公司管理制度(3篇)

10/14公司治理制度〔精選3篇〕在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種制度頻頻顯現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在確定歷史條件下形成的法令、禮俗等標(biāo)準(zhǔn)或確定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？3望可以啟發(fā)、幫助到大伙伴、小伙伴們。企業(yè)治理制度篇一①監(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂的托付監(jiān)理合同中，應(yīng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)視治理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)將安全生產(chǎn)監(jiān)視治理的托付范圍、內(nèi)容及對(duì)工程監(jiān)理單位的授權(quán)，書面告知施工單位。②監(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)視治理體系，訂立安全生產(chǎn)監(jiān)視治理規(guī)章制度，檢查引導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作。監(jiān)理企業(yè)法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理全面負(fù)責(zé)。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以托付專人〔總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等〕特地負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作。監(jiān)理企業(yè)設(shè)派出機(jī)構(gòu)的，應(yīng)指派該機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理負(fù)責(zé)人。③工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的商定和監(jiān)理工程的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)有資格的單位培訓(xùn)合格的專職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員。總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理的工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理負(fù)責(zé)，并依據(jù)工程工程特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)托付專人〔專職或兼職〕分管工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作。④明確責(zé)任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員依據(jù)《條例》承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理責(zé)任。a、總監(jiān)理工程師的職責(zé)；a、對(duì)所監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作全面負(fù)責(zé)；b、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員，明確其工作職責(zé)；c、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理方案，審批安全生產(chǎn)監(jiān)視治理實(shí)施細(xì)則；d、審核并簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理的《監(jiān)理工程師通知單》和安全生產(chǎn)監(jiān)視治理專題報(bào)告等文件；e、審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；f、簽發(fā)《工程臨時(shí)停頓令》，必要時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)政府部門報(bào)告；g、檢查安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作的落實(shí)狀況。b、安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員的職責(zé)a、參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)視治理方案和幫助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)視治理實(shí)施細(xì)則；b、審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)治理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)治理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)治理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書；c、檢查施工單位訂立的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行狀況；d、檢查施工單位安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制的執(zhí)行狀況；e、幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；f、核查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆卸、安裝和驗(yàn)收的手續(xù)及記錄；g、檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施執(zhí)行狀況；h、定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全巡察檢查，填寫監(jiān)理日記；覺察問題適時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。c、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)a、編寫本專業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理實(shí)施細(xì)則；b、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；c、審核本專業(yè)的擔(dān)憂全性較大的分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案；d、檢查本專業(yè)施工安全情形，覺察安全事故隱患適時(shí)要求施工單位整改，必要時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師報(bào)告。d、監(jiān)理員職責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情形，覺察安全問題要求整改并適時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。企業(yè)治理制度標(biāo)準(zhǔn)篇二一、公司治理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)〔一〕制度體系的掩蓋面〔二〕制度體系內(nèi)容〔三〕制度體系修訂、調(diào)整二、公司治理制度設(shè)計(jì)原則〔一〕制度觀合理。訂立的制度應(yīng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)及企業(yè)所提倡的價(jià)值觀念相全都，并在企業(yè)的日常治理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)?！捕骋?guī)章制度應(yīng)以正鼓勵(lì)為主，與文化治理理念相符。員工需求依照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、敬重自己與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以訂立規(guī)章制度要以員工需要為啟程點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到適時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工多擔(dān)責(zé)任的`自動(dòng)性以及工作的樂觀性。〔三〕規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)峻性。規(guī)章制度訂立目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)峻性。三、公司組織行為準(zhǔn)則〔一〕友愛公正、相互敬重1、公司充分敬重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有鄙視性的語(yǔ)言和行為；2、為公司工作的全部員工應(yīng)當(dāng)是公正的，不應(yīng)當(dāng)有貴族階層?！捕尘?xì)治理、降低本錢1、建立部門間的監(jiān)視和制約機(jī)制；2、實(shí)行全面預(yù)算治理，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題，分析緣由，實(shí)行措施。〔三〕適當(dāng)授權(quán)、例外治理1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；2、各級(jí)治理者在本身權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；3、上級(jí)僅在特別狀況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)展干預(yù)?！菜摹硤F(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)效勞1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；2、樹立內(nèi)部顧客及效勞意識(shí)，特別是治理部門要樹立效勞觀；〔五〕效率與效果并重1、公司要建立快速、高效的反響機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；2、重視過(guò)程掌控，保證正確結(jié)果?！擦辰y(tǒng)一指揮1、正常狀況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；2、治理人員的職責(zé)劃清楚確，不能造成多頭指揮的混亂局面。〔七〕公正競(jìng)爭(zhēng)1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，治理制度和選拔程序要公開；2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透亮；3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人公正?！舶恕沉钚兄浦?、治理制度一旦訂立必需嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要適時(shí)廢除；2、在制度面前人人公正，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先垂范?！簿拧臣磿r(shí)鼓勵(lì)1、以正面鼓勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；2、無(wú)論嘉獎(jiǎng)或懲罰，都要適時(shí)兌現(xiàn)；3、年終考評(píng)與即時(shí)鼓勵(lì)相結(jié)合。四、公司全體員工行為準(zhǔn)則〔一〕根本素養(yǎng)1、具有猛烈的進(jìn)取心和創(chuàng)精神，勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)總結(jié)，不斷提高自身治理水平和專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)；2、具有猛烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；3、具備效勞意識(shí)：上游為下游效勞，部室為基層效勞，全員為顧客效勞；4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；5、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地?！捕陈殬I(yè)道德1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；2、潔身自愛，不做損害他人的事；3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；4、不行詆毀同事的聲譽(yù)，不行譏諷他人的成功。〔三〕言行舉止1、嚴(yán)格依照崗位規(guī)定著裝，保持乾凈，工作時(shí)間佩戴胸卡；2、坐姿端正，制止坐在桌上或腳踏桌椅；3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接時(shí)首先說(shuō)“您好”；4、接待客人要熱誠(chéng)、耐性、有禮貌；5、員工之間要相互敬重，相互謙讓，公正相處，不行惡語(yǔ)相向。〔四〕工作準(zhǔn)則1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；2、遇見問題適時(shí)匯報(bào)，虛心求教；3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要自動(dòng)回復(fù)完成狀況；4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而失去原則；5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要掛念員工，自動(dòng)與員工溝通，適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。企業(yè)治理制度篇三0、引言為標(biāo)準(zhǔn)我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性治理，確保備品備件既充分安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)藏，削減積壓和揮霍，提高備品備件利用率，結(jié)合本廠實(shí)際，特訂立本制度。1、適用范圍本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件治理工作。2、引用標(biāo)準(zhǔn)《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品治理方法》《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》總廠《物資治理標(biāo)準(zhǔn)》《大化水力發(fā)電總廠物資選購(gòu)驗(yàn)收制度》3、職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件治理工作，由生技部、檢修公司、供給部門等生產(chǎn)治理部門共同組織實(shí)施，生技部為歸口治理部門。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師負(fù)責(zé)備品備件打算選購(gòu)的審批，負(fù)責(zé)事故備品備件領(lǐng)用的審批，負(fù)責(zé)淘汰失效事故備品備件處置的審批。生技部負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)藏定額的組織和審核工作，負(fù)責(zé)定期開展備品備件過(guò)程治理的檢查與考核。供給部負(fù)責(zé)備品備件的選購(gòu)、訂貨和加工，負(fù)責(zé)事故備品備件的科學(xué)儲(chǔ)藏、保管及發(fā)放工作。檢修公司負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)藏定額的打算及到貨驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)機(jī)組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。4、事故備品備件治理內(nèi)容和方法事故備品備件含義事故備品備件是指在事故搶修和臨時(shí)覺察事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。事故備品備件定額治理430補(bǔ)充狀況以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，向生技部提交年度事故備品備件使用報(bào)告。報(bào)告中附帶《當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)備品備件庫(kù)存清單》〔1〕。510淘汰和失效事故備品備件處置的根底上，以正式通知形式公布《當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)備品備件庫(kù)存清單》。庫(kù)存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)依據(jù)事故備品備件庫(kù)存狀況、機(jī)組檢修遺留問題、設(shè)備運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全情形、設(shè)備易5202度事故備品備件定額打算的填報(bào)及部門匯總審核工作，報(bào)送生技部。生技部一周時(shí)間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲(chǔ)藏定額的審核修訂，與庫(kù)存事故備品備件進(jìn)展比照，形成《年度事故備品備件選購(gòu)打算》〔3〕，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，530前提交供給部按打算選購(gòu)補(bǔ)充。事故備品備件原則上每年依照上述程序進(jìn)展定期的年度打算及選購(gòu)補(bǔ)充治理工作。當(dāng)某一類型事故備品備件最終一件庫(kù)存領(lǐng)用或庫(kù)10％之時(shí)，供給部應(yīng)適時(shí)報(bào)告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動(dòng)態(tài)補(bǔ)充選購(gòu)工作。對(duì)事故搶修和臨時(shí)覺察事故性缺陷急需的而定額中沒有儲(chǔ)存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護(hù)班〔隊(duì)〕適時(shí)匯報(bào)和打算，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師或生技部主任確認(rèn)，報(bào)供給部馬上選購(gòu)。如生技部正、副主任確認(rèn)選購(gòu)的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師作口頭匯報(bào)。對(duì)應(yīng)急事故備品備件的選購(gòu)，可視實(shí)在狀況布置生技部相應(yīng)專責(zé)或班組專業(yè)工程師前往幫助選購(gòu)，確保應(yīng)急事故備品備件選購(gòu)的時(shí)效性和選購(gòu)質(zhì)量。事故備品備件的選購(gòu)、訂貨和加工供給部接到備品備件選購(gòu)打算，應(yīng)本著適時(shí)、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，依照總廠《物資治理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展備品備件的選購(gòu)、合同訂貨和加工。備品備件的”選購(gòu)、訂貨和加工，必需嚴(yán)格依照備品備件選購(gòu)打算中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)展，不得任意變更技術(shù)要求和型號(hào)。如需變更時(shí)必需經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責(zé)的同意。對(duì)具有通用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接選購(gòu)的備品備件，原則10對(duì)特別的備品備件或選購(gòu)周期比較長(zhǎng)的備品備件，生技部應(yīng)在報(bào)批的備品備件選購(gòu)打算的備注欄中注明“特別”字樣。供給部接到選購(gòu)打算后，應(yīng)對(duì)標(biāo)有“特別”字樣的備品備件，適時(shí)行動(dòng)，組織選購(gòu)訂貨，必要時(shí)與生技部相關(guān)專責(zé)溝通，加快特別備品備件的訂貨選購(gòu)步3045720選購(gòu)補(bǔ)充的事故備品備件進(jìn)庫(kù)狀況進(jìn)展一次檢查，確保事故備品備件按時(shí)購(gòu)置到位。事故備品備件到貨驗(yàn)收2備品備件到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資選購(gòu)驗(yàn)收制度》。驗(yàn)收不合格的事故備品備件不準(zhǔn)入庫(kù)，并原則予以退貨。事故備品備件的儲(chǔ)藏及保管供給部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲(chǔ)存專用庫(kù)。打算選購(gòu)的全部事故備品備件，閱歷收合格后，應(yīng)先分門別類地辦理入庫(kù)手續(xù)，由供給部統(tǒng)一儲(chǔ)存和保管。事故備品備件的入庫(kù)應(yīng)填寫入庫(kù)驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字后連同實(shí)物及加工圖紙、出廠合格證、使用說(shuō)明書等技術(shù)資料一起存放。保管人員應(yīng)依據(jù)備品備件入庫(kù)狀況，適時(shí)建立完善的入庫(kù)及保管臺(tái)帳。對(duì)入庫(kù)的備品備件的型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與打算選購(gòu)清單核對(duì)無(wú)誤，做到帳、卡、物相符，隨時(shí)把握備品備件庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)做好動(dòng)態(tài)補(bǔ)充購(gòu)置工作。備品備件應(yīng)保持通風(fēng)枯燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，做到整齊美觀。周密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要留意溫度、濕度和陽(yáng)光照耀影響；金屬制品必需定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做好防腐蝕工作；對(duì)需要用特別方式保管的事故備品，由供給部、生技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點(diǎn)、保養(yǎng)和測(cè)試工作，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備或貴重周密儀器儀表，應(yīng)定期進(jìn)展常規(guī)性檢測(cè)試驗(yàn)，檢測(cè)其測(cè)試范圍、功能、精度、性能指標(biāo)等是否充分要求，確保備品備件質(zhì)量合格，無(wú)變質(zhì)，無(wú)性能指標(biāo)下降，無(wú)喪失。對(duì)保管員沒有專業(yè)檢測(cè)資格的備品定期檢測(cè)工程，保管員應(yīng)提前一周時(shí)間和生技部相應(yīng)專責(zé)聯(lián)系，確保定期檢測(cè)工程按時(shí)有序布置和組織開展。事故備品備件領(lǐng)用事故備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無(wú)阻。事故備品備件領(lǐng)用程序使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》〔見附表4〕；使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；生技部〔正、副〕主任審定；生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)。事故備品備件非正常領(lǐng)用程序生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需馬上領(lǐng)用事故備品備件，只要是生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師口頭通知的，經(jīng)供給部主任和保管員確認(rèn)，即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必需補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。如生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部〔正、副〕主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供給部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必需補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)均不在廠內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責(zé)與生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供給部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同樣但事后必需補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)適時(shí)做好臺(tái)帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤把握備品備件庫(kù)存數(shù)量。淘汰、失效事故備品備件的處置510庫(kù)事故備品備件庫(kù)存狀況進(jìn)展一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，目的是認(rèn)真核對(duì)事故備品備件使用狀況及庫(kù)存狀況，對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦愤M(jìn)展認(rèn)真求實(shí)地評(píng)估，對(duì)變質(zhì)、霉?fàn)€、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報(bào)廢處理。對(duì)評(píng)估組確認(rèn)予以報(bào)廢的事故備品備件，供給部適時(shí)提取出來(lái)或隔離，保管員應(yīng)依據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等適時(shí)填寫好臺(tái)帳記錄和《事故備品備件報(bào)廢清單》〔5〕供給部依據(jù)評(píng)估組予以報(bào)廢的事故備品備件形成報(bào)告，報(bào)生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，適時(shí)予以公布，并辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)報(bào)廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉(cāng)庫(kù)大院或指定地點(diǎn)，按《事故備品備件報(bào)廢清單》逐一清點(diǎn)數(shù)量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供給部、工會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、紀(jì)檢室等部門的監(jiān)視下，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師主持，用壓路機(jī)進(jìn)展碾壓后，再用汽油等明火進(jìn)展燃燒，避開淘汰、失效事故備品備件重流入市場(chǎng)或進(jìn)入生產(chǎn)線。燃燒現(xiàn)場(chǎng)要留意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。5、機(jī)組檢修備品備件治理內(nèi)容和方法915技改修理工程打算布置等因素，科學(xué)合理地訂立下一年度〔今冬明春〕機(jī)組檢修打算，報(bào)上級(jí)治理單位。機(jī)組年度