工程施工設(shè)備管理范文

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目前，在我國全面生化整改的大背景下，為了更好地滿足人們的生活需要，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量，我國各地出現(xiàn)了各種各樣的工程建設(shè)，其中在工程施工中，機(jī)械設(shè)備是施工進(jìn)行重要工具。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)管理中，機(jī)械設(shè)備的管理還存在許多問題，有待進(jìn)一步解決和完善。一般來說，存在的主要問題有施工設(shè)備與機(jī)械不匹配、管理機(jī)制不健全、機(jī)械管理不到位以及施工中存在許多的矛盾等等。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著施工的質(zhì)量和施工效益，使得工程施工的質(zhì)量無法得到保障。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在管理過程中已顯得勢在必行?，F(xiàn)今，如何進(jìn)一步加強(qiáng)對工程施工中機(jī)械設(shè)備的管理已成為各種工程建設(shè)發(fā)展的重要課題之一。

2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

眾所周知，在建筑工程施工過程中，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)械設(shè)備，只有擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，才能促使工程施工高效進(jìn)行。一般而言，機(jī)械設(shè)備在管理過程中，不能出現(xiàn)一點(diǎn)誤差，否則將會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)的速度甚至是質(zhì)量，工作人員只有高效管理施工機(jī)械設(shè)備，并能夠確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，才能有效促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的效果。因此，對待機(jī)械設(shè)備管理工作我們不容小覷，必須能夠在了解現(xiàn)狀的情況下，采取合理有效的方式加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，要把機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)做目前工程施工過程中的重點(diǎn)工作進(jìn)行。

3施工現(xiàn)場機(jī)械管理存在的問題

3.1施工設(shè)備與機(jī)械不匹配。由于項(xiàng)目部在工程中標(biāo)后才開始組建，因此通過項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致一些公路工程在施工中因?yàn)樗枰獧C(jī)械調(diào)配不到位，設(shè)備不匹配的問題而難以有序地進(jìn)行。

3.2機(jī)械管理不到位。經(jīng)濟(jì)效益最大化是項(xiàng)目部的追求目標(biāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成工程內(nèi)容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導(dǎo)致工程時(shí)間延長，工程機(jī)械超負(fù)荷工作，忽略對其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，減少設(shè)備的使用年限。

3.3管理機(jī)制不健全。企業(yè)想要管理好機(jī)械設(shè)備就必須建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，明確管理人員自身的職責(zé)。在施工過程中，往往因?yàn)楣て谳^長，施工人員的流動(dòng)性強(qiáng)等問題導(dǎo)致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設(shè)備應(yīng)用不合理等因素，成為影響公路工程施工質(zhì)量的重要原因。

3.4工程施工中存在矛盾。項(xiàng)目部以生產(chǎn)管理人員為主，機(jī)械管理人員往往不被重視，或者說不在項(xiàng)目部門中擔(dān)任重要職務(wù)，而生產(chǎn)管理人員缺少對機(jī)械管理知識(shí)的掌握，相對來說，機(jī)械管理人員對如何正確使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備等操作知識(shí)的掌握，是公路工程施工進(jìn)度的重要保障。

4機(jī)械設(shè)備管理的措施

4.1積極作好設(shè)備的組織工作。根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，配備專業(yè)管理員，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)。確定機(jī)械種類、數(shù)量和做好機(jī)械總量控制和進(jìn)出場計(jì)劃，組織機(jī)械到位，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，并對各機(jī)械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識(shí)深入了解，主要機(jī)械實(shí)行專機(jī)專人制，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”的原則，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

4.2建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。每臺(tái)設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報(bào)廢都要建立技術(shù)檔案：①臺(tái)班登記。②機(jī)械履歷表。③交接班記錄及機(jī)械運(yùn)行狀況。④維修保養(yǎng)記錄。在使用過程中這些都將詳細(xì)記錄這臺(tái)設(shè)備的情況，為將來進(jìn)行維修該設(shè)備提供依據(jù)。

4.3特種設(shè)備的安裝重點(diǎn)管理。實(shí)行特種設(shè)備作業(yè)申請制度。塔式起重機(jī)頂升及附著，通過施工員提前一天申請。塔式起重機(jī)的各次頂升后的高度制定一個(gè)表格專門記錄，防止發(fā)生塔吊大臂相互碰撞，是控制群塔作業(yè)的關(guān)鍵。根據(jù)使用維修保養(yǎng)說明書相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格控制，塔式起重機(jī)附著距離是控制關(guān)鍵，凡是超過規(guī)定距離的，均要求出租單位使用對應(yīng)的附著組件并重新計(jì)算載荷。附著完成后，進(jìn)行控制塔式起重機(jī)的垂直度（2‰）。進(jìn)行升降節(jié)前，塔式起重機(jī)通知鄰近交叉區(qū)域信號(hào)工，所指揮的塔式起重機(jī)起重臂不得靠近作業(yè)區(qū)域。審核安裝人員的證件有效性，是否與所從事的內(nèi)容相符、是否人證相符，安裝前聯(lián)合施工、安全、監(jiān)理組織安全技術(shù)交底。聯(lián)合施工、監(jiān)理、安全做好監(jiān)督準(zhǔn)備工作、旁站到位。防護(hù)安全繩是否拴牢在砼結(jié)構(gòu)體上，電動(dòng)吊籃作業(yè)人員的安全帶正確掛在安全繩上、是否正確佩戴，地面安全監(jiān)督人員是否巡查到位。安裝人員的安全帶是否正確佩戴、正確使用，設(shè)置安全作業(yè)隔離區(qū)。

4.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理。對于機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理，主要是一些設(shè)備使用環(huán)境要符合相關(guān)規(guī)定。比如，機(jī)械設(shè)備的停車場地，機(jī)械設(shè)備的停放位置等，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備停放場地要平坦堅(jiān)實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備能夠順利進(jìn)出，而且出現(xiàn)了緊急狀況也能更好地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行疏散。在夜間進(jìn)行加班施工時(shí)，要有合適的照明措施，合理布置消防器材，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出的地方放置一些警示標(biāo)志等。結(jié)束語綜上所述，我們知道，機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中扮演著重要的角色，不僅影響著工程施工的效益，同時(shí)也關(guān)系著整個(gè)建筑物的質(zhì)量。因此，我們必須要給予其高度重