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文檔簡介
制造企業(yè)數(shù)字化轉型中的問題與對策隨著信息技術的高速發(fā)展和企業(yè)市場需求的不斷擴大,制造企業(yè)數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)更好地把握市場趨勢、提升生產(chǎn)效率、提高管理水平、增強品牌影響力等優(yōu)勢。但是,在數(shù)字化轉型旅程中,制造企業(yè)也面臨著一些問題。本文就圍繞著這些問題,探討數(shù)字化轉型的對策措施。
一、人才匱乏
制造企業(yè)數(shù)字化轉型離不開人才支撐,如今已經(jīng)進入信息化時代,需求的是具備數(shù)字化意識的、懂得管理和運用數(shù)據(jù)的,以及掌握各類數(shù)字化技術的人才。然而,這樣的人才很少,更何況有很多企業(yè)對數(shù)字化轉型仍然心存疑慮,對于人才培養(yǎng)的投資也不足,使得人力資源問題愈發(fā)突出。如何在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中招攬和留住適合數(shù)字化轉型的人才,已經(jīng)成為許多企業(yè)需要解決的問題。
針對人才匱乏這一難題,制造企業(yè)應該注重本地化人才的培養(yǎng)。可以增加技術培訓、貼合員工興趣和升值機會、推行常規(guī)知識上的培訓來促進數(shù)字化時代對員工技術上的升級提升和工作知識水平的更新。同時,企業(yè)應該優(yōu)先選拔具有數(shù)字化轉型意識、掌握各類數(shù)字化技術的人才,引進和培養(yǎng)高素質的員工。要認真評估人才的崗位匹配度,將有才干、有潛力的員工與適合的工作職位相配對,充分發(fā)揮員工的潛力。
二、技術成本高昂
在數(shù)字化轉型中,需要使用各種先進的技術,如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等,這些技術成本高,對制造企業(yè)來說是一項很大的挑戰(zhàn)。特別是針對中小制造企業(yè)而言,資金投入限制了新技術的采納和應用。
在數(shù)字化轉型中,企業(yè)應該做出成本-收益分析,注重科技與成本之間的平衡,不盲目追逐所謂“黑科技”,而是根據(jù)企業(yè)的實際情況,因地制宜選擇適合自己的數(shù)字化轉型解決方案??梢越柚鞣N政府補貼和資金支持,降低數(shù)字化轉型的成本。而對于小制造企業(yè)而言,還可以考慮與供應鏈合作,共享資源并分攤相關成本。
三、信息化進程緩慢
制造企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的另一個問題就是實施進程緩慢。這其中包括了人員漏洞、方向性和目標不明確、資源缺乏以及流程與工藝瓶頸所致。企業(yè)需要對內(nèi)部流程逐步進行優(yōu)化,轉型的進程需要實現(xiàn)“從頭到尾”的掃描,確保流程與技術之間的契合度,方案的具體實施需要對全體內(nèi)部員工進行詳細解說,并進行不斷的宣傳推廣。
因此,企業(yè)需要著重對現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析,找出業(yè)務流程中的瓶頸和出現(xiàn)問題的點,進一步完善制造管理模式,采用更科學的模式和方法管理生產(chǎn)過程,善于運用信息技術幫助提升業(yè)務的效率和靈活性。
四、數(shù)據(jù)安全隱患
在數(shù)字化轉型進程中,試圖實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀、解決數(shù)據(jù)難題是很容易的,但是最終迫切需要解決的問題便是數(shù)據(jù)的安全性問題。一旦涉及到傳統(tǒng)模式不同的數(shù)據(jù)收集方式、分析、存儲、共享等等,數(shù)據(jù)泄露的風險的在所難免。因為數(shù)字化的過程中,數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,如何保護企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全和完整性,加強對數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)督,絕對是企業(yè)設計方案時的核心問題。
這一問題的解決方案為,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理平臺和數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺的建立以及建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系。企業(yè)需要建立起規(guī)范的數(shù)據(jù)審批程序和數(shù)據(jù)存儲程序,對不同的數(shù)據(jù)進行分類區(qū)分并進行合理管理。同時,企業(yè)也需按照當?shù)叵嚓P的數(shù)據(jù)安全管理、隱私保護和知識產(chǎn)權保護的規(guī)則,為數(shù)據(jù)的安全給予全面的保障。
總結:
任何行業(yè)和領域中,數(shù)字化轉型都是一個必須跟進的進程。對于制造業(yè)而言,數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型進程中的價值,制造企業(yè)需要采
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