項目部人員考核標準

項目部人員考核標準

識和技能，能夠熟練運用所學知識解決工作中遇到的問題。年度有50課時以上的學習記錄。三、工作成果工作成果評價目標工作成果30分分值51工作成果不明顯，沒有突出表現(xiàn)，沒有完成任務目標。工作成果一般，完成任務目標，但沒有超額完成。工作成果較為突出，完成任務目標并有超額成績。工作成果非常突出，完成任務目標并有重大貢獻。評價標準能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務目標，并有一定的超額成績。2-3能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務目標，并有較為突出的超額成績。4能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務目標，并有非常突出的超額成績。分值5項目部人員績效考核標準一、工作態(tài)度評價目標工作態(tài)度總分20分分值評價標準5有強烈責任心，積極付諸行動4勇于挑戰(zhàn)，不畏困難3遵守規(guī)章制度，對群體目標有貢獻2-3有責任心，不挑剔工作得分不積極督促，工作挑揀，避難就易二、工作能力評價目標專業(yè)知識工作能力技術工作綜合評價總分30分分值評價標準5具備全面的知識和技能，能熟練運用4有較強的技術研究能力，工作成績良好3有一定的技術研究能力，并積極向這方面發(fā)展2-3懂得本專業(yè)的知識，并有一定廣度和深度1技術工作經(jīng)驗不多，不精得分三、工作成果評價目標工作成果總分30分分值評價標準5工作成果非常突出，完成任務目標并有重大貢獻4工作成果較為突出，完成任務目標并有超額成績2-3能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務目標，并有較為突出的超額成績得分工作成果不明顯，沒有完成任務目標項目部人員績效考核標準創(chuàng)新能力評價標準：依賴原有技術，無創(chuàng)新；依據(jù)前人已有觀點，自己變形；自己可根據(jù)前人的觀點，提出自己的觀點。得分力：10分說明：年度創(chuàng)新1-2項得1分，年度創(chuàng)新3項得2分，年度創(chuàng)新4項得3分，年度創(chuàng)新5項得4分，技術上有創(chuàng)新，想像力豐富，合理性強，年度創(chuàng)新5項以上得5分。發(fā)現(xiàn)解決問題能力評價標準：看不到問題，遇到問題束手無策；能發(fā)現(xiàn)問題，但拖拉拉，解決很慢；能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能作出決斷；能通過自己摸索提出新觀點/新技術。得分力：15分說明：得分1-2分的人看不到問題或遇到問題束手無策，得分3-4分的人能發(fā)現(xiàn)問題但處理問題拖拉拉，解決很慢，得分5-6分的人能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能作出決斷，得分7-8分的人能通過自己摸索提出新觀點/新技術，得分9-10分的人能發(fā)現(xiàn)問題及時，在任何情況下處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強。思維分析能力評價標準：思維混亂，反應遲緩，判斷失誤；思維較清晰，但呆板、片面，有時判斷失誤；思維較清晰、準確，反應較快，無較大判斷失誤。得分力：5分說明：得分1-2分的人思維混亂，反應遲緩，判斷失誤，得分3-4分的人思維較清晰但呆板、片面，有時判斷失誤，得分5-6分的人思維較清晰、準確，反應較快，無較大判斷失誤。目標完成情況評價標準：沒有完成規(guī)定目標；基本完成規(guī)定目標；完成的技術工作比規(guī)定目標完成得既好又多。得分力：10分說明：得分1分的人沒有完成規(guī)定目標，得分2分的人基本完成規(guī)定目標，得分3-4分的人完成的技術工作比規(guī)定目標完成得好，得分5-7分的人完成的技術工作創(chuàng)效益10萬元以上。技術與經(jīng)濟效益評價標準：沒參與過技術項目或提出合理化建議；完成的技術工作無效率；效益2萬元以上，創(chuàng)效益6萬元以上；完成的技術工作創(chuàng)效益10萬元以上；完成的技術工作創(chuàng)效益12萬元以上。得分力：10分說明：得分1-2分的人沒參與過技術項目或提出合理化建議，得分3-4分的人完成的技術工作無效率，效益2萬元以上，創(chuàng)效益6萬元以上，得分5-7分的人完成的技術工作創(chuàng)效益10萬元以上，得分8-10分的人完成的技術工作創(chuàng)效益12萬元以上。技術成果評價標準：工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；完成的技術工作上；與別人合作的技術項目中有一般性成果；較大項目的主要參與者；科研項目的主要完成者；技術工作中有創(chuàng)新，填補業(yè)內(nèi)空白。得分力：40分說明：得分1-2分的人工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，得分3-4分