3金融港項(xiàng)目部述職

金融港中心一期--安徽分公司項(xiàng)目啟動及簡介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況及成果存在的問題及下一步工作思路工程啟動及簡介工程啟動令〔CSCEC-PM-0101〕2021年10月3日簽發(fā)金融港中心一期?工程啟動令?。工程啟動令掃描項(xiàng)目啟動及簡介工程名稱金融港中心一期工程地點(diǎn)合肥市濱湖新區(qū)徽州大道與南京路交口東北角建設(shè)單位合肥光谷聯(lián)合發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位武漢開來建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司安徽恒泰工程咨詢有限公司施工總承包單位中建八局第四建設(shè)有限公司結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)工程造價(jià)40667萬元工程簡介項(xiàng)目啟動及簡介序號項(xiàng)目內(nèi)容1建筑面積323968.53㎡2建筑層數(shù)A1、A5、A16，17層；A2、A3，23層；A6，14層；A7~A11，6層；A12~A13，5層3建筑高度A1、A16，78.7m；A2、A3，103.4m；A5，74.8m；A6，63.1m；A7,28.1m；A8，27.5m；A9~A11，27.3m；A12,23.1m；A13，23.3m4建筑功能簡介金融后臺服務(wù)基地工程簡介項(xiàng)目啟動及簡介工程簡介項(xiàng)目啟動及簡介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書?工程籌劃書?主要內(nèi)容：工程籌劃書簡要闡述企業(yè)編制的本工程的籌劃書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書工程部責(zé)任書責(zé)任書掃描責(zé)任書封面掃描項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本降低率6%，上繳利潤率10%質(zhì)量管理目標(biāo)A2、A3、A16確保“黃山杯”安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.2‰環(huán)境管理目標(biāo)萬元產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元）0.15工期管理目標(biāo)A7-A13，2015.12.30竣工；A1、A5、A6，2015.4.3竣工；A2、A3、A16，2016.12.11竣工技術(shù)管理目標(biāo)安徽省新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程；專利受理3項(xiàng)；工法：2篇；論文：8篇；雙優(yōu)化效益率≧2.0%商務(wù)策劃目標(biāo)≥15個，平均效益≥15%工程部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃?工程部實(shí)施方案?的主要內(nèi)容：工程根據(jù)企業(yè)要求從本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、技術(shù)、物資管理等方面出發(fā),共編制了38項(xiàng)表格,做到方案先行,為工程有序運(yùn)行奠定了根底。?工程部實(shí)施方案?封面掃描項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃金融港中心一期工程人員配置表本工程共配置管理人員31人，其中工程經(jīng)理1人，工程總工1人，商務(wù)經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理1人，平安總監(jiān)1人，質(zhì)量總監(jiān)1人，綜合部經(jīng)理1人，物資部經(jīng)理1人，工程技術(shù)部經(jīng)理〔土建〕1人，工程技術(shù)部經(jīng)理〔安裝〕1人，土建責(zé)任工程師6人，質(zhì)量責(zé)任工程師2人，資料員1人，平安責(zé)任工程師3人，安裝責(zé)任工程師3人，土建商務(wù)工程師2人，安裝商務(wù)工程師2人，物資工程師2人，詳見金融港中心一期工程人員配置表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述自從工程開工后，建立了合同全過程的責(zé)任分解體系，由黃新友負(fù)責(zé)整個合同責(zé)任分解體系，由許永智、朱良林負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、進(jìn)度管理工程；由焦江濤負(fù)責(zé)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、工程款及工程計(jì)量工作、工程的竣工結(jié)算，做到不違法、不犯法，精通相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，能應(yīng)用到現(xiàn)場施工中；由吳啟星負(fù)責(zé)對于圖紙及設(shè)計(jì)變更、總包簽證、技術(shù)方案收集、上報(bào)、審核等工作；現(xiàn)場材料的供給由黃福新負(fù)責(zé)組織聯(lián)系分供商及時進(jìn)場，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；由黃元明負(fù)責(zé)平安、文明施工工作。具體見合同責(zé)任分解表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程收〔付〕款方案表(CSCEC-PM-0601)內(nèi)容簡述2021年度，回收工程款合計(jì)10420萬元，工程部按照總包合同付款節(jié)點(diǎn)，編制了2021年度工程收〔付〕款方案表，2021年度合計(jì)方案收款10115.82萬元，付款合計(jì)8699.63萬元，保證工程節(jié)余。具體見工程收〔付〕款方案表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程保函〔保險(xiǎn)〕管理方案表(CSCEC-PM-0603)內(nèi)容簡述按照總包合同約定，合同總價(jià)3％的銀行保函作為履約保證金，已辦理1200萬元的履約保證金。具體見工程保函〔保險(xiǎn)〕管理方案表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程主要技術(shù)方案方案表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述金融港中心一期技術(shù)方案方案表本工程對總平面布置方案、大體積混凝土施工方案、高支模專項(xiàng)施工方案等技術(shù)方案編制了技術(shù)方案方案表，明確了編制人、完成時間和審批單位，為方案的及時編制、報(bào)審打下根底，詳見金融港中心一期技術(shù)方案方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用方案表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述金融港中心一期新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用方案表本工程對新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用編制了方案表，明確了責(zé)任人和完成時間，詳見金融港中心一期新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要物資〔設(shè)備〕需求方案表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述本工程對主要物資和機(jī)械設(shè)備編制了需求方案表，明確了物資〔設(shè)備〕的型號和進(jìn)場時間及進(jìn)場數(shù)量，為物資(設(shè)備)的及時進(jìn)場奠定了根底，詳見金融港中心一期物資需用方案表和機(jī)械設(shè)備需求方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程分包方案表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述前期提出的工程分包方案表具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，各項(xiàng)分包工程有條不紊的按方案實(shí)施，截至2021年3月，已完成9家勞務(wù)及分包合同的簽訂工作，預(yù)計(jì)2021年12月份之前將完成標(biāo)桿工程、地面工程、涂料工程、門窗工程的招標(biāo)評審工作。具體見金融港中心一期工程分包方案表：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述本工程編制了工程生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案，明確了方案內(nèi)容、責(zé)任人和完成時間，為工程生產(chǎn)與進(jìn)度管理的正常運(yùn)行奠定了根底，詳見金融港中心一期工程生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程盈虧預(yù)測匯總表(CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述本工程簽訂總造包干合同，前期結(jié)算定案后，工程及時完成了標(biāo)價(jià)別離，經(jīng)分析，工程預(yù)計(jì)利潤額1526.9萬元，效益率為3.71%，與綜合上繳還有一段距離，工程部將加大商務(wù)籌劃，完成公司確定的目標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程本錢分析表(CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述截止12月31日，工程完成產(chǎn)值16384.6萬元，工程本錢合計(jì)15581.5萬元，利潤率4.9%。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程本錢控制及措施方案表(CSCEC-PM-1203)內(nèi)容簡述為實(shí)現(xiàn)公司確定綜合上繳利潤率，工程部從開源、節(jié)流兩方面著手，一方面深入的分析工程盈虧點(diǎn)，建立本錢管理預(yù)警機(jī)制，編制工程商務(wù)籌劃，從源頭消滅潛虧子項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)虧損子項(xiàng)，擴(kuò)大盈利子項(xiàng)。另一方面，在選擇分供商時擴(kuò)大競爭范圍，選擇合理低價(jià)，降低工程本錢。目前已完成勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)9項(xiàng)，物資及租賃招議標(biāo)17項(xiàng)；加大工程款回收力度，降低資金使用本錢。在付款節(jié)點(diǎn)完成前上報(bào)并核對完工程量，縮短工程款支付時間，目前已回收工程款10420萬元。具體見工程本錢控制及措施方案表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資〔設(shè)備〕進(jìn)場驗(yàn)收方案(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述本工程編制了物資〔設(shè)備〕進(jìn)場驗(yàn)收方案，明確了規(guī)格型號、驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收要求，為物資〔設(shè)備〕的進(jìn)場驗(yàn)收奠定了根底，詳見金融港中心一期物資〔設(shè)備〕進(jìn)場驗(yàn)收方案。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述本工程編制了工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案，對流水段進(jìn)行了劃分，明確了驗(yàn)收依據(jù)，為檢驗(yàn)批的驗(yàn)收奠定了根底，詳見金融港中心一期工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢〔試〕驗(yàn)方案(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述本工程編制了工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢〔試〕驗(yàn)方案，明確了工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢〔試〕驗(yàn)工程的規(guī)格型號、部位、試驗(yàn)依據(jù)及試驗(yàn)要求，為工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢〔試〕驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)操作奠定了根底，詳見金融港中心一期工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢〔試〕驗(yàn)。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵部位控制及檢測方案(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述本工程編制了關(guān)鍵部位控制及檢測方案，明確了關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制要點(diǎn)、監(jiān)控依據(jù)、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測周期及責(zé)任人，為關(guān)鍵部位控制及檢測的正常運(yùn)行奠定了根底，詳見金融港中心一期關(guān)鍵部位控制及檢測。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述本工程編制了工程工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表，分月分項(xiàng)進(jìn)行方案,做到平安投入有序進(jìn)行，詳見金融港中心一期工程工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程重大危險(xiǎn)源識別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述本工程編制了工程重大危險(xiǎn)源識別表，明確了危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級及控制措施要點(diǎn)，為危險(xiǎn)源的有效控制奠定了根底，詳見金融港中心一期工程重大危險(xiǎn)源識別表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述本工程編制了環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表，共對91項(xiàng)環(huán)境影響因素的評估及環(huán)保管理進(jìn)行的方案，詳見環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程節(jié)能減排方案表(CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡述工程主要能耗工程為水、電、材、地。其中，水電采取電控閥、時控閥等措施控制用量，并采用雨水收集系統(tǒng)提供水進(jìn)行噴淋，對現(xiàn)場進(jìn)行降塵或綠化帶澆水，將裸土收集制作移動花壇對現(xiàn)場進(jìn)行綠化。對此,工程編制了環(huán)境節(jié)能減排方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述為了及時與各方溝通，及時了解信息，滿足工程信息及溝通需求，本工程編制了工程部信息及溝通需求識別表，詳見工程部信息及溝通需求識別表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部信息管理方案(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述為了加強(qiáng)工程信息管理，本工程編制了工程部信息管理方案，詳見工程部信息管理方案。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部綜合事務(wù)管理方案(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述為了做好工程綜合事務(wù)的管理，本工程編制了工程部綜合事務(wù)管理方案，詳見工程部綜合事務(wù)管理方案。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部重要活動管理方案表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述本工程編制了工程部重要活動管理方案，確定了工程需要舉辦的重大活動、活動時機(jī)和責(zé)任人，為活動的順利進(jìn)行奠定了根底，詳見工程部重要活動管理方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部收尾工作方案表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述本工程編制了工程部收尾工作方案表，確定了收尾工作工程、是否需要工作方案、責(zé)任人和完成時間，為收尾工作的有序進(jìn)行奠定了根底，詳見工程部收尾工作方案表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述本工程編制了工程部管理資料歸檔表，確定了工程管理資料歸檔類目、主要內(nèi)容、責(zé)任人或責(zé)任部門及完成時間，為管理資料的歸檔奠定了根底，詳見工程部管理資料歸檔表。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程部管理總結(jié)方案表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述本工程編制了工程部管理總結(jié)方案表，確定了總結(jié)類目、責(zé)任部門、編制要點(diǎn)和完成期限，為工程部管理總結(jié)及時有效奠定了根底，詳見工程部管理總結(jié)方案表。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程部班子成員項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程經(jīng)理〔黃新友〕工程副經(jīng)理〔許永智〕工程總工程師〔吳啟星〕工程平安總監(jiān)〔黃元明〕工程商務(wù)經(jīng)理〔焦江濤〕工程質(zhì)量總監(jiān)〔吳長?！彻こ躺a(chǎn)經(jīng)理〔朱良林〕照片工程經(jīng)理姓名：黃新友項(xiàng)目實(shí)施情況及成果黃新友，男，34歲，河南省平輿縣人，中共黨員,國家注冊一級建造師，2002年進(jìn)入中建八局第四建設(shè)工作至今，2021年9月至2021年9月任日照天德海景城工程經(jīng)理，2021年10月至今金融港中心一期工程經(jīng)理。2006和2021年兩次被評為中建八局第四建設(shè)先進(jìn)工作者。工程副經(jīng)理照片姓名：許永智項(xiàng)目實(shí)施情況及成果許永智，男，41歲，山東省博興縣人，1995年進(jìn)入中建八局第四建設(shè)工作至今，先后從事資料員、施工員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、副總工程師等職。2021年9月至2021年6月中建八局四公司安徽分公司華侖港灣〔蕪湖〕文化廣場一期工程擔(dān)任負(fù)責(zé)人，目前在金融港中心工程擔(dān)任工程副經(jīng)理一職。2007年被中國建筑土木建設(shè)授予“先進(jìn)生產(chǎn)者〞稱號，2021年被蕪湖市城鄉(xiāng)和建設(shè)委員會授予“優(yōu)秀工程經(jīng)理〞。工程商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施情況及成果照片焦江濤，2021畢業(yè)于武漢科技大學(xué)，現(xiàn)任合肥金融港一期工程商務(wù)經(jīng)理。2021年-2021年10月，任黃山中行培訓(xùn)中心工程商務(wù)經(jīng)理。任職以來，參入并主投黃山中行培訓(xùn)中心、合肥金融港、悅方工程、徽鹽工程、花園賓館等十個工程的標(biāo)書；任職期間兩度獲公司優(yōu)秀商務(wù)籌劃案例，并于2021年被評選為先進(jìn)個人。姓名：焦江濤工程總工程師照片吳啟星，男，33歲，中共黨員，2006年參加工作，現(xiàn)任金融港中心一期工程總工。由其任總工的青島世園會主題館工程先后獲得“泰山杯〞、“中間杯〞、“魯班獎〞等獎項(xiàng)。其在國家核心期刊共發(fā)表論文7篇，總結(jié)工法兩項(xiàng)。2021年被評為“中建八局第四建設(shè)十佳崗位標(biāo)兵〞和“中建八局十佳工程師〞。姓名：吳啟星項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程生產(chǎn)經(jīng)理照片朱良林，男，29歲，山東濟(jì)南人，2021年畢業(yè)于濟(jì)南工程學(xué)院工民建專業(yè)，2021年進(jìn)入中建八局第四建設(shè)，先后在濟(jì)南天安時代廣場、合肥藍(lán)鼎國際酒店國際商務(wù)中心及目前在職工程合肥金融港中心工程。朱良林項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程質(zhì)量總監(jiān)照片吳長海，男，56歲，1979年入伍，1983年兵改工后成為中建八局第四建設(shè)員工。曾先后任木工班長、工段長、質(zhì)檢員和質(zhì)量總監(jiān)，現(xiàn)任金融港中心一期質(zhì)量總監(jiān)。由其參與的工程均一次性驗(yàn)收合格并評為優(yōu)良，其中濟(jì)南軍區(qū)總醫(yī)院醫(yī)技樓工程被評為軍優(yōu)。姓名：吳長海項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程平安總監(jiān)照片黃元明，男，53歲，1980年入伍，1983年兵改工后成為中建八局第四建設(shè)員工。曾先后任機(jī)械管理員、平安員、平安負(fù)責(zé)人、工程執(zhí)行經(jīng)理和平安總監(jiān)，現(xiàn)任金融港中心一期工程平安總監(jiān)。在淄博時代名都工程工作期間，該工程被評為“山東省平安文明示范工地〞。姓名：黃元明項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程運(yùn)行根本情況工程自開工以來,提前籌劃,合理組織,自2021年11月25日澆筑第一次底板混凝土到2021年12月28日地下室封頂,單月完成地下室7萬多平米工程量,產(chǎn)值1.2個億。目前，多層結(jié)構(gòu)均已封頂，二次結(jié)構(gòu)及時插入，標(biāo)準(zhǔn)化工地逐步實(shí)施，質(zhì)量受控，現(xiàn)場整體質(zhì)量觀感較好。工程本錢控制較好,工程積極開展商務(wù)籌劃,以收定支,總體受控。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：本工程為大型〔1級〕工程，工程啟動時到位27人，后又陸續(xù)到位4人，共配備31人，符合中國建筑股份工程管理手冊中大型〔1級〕工程配備17~54人的要求，且滿足?工程籌劃書?及?合同?向也業(yè)主承諾，能夠滿足現(xiàn)場管理需要，目前工程處于施工頂峰期，待頂峰期過前方案將局部人員調(diào)離工程，符合本錢控制的需要、有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程合同管理情況工程部自2021年10月開工以來，認(rèn)真組織了對總包合同及一級合同交底的學(xué)習(xí)，并在一級交底的根底上，對工程部所有成員進(jìn)行了二級交底，著重對合同管理、索賠要點(diǎn)、工期質(zhì)量平安要求、違約責(zé)任、工程款回收等幾個方面做了較為深入的分析，編制了?合同相關(guān)方的主體權(quán)限和期限?、?總包合同履約監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)要素表?，建立嚴(yán)格的合同、合同交底等文件的借閱制度，完善合同、合同交底等文件的借閱臺賬，依據(jù)不同管理崗位的需求，制定不同的借閱權(quán)限，涉及企業(yè)商業(yè)秘密的文件，縮小閱讀范圍，嚴(yán)守企業(yè)秘密。工程履約情況良好，未出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象，甲方工程款支付及時。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程本錢管理情況標(biāo)價(jià)別離及?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?均簽訂，自主完成產(chǎn)值為41167.81萬元，標(biāo)準(zhǔn)本錢39640.86萬元，責(zé)任本錢37051.0萬元，公司要求綜合上繳利潤率10%，上繳利潤總額暫定4116.78萬元。上繳利潤總額已細(xì)分至每一個管理崗位，并與工程管理人員分別簽訂?工程管理崗位責(zé)任書?。工程進(jìn)度管理情況：工程開工時根據(jù)?工程籌劃書?、?施工組織設(shè)計(jì)?編制了工程部生產(chǎn)與工期管理方案。進(jìn)場后及時與業(yè)主完成了場地移交，對現(xiàn)場平面進(jìn)行了合理的布置，快速投入到施工中。工程在開工前11天〔2021年9月23日〕編制了總進(jìn)度方案，每個季度季末25日前編制了季進(jìn)度方案，每月25日前編制了下月月進(jìn)度方案并報(bào)經(jīng)公司、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，切實(shí)做到方案先行。施工總每天召開日例會，各標(biāo)段棟號長及時填寫施工日志并派專人整理施工日志形成每日情況報(bào)表。工程每周末、月末對施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)、分析，根據(jù)現(xiàn)場及時對現(xiàn)場進(jìn)行控制調(diào)整。附：每日情況報(bào)表項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程質(zhì)量管理情況：工程開工準(zhǔn)備階段及時編制了?物資進(jìn)場驗(yàn)收方案?、?工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案?、?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?等，對施工中質(zhì)量管理打下了根底。施工中由質(zhì)量總監(jiān)吳長海牽頭，質(zhì)量員，施工員共同組成質(zhì)量驗(yàn)收小組及時對各工序進(jìn)行了驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程平安與職業(yè)健康管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果1、工程部在開工前進(jìn)行了詳細(xì)的平安管理籌劃，按照籌劃逐步有序的進(jìn)行工作。2、新入場工人必須經(jīng)入場教育、三級教育，并教育考試合格前方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，每天進(jìn)行抽查。3、每周進(jìn)行2次聯(lián)合檢查，勞務(wù)工程經(jīng)理、平安員、電工必須參加，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求當(dāng)場進(jìn)行整改，無法當(dāng)場整改的以平安隱患整改單的形式下發(fā)給勞務(wù)，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證。每周二召開平安周例會。4、施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示，并有相應(yīng)措施和監(jiān)督人。工程環(huán)境管理情況：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果基坑土方外運(yùn)車輛沖洗前方可上路，安排人員在道路清理殘留泥土；夜間施工澆筑混凝土，辦理夜間施工許可，所有塔吊照明均使用聚光照明，調(diào)整適宜角度保證不直射居民區(qū)；方案購置噪聲測量器，控制現(xiàn)場噪音分貝；現(xiàn)場食堂人員持證上崗，保證飲食衛(wèi)生；現(xiàn)場道路安排專人清掃；現(xiàn)場制作噴淋系統(tǒng)，廁所采取控制器，杜絕長流水，塔吊照明等照明，及熱水器采取時控開關(guān)，節(jié)約電量，將現(xiàn)場裸土收集，制作移動花壇或固定花壇進(jìn)行綠化。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程分包及勞務(wù)管理情況工程現(xiàn)有主體勞務(wù)五家，各專業(yè)及勞務(wù)分包15家，自開工至今，工程分包及勞務(wù)管理正常。在每月的分包商考核及分包商滿意度調(diào)查中，分包與工程部評價(jià)均較高，工程部與勞務(wù)溝通順暢。開展孟姐

16:50:15

從深圳已經(jīng)引進(jìn)了一個高端人才

叫魯承虎

留晴天

16:50:42

一個高端人才就能怎樣嘛？工程材料管理情況：

工程自開工以來共進(jìn)場鋼筋16349.523噸〔總方案19388.454噸〕，混凝土116511.5方〔總方案164050方〕，KBG管77684米〔總方案138938米〕，其他材料也都按照方案在控制范圍內(nèi)有條不紊的供給。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程技術(shù)管理情況：工程開工時及時配置了最新的圖集、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做到工程技術(shù)管理有理有據(jù)。開工時工程由工程總工程師吳啟星組織，積極組織相關(guān)人員〔含分包〕進(jìn)行了內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。工程在開工前，工程總工吳啟星按?工程籌劃書?的要求編制了?工程施工組織設(shè)計(jì)?并報(bào)公司進(jìn)行了審核、審批。在各工序開展前，工程及時編制了對應(yīng)工序是施工方案并對班組、工人進(jìn)行了技術(shù)交底。在施工前，工程總工組織編制了技術(shù)復(fù)核方案，明確了復(fù)核內(nèi)容和責(zé)任人，施工中組織質(zhì)量工程師及時進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目實(shí)施情況及成果工程資金管理情況工程部根據(jù)標(biāo)價(jià)別離結(jié)果及時編制現(xiàn)金流量表，反映出從開工到竣工工程現(xiàn)金凈流量，再結(jié)合總包合同回收工程款情況及分包供給商合同支付工程款、材料款情況，工程部編制資金籌劃，對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。從資金流入方面，工程編制進(jìn)度款回收籌劃，根據(jù)合同規(guī)定工程進(jìn)度款申付期，梳理申付環(huán)節(jié)，將資金申付流程的每個環(huán)節(jié)時間量化，由專人負(fù)責(zé)每個月前后工作跟蹤，做到申付證書每天、每個環(huán)節(jié)均處在可控狀態(tài)，最大限度地縮短資金申付周期，保障工程款按合同約定足額回收。從資金支出方面，工程部在每月5日