管理層建議書(shū)范本

治理層建議書(shū)范本【篇一：關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部治理建議書(shū)】關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部治理的建議書(shū)您好！在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，格外感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)公司的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題，一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的樂(lè)觀性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問(wèn)題。假設(shè)各個(gè)部門(mén)主管以及公司治理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。假設(shè)工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消滅各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的治理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。內(nèi)部治理改進(jìn)方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要轉(zhuǎn)變?cè)械闹卫砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。結(jié)實(shí)樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才能、推開(kāi)工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開(kāi)工作取得突破的實(shí)際力量。三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動(dòng)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、樂(lè)觀主動(dòng)、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客戶詢問(wèn)問(wèn)題處理的力量，并對(duì)客戶來(lái)電詢問(wèn)進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。對(duì)于檔案資料的治理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案治理細(xì)則和資料治理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準(zhǔn)時(shí)性和完整性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(mén)(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺(tái)的治理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔工程〕資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)展檔案治理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類治理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案治理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口治理。對(duì)于某些不協(xié)作的工程部〔或部門(mén)〕，公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、治理有參與感，有仆人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱〔或電子郵箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司肯定要準(zhǔn)時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工發(fā)動(dòng)大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。固然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培育〔儲(chǔ)藏〕人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司〔儲(chǔ)藏〕人才打算的開(kāi)頭。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素養(yǎng)、力量、工作績(jī)效和對(duì)組織的奉獻(xiàn)，而實(shí)施的有打算、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問(wèn)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作力量、崗位需求等狀況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工生疏到，學(xué)習(xí)技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)力量的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓舞員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎(jiǎng)制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效治理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親熱掛鉤的收入安排機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作力量突出的員工的嘉獎(jiǎng)力度，支持鼓舞更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，供給制度保障。避開(kāi)因人才流淌給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個(gè)人的看法，期望能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。【篇二：治理建議書(shū)-編寫(xiě)模板】治理建議書(shū)編寫(xiě)模板一、治理建議書(shū)的根本內(nèi)容包括：〔一〕標(biāo)題〔二〕收件人〔三〕會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)目的及治理建議書(shū)的性質(zhì)〔四〕內(nèi)部掌握重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議〔五〕使用范圍及使用責(zé)任〔六〕簽章〔七〕日期。二、依據(jù)治理建議書(shū)的根本內(nèi)容，我們供給了治理建議書(shū)〔參考版〕，列示了治理建議書(shū)的根本格式和相關(guān)內(nèi)容，以供參考使用，在實(shí)際工作中，應(yīng)留意結(jié)合被審計(jì)單位實(shí)際狀況撰寫(xiě)，不要簡(jiǎn)潔套用書(shū)面內(nèi)容。三、治理建議書(shū)的重點(diǎn)局部是“審計(jì)過(guò)程中覺(jué)察的內(nèi)部掌握方面的重大缺陷”，在撰寫(xiě)這局部?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)指明內(nèi)部掌握重大缺陷對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表可能產(chǎn)生的影響，以及相應(yīng)的改進(jìn)建議，在提醒同一層面、同一級(jí)次的內(nèi)部掌握重大缺陷時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響程度排序。四、對(duì)于連續(xù)審計(jì)的單位，治理建議書(shū)應(yīng)強(qiáng)調(diào)上次治理建議書(shū)所提及的，但被審計(jì)單位本期仍舊存在的問(wèn)題；一般狀況下，連續(xù)出具治理建議書(shū)時(shí)，披露內(nèi)部掌握重大缺陷時(shí)應(yīng)有所側(cè)重，有針對(duì)性地進(jìn)展分析并提出建議。五、在撰寫(xiě)治理建議書(shū)之前，請(qǐng)對(duì)審計(jì)工作底稿中記錄的內(nèi)部掌握重大缺陷及其改進(jìn)建議進(jìn)展復(fù)核，并以經(jīng)過(guò)復(fù)核的審計(jì)工作底稿為依據(jù)，撰寫(xiě)治理建議書(shū)。六、在出具治理建議書(shū)之前，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)就審計(jì)過(guò)程中覺(jué)察的內(nèi)部掌握缺陷以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響與被審計(jì)單位治理人員進(jìn)展溝通，以確認(rèn)所述重大缺陷是否屬實(shí)，溝通結(jié)果應(yīng)記錄于審計(jì)工作底稿中。七、治理建議書(shū)中所覺(jué)察的問(wèn)題和提出的建議，不應(yīng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師已出具的審計(jì)報(bào)告類型相沖突，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確定審計(jì)報(bào)告類型前，應(yīng)充分考慮內(nèi)部掌握重大缺陷對(duì)報(bào)告期報(bào)表的影響程度。八、撰寫(xiě)治理建議書(shū)從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)展評(píng)價(jià)：〔一〕公司治理構(gòu)造方面〔二〕公司經(jīng)營(yíng)治理方面〔三〕公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理方面，具體關(guān)注內(nèi)容如下：〔一〕公司治理構(gòu)造方面1、公司治理構(gòu)造是否遵循公司章程；2、重要議事規(guī)章是否得到執(zhí)行；3、重大決策事項(xiàng)是否經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；4、派出股權(quán)代表〔向被投資單位派出的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人〕是否履行了出資人職責(zé)；5、監(jiān)事會(huì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出的問(wèn)題是否得到改正；6、是否設(shè)立獨(dú)立董事制度；7、董事會(huì)下設(shè)特地委員會(huì)是否在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行使監(jiān)視職能；8、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃是否如期推動(dòng)；9、公司與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)上是否分開(kāi)；10、公司根本治理制度是否健全；11、其他相關(guān)內(nèi)容〔二〕公司經(jīng)營(yíng)治理方面1、企業(yè)內(nèi)部治理制度是否健全；2、企業(yè)內(nèi)部掌握設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否合理有效；3、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、人員能否滿足管控需要；4、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行及質(zhì)量狀況是否良好；5、是否存在潛虧問(wèn)題；6、建設(shè)工程、技7、產(chǎn)、供、銷模式與業(yè)務(wù)流程是否合理；8、關(guān)聯(lián)交易是否公允，有無(wú)對(duì)股東權(quán)益的侵害；9、績(jī)效考核體系是否發(fā)揮作用；10、經(jīng)濟(jì)合同的制定與執(zhí)行是否標(biāo)準(zhǔn)；11、資產(chǎn)權(quán)屬證明是否齊全；12、對(duì)子公司是否具有實(shí)質(zhì)掌握權(quán)；13、其他相關(guān)內(nèi)容〔三〕會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理方面1、財(cái)務(wù)治理制度是否完善；2、會(huì)計(jì)核算體系是否健全，母子公司會(huì)計(jì)政策是否全都，核算是否統(tǒng)一，合并范圍是否符合規(guī)定；3、各項(xiàng)會(huì)計(jì)根底工作是否符合要求；4、會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理是否正確；5、內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握是否健全有效：6、其他相關(guān)內(nèi)容十、以上三個(gè)方面，請(qǐng)分別依據(jù)〔1〕覺(jué)察的問(wèn)題〔2〕存在的影響〔3〕建議〔4〕治理層反響，四個(gè)層次表述；其中治理層反響意見(jiàn)全都時(shí)，可做統(tǒng)一表述。后附：治理建議書(shū)〔參考版〕治理建議書(shū)〔參考版〕xxxxxxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)：我們已經(jīng)完成對(duì)xxxxxxxx有限責(zé)任公司〔以下簡(jiǎn)稱“貴公司”〕2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)工作，并對(duì)貴公司的內(nèi)部掌握狀況進(jìn)展了有限度的爭(zhēng)論與評(píng)價(jià)，我們的責(zé)任是遵循審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，向貴公司提示在審計(jì)過(guò)程中留意到的，可能導(dǎo)致貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)的內(nèi)部掌握缺陷，并提出改進(jìn)建議；貴公司的責(zé)任是設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與編制財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部掌握措施，保證財(cái)務(wù)報(bào)表不因舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)；我們已就提出的問(wèn)題及建議與貴公司治理人員溝通并取得全都意見(jiàn)。本治理建議書(shū)僅供貴公司完善內(nèi)部掌握和加強(qiáng)內(nèi)部治理參考使用，不應(yīng)被視為對(duì)貴公司整個(gè)內(nèi)部掌握發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。一、公司治理構(gòu)造方面在審計(jì)過(guò)程中我們留意到，貴公司法人治理構(gòu)造和內(nèi)部組織構(gòu)架基本合理，公司董事會(huì)工作規(guī)章、總經(jīng)理辦公議事規(guī)章和重大事項(xiàng)審批程序得到執(zhí)行，資產(chǎn)治理制度和經(jīng)營(yíng)治理制度根本健全，公司董事會(huì)下設(shè)各專業(yè)委員會(huì)正常開(kāi)展工作，公司承受市國(guó)資委派駐監(jiān)事會(huì)的監(jiān)視?！惨弧秤X(jué)察的問(wèn)題在審計(jì)過(guò)程中我們覺(jué)察貴公司在〔〕〔〕等方面存在〔〕〔〕問(wèn)題，不符合〔〕〔〕的有關(guān)規(guī)定?！捕炒嬖诘挠绊懹捎谫F公司在〔〕〔〕方面存在法人治理構(gòu)造不健全，運(yùn)行機(jī)制不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，造成〔〕〔〕方面的職能未能有效發(fā)揮，〔〕〔〕制度未全面貫徹，影響企業(yè)〔〕，未能形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理構(gòu)造?！踩辰ㄗh建議貴公司依照有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行以下改進(jìn)措施，促進(jìn)公司治理機(jī)構(gòu)的完善，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理順當(dāng)進(jìn)展。1、2、二、公司經(jīng)營(yíng)治理方面在審計(jì)過(guò)程中我們留意到，貴公司制訂了較為全面的資產(chǎn)管掌握度，構(gòu)建了較為完整的內(nèi)部掌握體系，內(nèi)部掌握根本掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要事項(xiàng)和業(yè)務(wù)流程，根本貫穿了經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行和監(jiān)視過(guò)程，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域給與了必要的關(guān)注?！惨弧秤X(jué)察的問(wèn)題在審計(jì)過(guò)程中我們覺(jué)察貴公司在〔〕〔〕等方面，存在治理薄弱問(wèn)題、在〔〕〔〕方面存在監(jiān)視不力狀況，在〔〕〔〕方面缺乏有效的掌握措施和標(biāo)準(zhǔn)性程序?！捕炒嬖诘挠绊懹捎谫F公司在〔〕〔〕方面存在治理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，造成企業(yè)〔資產(chǎn)損失與鋪張〕〔運(yùn)營(yíng)效率不高〕〔經(jīng)濟(jì)效益低下〕〔舞弊與違紀(jì)〕〔財(cái)務(wù)危機(jī)〕〔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〕??等問(wèn)題，存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生【篇三：內(nèi)部治理建議書(shū)模板】一、審計(jì)報(bào)告說(shuō)明審計(jì)報(bào)告中需要關(guān)注的地方〔加本段評(píng)語(yǔ)〕因局部問(wèn)題在審計(jì)報(bào)告中不便利提及，但這些問(wèn)題對(duì)工程治理產(chǎn)生重大影響，為預(yù)防和掌握工程風(fēng)險(xiǎn)，特通過(guò)治理建議書(shū)方式提出，望引起……高度重