員工內(nèi)部溝通管理辦法

5員工內(nèi)部溝通治理方法目的為加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通治理，收集員工的意見和建議，營造公正、公開、公正的用人環(huán)境，建設(shè)和諧的工作氣氛，特制定本方法。適用范圍本方法適用于公司員工溝通治理。職責(zé)與權(quán)限公司人力資源治理部門：負(fù)責(zé)本方法的制〔修〕訂；協(xié)調(diào)公司員工溝通，組織公司員工滿足度調(diào)查，具體處理直屬部門員工申訴和經(jīng)營單元提交的員工申訴。經(jīng)營單元人力資源治理機(jī)構(gòu)：依據(jù)本方法，負(fù)責(zé)組織本單元員工的溝通，治理本單元員工溝通和員工申訴。內(nèi)容與要求員工溝通員工內(nèi)部溝通渠道并進(jìn)展工作輔導(dǎo)和績效面談；間接上級(jí)溝通：指間接治理者越級(jí)與員工進(jìn)展個(gè)別談話；員工座談會(huì)：指公司人力資源治理部門或相關(guān)部門不定期組織各層次員工進(jìn)展座談；員工意見〔或滿足度〕調(diào)查：指每年由人力資源治理部門組織員工填寫不署名的意見調(diào)查表，進(jìn)展匯總分析問題并有針對(duì)性進(jìn)展改善；其他溝通渠道：指“董事長信箱OA內(nèi)部溝通中心”等。公司鼓舞員工通過各種渠道提出意見和建議，相關(guān)部門應(yīng)樂觀地賜予回復(fù)，書面建議5個(gè)工作日內(nèi)賜予回復(fù)。員工申訴：是指員工在工作中認(rèn)為受到不公正待遇等，通過正常的渠道反映其意見和建議。員工申訴事項(xiàng)a)員工認(rèn)為受到不公正、不公正對(duì)待的。包括：①受到不公正待遇的；②考核評(píng)價(jià)不客觀公正的；③在工作中權(quán)益受到損害或未受到敬重的；④員工獎(jiǎng)懲有失公允的。其他員工的工作狀況及違紀(jì)違法事實(shí)。包括：①違反公司制度或違反勞動(dòng)〔工作〕紀(jì)律；②效勞態(tài)度差，業(yè)務(wù)力量低。維護(hù)個(gè)人利益、公司利益和員工合法權(quán)益的其它申訴事項(xiàng)。員工申訴應(yīng)向所屬的人力資源治理機(jī)構(gòu)提交書面申訴申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)賜予書面答復(fù)。如需做大量調(diào)查、取證時(shí)，最多可延長10個(gè)工作日，但須事先告知申訴人。超過時(shí)限未回復(fù)的，申訴人可直接向公司人力資源治理部門提起申訴。依據(jù)治理權(quán)限，對(duì)于經(jīng)營單元無權(quán)限處理的員工申訴應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交公司人力資源治理部門處理。申訴處理員工關(guān)系治理人員負(fù)責(zé)受理員工申訴事項(xiàng)，并需做好調(diào)查或面談?dòng)涗?。屬于人事方面問題，由人力資源治理部門調(diào)查并提出處理意見；其它問題，移交相關(guān)部門進(jìn)展調(diào)查并提出處理意見。與員工溝通達(dá)成全都即視為員工申訴事項(xiàng)處理完結(jié)。員工對(duì)申訴處理意見不服的，可向上一級(jí)人力資源治理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)議。員工應(yīng)遵循客觀真實(shí)的原則，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度提出建議和意見。不得傳播有損于公司的不良言論，不得有有意捏造事實(shí)或惡意污辱、誹謗他人的行為。相關(guān)部門在處理員工建議或申訴時(shí)，應(yīng)留意保護(hù)提建議或申訴員工，不讓被調(diào)查者的名譽(yù)受損或造成工作被動(dòng)。對(duì)于員工反映的好的建議和意見可依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。記錄《中聯(lián)重科員工申訴表》《中聯(lián)重科員工申訴處理記錄表》附加說明：本制度由公司人力資源治理部門提出并解釋。本制度主要起草人：舒曉春、房殿峰本制度審核人：李江濤本制度批準(zhǔn)人：詹純中聯(lián)重科員工申訴表申訴人任職崗位或工種

所屬部門或班組聯(lián)系方式 日期申訴事由申訴事項(xiàng)狀況介紹申訴期望人力資源治理機(jī)構(gòu)初審意見

屬于人事方面問題，由人力資源治理機(jī)構(gòu)調(diào)查并提出處理意見。轉(zhuǎn) 部門調(diào)查并提出處理意見。中聯(lián)重科員工申訴處理記錄表申訴人 部門申訴事由接收人 部門受理人溝通記錄