度堵漏增收車輛數(shù)為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年計劃的99.6%。其中假冒其他免費9輛次，增收金額1786.5元；車型改判輛421次，增收金額23325.75元；假冒綠色通道75輛，增收金額14730元；查處闖道車一輛，并上報集團公司黑名單。內(nèi)查方面在日常工作中著重加大包括現(xiàn)場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實。同時加強對票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，進一步確保了各項工作的落實。（四）站務(wù)管理工作站內(nèi)以內(nèi)業(yè)資料精、細、全為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在20__年度國檢資料預(yù)備過程中，整理6大項32小項共計226個檔案盒，對五年來的資料進行了嚴(yán)密的梳理規(guī)整。在管理方面，結(jié)合站內(nèi)實際，建立健全了各項規(guī)章制度，依據(jù)實際情況進一步完善了班組督導(dǎo)聯(lián)系人制度，對責(zé)任班組日常工作開展情況及內(nèi)業(yè)資料的完成情況進行全面檢查，形成通報，消失問題通過倒查查出相關(guān)責(zé)任人。20__年度共形成通報12期，被檢查238人次，班組被檢查頻率4次/月，通過班組督導(dǎo)檢查使收費站整體業(yè)務(wù)水平得到了穩(wěn)步提升。（五）平安管理工作20__年站內(nèi)平安生產(chǎn)整體態(tài)勢平穩(wěn)，自去年新安法實施后，收費站不斷踐行學(xué)法活動。樂觀根據(jù)管理處要求開展各類應(yīng)急預(yù)案的演練及平安學(xué)問競答等活動，提高一線員工的平安防范意識。通過落實平安教育，深化平安意識；細化平安工作，確保征收平安；搞好平安排查，杜絕事故隱患這三要素強化收費站平安管理工作，杜絕平安事故。在全體員工的不懈的努力下，我站榮膺20__年度省級青年平安監(jiān)督崗。（六）黨工團建工作20__年是交控集團合并重組運營的頭一年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，收費站以黨小組為核心，在工會小組與團支部的協(xié)作下，樂觀開展了弘揚沈浩精神主題實踐活動和分散力工程活動，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時深化踐行三嚴(yán)三實專題教育活動，以嚴(yán)與實的標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作效能。在管理處黨總支的關(guān)懷下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時，樂觀組織開展員工喜聞樂見的活動，著力打造屬于員工的樂活時空。二、存在問題及緣由分析（一）微笑服務(wù)工作雖有亮點，但成色不足?？偨Y(jié)分析20__年微笑服務(wù)工作，站里在取得成果的同時也糊涂的看到了工作中存在的問題與不足：一是微笑服務(wù)系列活動、培訓(xùn)內(nèi)容等還不能很好地適應(yīng)年輕人的特點，需要進一步改進和創(chuàng)新。二是站內(nèi)的微笑服務(wù)出彩的個性化員工不多。20__年的相比20__年上榜人數(shù)有所削減，站內(nèi)的微笑服務(wù)出彩的個性化員工不是許多。在20__年，站內(nèi)將采取相應(yīng)措施，在每個班組至少樹立一名微笑服務(wù)優(yōu)秀人員，力爭只要考核到就點名表揚，營造良好的樂觀向上的氛圍。在培訓(xùn)工作中內(nèi)訓(xùn)師將試著搜集心理素質(zhì)疏導(dǎo)相關(guān)資料，查找情緒管理、個人素質(zhì)提升的素材，在培訓(xùn)中引用，從主觀上引導(dǎo)收費員樹立良好的心態(tài)，提高個人素養(yǎng)。（二）稽查工作不能主動作為。在20__年每月的稽查工作中都是被動的根據(jù)管理處的每月計劃安排對比開展相關(guān)工作，不能真正做到主動作為，不能很好的解決在部分時段(如夜班值班長頂崗時)站內(nèi)人員緊缺尤其是男員工少的情況下樂觀主動對相關(guān)可疑車輛進行嚴(yán)格的排查。每月稽查通訊報道較少，沒有根據(jù)站內(nèi)年初制定的計劃完成。在20__年，站內(nèi)將進一步加強稽查工作，結(jié)合站內(nèi)實際工作特點，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、協(xié)作地方派出所開展野導(dǎo)游車輛排查工作等。通過開展班組間結(jié)對互查，從而克服人員不足的困難。在新的一年中嚴(yán)格根據(jù)年初制定的稽查通訊報道任務(wù)，責(zé)任落實到班組，每月進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，提升整體稽查業(yè)務(wù)水平。（三）管理力度有待進一步加大。對員工有時過分寬容，嚴(yán)管不足，怕得罪人。部分值班長及管理崗位員工思想松懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創(chuàng)新意識和主觀能動性。收費管理員工作總結(jié)篇4在過去的一年里，本人以務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、團結(jié)同志，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況作如下匯報。第一、在思想政治方面，努力提高理論修養(yǎng)，自覺用理論指導(dǎo)工作，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)格律已，努力向黨靠攏，爭取早日投入黨溫暖的懷抱。第二、在學(xué)習(xí)方面，努力做好學(xué)習(xí)型員工。一年來，不但學(xué)習(xí)政治理論，還連續(xù)學(xué)習(xí)了收費業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)的法律法規(guī)，向優(yōu)秀、先進學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，不斷提高自己解決實際問題的能力。特殊?????是在今年的7月，新的收費政策的實施，使我更加地專心學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)學(xué)問，做到熟記于胸，更加便于開展工作。第三，在服務(wù)態(tài)度方面，我知道收費員的形象是代表了整個機場路的形象，所以每次我都會根據(jù)要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻留意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語；收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當(dāng)然有許多的司機是理解和支持我們的工作，但是也會遇到個別的司機到收費窗口時卻帶了一肚子的怨所，滿腹牢騷、怪話，更有甚的還對我們罵罵咧咧遇到這些出口不遜的司機，我都會忍住，不發(fā)脾氣，依舊用最甜美的聲音開展高水平服務(wù)，用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而協(xié)作我們的工作，順利交費。在從事收費工作這么多年里，從未有一起與司機發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。第四，在收費工作中，我始終堅持做到勤學(xué)苦練，不懂就問，能熟練把握操作規(guī)程?，F(xiàn)在隨著收費新政策的實施，過往的車輛漸漸增多，尤其是在節(jié)假日前期，在這樣的情況下我除了努力提高效率外，還做到每一輛車都專心核實車型，認真打票、唱收唱付無論是大事還是小節(jié)，我做好細小工作，堅持一絲不茍的做好。同時為了干好收費工作，我時刻留意與班長、稽查協(xié)作，遇到問題準(zhǔn)時請求準(zhǔn)時匯報，消失問題準(zhǔn)時糾正準(zhǔn)時解決，有效的降低了錯誤率，隨著時間的失衡，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提高了，業(yè)務(wù)更加熟練了。第五、在日常生活方面，因為年齡的關(guān)系，我在班里是排名比較靠前的老大姐，對班里的小弟弟、小妹妹們都會主動的關(guān)心，無論是誰有困難需要幫忙，我都會不遺余力地幫忙。而且在他們面前無論是在工作中還是在生活里，我都嚴(yán)格要求自己，多干活少計較，做出表率。在每個班次的崗?fù)ご驋哌^程中，我都會帶頭去做，不顧疲憊困倦，專心清掃，使我們的工作環(huán)境潔凈整齊。20__年轉(zhuǎn)瞬即將過去，我知道，無論在哪個方面我都還需要不斷的進步。今后，我將連續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，樂觀協(xié)作班長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費員。收費管理員工作總結(jié)篇5一年來,在縣委、縣政府及住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“以人為本、平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個中心,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新、努力踐行,以求真務(wù)實的態(tài)度做好供水服務(wù)工作。一、抓重點,求突破,樹立為民服務(wù)新形象由于近年來縣城人口的增多,用水需求急劇增加，為了緩解用水高峰期的工作壓力和解決收、交水費過程中的一系列問題，公司改進了服務(wù)方式。從20__年開始加大了抄表到戶、改表出戶等便民利民的工作力度,并投入資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),使收、交水費走了規(guī)范化的道路，提高了職工對外服務(wù)的工作效率。真正朝著“為民解憂，為民辦實事”的目標(biāo)邁進。二、以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ),促進作風(fēng)建設(shè)一是連續(xù)圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”著力開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作；二通過對學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進性活動的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對先進性內(nèi)涵有了更深刻的理解,科學(xué)發(fā)展供水事業(yè)的意識得到進一步增加；三是加強機關(guān)效能建設(shè)，致力營造成人人講效率、到處抓效能、事事高效率的工作氛圍，真正把機關(guān)效能年活動落實到位；四是定期進行電話回訪，通過詢問接受供水服務(wù)的用戶,了解客戶對申請報裝、勘察設(shè)計、施工安裝、抄表收費等工作人員服務(wù)情況的滿意度,并專心受理各類事件,真正做到“事事有回音，件件有著落”；對水廠各崗位人員采取應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、考核，進一步提高了職工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。三、完善制度加強管理1、以公司《章程》和行風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊?????是上班制度和工作態(tài)度，體現(xiàn)了公司各部門的工作形象。2、20__年公司專心貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的轉(zhuǎn)變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到了廣闊用戶的好評。四、各項工作、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1、根據(jù)國稅部門統(tǒng)一要求，安裝使用機打發(fā)票，規(guī)范了票據(jù)使用和管理，極大地便利了用戶交納水費。2、更換井圈、井蓋36付，安裝水表206塊，排除隱患__處。3、凈化、美化了水源地辦公環(huán)境，鋪設(shè)院子彩磚100㎡。4、20__年供水量146萬m，實現(xiàn)銷售收入145萬元，比上年增長了5萬元，水質(zhì)綜合合格率99.85%。5、更換了兩處DN150管網(wǎng)700余m，巡查供水管線30km，探測漏點32處，修漏146處。供水服務(wù)熱線受理各類事例__3件，處理準(zhǔn)時率100%。五、存在問題1、這一年我們雖然取得了肯定的成果，但同時我們應(yīng)糊涂地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有