2023年中國科技CEO研究分析報(bào)告-培訓(xùn)課件

研究?法說明1

2

3?戶調(diào)研專家訪談桌?研究InfoQ

研究中?針對(duì)本次研究需求在TGO鯤鵬會(huì)學(xué)員社群中開展了調(diào)研，共回收

129份樣本，

樣本覆蓋

11

個(gè)省級(jí)?政單位、受訪者來?16座中國城市。InfoQ

研究中?針對(duì)本次研究定向邀請(qǐng)了多位互聯(lián)?企業(yè)CEO/CTO/CIO、數(shù)字化部?負(fù)責(zé)?及?級(jí)?才顧問和企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)?等進(jìn)?了專家訪談。通過對(duì)?業(yè)公開信息進(jìn)?桌?研究，資料包括但不限于專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)?相關(guān)書籍、??資源咨詢公司?法論、及專家公開演講內(nèi)容等；6研究數(shù)據(jù)說明——地域和職位分布InfoQ研究中?針對(duì)本次研究需求開展了相關(guān)?戶調(diào)研，共回收129份樣本，樣本覆蓋11個(gè)省級(jí)?政單位的16座城市。樣本包括來?互聯(lián)?、?融、醫(yī)療、能源等?業(yè)的62位CTO/CIO/CDO、45位?級(jí)技術(shù)總監(jiān)及其他和22位信息化/數(shù)字化負(fù)責(zé)?（總監(jiān)/總經(jīng)理等）?？萍碱I(lǐng)導(dǎo)者區(qū)域分布科技領(lǐng)導(dǎo)者職位分布31.01%27.91%17.05%CTO/CIO/CDO17.05%?級(jí)技術(shù)總監(jiān)及其他.06%信息化/數(shù)字化負(fù)責(zé)?（總監(jiān)/總經(jīng)理/主任）34.88%7研究數(shù)據(jù)說明——?業(yè)分布科技領(lǐng)導(dǎo)者?業(yè)分布51.16%?互聯(lián)??業(yè)占?48.84%20.93%6.20%3.81.55%1.55%0.78%8研究數(shù)據(jù)說明——性別&年齡分布科技領(lǐng)導(dǎo)者以男性為絕對(duì)主要構(gòu)成科技領(lǐng)導(dǎo)者年齡在36-45歲間占?超過60%41-45歲46-50歲51-55歲男

96.12?

3.8825-30歲9CO

NTENT01

數(shù)字化時(shí)代背景分析02

科技領(lǐng)導(dǎo)者職場(chǎng)洞察03

科技領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)體系洞察?錄04

科技領(lǐng)導(dǎo)者?群趨勢(shì)預(yù)測(cè)10數(shù)字化時(shí)代背景分析11時(shí)代的不確定性持續(xù)增加，科技賦能期待不斷升?Volatile

Uncertain

Complex

Ambiguous易變不穩(wěn)定

不確定復(fù)雜模糊全球正在?臨更為嚴(yán)峻的VUCA時(shí)代科技?撐敏捷迭代，業(yè)變?，形成新穩(wěn)態(tài)?對(duì)復(fù)雜的不確定性，

當(dāng)代企業(yè)的創(chuàng)新?的作?會(huì)更為突出。?前很多新物種也都是通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)顛覆的。?如特斯拉、?亞迪等?企，正在通過科技創(chuàng)新顛覆?業(yè)近百年的穩(wěn)態(tài)，

形成新穩(wěn)態(tài)。的?數(shù)據(jù)和其他科技解決?案，助?企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)?過程中提?準(zhǔn)確性和調(diào)整的敏捷性。借助科技?量全?位賦能業(yè)務(wù)，已成為當(dāng)代企業(yè)家的共識(shí)。12隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模增?，中國科技?產(chǎn)?價(jià)值受到更多關(guān)注科技對(duì)經(jīng)濟(jì)?質(zhì)量增?正產(chǎn)?全?位影響，繼?融?業(yè)和政府之后，制造、采礦、能源、交通、醫(yī)療等?業(yè)也在持續(xù)強(qiáng)化科技賦能，?數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推?業(yè)?質(zhì)量發(fā)展。中國科技?產(chǎn)?價(jià)值正在不斷提升。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模5025050%數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模（萬億??幣）GDP占?39.6%38.7%36.3%34.1%32.7%30.3%25%22.627.231.335.839.245.520210%20162017201820192020InfoQ

研究中?·公開發(fā)布數(shù)據(jù)13重組和組建國家機(jī)構(gòu)，科技價(jià)值進(jìn)?步提升重新組建科學(xué)技術(shù)部加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)部推動(dòng)健全新型舉國體制、優(yōu)化科技創(chuàng)新全鏈條管組建國家數(shù)據(jù)局理、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合等職能，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、體制改?、資源統(tǒng)籌、綜合協(xié)調(diào)、政策法規(guī)、督促檢查等宏觀管理職責(zé)，保留國家基礎(chǔ)研究和應(yīng)?基礎(chǔ)研究、國家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、國家科技重?專項(xiàng)、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、區(qū)域科技創(chuàng)新體系建設(shè)、科技監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)、科研誠信建設(shè)、國際科技合作、科技?才隊(duì)伍建設(shè)、國家科技評(píng)獎(jiǎng)等相關(guān)職責(zé)，仍作為國務(wù)院組成部?。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開發(fā)利?，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)規(guī)劃和建設(shè)等，由國家發(fā)展和改?委員會(huì)管理。14科技領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)價(jià)值在不斷升?科技領(lǐng)導(dǎo)者從互聯(lián)??向千?萬業(yè)?融?業(yè)領(lǐng)先傳統(tǒng)?業(yè)，科技領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值顯著提升越來越多的企業(yè)開始設(shè)?信息部?總監(jiān)、數(shù)字化負(fù)責(zé)?等職位。此前，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀?信息科技?險(xiǎn)管理指引》指出，商業(yè)銀?應(yīng)設(shè)??席信息官（CIO），直接向??匯報(bào)，并參與決策。1?多位CIO兼任????農(nóng)?CIO由副??徐瀚兼任。上海銀?CIO由副??胡德斌兼任。九江銀?CIO肖璟，2022年7?升任該???。江蘇銀?同時(shí)履職該???、CIO。頭部企業(yè)開始設(shè)??級(jí)別數(shù)字化負(fù)責(zé)?職位，

如CIO/CDO等。六家國有??，招?、平安銀?、??銀?等多家商業(yè)銀?都已經(jīng)設(shè)?了科技條線?管職務(wù)，主要為CIO。2?多家銀?設(shè)?CIO崗位CIO2022年，興業(yè)銀?、四川天府銀?、?安銀?、江?銀?、蒙商銀?先后發(fā)布公告，公開招募CIO。?設(shè)?科技條線?管距公開數(shù)據(jù)測(cè)算，

中國CIO/CTO?群總量超過萬?。六家國有??，招?、平安銀?、??銀?、華夏銀?、北京銀?、上海銀?、寧波銀?、南京銀?、江蘇銀?、杭州銀?、鄭州銀?、哈爾濱銀?、九江銀?等多家銀?都已經(jīng)設(shè)?了科技條線?管職務(wù)，主要為CIO。3?管15數(shù)字化時(shí)代變化引領(lǐng)科技領(lǐng)導(dǎo)者?管?群畫像升級(jí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)敏捷迭代業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)可采集；全流程業(yè)務(wù)可分析；對(duì)業(yè)務(wù)的決策和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)?要求更?；業(yè)務(wù)敏捷性更?；更短迭代適應(yīng)周期；對(duì)團(tuán)隊(duì)的?致性領(lǐng)導(dǎo)?要求更?；邊際融合職能部?承擔(dān)業(yè)務(wù)分?；后臺(tái)團(tuán)隊(duì)賦能前臺(tái)業(yè)務(wù)；協(xié)同共?單純的分享變?yōu)楦嗟膮f(xié)同；內(nèi)部&外部的協(xié)同?作進(jìn)?步增加；對(duì)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)?要求更?；對(duì)部?內(nèi)外業(yè)務(wù)的融合領(lǐng)導(dǎo)?要求更?；16科技領(lǐng)導(dǎo)者職場(chǎng)洞察17中國科技領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)??洞察?互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)背景企業(yè)創(chuàng)始?不但具有深厚的技術(shù)背景，并創(chuàng)?了企業(yè)；?般為互聯(lián)?企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者CIO/CDO/信息部?負(fù)責(zé)?技術(shù)背景深厚，

正在幫助企業(yè)完成數(shù)字化從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)實(shí)踐，?般為?互聯(lián)?企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者CTO/技術(shù)合伙?技術(shù)背景深厚，

并且是企業(yè)合伙?之?；?般為互聯(lián)?企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)部?負(fù)責(zé)?技術(shù)背景較資深，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)的相關(guān)?作；?般為?互聯(lián)?企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)總監(jiān)&?級(jí)架構(gòu)師技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，

具有?型項(xiàng)?研發(fā)和落地的經(jīng)驗(yàn)，

是?型企業(yè)中的技術(shù)核?；?般為互聯(lián)?企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者18不?10%的科技領(lǐng)導(dǎo)者在2022年轉(zhuǎn)換?作平臺(tái)?

科技領(lǐng)導(dǎo)者在?年內(nèi)換?作的?例不?10%?

對(duì)?科技領(lǐng)導(dǎo)者的流動(dòng)性，互聯(lián)??業(yè)顯著?于?互聯(lián)??業(yè)，整體?出近60%。科技領(lǐng)導(dǎo)者?作年限不同?業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者1年內(nèi)換?作?例10.61%6.67%在職本公司1年以在職本公司不?1互聯(lián)??業(yè)?互聯(lián)??業(yè)InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12919?量互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者涌??互聯(lián)??業(yè)疫情以前TGO鯤鵬會(huì)學(xué)員?業(yè)?例互聯(lián)??業(yè)增速放緩91.3%8.7%增速放緩令互聯(lián)??業(yè)?臨諸多更為具體的挑戰(zhàn)，過去通過單純?cè)黾淤Y源就可以搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不復(fù)存在。?業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，團(tuán)隊(duì)效率和成本的平衡成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)??積減員現(xiàn)象普遍出現(xiàn)?；ヂ?lián)??業(yè)?互聯(lián)??業(yè)?量學(xué)員本次受訪TGO鯤鵬會(huì)學(xué)員?業(yè)?例51.16%48.84%對(duì)偏?年齡從業(yè)者友好度下降互聯(lián)??業(yè)?互聯(lián)??業(yè)?業(yè)?化中對(duì)于年齡35+的科技領(lǐng)導(dǎo)者不夠友好，擇業(yè)空間降?。InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12920經(jīng)過熱烈追捧期，互聯(lián)?向外流動(dòng)的趨勢(shì)開始回落互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者?業(yè)流出變化曲線01022012年以前2014年以前2015-2019年2020年-今移動(dòng)互聯(lián)?尚未爆發(fā)，

互聯(lián)??業(yè)停留在??時(shí)代。?業(yè)整體還集中在資訊分發(fā)階段，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)體的影響?還較弱，

互聯(lián)??業(yè)的流出?例也較??；ヂ?lián)??業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值不斷推?，受到市2012-2019年移動(dòng)互聯(lián)?開始爆發(fā)，

基于線上線下的融合技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)?開始滲透到更多實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，

“互聯(lián)?+”成為時(shí)代主題，互聯(lián)?開始對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)?作??。在此階段，各?業(yè)的互聯(lián)?化?興未艾，互聯(lián)??業(yè)?才開始以供不應(yīng)求的姿態(tài)流?千?百業(yè)。032020年-今受疫情和國際形勢(shì)的影響，

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了巨?的不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增?開始放緩。???企業(yè)和個(gè)?都開始追求穩(wěn)態(tài)，減少流動(dòng)、增加經(jīng)營確定性；另???隨著市場(chǎng)更為透明，過去?年?才市場(chǎng)暴露出的供需雙?融合難點(diǎn)更為突出，

也產(chǎn)?了部分科技領(lǐng)導(dǎo)者回流到互聯(lián)??業(yè)。21互聯(lián)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化企業(yè)?作機(jī)會(huì)仍存在?些顧慮?

30.3%的互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)收到過數(shù)字化企業(yè)?作邀約。?

互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化企業(yè)?作機(jī)會(huì)最?的擔(dān)?是“?作賽道改變過?”，占??達(dá)55%。疫情期間是否接受過數(shù)字化企業(yè)邀約互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化企業(yè)?作機(jī)會(huì)的擔(dān)?30.3%接受過數(shù)字化企業(yè)邀未接到過數(shù)字化企業(yè)69.7%擔(dān)??作

擔(dān)?企業(yè)

擔(dān)?技術(shù)

擔(dān)?團(tuán)隊(duì)

擔(dān)?業(yè)務(wù)

擔(dān)?整體賽道改變

?化融?

認(rèn)知有較

搭建難度

發(fā)展的穩(wěn)

收?變少過?有難度?不同?定性InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12922科技領(lǐng)導(dǎo)者的崗位能?洞察23三?領(lǐng)導(dǎo)?推動(dòng)科技領(lǐng)導(dǎo)者賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字化時(shí)代通?領(lǐng)導(dǎo)?模型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)??

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于科技領(lǐng)導(dǎo)者主要指通過技術(shù)賦能業(yè)務(wù)的綜合能?。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?01?

將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)技術(shù)戰(zhàn)略?向和?標(biāo)，形成?致性?作策略和?作?法。01?

通過帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)?研發(fā)?作，完成組織業(yè)務(wù)?標(biāo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)??

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于科技領(lǐng)導(dǎo)者主要指通過協(xié)同內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)和?員，實(shí)現(xiàn)資源共享和團(tuán)隊(duì)成?等組織?標(biāo)。?

通過組織內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通賦能內(nèi)部團(tuán)隊(duì)；?

通過對(duì)內(nèi)培育和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)健康和成?負(fù)責(zé)。0203對(duì)外通過協(xié)調(diào)溝通賦能團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)通過培育引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成?0302?

個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)?，

對(duì)于科技領(lǐng)導(dǎo)者的定義與通?領(lǐng)導(dǎo)者類似，主要體現(xiàn)為各項(xiàng)優(yōu)秀的個(gè)?品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?24企業(yè)數(shù)字化程度越?，

對(duì)科技領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求越?領(lǐng)導(dǎo)?/企業(yè)需求適配九宮格模型企業(yè)數(shù)字化程度越?，對(duì)科技領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?要求越?；從領(lǐng)?頭部?型數(shù)字化企業(yè)導(dǎo)?/企業(yè)需求適配九宮格模型可以看出，

對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?要求最?的三類型企業(yè)分別為互聯(lián)?頭部和腰部企業(yè)、頭部?型數(shù)字化企業(yè)。這三類企業(yè)的共同點(diǎn)整體表現(xiàn)為“三??深”：互聯(lián)?腰部企業(yè)互聯(lián)?頭部企業(yè)頭部中型數(shù)字化企業(yè)互聯(lián)?中?型企業(yè)中?型數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)戰(zhàn)略價(jià)值?度越?技術(shù)賦能效率價(jià)值越?前沿技術(shù)需求?度越?技術(shù)落地的理解深度越深傳統(tǒng)?微企業(yè)傳統(tǒng)中?型企業(yè)傳統(tǒng)?型企業(yè)低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)??25四模塊循環(huán)構(gòu)成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?模型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?模型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?是科技領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能?構(gòu)成板塊，

這?板塊?可以拆解為市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新焦點(diǎn)。市場(chǎng)洞察?業(yè)務(wù)創(chuàng)新?戰(zhàn)略統(tǒng)??業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)?260102業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?市場(chǎng)洞察?戰(zhàn)略統(tǒng)??關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，

了解業(yè)務(wù)市場(chǎng)特征，

能夠正確決策適合市場(chǎng)需求的技術(shù)實(shí)踐。充分參與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，并且聯(lián)動(dòng)技術(shù)戰(zhàn)略，

形成戰(zhàn)略意圖的?致性。0304業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)創(chuàng)新?能夠有效推動(dòng)業(yè)務(wù)?標(biāo)的技術(shù)實(shí)踐落地策略、?法和保障?式。有效推動(dòng)技術(shù)?標(biāo)的獲得。能夠基于新技術(shù)和解決?案，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，

并且在成本可控的條件下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新聚焦。企業(yè)規(guī)模越?業(yè)務(wù)復(fù)雜度越?，對(duì)科技領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?要求越?領(lǐng)導(dǎo)?/企業(yè)需求適配九宮格模型企業(yè)規(guī)模越?/業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越?，對(duì)科技領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?要求?越?；從領(lǐng)導(dǎo)?/企業(yè)需求適配九宮格模型可以看出，

對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?頭部?型數(shù)字化企業(yè)互聯(lián)?腰部企業(yè)互聯(lián)?頭部企業(yè)要求最?的三類型企業(yè)分別為頭部?型數(shù)字化企業(yè)、頭部中型數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)?型企業(yè)。這三類企業(yè)的共同點(diǎn)整體表現(xiàn)為“兩多兩?”：頭部中型數(shù)字化企業(yè)互聯(lián)?中?型企業(yè)中?型數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同多樣內(nèi)部團(tuán)隊(duì)規(guī)模?外部服務(wù)團(tuán)隊(duì)多樣傳統(tǒng)?微企業(yè)傳統(tǒng)中?型企業(yè)傳統(tǒng)?型企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)?影響??低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)??27六?圓環(huán)構(gòu)成科技領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?六?圓環(huán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?六?圓環(huán)可以分為三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)決策層?決策?學(xué)習(xí)?主要基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能?，

表現(xiàn)為學(xué)習(xí)?和決策?；決策?度決定團(tuán)隊(duì)發(fā)展?度和對(duì)外合作的?平和質(zhì)量。代表成?能?代表思維能?和決斷能?團(tuán)隊(duì)協(xié)作層?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?溝通?組織?主要基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作??的能?，表現(xiàn)為溝通?和組織?；溝通和組織?能保障團(tuán)隊(duì)形成合?，有序發(fā)展。?際平衡的能?代表優(yōu)化配置資源，結(jié)果轉(zhuǎn)化能?團(tuán)隊(duì)成?層?感召?教導(dǎo)?主要基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成?的幫助能?，

表現(xiàn)為感召?和教導(dǎo)?；通過感召和教導(dǎo)可以賦能團(tuán)隊(duì)更加健康快速的成?。??所向的能?帶隊(duì)育?的能?28科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于?作的核?需求29遵循需求層次理論，

科技領(lǐng)導(dǎo)者需求主要聚焦在?字塔的前三層01

?我實(shí)現(xiàn)需求企業(yè)業(yè)務(wù)成?需求02

尊重需求03

歸屬需求04

安全&?理需求個(gè)?技術(shù)/薪資成?需求?活平衡需求基礎(chǔ)?存需求30科技領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)注?我實(shí)現(xiàn)類需求即?作中的業(yè)務(wù)類要素?從科技領(lǐng)導(dǎo)者的?度出發(fā)，?群對(duì)?作的需求可以總結(jié)為四種類型要素，分別為業(yè)務(wù)類要素、薪資類要素、技能類要素和?活類要素。其中技能類要素?包含技術(shù)技能和管理技能要素。四種類型要素關(guān)注度最?的為業(yè)務(wù)類要素，

41%的科技領(lǐng)導(dǎo)者選擇了業(yè)務(wù)類要素?？萍碱I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?作要素?項(xiàng)的需求統(tǒng)計(jì)科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?作要素細(xì)項(xiàng)的需求統(tǒng)計(jì)70.54%?活類要素19%62.79%業(yè)務(wù)類要素技術(shù)類要素薪資類要素薪資類要素58.91%54.26%業(yè)務(wù)類要素41%47.29%39.53%

39.53%25.58%15.50%計(jì)算公式：關(guān)于業(yè)務(wù)成?總和/所有科技領(lǐng)導(dǎo)者已選成?選項(xiàng)總和技能類要素23%薪資類要素17%InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12931互聯(lián)?重技術(shù)&?互聯(lián)?愛?活，科技領(lǐng)導(dǎo)者需求呈現(xiàn)顯著?業(yè)差異???兩個(gè)?業(yè)在對(duì)?作要素關(guān)注度的差異性，主要由于不同?業(yè)的應(yīng)?場(chǎng)景不盡相同。對(duì)于?互聯(lián)??業(yè)，在技術(shù)的運(yùn)???更為關(guān)注的是對(duì)業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和安全性的保障。所以對(duì)技術(shù)類要素的關(guān)注度顯著低于互聯(lián)??業(yè)?；ヂ?lián)??業(yè)整體?作節(jié)奏較快，過去很??段時(shí)間的?業(yè)繁榮周期中，業(yè)務(wù)成?較快，數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出該?業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?活類需求較低。?活類要素16%?活類要素26%業(yè)務(wù)類要素38%業(yè)務(wù)類要素42%互聯(lián)??業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?模塊需求分布?互聯(lián)??業(yè)導(dǎo)者對(duì)塊需求布技能類要素26%技能類要素16%薪資類要素16%薪資類要素20%InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12932疫情后，科技領(lǐng)導(dǎo)者顯現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀期待??超過1/3科技領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，疫情之后的?作有望取得更顯著的成果、更為豐厚薪資收?和更顯著的個(gè)?成?。排名前三的疫情后提升關(guān)注的要素顯示，

科技領(lǐng)導(dǎo)者普遍對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)樂觀期待。對(duì)?疫情前，科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?作更關(guān)注的要素分布38.76%37.98%37.21%對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀期待業(yè)務(wù)類要素技術(shù)類要素薪資類要素薪資類要素27.91%24.03%10.08%6.98%?作成果顯著薪資收?豐厚個(gè)?成?顯著團(tuán)隊(duì)成?顯著?作?活平衡綜合福利完善團(tuán)隊(duì)?化契合個(gè)?聲望提升個(gè)?技術(shù)精進(jìn)33科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?資期待呈現(xiàn)上升狀態(tài)，薪資構(gòu)成以業(yè)務(wù)激勵(lì)為主?

72%的科技領(lǐng)導(dǎo)者在疫情中收?未受到影響；97.5%的科技領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為疫情以后收?將保持不變或者有所增?；?

基礎(chǔ)薪資在科技領(lǐng)導(dǎo)者的收?結(jié)構(gòu)中占?只有37%，?業(yè)務(wù)激勵(lì)相關(guān)的股權(quán)和獎(jiǎng)?收?占??達(dá)57%；科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于收?的預(yù)期對(duì)?（疫情前后）科技領(lǐng)導(dǎo)者收?構(gòu)成分布其他收?6%51.94%39.53%35.66%32.56%基本薪資37%2務(wù)激勵(lì)相關(guān)收?10.08%績效考核獎(jiǎng)?30%3.88%2.33%有所增加保持不變收?在疫情期間有所下降其他未來1年的收?InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12934科技領(lǐng)導(dǎo)者?才供需雙?呈現(xiàn)的?盾35輿論熱度居?不下與市場(chǎng)需求逐步降低的?盾“數(shù)字化輿論熱度居?不下2020年以來數(shù)字化輿論百度指數(shù)隨著政策和市場(chǎng)對(duì)數(shù)字化關(guān)注度的不斷提升，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在更多?業(yè)中被認(rèn)可和實(shí)踐；數(shù)字化理念、戰(zhàn)略、服務(wù)、實(shí)踐遍地開花。對(duì)互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者最?達(dá)2366內(nèi)部?化的較?差異，

使得雙?對(duì)同。隨著對(duì)彼此認(rèn)知的深?，互聯(lián)?百度指數(shù)平均1000以內(nèi)百度指數(shù)平均500以內(nèi)企業(yè)背景的科技領(lǐng)導(dǎo)者不再是數(shù)字化企業(yè)唯?的選擇，咨詢背景和?業(yè)原?的科技領(lǐng)導(dǎo)者也成為?才市場(chǎng)中重要的候選?供給。2020年以前

2020-2022年2022年-今36對(duì)熱?賽道的追捧，進(jìn)?步加劇?才市場(chǎng)的供需失衡科技領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)?作要素細(xì)項(xiàng)的需求統(tǒng)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)成?的期待與實(shí)際市場(chǎng)情況存在差距?不同于互聯(lián)??業(yè)過去?年的快速發(fā)展，

?互聯(lián)??業(yè)整體增速更為接近國家綜合GDP增?率。在選擇?作時(shí)更多的期待業(yè)務(wù)可以在短期內(nèi)指數(shù)成?是不夠現(xiàn)實(shí)的。少數(shù)熱?賽道因?yàn)榇朔N觀念受到熱烈追捧，?才競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈。另外，

對(duì)熱?賽道的過度追捧也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)供需不平衡的進(jìn)?步加劇。?活類要素19%?業(yè)務(wù)類要素41%多聚焦在?業(yè)成?機(jī)會(huì)中技能類要素23%??互聯(lián)?環(huán)境中很多指數(shù)增?是通過選擇賽道完成的，

?互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者也習(xí)慣于通過這樣的?式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成?。扎實(shí)的業(yè)務(wù)成??法論在部分科技領(lǐng)導(dǎo)者中相對(duì)缺失，導(dǎo)致在?指數(shù)成?賽道中互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者的部分示弱。薪資類要素17%37過分追求前沿技術(shù)與綜合素質(zhì)提升之間的供需?盾互聯(lián)?過往快速增?的市場(chǎng)環(huán)境和?量藍(lán)海的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境賦予了科技領(lǐng)導(dǎo)者更為?由和純粹的發(fā)展空間，整體?業(yè)的?化對(duì)技術(shù)先進(jìn)性的價(jià)值認(rèn)可遠(yuǎn)?于對(duì)于管理先進(jìn)性的追求。技術(shù)先進(jìn)性?

亟需更加關(guān)注具?對(duì)于?互聯(lián)??業(yè)，管理先進(jìn)性恰恰是科技領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中?存必不可少的基本技能，這導(dǎo)致?量互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者在傳統(tǒng)企業(yè)中??不服。有穩(wěn)定和安全性的技術(shù)實(shí)踐?互聯(lián)??業(yè)能?分布平衡互聯(lián)??業(yè)能?分布平衡?

亟需提升管理等綜合能??平管理先進(jìn)性38科技領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)體系39服務(wù)科技領(lǐng)導(dǎo)者，主要通過賦能其個(gè)?成?和團(tuán)隊(duì)成?實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合能?和團(tuán)隊(duì)成?的關(guān)注度在科技領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的?作要素“企業(yè)業(yè)務(wù)成?”中，

科技領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的共同成?是該要素最重要的推動(dòng)?之?。70.54%?向科技領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)也多基于這兩個(gè)??展開。團(tuán)隊(duì)成?包括?端課程培訓(xùn)、同儕交流組織、科技領(lǐng)導(dǎo)者成?教練等；?向團(tuán)隊(duì)成?的服務(wù)包括科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)等形式。動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成?綜合能?團(tuán)隊(duì)成?40同儕交流學(xué)習(xí)是科技領(lǐng)導(dǎo)者更為偏愛的個(gè)?成??式??科技領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于個(gè)?成?體系的構(gòu)建主要依托于交流型學(xué)習(xí)和?我學(xué)習(xí)兩種?式；?我學(xué)習(xí)是科技領(lǐng)導(dǎo)者成?的綜合基礎(chǔ)，交流學(xué)習(xí)是科技領(lǐng)導(dǎo)者成?的上層建筑。從形式進(jìn)?分析，

交流型學(xué)習(xí)的形式也更為多樣，

并且受到了更多科技領(lǐng)導(dǎo)者的?睞。其中同儕學(xué)習(xí)被86.05%的科技領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為?常重要?？萍碱I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)?式選擇分布科技領(lǐng)導(dǎo)者成?學(xué)習(xí)體系86.05%?我學(xué)習(xí)?式交流學(xué)習(xí)?式57.36%28.57%55.04%52.71%45.74%39.53%27.91%25.58%0.78%71.43%交流學(xué)習(xí)?我學(xué)習(xí)InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12941在交流中獲得管理和技術(shù)新知是科技領(lǐng)導(dǎo)者更偏愛的同儕交流?式同儕交流成??式偏好分布同儕交流成?真實(shí)案例獲得管理和技術(shù)新知加?TGO鯤鵬會(huì)5年的學(xué)員1從國內(nèi)頂尖的通訊企業(yè)研發(fā)、解決?案崗位，到互聯(lián)?企業(yè)01CTO，再到?家優(yōu)秀軟件公司創(chuàng)始?。他認(rèn)為，TGO鯤鵬會(huì)組織的同儕交流在提升認(rèn)知、獲取專業(yè)知識(shí)和技能??，對(duì)??職業(yè)?涯的發(fā)展起到重要的幫助作?；另外，在TGO鯤鵬會(huì)中收獲的友誼，對(duì)平衡?身?作與?活也起到了重要的幫助。加?TGO鯤鵬會(huì)近9年的學(xué)員2曾任國內(nèi)通訊設(shè)備、頭部電商、頭部SaaS平臺(tái)的副總裁、技術(shù)負(fù)責(zé)?，?前已經(jīng)成?成為某垂直?業(yè)頭部企業(yè)的合伙?&CTO。同儕交流已是他個(gè)?成?的重要?式之?，在TGO鯤鵬會(huì)可以與不同?業(yè)的科技領(lǐng)導(dǎo)者?起交流思考、探索新的科技?向或?qū)嵺`，讓他獲益匪淺。02InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12942基于交流成?培育科技領(lǐng)導(dǎo)者案例——TGO鯤鵬會(huì)TGO鯤鵬會(huì)是旗下科技領(lǐng)導(dǎo)者同儕學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)員由CTO、架構(gòu)師、技術(shù)VP、具有技術(shù)背景的CEO等組成，?前已經(jīng)在北京、上海、深圳、?州、杭州、成都、硅?、南京、臺(tái)北、廈?、武漢、蘇州等城市定期舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過陪伴式服務(wù)，賦能中國科技領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值成?三年內(nèi)舉辦近4000場(chǎng)同儕交流學(xué)習(xí)活動(dòng)同儕?組?組遵循保密原則；每位同儕都要為??的體驗(yàn)負(fù)責(zé)，組內(nèi)積極進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)分享88.15%

TGO鯤鵬會(huì)通過活動(dòng)幫助科技領(lǐng)導(dǎo)者獲得管理和技術(shù)新知。多種類型活動(dòng)?閉?沙?活動(dòng)：私密?組活動(dòng)（2800余場(chǎng)）、專題閉?會(huì)（124場(chǎng)）與學(xué)員共創(chuàng)“學(xué)員共創(chuàng)”不僅能夠組織出更多更精動(dòng)，還能讓學(xué)員之間更快的建?深厚從中不斷收獲價(jià)值。培訓(xùn)（92場(chǎng)）、GTLC全球技術(shù)領(lǐng)?度公開學(xué)習(xí)活動(dòng)（347場(chǎng)）企業(yè)（42次）辦了包括戶外運(yùn)動(dòng)（105場(chǎng)）、親?互動(dòng)（58場(chǎng)）、休閑娛樂活動(dòng)（300余場(chǎng)）等形式的會(huì)員活動(dòng)。會(huì)費(fèi)?盈利TGO會(huì)將學(xué)員所繳費(fèi)?全部?于學(xué)員的成?我們線上聊千遍，

不如線下???，我微信中TGO開頭的各種微信群已經(jīng)超過2屏之多，這是?個(gè)投?越多收獲越?的集體，

感謝?家的付出與投?，也相信?家?定是滿載?歸?！猅GO鯤鵬會(huì)學(xué)員活動(dòng)后感?43?互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)成???更關(guān)注培訓(xùn)類服務(wù)?互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)成?關(guān)注分布占?相關(guān)性159.8%?互聯(lián)??業(yè)多數(shù)聚焦某??業(yè)的具體應(yīng)?和賦能，聚焦應(yīng)?實(shí)踐的培訓(xùn)會(huì)直接為團(tuán)隊(duì)帶來成?價(jià)值。90.00%60.00%30.00180%120%144.3%應(yīng)?實(shí)踐培訓(xùn)0102110.9%92.7%?互聯(lián)??業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)相對(duì)精簡，同時(shí)?作中涉及?量的外包服務(wù)和跨部?協(xié)同，

對(duì)于?技術(shù)類技能的需求?，

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的綜合能?要求更?。0.00%0%?技術(shù)類培訓(xùn)相關(guān)性算法：該類?群選擇某選項(xiàng)的占?/整體?群樣本選擇某選項(xiàng)的占?InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12944互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)成???更關(guān)注分享類服務(wù)互聯(lián)?科技領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)團(tuán)隊(duì)成?關(guān)注分布占?相關(guān)性互聯(lián)?企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，整體技術(shù)能?較強(qiáng)，

交流環(huán)境更為開放，所以科技領(lǐng)導(dǎo)者?部分也更為關(guān)注技術(shù)團(tuán)隊(duì)影響?的塑造和團(tuán)隊(duì)成員間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流分享。90.00%60.00%30.00%0.00%180%120%%108.6%114.3%經(jīng)驗(yàn)輸出分享0102105.1%92.9%89.6%81.0%互聯(lián)?企業(yè)多追求前沿技術(shù)應(yīng)?和實(shí)踐，

對(duì)于先進(jìn)企業(yè)的關(guān)注度?常?，

尤其是對(duì)于國際先進(jìn)企業(yè)的?訪尤其重視。交流型學(xué)習(xí)培訓(xùn)的認(rèn)可度顯著?于整體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。66.67%

75.76%

53.03%

43.94%

46.97%

25.76%0%?訪優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)性算法：該類?群選擇某選項(xiàng)的占?/整體?群樣本選擇某選項(xiàng)的占?InfoQ

研究中?·2023年2?《中國科技領(lǐng)導(dǎo)者畫像調(diào)研》，N=12945證券：構(gòu)建數(shù)智組織保障體系，

賦能技術(shù)團(tuán)隊(duì)復(fù)合成??證券，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷?新?上?下的組織戰(zhàn)略（組織能?與架構(gòu)）和?才戰(zhàn)略（?才梯隊(duì)與標(biāo)準(zhǔn)）。證券數(shù)字化?才培養(yǎng)體系證券數(shù)字化?才培養(yǎng)戰(zhàn)略建??才標(biāo)準(zhǔn)多種形式賦能賦能?才選拔多維選拔標(biāo)準(zhǔn)B

A

S清晰的商業(yè)價(jià)值

敏捷

協(xié)同E賦能加速團(tuán)隊(duì)成?創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)針對(duì)四層數(shù)字化?才的?才畫像開展以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)，

以?融智能多周期、多階段包含培訓(xùn)、課程研究、

和?數(shù)據(jù)洞察為技術(shù)創(chuàng)新?向來開輪崗、對(duì)外交流等?式的賦能展課題研究課題聚焦課題跟進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織架構(gòu)變?關(guān)鍵事件2015年，證券成??絡(luò)?融部開始通01過組織和機(jī)制創(chuàng)新，?持業(yè)務(wù)發(fā)展。云端學(xué)習(xí)資源提供課題研究0203062019年，證券成?數(shù)字化運(yùn)營部，課題研究內(nèi)部導(dǎo)師集中培訓(xùn)承載著頂層設(shè)計(jì)和智慧?腦去推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命。外部交流05短期輪崗2019年，公司將科技賦能作為核?戰(zhàn)略，打造基于平臺(tái)的?體化運(yùn)營組織模式。044646證券：企業(yè)內(nèi)構(gòu)建成?保障體系，

賦能技術(shù)團(tuán)隊(duì)快速成??證券，在企業(yè)數(shù)字化過程中關(guān)注數(shù)字化團(tuán)隊(duì)培育，歷經(jīng)3階段不斷構(gòu)建?上?下的組織戰(zhàn)略（組織能?模型）和制度保障（各類職能機(jī)構(gòu)）。證券HIPO項(xiàng)?建??才標(biāo)準(zhǔn)多種形式賦能賦能?才選拔多維選拔標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)B

A

S清晰的商業(yè)價(jià)值

敏捷

協(xié)同E賦能加速團(tuán)隊(duì)成?針對(duì)（什么樣的團(tuán)隊(duì)成員）開展為期6個(gè)?包含培訓(xùn)、課程研究、輪崗、對(duì)外交流等?式的賦能以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)，

以?融智能和?數(shù)據(jù)洞察為技術(shù)創(chuàng)新?向來開展課題研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織機(jī)構(gòu)變?歷程2015年，證券成??絡(luò)?融部開始通01過組織和機(jī)制創(chuàng)新，?持業(yè)務(wù)發(fā)展。云端學(xué)習(xí)課題聚焦課題跟進(jìn)資源提供課題研究0203062017年，證券成?數(shù)字化運(yùn)營部，課題研究內(nèi)部導(dǎo)師集中培訓(xùn)承載著智慧?腦和更?層?去推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命。外部交流05短期輪崗2019年，公司將科技賦能作為核?戰(zhàn)略，打造基于平臺(tái)的?體化運(yùn)營組織模式。0447極客時(shí)間：科學(xué)培訓(xùn)體系，賦能數(shù)字化團(tuán)隊(duì)多維快速成?極客時(shí)間成?