經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)會(huì)議紀(jì)要一

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)了20XX年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參與了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況：

1月份，在裝車(chē)方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬(wàn)噸(日均6.5717萬(wàn)噸)，削減了36.7189萬(wàn)噸，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬(wàn)噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車(chē)方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，削減了9.9018萬(wàn)噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比削減了3.1741萬(wàn)噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車(chē)方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸151.20XX萬(wàn)噸(日均4.8777萬(wàn)噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，削減了5.8949萬(wàn)噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬(wàn)噸，增幅為33.35%。

截止到20XX年3月31日18時(shí)，公司20XX年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬(wàn)噸(與去年同期比較，下降244.0214萬(wàn)噸)，到達(dá)1029列，56150車(chē)，發(fā)出949列，56025車(chē)，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬(wàn)元(與去年同期比較，下降722.82萬(wàn)元)。今年第一季度主營(yíng)收入1444.96萬(wàn)元，去年同期主營(yíng)收入2260.89萬(wàn)元，同比下降36%。

二、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況：

十七道貨場(chǎng)第一季度的收入是17.05萬(wàn)元，去年同期30.12萬(wàn)，同比下降43%。十七道裝車(chē)288車(chē)，卸了26車(chē)，去年第一季度裝了475車(chē)，卸了75車(chē)。西貨場(chǎng)今年第一季度裝了319車(chē)，去年同期裝了230車(chē)，同比增長(zhǎng)38.7%。

三、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度篷布使用狀況：

20XX年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題與機(jī)遇：

1、十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的衛(wèi)生狀況較差，要連續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場(chǎng)路面停車(chē)問(wèn)題嚴(yán)峻，西門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)依據(jù)貨場(chǎng)大小每次放行肯定數(shù)量的車(chē)進(jìn)入，保證公司道路無(wú)停車(chē)，消退平安隱患。

2、目前篷布的損壞率越來(lái)越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題。

3、十七道貨場(chǎng)場(chǎng)地過(guò)小，散貨太多。

4、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車(chē)的大趨勢(shì)，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車(chē)運(yùn)費(fèi)更廉價(jià)，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)將來(lái)經(jīng)營(yíng)方面工作進(jìn)行部署：

副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司將來(lái)的經(jīng)營(yíng)提出了明確要求：

1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能違反原則，面對(duì)多家客戶，公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)要保證公正。如遇特別狀況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)待的，必需經(jīng)過(guò)特定的程序流程，得以調(diào)整。

2、敏捷調(diào)用篷布，對(duì)客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特別狀況下可以適當(dāng)增加成本。

3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門(mén)協(xié)商打開(kāi)十七道貨場(chǎng)東通道的事宜，找到貨場(chǎng)東通道打開(kāi)的突破口與開(kāi)門(mén)的相應(yīng)條件

4、糧食專用箱符合市場(chǎng)的趨勢(shì)，盡管前期投入較大，但公司也要參加。必需做足前期預(yù)備工作，跟國(guó)鐵樂(lè)觀溝通，精確?????把握國(guó)鐵的'政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車(chē)的各種平安措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最終對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署：

1、公正地對(duì)待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必需時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)章，避開(kāi)消失對(duì)待不同貨主不公正的現(xiàn)象。

2、快速推動(dòng)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增加與國(guó)鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科親密關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4、落實(shí)十七道貨場(chǎng)東側(cè)開(kāi)門(mén)的相關(guān)事宜，逐步對(duì)十七道貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，削減散貨業(yè)務(wù)。

5、理念要先，快速推動(dòng)"一站式服務(wù)'，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推動(dòng)公司多元化進(jìn)展。

參加會(huì)議人員：

季龍、楊柳、李海平、馬計(jì)慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強(qiáng)、張遠(yuǎn)枝、劉遠(yuǎn)、薛瑞釗

記錄人：薛瑞釗

經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)會(huì)議紀(jì)要二

9月8日，隊(duì)長(zhǎng)云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參與了會(huì)議。

會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問(wèn)題，具體說(shuō)明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施，并對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配;選取節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理方法,生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)下月生產(chǎn)方案予以簡(jiǎn)要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況較好，完全成本方案125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本方案28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)省2%，完全成本節(jié)省1%的考核要求。

二、8月份礦對(duì)我隊(duì)一通三防、本質(zhì)平安管理、全員月度考試、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jī)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)狀況幾項(xiàng)內(nèi)容的考核，我隊(duì)得分為963.82分，在13

2個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。

三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)精彩，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。

四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。

八、從7月份開(kāi)頭各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)本單位的成本支出狀況，工資結(jié)算狀況、績(jī)效考核狀況進(jìn)行分析爭(zhēng)論，尋求解決方法，以此做