移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)_第1頁(yè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)_第2頁(yè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)_第3頁(yè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)_第4頁(yè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩25頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1.重遇未知的自己本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第1頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分世界在變農(nóng)業(yè)時(shí)代工業(yè)時(shí)代商業(yè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代最辛苦的是?員工最富有的是?老板最辛苦的是?微(網(wǎng))盲最富有的是?微(網(wǎng))商最辛苦的是?

工人最富有的是?資本家最辛苦的是?

農(nóng)民最富有的是?地主

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第2頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分VSVSVS

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第3頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分→

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第4頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分2012年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)長(zhǎng)占比分析Source:中國(guó)地區(qū)數(shù)據(jù)來(lái)源于艾瑞iUserTracker、mUserTracker產(chǎn)品基于對(duì)40萬(wàn)名PC互聯(lián)網(wǎng)、5萬(wàn)名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端同源樣本使用行為的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)獲得。

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第5頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分2013年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)長(zhǎng)分析Source:中國(guó)地區(qū)數(shù)據(jù)來(lái)源于艾瑞iUserTracker、mUserTracker產(chǎn)品基于對(duì)40萬(wàn)名PC互聯(lián)網(wǎng)、5萬(wàn)名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端同源樣本使用行為的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)獲得。

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第6頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分2014年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)長(zhǎng)分析Source:中國(guó)地區(qū)數(shù)據(jù)來(lái)源于艾瑞iUserTracker、mUserTracker產(chǎn)品基于對(duì)40萬(wàn)名PC互聯(lián)網(wǎng)、5萬(wàn)名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端同源樣本使用行為的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)獲得。

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第7頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分2015年淘寶雙十一(當(dāng)天)銷售額共計(jì)912.17億,

其中移動(dòng)智能終端占比626億,占比68.67%。幾乎我們所有的人都有手機(jī)手機(jī)成為企業(yè)和用戶之間最直接、最快捷、最有效溝通方式手機(jī)用戶數(shù)量已近13億并且是社會(huì)消費(fèi)的主導(dǎo)群體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)成為未來(lái)5年內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷全新藍(lán)海市場(chǎng)

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第8頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)收入同比增速趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲搜索引擎

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第9頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

更多的人選擇了手機(jī)淘寶網(wǎng)京東蘇寧易購(gòu)唯品會(huì)網(wǎng)易新聞微信微博米聊陌陌唱吧

映象網(wǎng)大河網(wǎng)

滴滴打車快的打車本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第10頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

pinterestPairInstagram微信唱吧陌陌本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第11頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第12頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

2015年3月5日,第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議開(kāi)幕,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告。

●在兩會(huì)上,李克強(qiáng)總理將互聯(lián)網(wǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),首次提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”。在報(bào)告中八次提到“互聯(lián)網(wǎng)”,包括“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”、“推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展”等國(guó)家戰(zhàn)略性發(fā)展方向議題。

●李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出:新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)高地。

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第13頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第14頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第15頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第16頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第17頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場(chǎng)歷程

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第18頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第19頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第20頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

大眾點(diǎn)評(píng)張濤:現(xiàn)在超過(guò)一半的訪問(wèn)來(lái)自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、未來(lái)一年很有可能有接近80%。我們已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)+是第四種力量,在我看來(lái),經(jīng)歷將近20年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在才算真正進(jìn)入到了社會(huì)演進(jìn)的正常軌道。在這之前,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)社會(huì)似乎成了并行的“兩張皮”,或者說(shuō)是“并不相交的兩條平行線”,它將融合到社會(huì)運(yùn)作的肌體當(dāng)中。本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第21頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

小米科技雷軍:傳統(tǒng)企業(yè)都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維很難理解,但雷軍指出,談到用戶思維,我覺(jué)得它本質(zhì)上就是群眾路線,只要你理解了群眾路線,你就理解了用戶思維。我自己出道比較早,在行業(yè)里也干了20年,前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無(wú)敵,所以自己在各項(xiàng)技術(shù)上都下了很的工夫,一度是被譽(yù)為“中關(guān)村勞?!?,這個(gè)人天資有限,很勤奮,叫勞模。后來(lái)我40歲的時(shí)候,把這個(gè)道理全部想通了,我覺(jué)得最最重要還是怎么把握時(shí)代的機(jī)遇。我覺(jué)得機(jī)遇還是成功最關(guān)鍵的問(wèn)題,所以要順勢(shì)。阿里巴巴馬云:在我看來(lái),能夠真正體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的是——跨界、大數(shù)據(jù)、連接、融合。本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第22頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第23頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第24頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

選擇投資項(xiàng)目的四要素最大的間空展發(fā)最大的趨勢(shì)小投資大回報(bào)最小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本文檔共30頁(yè);當(dāng)前第25頁(yè);編輯于星期一\18點(diǎn)12分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論