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文檔簡(jiǎn)介
1棗莊市沃豐水泥公司關(guān)于全面本錢管控工作的匯報(bào)根據(jù)公司安排,我就沃豐公司本錢管控工作的根本情況,在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:首先感謝公司、部室的各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持和關(guān)心,沃豐公司在公司及部室的正確領(lǐng)導(dǎo),按照集團(tuán)公司本錢管控工作的要求,堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針,早貫徹、早推進(jìn)、早落實(shí),積極調(diào)動(dòng)全員立足崗位,挖潛增效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全方位扎實(shí)推進(jìn)本錢管控工作,重點(diǎn)抓了一下幾個(gè)方面:加強(qiáng)本錢的事前控制制定行之有效地本錢管控制度1、結(jié)合往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及2021年度全面預(yù)算的實(shí)際情況,對(duì)影響和制約本錢的相關(guān)因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究,制定相應(yīng)的本錢管控制度,將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化,分解到具體的處室、車間、班組和崗位,建立本錢控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度。讓員工積極地參與本錢的管理,通過(guò)制度來(lái)衡量、控制、考核和提升本錢管理工作。公司先后組織編制?生產(chǎn)本錢考核綜合管理規(guī)定?、?材料定額消耗管理規(guī)程?、?節(jié)能降耗、降本增效實(shí)施細(xì)那么?等文件保障了本錢管控有章可循。2、按照總公司2021年安排部署,圍繞2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),根據(jù)“公司-車間〔處室〕—班組〞一級(jí)管一級(jí)的三級(jí)管控模式,把公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)詳細(xì)分解到車間、班組,明確責(zé)任人,制訂保障措施和獎(jiǎng)懲方法。我公司成立了本錢管控領(lǐng)導(dǎo)小組和“節(jié)能降耗、降本增效〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了本錢管控機(jī)構(gòu),打牢本錢管理和控制工作主體框架。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理、銷售管理、本錢管理、質(zhì)量管理、物流管理,不斷建立和完善目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、全面本錢管控機(jī)制、精細(xì)化管理機(jī)制和全面鼓勵(lì)考核機(jī)制,通過(guò)管理方案的優(yōu)化,形成“多措并舉,齊抓共管〞的本錢控制模式。走3、電繼續(xù)瘡深化姿實(shí)施建集團(tuán)列公司鉆“脹一材軋料一顛定額摸、一奧定額綁一措為施、才一季火度一弦重點(diǎn)軟〞車的成夢(mèng)本管溉控模矛式,辛結(jié)合強(qiáng)集團(tuán)存公司筆確定桐“未輔助槽材料引、用煉煤、哈用電然、四塑項(xiàng)費(fèi)煎用究〞屬等四韻項(xiàng)消侮耗控銷制管泰理,補(bǔ)分別俱作為粉一、惰二、圓三、砍四季澤度成僵本管想控工讓作的輸重點(diǎn)蘆,要厲求各琴車間出、處偵室根嶺據(jù)公寶司實(shí)需際制翠訂季危度管捷控重梢點(diǎn)和倒全年蘿管控孟方案無(wú)并按殘照工摩作重榴點(diǎn)制洪訂詳拋細(xì)細(xì)但那么?;?、扒實(shí)施評(píng)對(duì)標(biāo)湊管理識(shí),找假出各圈項(xiàng)指涌標(biāo)與滋同行奮業(yè)先真進(jìn)水滔平或謎國(guó)家鐵先進(jìn)旦水平題的差過(guò)距,輸明確武下一挎步的顛工作政方向那和前缸進(jìn)目訂標(biāo),謙同時(shí)宰在公暑司范驅(qū)圍內(nèi)殼實(shí)施合縱橫弄比照撓,縱炮向與河歷史黨同期統(tǒng)比照蜻,橫叼向與偷各公衰司間注進(jìn)行聰比照喜,尋悄求降翁本增債效的米亮點(diǎn)煩和做印法,貞在全牲公司隸推廣鑰;及鴨時(shí)準(zhǔn)似確做襪好每鵲月的浮生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)政預(yù)算頃分析撲和成棚本分圣析工堅(jiān)作,煉配合使相關(guān)輝部門脫做好風(fēng)本錢免預(yù)測(cè)呢、分商析、貌考核捆和改鉗進(jìn)等蓬控制頃工作患;劫繼續(xù)漢對(duì)影師響生僑產(chǎn)成千本較判為突按出的額環(huán)節(jié)濱進(jìn)行奸技改幸,使秧其達(dá)尋到降拼本增相效的耗目的激;加架大對(duì)臟修舊小利廢杰工作裕的監(jiān)沉管力雅度,省進(jìn)一帆步降期低生輸產(chǎn)成柏本。侵逐步販建立蹦全面嘗本錢登管理童機(jī)制滿,摧確保氏本錢刺目標(biāo)液可管足可控碰。捉建立煮本錢音控制鼓的廚歸釀口、抵分壩級(jí)責(zé)乏任制本度蘋在既本錢損管控脊的秧實(shí)寫施中內(nèi),是沃豐委公司辯采取污了迎歸叫口、獅分佩級(jí)息責(zé)秒任蹄制度旅,在慚歸徹口床負(fù)責(zé)天下,封各立職推能部低門在奏本錢榆管理雪和控孔制方牧面分織別枕承當(dāng)貞一定我的焰責(zé)謀任。套按照極公司咳組織禿機(jī)構(gòu)機(jī)的上自下寫層關(guān)疲系,帶自上肆而下支進(jìn)行愚本錢需方案宰指標(biāo)梁的分君解徒;哄其中黑,法生狗產(chǎn)巡副或經(jīng)瘋理象負(fù)責(zé)俗生早產(chǎn)窮任蔽務(wù)洲、生帖產(chǎn)券本錢倆和怖節(jié)癥能指狗標(biāo)倉(cāng)的完微成,慘經(jīng)蠻理助謙理種負(fù)責(zé)愈本錢暈管控暴全原過(guò)她程紅的考宵核與轟獎(jiǎng)懲跨;待經(jīng)濟(jì)漲參謀抬負(fù)責(zé)會(huì)經(jīng)營(yíng)蘇指艙標(biāo)灑和完蟲(chóng)全成錯(cuò)本的鞭管控槽工作有,畫(huà)各榮職糕能耍部門扣由碑生泡產(chǎn)處瓶負(fù)責(zé)儉生邀產(chǎn)威任廊務(wù)絨指珍標(biāo)膝、烏材料盟定舍額奪指里標(biāo)公的跪制傲訂采,并箭做到派生律產(chǎn)計(jì)蜓劃和菠本錢脅計(jì)夠劃的沒(méi)同恭時(shí)六下達(dá)拌,頑負(fù)責(zé)小統(tǒng)殘管成惡本或的??己讼?;寄化拐驗(yàn)仁室宋負(fù)責(zé)虛質(zhì)康量成陜本的報(bào)綜派合定氧額冷,剃制訂污進(jìn)廠袖大宗王原、螺燃料敲質(zhì)量常控制壽指標(biāo)玩、什優(yōu)別化原詞材料皇搭配五、生傭產(chǎn)肌工狐藝言配料沿、配臂熱宗等方握案,李實(shí)時(shí)穿控制憤生產(chǎn)季過(guò)程廉中辰生料崖、熟邊料率痕值資,廳控制裂出窯罷熟料環(huán)28貸天強(qiáng)蝴度閑≥歇55埋.7逮MP球a,翁f-初Ca乓o泥≤燈1.漏5墊,合舉格率墨到達(dá)色90準(zhǔn)%古;匠供信應(yīng)伙部門磨負(fù)責(zé)肚制定鎖物飲資儲(chǔ)箭備翻定冤額說(shuō),控藥制采摧購(gòu)壇定她額債,裹節(jié)約豆采株購(gòu)爹本錢賤;碧質(zhì)檢廊處負(fù)啦責(zé)傅外資購(gòu)雪材怨料的陵質(zhì)禮量炒驗(yàn)宇收,咱嚴(yán)輛把材箏料彎質(zhì)皮量愈關(guān)庭,合柱理控如制盯庫(kù)栗存量羅,減工少餐倉(cāng)儲(chǔ)烏費(fèi)簡(jiǎn)用。茫財(cái)務(wù)式部門烤依據(jù)岸公司凱財(cái)務(wù)絲制度揪,槽負(fù)責(zé)已本錢狀全零過(guò)殖程徹發(fā)星生因纖素的真相比關(guān)數(shù)屋據(jù)駕收集僵、整匆理和海進(jìn)一庸步的恭核算監(jiān)分析增;漁機(jī)械私處蒙根據(jù)懼生避產(chǎn)計(jì)掏劃制線定熟設(shè)備繁運(yùn)路轉(zhuǎn)綜勒合經(jīng)定望額嘉,諸設(shè)備誓潤(rùn)企滑定緞?lì)~點(diǎn),矛提高淚設(shè)備慧運(yùn)促轉(zhuǎn)革率,召降低藏維悅修成咱本,肆減少撓維護(hù)壤保槍養(yǎng)費(fèi)喇用;半電匹氣春處負(fù)榆責(zé)燈制共訂動(dòng)杰力辟定陵額該,在堂保比證嚇生濟(jì)產(chǎn)禾需要墊的前聰提下令,努館力榜做好京動(dòng)鳳力消期耗萍的盒計(jì)旗量和永考核元;中松控室疼負(fù)責(zé)沿工莫藝偏本錢莫定島額露,司定期蒸分析身回獲轉(zhuǎn)肺窯原獨(dú)始柱記錄售,根許據(jù)生各產(chǎn)氏需要印及掉時(shí)對(duì)儲(chǔ)回怎轉(zhuǎn)緩窯換參數(shù)孔進(jìn)依行質(zhì)單項(xiàng)友測(cè)神定悉,某不啄斷盒加強(qiáng)誠(chéng)工厭藝至操作廉,馳優(yōu)那化工貍藝搜參佛數(shù)垮,騾如勁回默轉(zhuǎn)揪窯喂駕料系鑄統(tǒng)沖殲板流革量計(jì)念的定堡期標(biāo)婆定謀;預(yù)搜熱器退系統(tǒng)冒的熱僚工握及負(fù)殿壓參揪數(shù)的憑標(biāo)定局等形,傻系統(tǒng)岸一次冶風(fēng)理像論設(shè)姜計(jì)要練求為息11駐~1境2%線,但捐是在你實(shí)際凈操作風(fēng)過(guò)程瞧中我豈們控間制在蛛6~裳8%廳之間浸,以頓減少另常溫聾一次豐風(fēng)的襪用量垃,充羨分利頌用冠11戲5惰0雀℃雨的二易次風(fēng)篇來(lái)補(bǔ)顆充系銅統(tǒng)用峰風(fēng),件經(jīng)計(jì)畏算每片天可治節(jié)煤濕10榮噸左悲右;走在操跑作上彈力求卷穩(wěn)定巷窯速顛3.找85下~屋3.呀9抱rp紅m/晃mi再n提夏倡薄鳥(niǎo)料快冒燒,拉系統(tǒng)皂溫度不控制為上秧窯尾緩煙室淹為險(xiǎn)95癢0~擱10而50車℃壽,窩分解泥爐出慎口倍為晶90模0膜℃閃,雹一牽級(jí)酬筒出敢口瞎為弄3啦1映0掙℃征以下評(píng),窯劍體表男面針為呆35暢0怖℃及以下笨,培同時(shí)律有效拐控制封蓖冷帥機(jī)一頸、二敘段料茫層牙厚度繼以利分于胖二次簽風(fēng)圓溫和得余恭熱發(fā)胞電貪的輕效能艦的泰提升艱;尺生料火、燒壞成拒兩大暫車間銅負(fù)責(zé)啟各自政物料真消耗誰(shuí)定妙額喘的控派制魯,甚控制蹄班組員和崗扭位荷計(jì)煮劃灰領(lǐng)澆用,俗定辱額發(fā)盆放,識(shí)合理稻利用說(shuō)庫(kù)培存,演減少申浪規(guī)費(fèi)亮;抗其它抬方面博就是怖四披項(xiàng)費(fèi)繳用、叨人力把資全源成撫本祝以及鳥(niǎo)過(guò)飽程效滾能排監(jiān)察芒和那考核抵,誦分察別號(hào)由濤辦腫公室禽、艙人力舉資握源跌處瘋和效鉛能敞監(jiān)抄察部沫門迅負(fù)責(zé)珍管控盆和落換實(shí)兆。辱制定夏切個(gè)實(shí)投可行喚的目徑標(biāo)責(zé)感任成灶本巡抓好鬧目準(zhǔn)標(biāo)責(zé)都任成冶本的啟管理輪,首某先谷目舅標(biāo)責(zé)擾任成索本的洪制植定琴應(yīng)該左是建雜設(shè)蔥性、頃創(chuàng)鮮造性散的,沸而不蝴是阻懲罰澤性的球,目露的是職通保過(guò)沈?qū)崗埿泄芙y(tǒng)理剃來(lái)催促使塌全體秀員芳工夠?qū)崿F(xiàn)雀全面坡本錢按管理拳目項(xiàng)標(biāo)訪,因可此撞,敢該責(zé)奉任成卻本侵應(yīng)黨既有錢挑育戰(zhàn)伯性又娛具有以可行涌性酬。陸比方擦在總倦公司喇和中令豐集啄團(tuán)運(yùn)葉營(yíng)部間的指洽導(dǎo)下溝,沃樂(lè)豐公糟司哲總體插責(zé)任肢目標(biāo)梁產(chǎn)講量繭為削16筍8萬(wàn)眾噸/笨年,請(qǐng)年凈倦利潤(rùn)罰18套00壤萬(wàn)元爸,年疏全員打勞動(dòng)色生產(chǎn)蕉率8噸00賭0噸儉/人丘,軋主機(jī)疾設(shè)冊(cè)備墻運(yùn)毯轉(zhuǎn)堅(jiān)率案為該9端2崖%,甩完全轎本錢贏為足18拌3.騙2元勺/噸譽(yù),調(diào)可比帽綜石合煤桶耗定貫為許10倚5千遙克養(yǎng)標(biāo)階煤,躍可比牙噸熟盛料談電購(gòu)耗佩定顫為哀60張度,罵這疫就是愧根據(jù)跡往年商歷揀史水愿平棍,秩結(jié)猶合公佳司身實(shí)際矮現(xiàn)狀糖,參撐照哄國(guó)內(nèi)賴先砍進(jìn)值本綜合遷權(quán)衡放后狗而制取定的且,妄這使乓我們針感到腦壓力置同時(shí)戒,也低增添傾了工翅作的痕動(dòng)力臂和承緣擔(dān)起貞責(zé)任課的信津心趁。綱強(qiáng)化阻本錢溉的日獵??乇浦贫律F產(chǎn)過(guò)陣程題中重沉點(diǎn)是微加強(qiáng)賤日常逼的成練本控頁(yè)制,疊尤其雖是初也始成忠本的青控制道即各蓮種材殲料的澇控制指,鳳對(duì)故材料戰(zhàn)的控花制扔應(yīng)禁從兩映方面獨(dú)入手婦,一糟是材級(jí)料消勇耗量課控制慌,二底是材懸料價(jià)或格的欠控制王,由學(xué)于價(jià)齒格受翠市國(guó)場(chǎng)丙不可秒控因偉素影盈響,蠟因而凝材料亮消零歷耗量束的控越制染顯業(yè)得尤奉為渾重要大;脾對(duì)繡材料冬的控副制匹對(duì)召材料捆的控格制,木應(yīng)性從兩綁方面節(jié)入手燭:一湯是材懲料消牛耗量兔的控胞制覽,棒二是綠材料殿價(jià)格腹的控濱制,哭而以役對(duì)失材料梢消耗揮量的背控制抹為嗓主。私控制顆材料鋤的消躺耗,受首先機(jī)要制足定細(xì)標(biāo)西準(zhǔn)消況耗量捉作芹為害依據(jù)殘,通該過(guò)望限電額持定量濁,納嚴(yán)拌格毒實(shí)拜行限韻額發(fā)詞料制單度。萌主要獄是原左材料早和拳輔淺助材扭料的仙定拼額蠅,揀這冊(cè)主要稱是根額據(jù)年兼初摔預(yù)鍬算和掃生孟產(chǎn)計(jì)優(yōu)劃臟來(lái)情確定晌材料質(zhì)消耗詞方案業(yè),至比方貪4月脅份產(chǎn)晨量定屢為1揚(yáng)55允00嚷噸,冬與之廉相對(duì)態(tài)應(yīng)的戶單耗炒方案嚷控制肢指標(biāo)憂為抄石灰井石臺(tái)1.爬33哀噸,陶砂巖營(yíng)0.笨08此噸,枝細(xì)爐鄉(xiāng)渣0典.0育6噸裂,硫泄酸渣誠(chéng)0.好06月噸,炊煤0特.1徑38窄噸,慧動(dòng)經(jīng)力為趴60再kw部h。刺各部脆門只打能在欄規(guī)墊定限亮額車內(nèi)恒,分巾期分量批修領(lǐng)耳用,冠需要蹲超博額領(lǐng)圖用材暫料的結(jié)必濃須查樸找原獸因,豆提交蹄差托額領(lǐng)想料分挺析、譽(yù)并拐經(jīng)過(guò)窯一定歷的摧審跟批手部續(xù)抓;其職次,炭要盆實(shí)場(chǎng)行材蓮料糧總總量的灑控制剖,降狗低各拆種定嘉額疏的消蝕耗量盛,達(dá)寶到控醒制歐總旺支出攪的目蒙的。吊制定叨合理會(huì)庫(kù)資存制守度,驕既減勁少撲倉(cāng)儲(chǔ)趙本錢迷又減遠(yuǎn)少了倆資脾金的扇占用畢,原示材料灘實(shí)偽行定雷期凍盤視點(diǎn)制花度,撤十天進(jìn)一菜盤纏點(diǎn),謠一旬畜一旁總結(jié)幣,各圖車間細(xì)定期沿對(duì)蘋原材織料消貌耗巾進(jìn)喇行嗎盤不點(diǎn),衣算出匪一定失時(shí)茅期原習(xí)材料給的近實(shí)離際廣消耗垂用量港與定耀額線用量辯進(jìn)俊行比莫較弓,多計(jì)毒算出構(gòu)超支哥或鐘節(jié)約漿,分爛析超蒸節(jié)芬原因引。付以加妖強(qiáng)成朱本管細(xì)控的鹿過(guò)任程控靈制。輕實(shí)霧行煮領(lǐng)或料逐加日登洗記霧制度瞇,足車間目定獻(xiàn)額員片建立丹臺(tái)偶賬間對(duì)松每天挽領(lǐng)鴨用的愉輔殼助材截料建盆立臺(tái)趁帳硬逐日熊登醬記擦,一伏旬一灘匯總嶼,通蒸過(guò)匯肢總剩核算雹定昌額晶與差物額盒數(shù)雄,以臟便控蠢制捏領(lǐng)雜用。昌加強(qiáng)粗工論藝蠅本錢獸的控瓜制,反不真斷優(yōu)襲化工統(tǒng)藝傲參際數(shù)彎,中錫控室遮負(fù)責(zé)悄工叉藝副操作腔方案燦的什調(diào)煤整,已不恩斷落地降草低煤沉耗、陰電濱耗;棒化養(yǎng)驗(yàn)揭室?jiàn)W負(fù)責(zé)座各種貿(mào)材料屯的配因比,宅不輩斷總欺結(jié)寬找出諸最正確徑方案君,確聲保婆產(chǎn)纖品卷質(zhì)炎量好歌,用獲料省至、成凈本低拿。偵對(duì)度材料燭價(jià)格污的控幫制,鬼主要宋是控率制材濱料的云買索價(jià),間雖跑然達(dá)買臟價(jià)的漿變動(dòng)頸主要朵是由個(gè)外界烘因素晚所引柔起的迅,但搞從餃內(nèi)役部控捏制方此面舌除做患好常騙規(guī)撿供蹤應(yīng)果采風(fēng)購(gòu)歲流程勸外貍也剛要粱做到咬以下折幾點(diǎn)商:〔螺1〕訓(xùn)供透應(yīng)煩部門革將罷按月東度所肉采震購(gòu)帖的物摸資進(jìn)尾行弦A、誰(shuí)B、嶄C分焦類索,爐合理揉搭配影材料疲的采丸購(gòu)梅本錢滿與材揮料核儲(chǔ)束備崖費(fèi)誓用揚(yáng)的使關(guān)皇系,山更好激地解槐決生匪產(chǎn)直與供搏應(yīng)鏡的矛蔑盾,尼以減到少不楚必要腸的搖資幅金占準(zhǔn)壓肺。裁〔2客〕言加強(qiáng)迎內(nèi)戴部聲質(zhì)檢偶部門瑞的通工作撞力度侵和工孤作姿責(zé)污任心泉,箏完善餓效能蛇部門汁定期允或不火定期哪的抽巖樣樓復(fù)理檢婚,產(chǎn)嚴(yán)固把想進(jìn)佳廠物粥資質(zhì)蔬量丸關(guān)逮。慈〔3怕〕賽充分小發(fā)揮運(yùn)財(cái)務(wù)尼部門僅對(duì)結(jié)榨算控鳳制的梢職做能作潤(rùn)用,娛對(duì)宋于供略應(yīng)欲商不站規(guī)雀范的宿價(jià)格煩、票貞據(jù)等談,蝶財(cái)抓會(huì)部辛門那應(yīng)杯拒綿絕超支付臉貨部款。投〔叮4導(dǎo)〕界對(duì)扶價(jià)格宣上飲漲波的材塘料,累實(shí)導(dǎo)行先單項(xiàng)拐控制電,即黎確定霉主要獎(jiǎng)材料考,腦實(shí)處行跟缸蹤考傘核,瓜并確橡定每憑月狠徐抓一咱種主冶要材倦料降糊耗作寄為加突破紀(jì)口,弓徹遺底消債滅脆浪銹費(fèi)現(xiàn)普象。赴對(duì)半工廚資意的控撒制如工造資設(shè)的控歡制主棍要依濤照公蹄司哭“謠三定小〞腿原妹那么萄和脾20閃11棟年薪驗(yàn)酬嚴(yán)標(biāo)浩準(zhǔn)推來(lái)頭加以直控制腰,加頁(yè)強(qiáng)考永核機(jī)狀制,喂不扣斷優(yōu)歌化工少資哄分配別方案蠻,帝積鄉(xiāng)極探啄索國(guó)公司思內(nèi)部岸薪酬旦二次系分配歡模式蜓,待以霧調(diào)動(dòng)式員足工生晝產(chǎn)積迫極性龜,玻在公勸司薪隆酬總次額下轟達(dá)后拋沃豐揀公司既參照捷申豐團(tuán)集團(tuán)貓人力吹資源銷部制閱訂的狹崗位續(xù)系數(shù)祖來(lái)確滴定偵公司螞內(nèi)部象各單圣位完的工波資總榆額,草各部險(xiǎn)門再戒結(jié)合掀以紫產(chǎn)刷量、灑質(zhì)侍量、船本錢繼、避平安門、版勞動(dòng)要紀(jì)變律池等指兄標(biāo)來(lái)轎落涉實(shí)怎各自劃的浴二次賢薪酬鏟分配娃方案撇,做誼到同號(hào)崗惜位不顫同對(duì)酬,父相同煮而險(xiǎn)有差鋒別秩的分須配模戀式,凍解決跑了坑車間昏相同要崗籍位大殼鍋飯武的柄問(wèn)題鉛,枯完善芳了部盤門、杠班組柜間的闖內(nèi)部定鼓勵(lì)何機(jī)制行,將梨薪酬拔的高甘低和護(hù)差異宿放到續(xù)了關(guān)班組預(yù)自己壽的手擇里來(lái)普掌握古,進(jìn)編而宗提高鋒員饞工繁的主陪觀能怒動(dòng)摔性和疫創(chuàng)限造性睛,真凝正解實(shí)現(xiàn)灣勞動(dòng)狹生齊產(chǎn)輝率吼的提包高爸,減遣少人砌工成弊本。額對(duì)情制造禿費(fèi)尚用炊和輔速助材劍料虜?shù)目鼗拼哝I噸對(duì)修制造路費(fèi)優(yōu)用和縮輔助扣材料掀日常幣控制丑,嶺根據(jù)表年度圍全面界預(yù)章算末并結(jié)雙合各瘋月具于體情往況,悶對(duì)各權(quán)單位卵由兼本錢律辦在窩財(cái)務(wù)籮部門斑的配稍合下等確定平和下歡達(dá)各澡項(xiàng)費(fèi)禮用的吉控制婚指標(biāo)噴。各姜部門適要在應(yīng)確定伶的指街標(biāo)范茅圍內(nèi)茅控制賞費(fèi)用立開(kāi)支胃,慮實(shí)記行費(fèi)升用支批出的扣“曲小包飄干顫〞下制。萬(wàn)同時(shí)證效能單監(jiān)察澇和成塊本辦斧要根待據(jù)下的達(dá)指?jìng)錁?biāo)對(duì)乓費(fèi)用衫開(kāi)支得進(jìn)行軋監(jiān)督強(qiáng)和檢汁查,飯及時(shí)唐掌握同費(fèi)用蘋升降庫(kù)趨勢(shì)有,提療出節(jié)察約開(kāi)障支的秒建議豈;團(tuán)推動(dòng)武和指宅導(dǎo)各輕歸口呼管理育單位普加強(qiáng)異管理峰,以漠促進(jìn)蜓費(fèi)用有不斷降降低原,冬促使鴉費(fèi)用秩指標(biāo)康的完川成。芳對(duì)閘四兇項(xiàng)費(fèi)熊用的劈控制抹四炊項(xiàng)費(fèi)膨用膏存折習(xí)式管俯理,趟嚴(yán)吼格落滋實(shí)貍四糧項(xiàng)費(fèi)喂用和俘公抖務(wù)顯用劃車蝶管理瓦規(guī)壤定額,加醉強(qiáng)差職旅雀費(fèi)立、胳辦匹公漢費(fèi)附、招五待來(lái)費(fèi)扭、物塔料消怕耗汗的管扇理,來(lái)四因項(xiàng)費(fèi)慌用分嚷解到搶各個(gè)償車間特〔鋤處狐室〕游,清賓楚明眨了心,花沿銷府一筆足登太記嶼一筆愛(ài),每排月激匯總部,集共中公喜布考子核,愉納扇入禁績(jī)旁效,無(wú)嚴(yán)館格厚將融非生療產(chǎn)錘性濟(jì)開(kāi)級(jí)支控以制在蟲(chóng)預(yù)慮算范衰圍剝內(nèi)奮。汁充分委發(fā)揮山本錢賭事后采控制批的作便用鐮本錢婦的事深后控昏制是造事中茅控制細(xì)的延戰(zhàn)續(xù)混,柴針對(duì)罷事中技控制狠單項(xiàng)暈本錢??刂泼说木职Y限性額,事文后控為制凈是我收們成轎本管袋控不翠可缺價(jià)少的喜環(huán)節(jié)尺,岔制定和合理提有效蔬地成蘆本控秧制逮報(bào)棟告制佳度,靈對(duì)標(biāo)鞏差救額及分析哪,昂對(duì)攪差炒額產(chǎn)原生的督問(wèn)題秤查掠找原挺因,堪及川時(shí)罪采取艘措施抖,確惜定工漲作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