施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度甲方

年4月19日施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度甲方文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對節(jié)點(diǎn)做法、工程易出的問題、不明確的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，班組長對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。2、任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其它部門驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。4、實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會(huì)簽。工程驗(yàn)收做到“標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求不放過、細(xì)節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。5、實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，特別是兩家以上施工方進(jìn)行工序銜接的項(xiàng)目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗(yàn)收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進(jìn)入下一道工序。6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達(dá)整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送一份給工程部），施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報(bào)驗(yàn)收。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時(shí)，工程部應(yīng)立即經(jīng)過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。8、監(jiān)理單位、工程部對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗(yàn)收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。9、由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。10、在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或者變動(dòng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時(shí)監(jiān)理單位和工程部必須簽認(rèn)。11、工程部移交項(xiàng)目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核驗(yàn)收。二、工程現(xiàn)場進(jìn)度管理1、總進(jìn)度計(jì)劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況及建設(shè)單位對各樓號進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以月進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以年進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)包含勞動(dòng)力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃。2、各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，各專項(xiàng)工程施工單位在進(jìn)場前一周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表；②周計(jì)劃每周一上午9點(diǎn)前必須上報(bào)；③月計(jì)劃應(yīng)報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成計(jì)劃及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25號前必須上報(bào)；④年計(jì)劃在上年度12月1日17點(diǎn)前必須上報(bào)。3、各進(jìn)度計(jì)劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。4、進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后造成事實(shí)上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進(jìn)度計(jì)劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補(bǔ)償工期時(shí)（不涉及關(guān)鍵路線的項(xiàng)目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報(bào)延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)后生效。5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計(jì)劃。6、工程部主管工程師應(yīng)判斷進(jìn)度計(jì)劃對總計(jì)劃的影響，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。監(jiān)理例會(huì)中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進(jìn)度計(jì)劃滯后達(dá)7天及以上時(shí)，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。7、施工單位在上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時(shí)的配合。8、施工單位在工期延時(shí)時(shí)應(yīng)制定趕工期計(jì)劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進(jìn)行趕進(jìn)度、搶工期。9、工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)工程順利開展。對施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時(shí)有效解決，盡量不影響工程進(jìn)展。10、施工單位在施工中存在進(jìn)度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理1、總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布置生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。2、總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時(shí)配置專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。3、施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進(jìn)行施工計(jì)量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。4、對于施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護(hù)措施。5、總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計(jì)要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點(diǎn)垃圾堆放點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。8、施工單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。9、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護(hù)。10、施工現(xiàn)場應(yīng)定時(shí)灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運(yùn)輸?shù)却胧?，車輛嚴(yán)禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。11、施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。12、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按規(guī)范安裝，做好外電防護(hù)，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護(hù)及“一機(jī)一閘，一漏一箱”，要有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)。13、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護(hù)，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)。14、施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴(yán)格進(jìn)行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對于特殊工種應(yīng)持證上崗。15、所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實(shí)整改。16、施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。17、施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。四、工程簽證管理1、簽證原則①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定能夠變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施簽證；②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證；③簽證必須及時(shí)，盡力不影響工程施工，工程開工時(shí)，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)發(fā)生前3天內(nèi)上報(bào)，建設(shè)單位必須在施工單位上報(bào)后及時(shí)給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；④簽證涉及工程量增減需要以實(shí)丈量、計(jì)算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討是否符合簽證條件；⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；⑥對隱蔽工程、臨時(shí)工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時(shí)還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；⑦對工程決算進(jìn)行預(yù)審時(shí)與簽證有關(guān)的造價(jià)必須由簽證人核對無誤；2、簽證程序及變更價(jià)款的確定①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收簽證，隱蔽工程驗(yàn)收是對工程施工中隱蔽工程項(xiàng)目是否達(dá)到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實(shí)際考核。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時(shí)改正，隱蔽工程簽證是驗(yàn)收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其它必要附件，計(jì)算出具體工程量。未經(jīng)驗(yàn)收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進(jìn)入決算。②經(jīng)濟(jì)簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計(jì)工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負(fù)責(zé)人審批→建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。上述程序的簽證為有效簽證，其它為無效簽證，無效簽證不得進(jìn)入決算。《工程簽證單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。③因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)，應(yīng)對變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行論證，確實(shí)需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。④經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更價(jià)款應(yīng)按下列方法計(jì)算：Ⅰ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有的單價(jià)計(jì)算；Ⅱ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按類似項(xiàng)目確定變更單價(jià)；Ⅲ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行雙方市場詢價(jià)，所詢價(jià)格報(bào)建設(shè)單位相關(guān)部門審核確定。⑤工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購部以及工程部負(fù)責(zé)人共同簽證，其價(jià)格必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)?！督?jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復(fù)印或復(fù)寫，結(jié)算時(shí)憑原件結(jié)算。6《經(jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補(bǔ)，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)。3、責(zé)任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準(zhǔn)確造成異議，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、造成惡劣影響的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究法律責(zé)任。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不得進(jìn)入決算，審計(jì)中不承認(rèn)相應(yīng)的工程量和造價(jià)。五、甲供材及甲定乙供材管理1、工程合同中已明確建設(shè)單位供應(yīng)的物資，施工單位至少應(yīng)提前一個(gè)月提出《甲供材料需求計(jì)劃》，對加工周期長的材料至少提前三個(gè)月提報(bào)需求計(jì)劃。2、施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計(jì)劃，材料供貨計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月25日之前。3、《甲供材料需求計(jì)劃》工程量應(yīng)按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)定損耗情況進(jìn)行合理計(jì)算，再進(jìn)行上報(bào)。4、施工單位報(bào)送《甲供材料需求計(jì)劃》時(shí)應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購時(shí)間。若計(jì)劃報(bào)送不及時(shí)造成材料到場時(shí)間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔(dān)。5、《甲供材料需求計(jì)劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱?！都坠┎牧闲枨笥?jì)劃》應(yīng)以表格形式報(bào)送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計(jì)量單位、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期。6、材料名稱的書寫應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準(zhǔn)，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號也應(yīng)有國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時(shí)應(yīng)予以說明。7、材料計(jì)劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報(bào)的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計(jì)劃。8、施工單位所報(bào)材料需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃，應(yīng)急材料需求計(jì)劃必須由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)送成本采購部執(zhí)行采購計(jì)劃。9、材料進(jìn)場驗(yàn)收①甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細(xì)查看，驗(yàn)收經(jīng)過后，三方人員必須在甲供材料驗(yàn)收單上簽署意見，同時(shí)辦理交接手續(xù)。②甲定乙供材，由施工單位負(fù)責(zé)采購，進(jìn)場時(shí)應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)共同驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。③施工單位應(yīng)指定專人進(jìn)行甲供材料的收貨，特別是夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時(shí)驗(yàn)收。④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時(shí)送樣試驗(yàn)或檢測，未經(jīng)試驗(yàn)檢測的材料不得使用。經(jīng)試驗(yàn)或檢測后不合格材料，應(yīng)禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報(bào)告及申請報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位。⑤材料驗(yàn)收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、日期，嚴(yán)禁隨意更改，對于更改的驗(yàn)收單視為無效驗(yàn)收單。⑥由施工單位原因?qū)е录坠┎牧掀放?、?guī)格、型號、數(shù)量不準(zhǔn)確的，建設(shè)單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。10、甲定乙供材①施工單位申報(bào)甲定乙供材必須先由編制人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部落實(shí)。②甲定乙供材申報(bào)時(shí)間要求：每月25日前報(bào)次月材料定價(jià)計(jì)劃，申報(bào)一定要用規(guī)范表格填寫。③施工單位在申報(bào)甲定乙供材料定價(jià)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復(fù)時(shí)間、使用部位等標(biāo)注清楚。④施工單位在申報(bào)甲定乙供材時(shí)對材料的品牌應(yīng)報(bào)不少于三種市場常見品牌，有圖紙的需附圖紙。⑤因施工單位對甲定乙供材計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)所導(dǎo)致的工期延誤由施工單位自負(fù)。⑥對甲定乙供材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理?xiàng)l款執(zhí)行。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進(jìn)場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護(hù)、安全文明施工等明確雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書，否則不得進(jìn)場施工。2、總包施工單位應(yīng)按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負(fù)全責(zé)。3、總包施工單位與建設(shè)單位直接委任的分包施工單位應(yīng)管理協(xié)調(diào)、配合，應(yīng)按工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，對進(jìn)場時(shí)間、人員、材料設(shè)備安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電接口、路和施工機(jī)械等施工現(xiàn)場資源的使用進(jìn)行及時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場有序施工。4、總包施工單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。5、施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負(fù)責(zé)管理。6、施工現(xiàn)場成品保護(hù)由總包單位負(fù)責(zé)管理。7、分包施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從總包管理。七、工程會(huì)議的管理1、各施工單位確定的參會(huì)人員必須有決策權(quán)，必須參加會(huì)議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。2、主持會(huì)議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會(huì)議通知（監(jiān)理例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)除外），并注明會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。3、參加會(huì)議的單位應(yīng)做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個(gè)單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點(diǎn)突出，與會(huì)各方負(fù)責(zé)人除重大問題外對會(huì)議主題應(yīng)在會(huì)上提出相應(yīng)的解決方法。4、各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到，不得無故退場，會(huì)上關(guān)閉手機(jī)，有事需向主持會(huì)議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。5、主持會(huì)議的單位要做好會(huì)議紀(jì)要整理及參加會(huì)議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會(huì)及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時(shí)落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行處罰。八、工程文件、資料管理1、收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報(bào)表等）各單位必須由專人保管；②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；2、行文規(guī)定及要求①各單位行文及報(bào)表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打??；②行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章；③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設(shè)單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時(shí)，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報(bào)告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時(shí)，要同時(shí)抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；3、批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報(bào)表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞；②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報(bào)告或說明）；③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)確，要落實(shí)到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；④按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)（并注明期望回復(fù)時(shí)間），及時(shí)批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；4、工程技術(shù)驗(yàn)收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報(bào)；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計(jì)》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進(jìn)場及時(shí)上報(bào)保證資料和復(fù)試資料；④分項(xiàng)工程在施工前應(yīng)報(bào)本分項(xiàng)施工方案；5、各施工單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。6、資料負(fù)責(zé)人應(yīng)全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁上報(bào)無項(xiàng)目章、無項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可不予認(rèn)證。九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1、在組織工程竣工驗(yàn)收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，由總包施工單位和監(jiān)